消防救援站搬迁重建场平工程 投标方案（技术方案）

消防救援站搬迁重建场平工程投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.目录 7 7 71.1.2.方案针对性和施工段划分 81.1.3.施工方案及技术措施 1.1.5.拆除方法 1.1.6.砼路面、麻袋围堰拆除 1.2.2.劳动力计划 1.2.4.运输配合方案 24 1.3.2.质量保证措施 21.3.5.质量检查计划 1.4.工程创优计划 1.4.2.质量预控 1.4.3.过程监控 1.4.4.持续改进 2.1.项目进度目标及承诺 2.1.1.进度目标及承诺 2.1.2.影响本工程进度计划的不利因素分析 2.1.3.进度计划编制原则、原理与保证措施 2.1.4.进度计划的管理措施 2.1.5.进度计划控制的保证措施 2.1.6.强化施工进度计划管理 2.2.1.建立完善的计划保证体系 2.2.2.组织措施 2.2.3.技术措施 602.2.5.管理措施 2.2.7.合同保证措施 2.2.8.劳动力的保证措施 2.2.9.经济措施 32.2.10.施工中相关各方协调保证进度措施 2.3.进度计划的检查与调整 2.3.1.进度计划的检查 2.3.2.施工安全措施计划 2.3.3.安全生产职责 2.3.4.安全环境部职责 2.3.5.安全员职责 2.3.6.施工人员职责 2.4.1.施工措施 2.4.2.机械设备的安全使用措施 2.4.3.安全用电技术要求 2.4.4.常用电气设备 2.4.5.现场照明 2.4.6.安全作业检查内容 2.4.7.交叉配合作业的安排 2.5.文明施工措施计划 2.5.1.文明施工目标 2.5.2.文明施工管理措施 2.5.3.文明施工保护规划 2.5.4.文明生活区的管理 2.5.5.场容场貌 2.6.1.文明施工责任区制度 42.6.2.施工场地治安保卫管理计划 2.6.3.治安管理 2.6.4.施工环保措施计划 2.6.5.施工现场节能、节水 2.6.6.冬季和雨季施工方案 2.6.7.雨季施工措施 2.6.8.防洪防汛施工措施 3.1.施工现场总平面布置原则及依据 3.1.1.总平面布置原则及依据 3.1.2.本工程施工现场平面布置原则 3.1.3.现场总平面布置说明 3.1.4.项目组织管理机构 3.1.5.工程项目管理机构及职责 3.2.主要负责人及岗位职责 3.2.1.项目管理人员的主要职能 3.2.3.项目经理安全职责 3.2.4.项目技术负责人岗位职责 3.2.6.施工队长岗位职责 3.2.7.对项目管理工作的主要要求 3.3.任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险 53.3.1.措施、预案以及抵抗风险 3.3.3.风险识别 3.3.4.风险分析 3.3.5.风险管理评价 3.4.1.风险分类 3.4.5.机械事故预防方案及处理预案 3.4.8.风险降低(减少)策略 3.4.9.触电急救预案 4.1.1.关于总包管理 4.1.2.配合方案 4.1.3.管理方案(技术管理、质量管理、安全管理) 4.1.4.对施工队队伍质量管理 64.1.6.与发包人、监理及设计人的配合 4.1.7.项目部与业主配合措施 4.1.8.与监理工程师的协调 4.1.9.与设计单位协调配合措施 4.2.1.人员配置及劳动力计划 4.2.2.劳动力配备管理计划 4.2.3.人员调配计划 4.2.4.劳动力安排保证措施 4.2.5.机械设备投入计划 4.2.6.机械设备配备原则 4.2.7.施工机具准备 4.2.8.主要施工机械、设备使用的保证措施.177 4.3.1.附表一：拟投入本工程主要施工设备表1784.3.2.附表二：拟配备本工程试验和检测仪器设备表 4.3.3.附表三：劳动力计划表 4.3.4.附表四：临时用地表 7第一章施工组织设计对性，我公司曾多次组织相关专业人员现场进行勘查和了富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经8本工程的优质快速完成发挥最大的能力。针对本工程的特(一)技术方案编制原则9本工程施工过程中的实际工作流程，并对各分项的施工工在编制xxx市消防救援大队及xxx市xxx路消防救援站搬迁重建项目场平工程施工组织设计时我公司根据本项目施在编制xxx市消防救援大队及xxx市xxx路消防救援站搬迁重建项目场平工程施工组织设计时应充分考虑国家有关格执行xxx市消防救援大队及xxx市xxx路消防救援站搬迁重根据招标人使用要求和施工合同的规定，严格履行合同，合理安排分期分段进行xxx市消防救援大队及xxx市xxx资的经济效益，减少可能因xxx市消防救援大队及xxx市xxx路消防救援站搬迁重建项目场平工程施工对招标人正常工3、合理安排施工程序和顺序xXx路消防救援站搬迁重建项目场平工程施工的客观规律要必须合理地安排xxx市消防救援大队及xxx市xxx路消防救援编制建筑xxx市消防救援大队及xxx市xxx路消防救援站搬迁重建项目场平工程工程施工进度计划时可选用横道图或利xxx路消防救援站搬迁重建项目场平工程材料大部分为贵重及xxx市xxx路消防救援站搬迁重建项目场平工程工业化程度xxx市消防救援大队及xxx市xxx路消防救援站搬迁重建可采取专业厂家根据设计图制成半成品，施工现场进行安xxx市消防救援大队及xxx市xxx路消防救援站搬迁重建项目场平工程采用先进xxx市消防救援大队及xxx市xxx路消项目场平工程的目的是达到舒适美观的效果，要求选材讲第一节拆除施工方案(1)施工技术人员要弄清建筑物的结构情况、建筑情(2)在拆除作业的四周做好围护，拆除作业不得超出(3)对作业区域内保留的地面、花草树木及地下管线(5)明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房(6)向进场施工人员进行安全技术教育，特殊作业人(7)做好施工组织，保证施工安全。要自上而下对称施工项目经理、拆(竣)工日期、监督电话；5、开工前必须采取封闭式围挡，根据本工程特点，施6、施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合(一)施工顺序周边围护→清拆管线→拆除原有彩钢板围挡→混凝土(二)施工组织(3)采用人工拆除原有彩钢板围挡。拆除后的彩钢板(4)拆除混凝土结构物时采用勾机拆除，专人进行监(三)施工方法1、拆除前划定施工区域、做好障碍物交底并在拆除区2、路面拆除以机械为主，辅助人工配合的方式拆除。路面面层和基层采用反铲挖掘机(带液压镐)进行拆除，机液压镐拆除风镐拆除麻袋围堰拆(一)建筑垃圾运输单位必须经当地建筑垃圾管理部门(二)建筑垃圾运输车辆应按核准的路线和时间行驶，(2)合理使用施工设备必须遵循设备的客观规律。既(3)做好施工设备的配套工作，充分发挥设备效(4)加强计划和调度管理，做好设备的供应和保养工(1)根据统一领导、分级维护的维护原则，建立自上(2)有计划地对施工设备进行定期维护和检查修理及(1)建立以预防为主的定期保养制度，制定不同机型(2)配齐随机工具和保养专用工具，按时供应润滑油(3)配备一定的保养力量，并对操作、保修人员进行1.建筑垃圾运输车辆型式和载重量选择应遵循如下原4、建筑垃圾装载高度应低于车厢栏板高度，装载量不5、车辆装载完毕后，厢盖应关闭到位，并检查车厢卸6、车厢液压举升机构及厢盖液压、启闭机构的液压部件各结合面无明显渗漏(10min内未成滴或渗油面积不大于7、运输单位应定期对车辆进行维护和检测，保证车况1)项目经理：全面负责渣土运输车出入清洗管理工作，2)综合办主任及环境管理工程师职责：负责渣土运输3)清洁工：负责车辆清洗工作。4)门卫：监督进出车辆的车容，不合格车辆不予以通1)进入工地的车辆在驶出工地前，应按规定，将车辆2)如有进入施工现场车辆未经冲洗，驶出工地上路，3)对于未按指定路线行驶的车辆或未清洗干净的车辆，我公司保证本工程的质量目标为按国家和行业现行相第二节质量管理体系援站搬迁重建项目场平工程项目开工之初或阶段工程开始2、建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划质量否决权。施工队专职质检工程师在质量安全部的领导(3)对工序实行严格的“三检”制度。“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合(4)建立严格的隐蔽工程检查签证制度。(5)建立测量计算资料换手复核制度。(6)建立仪器设备的定期检定制度。与施工的各施工队方各级管理人员由项目技术质量负责人现场总工程师及专业工程师要对施工队方进行教育的情况2、健全的质量制度1)技术交底制度2)工序交接检制度“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术3)隐蔽工程签证检查制度自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检4)施工测量复核制度5)施工过程的质量三检制6)仪器设备的标定制度7)质量奖惩制度量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责9)坚持持证上岗制度责人组织工程技术人员依据国家和行业质量评定标准对分工序进行检查；上道工序不合格时，严禁进行下道工序的(1)目标管理(2)创优策划1)质量意识的教育(5)阶段考核1)质量阶段考核2)体系考核3)质量奖惩“三个一工程”:就是每个工程竣工后“一张光盘、一本规矩集、一份创优总结”,形成雄厚的经验积累。同时公司每1)管理创新算机应用、建立各类信息系统及开展应用软件开发等活动，2)技术积累制(规矩集),通过大量的节点施工图来说明具体的施工方救援大队及xxx市xxx路消防救援站搬迁重建项目场平工程第二章施工总进度计划及保证措施防救援站搬迁重建项目场平工程根据甲方工程进度完成任发生因违反甲方单位相关规定而导致甲方单位禁止我司施不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合3.2施工组织影响因素将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，3.4施工现场条件因素3.5技术及工艺因素外部协作条件设计、主体工艺流程、设备制造及安装方式、源配置进行分解,确保足够的资源实现各里程碑的计划，施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础4.3进度计划系统的分级控制划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形成了一个进由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从(1)一级总体控制计划：(总计划)(2)二级进度控制计划：(阶段计划)使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，(3)三级控制计划(4)辅助计划(周计划、补充计划和分项控制计划)本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进(1)进度计划编制是依据招标文件、现场踏勘和总工(2)而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展(3)当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及进度计划的审批与实施程序。(进度计划的审批与实施程序附后)相关部门积极创造相应条件：当某工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发(1)进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目(2)下达施工任务单(3)相应的奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列(1)建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查(2)控制关键日期(里程碑)为目标，以滚动计划为下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，2)三周滚动计划3)日检查工作制4)周汇报工作制若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要5)月分析调整制度6)加强计划的严肃性7)对各及计划的关键线路深入分析，最大限度地控制9)实行项目法施工，组建精干、高效的项目经理部，10)充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与11)施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及(2)施工进度控制组织系统的主要职责简述划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目站搬迁重建项目场平工程部配备一套精干、高效的项目班3、选派参加过类似工程，施工经验丰富的技术工人，4、针对本工程工期较紧的特点，进行合理分区，使多5、建立生产例会制度，每天召开工程例会，围绕工程6、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备(1)做好对施工图纸的评审和会审工作，及时发现施(2)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施在xxx市消防救援大队及xxx市xxx路消防救援站搬迁重(3)提前做好季节性、特殊环境有针对性的施工前准(4)进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的纲领，实施进度的必要条针对xxx市消防救援大队及xxx市xxx路消防救援站搬迁(5)做好技术交底工作。工程的技术、安全交底是施工班组实际操作的依据，技术员应根据xxx市消防救援大队及xxx市xxx路消防救援站搬迁重建项目场平工程有针对性(6)文件资料管理，是技术管理的重要内容之一。技专业施工队的文件发放必须经项目经理或指定的负责人书现场调度工作时，各项资源是调配综合利用的核心部(9)加强施工现场计量管理尺用以校其他卷尺。所有光学和电子仪器的检定周期为6个备应有MC许可标志，并且具有有效期内出厂合格证。计量一登记和保管。对不能修的计量器具应有计量人员报废手(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。(2)施工期(3)每周参加由甲方组织，监理单位、施工单位及各救援大队及xxx市xxx路消防救援站搬迁重建项目场平工程(5)立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施(1)劳动力、机械设备以确保工程进度的前提，必须(2)执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量(4)做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知(1)项目施工员在以施工进度表为依据的基础上，按(2)本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定),实行层层承包、职责分明，责(3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业技术人熟练工人(劳动力)调配能力，与本公司长期合作，有良好援大队及xxx市xxx路消防救援站搬迁重建项目场平工程上1、工程款拨付及时、准确。在施工中，业主应按合同2、做好激励与处罚。按合同、补充协议、业主的工程3、做好资金管理。资金充足是工程正常进行的保障，(2)定期与建设单位或代表联系，通报工程进度安排下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得建设单(3)为保证项目的顺利进行，应积极与建设单位，监(1)施工队单位进入现场后，应按照总包的总进度计(2)施工队单位还须编制月进度计划、周进度计划和(3)积极与设计单位配合，在开工前就事先考虑好可(4)对设计图纸上的设计问题，应以尊重设计、按图(1)公司管理人员在各施工操作面均应组织协调各施工队单位间交叉的工序衔接、下料次序和有关成品保护事(2)各施工队单位应按各施工队单位的工程进度计划第一节安全施工管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足项现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的(一)安全生产组织机构对承包项目工程生产经营过程中的安全生产应负全面(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章(4)领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工(5)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上2生产副经理(1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直(2)根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，(3)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并(4)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现(5)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上3技术负责人(1)对项目工程生产经营中的安全生产承担技术责任；(2)贯彻、落实安全生产方针、政策、执行安全技术(3)参加或组织编织施工组织设计、编制、审查施工(4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，(5)项目工程应用新、新技术、新工艺。要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、(6)主持安全防护措施和设备的验收。发现设备、设(7)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，(8)参加事故的调查，从技术分析事故原因、提出防(1)组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题(2)在技术负责人领导下，参加每周一次的安全大检(4)发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现(5)负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部(6)对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设(7)参加安全事故的调查，从设备事故方面认真分析(3)按要求做好堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭(3)抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅(1)执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规(2)参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强(3)深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不(4)现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好(1)认真执行上级有关安全生产规定，合理安排班组(2)负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业(4)经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，(5)做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消(6)对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不(1)认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守(2)认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全(4)如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应(6)所有特殊工种人员均进行理论与实际考试合(一)施工准备阶段安全技术措施(1)了解工程设计对安全施工的要求。调查工程自然(2)编制切实可行的安全技术措施，并严格履行审批(2)保证特殊工种使用工具器械质量合格、技术性能(4)按施工平面图要求作好现场施工准备；现场各种(5)场内道路通畅，设交通标志，危险地带设危险信(6)现场周围设围栏、防护板、现场入口处设“无关(7)保证输电线路、永久或临设工程间有足够的安全(一)中小型机械安全使用(二)安全用电技术管理主要作业场所和临时安全疏散通道设置36伏安全照明(1)经医生检查无妨碍从事电气工作的病症。(2)掌握必要的电气知识，考试合格并取得合格证书。(3)掌握触电解救方法和人工呼吸方法。(4)新参加工作的维护电工、临时工、实习人员，上(1)恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘降低(2)架空线路的巡视和检查，每季不少于1次。(3)配电盘应每班巡视检查1次。(4)各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视检(5)接地装置应定期检查。(1)现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管(2)接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专(3)施工用电完毕后，由施工现场用电负责人通知维(4)严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。(5)配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。(6)电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”(7)施工现场大型用电设备等，设专人进行维护和管(1)电缆与道路交叉处应敷设在坚固的保护管内。管(2)低压电缆(不包括油浸电缆),需架空敷设时，应沿(3)电缆之间、电缆与管道之间平行和交叉时的需满(1)整个施工现场临时用电线路及设备使用两级漏电(2)采用具有专用保护零线的TN-S系统。即在TN-S系(3)接零保护应符合下列规定：接引至电气设备的工须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1/3,且不得小于(1)配电箱和开关箱(2)熔断器和插座护线的三孔插座，其保护端子应与保护地线或保护零线连(2)移动式电动工具和手持式电动工具移动式电动工具和手持电动工具应装高灵敏动作的漏(1)照明灯具和器材必须绝缘良好，符合现行国家有(2)照明线路布线整齐，相对固定。室内安装的固定式照明灯具悬挂高度不得低于2.5m,室外安装的照明灯具不(3)现场办公室、生产基地内照明线，除橡胶套软电(4)照明电源线不得接触潮湿地面，并不得接近热源(5)照明开关应控制相线，当采用螺口灯头时，相线(6)使用行灯时，应符合下列要求：(7)照明灯具与易燃物之间，保持一定的安全距离，(1)具有满足操作要求的作业场地和工作面；(2)场地和作业面上没有影响供料和操作的障碍物；(3)设备有合理的占位，不影响正常操作的进行；(4)具有通畅的交通和安全通道，可保证应要求和一(1)具有符合《建筑机械使用安全技术规程》、产品(2)在使用中发现的故障和问题已得到满意的解决。(1)作业项目达到可以安全作业的强度的其它要求；(2)作业场地的工程结构达到安全作业的强度和其它有关交叉配合作业中出现的影响问题已得到满意的解在施工作业中，自己要严格地执行安全操作的有关规在安全作业条件不具备，作业安全得不到保证的情况(二)扬尘控制：(三)污水排放：分类管理，合理处置各类废弃物，有毒有害物回收率(五)其他出现的各种因素(主要是水、气、声、渣)及其会造成的影环境因素环境影响环境保护目标、指环境保护管理方案噪声影响人身健康、周边办公人员工作施工现场场界噪施工，昼间<70dB,夜间<55dB;1、工程外立面采用密目安全网实行全封闭；2、结构施工阶段，尽量选用低噪音环保混凝土振动棒和有消声降噪的施工机械；各类管道安装临时固定要牢靠。强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制3、购置噪音监测仪，专人定期监测，发现超标立即整改。环境因素环境影响环境保护目标、指环境保护管理方案粉尘气、影响人身健康现场目视无扬尘；现场主要运输道路1、现场运输道路进行硬化，场区内进行绿化，覆盖易扬尘地面；2、现场大门设置洗车槽，车辆清洗泥尘后再出场门；3、成立文明施工保洁队，配备洒水设备，做好压尘、降尘工作；4、建筑垃圾分类存放，及时清运，清运时适量洒水，降低扬尘；5、现场供暖采用清洁燃污水污染水体污水排放符合所在地的环保规定1、现场厕所设置化粪2、现场洗车槽处设置沉实现雨水和污水分别排环境因素环境影响环境保护目标、指标环境保护管理方案4、混凝土养护竖向结构采用养护液，避免水的污染和流失。废弃物和建筑垃圾体、水体、大气分类管理，合理处置各类废弃物，有毒有害物回收率1、施工前，向城市环卫部门申报建筑垃圾处理计划，填报建筑垃圾种类、数量、运输路线及处置场地；分类存放，及时清理；有毒有害废弃物及时回收，回收率达100%;3、工程竣工5日内，将工地剩余垃圾处理干净。环境因素环境影响环境保护目标、指标环境保护管理方案运输遗洒面，影响周边人员生活运输无遗洒现象槽，车辆离开现场前应清洗轮胎、底盘的泥尘；发现遗洒，及时组织人力清扫；水泥搬运要注意。3、混凝土罐车出场前清按照MI(理念识别)BI(形象识别)VI(视觉识别)三方面CS(消费者满意)理念，牢固树立“发包人至上，质量第一”(一)生活区环境的塑造1、生活区总体布局合理，道路畅通，各类设施搭建符2、生活区内整洁、卫生，秩序良好，根据生活区实际4、生活区内居住人员举止文明，讲究卫生，人际关系(四)临时厕所(三)施工现场大门处设置“七牌两图”,即施工标志项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文(二)杜绝重大刑事案件。能(包括临时建筑),区域图上标明现场进出口值班室等，(三)外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单”,并从门卫处借戴安全帽，方准入内。其离场时，应(五)现场设置两个值班室，施工现场设立由2名保卫(六)在工程未交工前，我们将自行对我单位的施工内(七)为避免工作中不必要的误会，所有进入我单位施工区域或成品保卫区域的人员必须佩戴我单位指定的胸卡(八)在保卫工作中，我们将根据需要对施工现场的施取相应的保卫措施，对于拒绝我单位警告而恶意违反的人(一)施工现场在大门处设立门卫房，共由2名保卫干工区域或成品保卫区域的人员必须佩戴我单位指定的胸卡2、门卫室标准规格为长1500mm,高2075mm,檐宽遗撒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现(七)利用计算机网络等现代通讯技术进行无纸化管理，节约能源。(1)施工采暖目的(2)施工采暖措施方案有完成，应采取临时可靠的封闭措施(如采用18mm厚木工板进行封堵)。(1)施工采暖安全防范(1)临时道路应将路基碾压坚实、做好面层及排水沟(2)按照施工总平面布置，在雨期到来前修整好排水(3)场地排水坡度应不小于3%,并能防止四邻地区的(1)现场临时设施的搭设，应严格按照各有关规定实(2)雨期施工前，应对各类仓库、变配电室、机具料棚、宿舍(包括电器线路)等进行全面检查，加固补漏，对(1)现场机械操作棚(如砂浆搅拌机、电焊机、木工机械、钢筋机械等),必须搭设牢固，防止漏雨和积水。(2)现场机械设备，要采取防雨、防潮、防淹没等措施。用电的机械设备要按相应规定作好接地或接零保护装(3)电动机械设备和手持式电动机具，都应安装漏电(4)所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的安(5)所有机具电气设备均设置防雨罩，雨后全面检查(一)抢险过程中的应急措施2、应急小组负责人下令通知还在现场施工的所有人员3、如果时间允许，则应指挥抢险人员或项目的施工作4、将即将转移的人员和机械分为若干个分队，每应急数清理检查1次，并立即向应急组长报告，应急组长指定专人每1h统计汇总1次，在紧急疏散的过程中，要派专人对洪5、安排专人对危险区域设置醒目危险警示标志，确定员数量准备每人2斤干粮、2瓶矿泉水，每个分队3个手电筒6、人员和设备全部转移到安全区域后，项目经理安排7、洪水到后，后勤保卫组要对危险区域进行警戒，防8、洪水退后，各应急分队长、安全员到洪水淹没的区域形成的淤泥、杂物等废弃物等情况进行勘查，核实清理、9、在清理、挖运中抢险队首先应将施工道路、生活区第三章施工现场总平面布置本工程现场周围道路完善畅通，室外临时堆放场地开为了确保本工程的施工质量及施工工期按合同要求圆2、在保证工程顺利进行的前提下尽量减少临时设施的用量3、最大限度地缩短在场内的运输距离，特别是尽可能4、要符合劳动保护、技术安全和消防的要求备所用的管线等不得妨碍场内交通。易燃设施(如涂料材料仓库等)和有害人体健康的设施应满足消防要求，并布置在(二)其它原则绿化、亮化、环保(防尘、降燥、净化排水)及现场管理。1、现场平面布置随着工程施工进度进行调整，阶段平2、中小型机械的布置要处于安全范围，避开高空物体打击(与主体结构外缘不小于20米)。3、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我施工阶段工平面布置是保证工程连续施工的最重要时(二)生活、办公设施搭建(1)生活办公设施的搭建应参考业主意见与现场实际(2)规范施工现场各项管理工作，按照建设部安全标(1)施工平面图布置具有科学性、方便性。施工现场(2)供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图(3)所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面要求(4)在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情第一节项目管理体系1、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理我公司项目管理一向将工程的社会效益看重于经济效落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂2、项目部高效运作保障措施(1)认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公(2)主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责(3)主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工队工程的进度(工期)质量、安全、成本和文明施工等实施(4)根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编(5)科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等(6)接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等委托人)报告工作。(7)建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管(8)加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签(9)严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管(1)项目经理是安全生产第一责任人，对项目的安全(2)认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律(4)在开工前，组织有关部门编制好安全设计或安全(5)每月组织一次安全生产大检查，做好记录，对查(7)督促工班长坚持班前安全讲话制度，随时抽查职(8)发生事故要立即赶赴现场组织抢救，防止事态扩(9)支持职工关于安全生产的合理化建议和技术改造(8)配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣(1)在项目经理领导下，对本项目的安全工作负直接(2)认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、(3)组织项目工程部认真审核工程施工设计图纸，提(4)组织相关人员开展安全生产新技术、防尘、防毒(5)负责干部、员工的安全技术教育，督促检查特种(6)组织职权范围内的临时设施的安全技术鉴定和参(7)参加每月召开的安全生产例会，分析安全生产情(8)参加每月组织的安全生产大检查，针对存在的问(1)熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准(2)指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工(4)负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检(5)负责现场翻样和班组作业工艺交底负责做好施工(6)解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈(1)熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有(2)负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工(5)负责现场办公室日常文秘工作。8、机械管理员岗位职责(1)参照施工组织设计及时编制填报设备使用进场调(2)满足设备进场的安全条件，参加进场设备的安装、(3)督促操作工人遵守安全技术操作规程，及时填写(4)督促操作工人持证上岗和上岗前的技术业务培训；(5)负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全9、专职安全员岗位职责(1)协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，(2)作好日常项目施工中安全检查情况的记载协助项(3)对所有施工人员进行上岗前的安全教育；(4)对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检(5)制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召(6)向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工(7)了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措(1)熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未(2)负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编(1)对所属工程队进行管理，领导施工人员安全、文(2)协助项目经理处理施工过程中的各项配合工(5)主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按(6)领导主持班组操作人员进行“三检”(自检、互检、交接检)。(7)做好现场施工记录，为工程竣工验收准备第一手为及时有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序急救援工作领导小组。在事故发生第一时间内启动应急机第一节风险与微观的，才能确保我们工程建设的各项目标与指标的实风险管理的很多方法已广为人知并广泛地应用于实践行之有效的系统和程序将帮助我们识别风险、分析风险因作量决定，本工程的风险管理分散在投标人的各个职能部(1)风险的客观存在性未来行为的决策及客观条件的不确定性而导致的实际结果(2)风险的识别方法减少和避免执行中的风险，是我们风险管理的根本目风险识别方法风险识别方法的说明表格问卷识别法设计既有价值又适用的识别表格和问卷风险列举法根据流程外的资料分析每项活动可能遭遇的风险专家调查法头脑风暴法：畅所欲言，最后综合分析德尔菲法：间接、反复获得的价值的信息风险因素预先分析法对风险因素、风险条件预先作概略分析幕景分析法识别可能引起风险的因素及影响程度安全检查表分析法在科学分析的基础上，找出可能的风险因素(3)工程项目的风险识别风险按损失产生的原因可分为自然风险、人为风险(包括行为风险、经济风险、政治风险、技术风险),根据工程本工程工程施工过程中的风险归纳为技术风险(设计风险、结构风险、防水工程风险、其他施工风险及设备风险)和非技术性风险(经济风险、合同风险、人员风险、组织协调的风险、不可抗力的风险)两个大类。素也可能直接导致损失，因此想避免或减少风险带来的损常用的风险管理技术包括控制型风险管理技术和财务风险管理是指对风险管理计划的实施和风险管理效果程施工过程中可能出现的紧急情况，并制定相应的处理措序号类型可能险情1火灾生活区或办公区失火、库房失火、堆放在建工程失火等2爆炸易爆物品爆炸、压力容器爆炸等3质量事故工程结构失稳或倒塌4重大机械事故起重设备失稳或倒塌、垂直运输机械坠落或失稳、车辆碰撞等5坍塌事故边坡坍塌，模板倒塌，脚手架失稳或倒塌6坠落伤亡事故人员重伤、死亡7严重管道破裂上下水管道破裂、煤气管道破裂、油管破裂等8集体食物中毒不当饮食或人为造成引起的食物中毒等9夏季中暑群体中暑、个别严重中暑等突发传染病传播迅速、后果严重的传染病不可抗力自然灾害地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、计算机病毒系统崩溃、数剧丢失等触电变压器及配电柜故障、电缆受损后短路应急工作小组人员名单及联络方式将在现场管理文件1)为了确保安全，项目部完善了安全生产责任保证体3)加强安全检查，及时发现隐患及时防护，定人定位4)加强防火、防煤气中毒、防触电。重点对电气焊工5)加强机械管理，各种机械防护罩套，接地接零，小6)加强对现场易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放1)项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故2)小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的3)施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员(1)事故现场由项目经理统一指挥，所有应急小组成(2)施工现场事故应急领导小组成员，必须积极抢救(3)紧急情况下，调动项目部待命车辆及时将伤者送4)积极配合公司事故调查小组的工作，认真查明事故6)夜间出现情况由项目部值班人员负责呼叫、救护并为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发1)施工现场机械事故(1)施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作(2)施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人(3)应急领导小组成员要有明确分工，积极抢救伤员，指定专人拨打救援电话“120”,保护事故现场，采取有效(4)积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故(5)由技术部门、工程部门及设备出租单位，认真总2)车辆交通事故(1)车辆运行时发生一般交通事故，驾驶员应立即向(2)如果发生重大交通事故，驾驶员应立即抢救伤员，(3)项目部应急领导小组要立即赶赴事故现场，积极(4)协助当地公安交通管理机关对事故的调查处理，(5)认真分析事故原因，对相关责任人员按公司设备1)现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，任2)工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、3)现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各4)机械维修保养：(1)机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械(2)每两周，项目工程室组织对各单位的机械使用情(3)修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保(4)使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私(5)机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程(6)各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班(7)项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械(8)对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较(二)项目竣工阶段存在的风险为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价3.4.8.风险降低(减少)策略有效降低(减少)风险，着重把握好两大环节：一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%-70%,是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出(1)救护人不可直接用手或其他金属及潮湿的物体作(2)防止触电者脱离电源后可能的摔伤，特别是当触(3)如果事故发生在夜间，应迅速解决临时照明问题，2、在未切断电源之前，救护者切不可用手拉触电者，停止后伤员口鼻有气流呼出，表示有效。每分钟吹气16次第四章对总包管理的认识以及对专业施工队工程的项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约对于任何一项工程，总包管理中我们都坚持科学的原我们将通过协调将各个施工班组之间的交叉影响减至我们将针对本工程的特点和运作模式以及专业承包商秒“,当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发4.1.3.管理方案(技术管理、质量管理、安全管理)总承包商首先要全面完整的搜集整理有关设计资料和总承包商从劳务施工队队伍一进场开始就应重视技术有档案(凡是与质量有关的技术文件，如测量放线记录，图程记录，设计变更记录竣工图等都要编目建档)。实施施工队伍职工的安全进场教育工作及平时的安全总承包商每个月都根据施工现场情况拟定安全活动主第一节与业主的工作协调序号协调配合措施1明确业主与我单位的工作关系，工作程序，协调有关进场2业主要求与我单位要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时，而我单位又能实现时，服3业主要求与我单位要求不一致，但业主要求可改善使用功45定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关6预先汇报制：每周约定时间将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排都事先以书面形式向业主汇报，便于7合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能2、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位于3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其他区段的6、承包范围内的所有施工过程和施工设备，接受监理7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上8、确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监序号协调配合措施1严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施2所有进入现场使用的机械、设备均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行现场化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。3按分布工程进行质量检验，严格执行“上道工序不合格、4积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议。5按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批6在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加序号协调配合措施1与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，请设计2我单位将安排经验比较丰富的设计人员进驻现场，协助设计345在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或6对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求及时处理，还应积极修改可能出现的设计错误，邀请设计单位及时参加部位验收、中途质量验收、竣工验收等，确保设计效果。