步行街厕所升级改造及物业办公室装修工程投标方案（技术标）

1步行街厕所升级改造及物业办公室装修工程第一章总体概述 41.1.编制说明 41.1.1.编制依据 51.1.2.对工程整体认识 6第二章工程质量保证措施 72.1.工程质量目标 72.1.1.质量管理体系 2.1.2.质量保证措施 8 2.2.施工进度计划和进度保证措施 2.2.1.项目进度计划及承诺 2.2.2.总体进度计划 2.2.3.施工进度计划保障措施 222.2.5.技术措施 2.2.6.管理措施 30 2.2.8.材料及设备保证措施 2.2.9.施工机械设备 2.2.10施工中相关各方协调保证进度措施 2 3.1.1.施工准备 383.1.2.施工方案 393.1.3.质量标准 3.1.4.成品保护 3.1.5.施工中应注意的问题 3.1.6.墙砖铺贴施工方案和技术措施 3.1.7.集成吊顶施工方案和技术措施 3.1.8.卫生洁具安装工程施工方案和技术措施.493.2.安全文明施工和环境保护措施 3.2.1.安全管理体系 56 3.2.3.现场文明制度管理措施 3.2.4.现场防火、防触电、防污染等保证措施.793.2.5.环境保护措施 3.3.项目组织管理机构 3.3.1.项目管理体系 3.3.2.工程项目管理机构及职责 97 4.1.人员配置及劳动力计划 4.1.1.劳动力配置及保障措施 4.1.2.对技工素质的控制措施 4.1.3.人员调配计划 34.1.4.材料投入计划 4.1.5.材料及构件的计划分类 4.1.6.影响材料及构件计划修改的几种因素 1224.1.7.正确修订材料及构件计划 4.1.9.现场材料管理的具体内容 4.1.10现场材料发放管理方法 4.1.11现场材料仓库的管理 4.1.12机械设备投入计划 4.2.施工现场总平面布置 4.2.1.施工现场及临时道路布置措施 4.2.2.现场平面布置说明 4.2.4.应急救援预案及抵抗风险的措施 4.2.5.成品保护措施 第五章与发包人、监理及设计人的配合 5.1.1.与监理单位的配合 5.2.其它 5.2.1.计划投入的主要施工设备划表 5.2.2.拟配备本工程的试验和检测仪器设备表1605.2.3.施工现场总平面图 5.2.4.施工进度计划横道图 4第一章总体概述本施工组织设计是专门针对XX房地产开发有限公司文景园步行街厕所升级改造及物业办公室装修工程特点编制5经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理质、合理而富有竞争力之报价，本着“诚信为本，求真务实”序号序号编制依据61GB50210—2018《建筑装饰工程质量验收规范》234GB502422002《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》5《建筑工程施工质量验收评定统一标准》GB50300-20137第二章工程质量保证措施有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班步行街厕所升级改造及物业办公室装修工程项目开工之初8质量否决权。施工队专职质检工程师在质量安全部的领导9试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要方法，则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。3、建立严格的质量保证制度，从管理上确保质量目标(1)建立开工前的技术交底制度。(2)建立“五不施工”、“三不交接”制度。符合采购计划；②供应商的产品合格证或检验报告是否齐(9)建立质量奖罚制度。(1)施工过程的控制程序：设计交底→编制工作程序及质量计划→审查批准→施工前准备→执行工作计划→设(2)测量工作的控制程序：施工基线的开工复测→控(3)原材料试验控制程序：原材料检验→出厂合格证检查→工地试验→形成试验报告→报监理工程师审批→领(4)隐蔽工程的检查验收控制程序：施工单位自检合格→填写隐蔽工程验收报告→报项目经理部→项目经理部(5)单项工程验收控制程序：自检合格并有完整的施工记录→填写单项工程质量评定表→项目经理部验收→填(6)质量检查的控制程序：施工班组自检→下一工序互检→质检工程师检查→质量评定→质量安全部检查→签(7)取样试验工作的控制程序：试验人员现场见证→(8)不合格产品处理控制程序：不合格处理→检查实(3)在使用过程中，经常进行抽验，不合格者停止使(4)根据使用要求，认真进行配合比设计和试验，求(5)在投料使用前，对各种骨料的含水量进行测定，(6)材料混合前精确计量，以确保各种材料的投放比(1)各工序的施工严格按设计文件、施工规范、验标(2)认真执行科学的工艺参数。(3)对施工难度大、质量要求高的项目，要组织工前(4)加强对特殊工种人员的培训和考核，关键工序必(5)严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。(1)材料质量的监控。(2)工艺过程的质量控制。也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证别予以50~100元/人次的罚款。所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款依据XX房地产开发有限公司文景园步行街厕所升级改及我公司施工经验。我公司对XX房地产开发有限公司文景园步行街厕所升级改造及物业办公室装修工程工期作出如1、我公司保证，如果我单位的投标被接受，我单位作为投标人，我公司保证本项目施工工期为45日历天，具体3.1建立完善的计划保证体系(1)施工进度组织系统(2)施工进度控制组织系统的主要职责简述划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目(3)施工进度控制组织制度管理目法与职能并进的复合式管理模式，实行项目经理责任制，各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成权、利明确统一。进行一系列的从总体到局部、从高层到基础层次的层层分1、施工进度控制的技术措施工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏(1)做好对施工图纸的评审和会审工作，及时发现施(2)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施在XX房地产开发有限公司文景园步行街厕所升级改造(3)提前做好季节性、特殊环境有针对性的施工前准(4)进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的纲领，实施进度的必要条针对XX房地产开发有限公司文景园步行街厕所升级改通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划(5)做好技术交底工作。工程的技术、安全交底是施(6)文件资料管理，是技术管理的重要内容之一。技专业分包商的文件发放必须经项目经理或指定的负责人书(7)做好现场调度工作现场调度工作时，各项资源是调配综合利用的核心部(8)集中优势资源抓关键工作(11)加强施工现场计量管理一登记和保管。对不能修的计量器具应有计量人员报废手(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。(2)施工期(3)每周参加由甲方组织，监理单位、施工单位及各开发有限公司文景园步行街厕所升级改造及物业办公室装(5)立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施(1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的(2)执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量(4)做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知(1)项目施工员在以施工进度表为依据的基础上，按(2)本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定),实行层层承包、职责分明，责(3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业技术人熟练工人(劳动力)调配能力，与本公司长期合作，有良好(1)材料的审核：根据建设单位、设计单位的要求，主要建材和管道材料使用前须报建设单位、监理单位的审(2)材料的堆放：所有现场存放的原材料、半成品、2)对储存的物资进行定期检查，并做好记录，保证材(3)按要求做好原材料、半成品、成品的标识工作，表明产品的状态(未检、待检、合格、不合格)。(3)材料的搬运：(4)材料的使用：(5)建设单位指定供材料：将动用足够的施工机械满足工程的需要。现场机械勤保(2)定期与建设单位或代表联系，通报工程进度安排下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得建设单(3)为保证项目的顺利进行，应积极与建设单位，监(1)主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程(2)充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协(3)安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各(4)图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责(5)施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，(1)地砖：符合设计和施工要求，有出厂合格证明和(2)水泥：采用32.5以上的普通硅酸盐水泥，并备用(1)墙面抹灰及抹灰修理完；地面的管线、门框、穿(2)在施工面积较大或者与其他相关部位交接多的情护(1)基层清理：将楼地面上的砂浆污物、浮灰、落地(3)弹铺砖控制线：待找平层施工完毕后，排好纵横两个方向的尺寸，缝宽以不大于10mm为宜，当尺寸不足整砖弹一根控制线),并严格控制好方正。(4)刷水泥浆一道(内掺建筑胶),铺设20厚DS干(5)铺砖：为了找好位置和标高，应从门口开始，纵向先铺2～3行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应1)铺砌前将砖板放入水桶中浸水湿润，凉干后表面无2)拨缝、修整：将已铺好的砖块，拉线修整拨缝，将4)整个房间铺好后，在砖上铺板，人站在垫板上修理5)铺完后及时检查留缝是否均匀，留缝不顺不直时，6)灌缝：调缝后第二天，用干水泥擦缝，操作时用棉7)养护：地砖铺完24h后，浇水养护，时间不应少于(2)面层与下一层结合(粘结)必须牢固，无空鼓。(1)砖面层表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝平(1)楼面标高超高。(2)粘结层砂浆过厚。(3)施工时应对楼面标高认真核对，应严格控制每道(1)作业条件面平整度必须经过处理，饰面砖施工图(排砖图)应根据基(2)工器具1)水泥：32.5级普通硅酸盐水泥，应有出厂证明及复2)白水泥：32.5级白水泥4)内墙面砖，应表面平整；颜色一致，尺寸正确，边5)界面处理剂。(3)工器具(1)施工准备(2)基层处理②砖基层：将底面浇水湿润后，用1:3水泥砂浆(体(4)镶贴镶贴用1:1水泥砂浆(体积比),使用水泥不低于32.5级普通硅酸水泥加20%108胶，砂子为中砂(过筛)。在瓷待面砖贴好24h后，用白水泥浆涂满缝隙，再用棉砂蘸保证平滑凹缝1—2mm,但必须一致。缝馏完后要浇水养(6)清洁(7)成品保护3、质量要求及通病治理根据《建筑工程施工质量验收评定统一标准》GB50210-2018施工验收。(1)主控项目1)饰面砖的品种、规格、图案、颜色各性能应符合设2)饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘结和勾缝材料及施工方法应符合设计要求用国家现行产品标准和工程技术3)饰面砖粘贴必须牢固。(2)一般项目1)饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺2)阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要3)墙面突出物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应4)饰面砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实；宽(1)技术负责人对施工人员进行技术交底，并做好水(2)现场要有专人负责质量跟踪。注意清洁工作和成(3)做好隐蔽验收记录。(一)作业条件(二)材料准备(三)施工机具基层弹线——安装吊杆——安装主龙骨——安装收边条——安装次龙骨——安装铝合金扣板——饰面清理——高水平线，以房间中心点为中心在墙上画好龙骨分档位置采用木条，间距控制在1200mm范围内。安装时采用与主龙轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备件安装准备→卫生洁具及配件检验→卫生洁具安装→卫(1)小便器安装前应检查给、排水预留管口是否在一(2)将八字水阀丝扣抹铅油、缠麻、带入给水口，用2)洗脸盆稳装：洗脸盆支架安装：应按照排水管口中心在墙上画出竖4)洗脸盆给水管连接：首先量好尺寸，配好短管。装(1)按图纸位置安装地漏，安装高度比安装处地面低(2)地漏连接管预制和组装。根据地漏到楼板下排水(3)复核后再涂抹(4)浇灌孔洞(5)地漏安装卫生洁具排水的出口与排水管承口的连接处必须严密一安全管理机构施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足项现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的(一)安全生产组织机构施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织(二)安全生产职责1项目经理2技术负责人5工程技术部职责6物资供应部职责7安全员职责10各专业施工员职责(1)认真执行上级有关安全生产规定，合理安排班组(2)负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业(4)经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，(5)做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消(6)对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不11施工人员职责(1)认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守(一)施工准备阶段安全技术措施3现场准备(一)中小型机械安全使用(二)安全用电技术管理(4)新参加工作的维护电工、临时工、实习人员，上6现场巡视(1)恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘降低(2)架空线路的巡视和检查，每季不少于1次。(3)配电盘应每班巡视检查1次。(4)各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视检(1)现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管(2)接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专(3)施工用电完毕后，由施工现场用电负责人通知维(6)电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”(7)施工现场大型用电设备等，设专人进行维护和管(1)电缆与道路交叉处应敷设在坚固的保护管内。管(2)低压电缆(不包括油浸电缆),需架空敷设时，应(3)电缆之间、电缆与管道之间平行和交叉时的需满2接地保护(1)整个施工现场临时用电线路及设备使用两级漏电电保护器电源侧的零线处引出。分配电箱引出PE线的连接(2)采用具有专用保护零线的TN-S系统。即在TN-S(3)接零保护应符合下列规定：接引至电气设备的工须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1/3,且不得小于1.5mm²;用电设备的保护地线或保护零线应并联接地，并严(1)配电箱和开关箱(2)熔断器和插座(2)移动式电动工具和手持式电动工具l)移动式电动工具通电前应做好保护接地或保护接m)单独的电源开关和保护，严禁1台开关接2台以上n)移动式电动工具和手持电动工具应装高灵敏动作o)使用手持式电动工具应戴绝缘手套或站在绝缘墙(3)电焊机p)布置在室外的电焊机设置在干燥场所，并设棚遮s)电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全保护(4)其它电动建筑机械v)平板振动器及水泵的漏电保护器的额定漏电动作(1)照明灯具和器材必须绝缘良好，符合现行国家有(2)照明线路布线整齐，相对固定。室内安装的固定(3)现场办公室、生产基地内照明线，除橡胶套软电(4)照明电源线不得接触潮湿地面，并不得接近热源(5)照明开关应控制相线，当采用螺口灯头时，相线(7)照明灯具与易燃物之间，保持一定的安全距离，(1)具有符合《建筑机械使用安全技术规程》、产品(2)在使用中发现的故障和问题已得到满意的解决。3作业对象和涉及项目(1)作业项目达到可以安全作业的强度的其它要求；(2)作业场地的工程结构达到安全作业的强度和其它(一)交叉配合作业的安排2有关交叉配合作业中出现的影响问题已得到满意的解(二)安全作业检查注意事项1认真坚持上岗前检查、作业检查和收工时检查，发现3坚持对安全作业条件的要求，杜绝冒险作业。当有某(三)安全保护他人和自我保护2在施工作业中，自己要严格地执行安全操作的有关规3在安全作业条件不具备，作业安全得不到保证的情况4自己不进行违章作业，同时也劝阻别人也不进行违章5自己不违章进行指挥，同时也劝阻别人不要进行违章6自己不发生各种形式的不安全行为，同时也劝阻别人7在进行作业时，使自己的操作和行为不要伤及别人，8在施工发现事故征兆或异常情况时，应及时通知直接(一)基本管理制度原则念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”,以及“四清、(二)现场检查监督措施项目文明施工管理班组每周对施工现场做一次全面的(三)现场场容管理措施3.1基本措施3.2措施内容(1)施工现场“1图5牌”齐全。各种标牌(包括其它1)“1图”:《施工平面布置图》;2)“5牌”:《工程概况牌》、《管理人员名单及监督(2)施工现场施工材料、机具、设备、构件、木门和(4)工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完料(6)施工工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适(7)设置宣传栏，针对施工工程施工现场情况，适时(8)施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”,(9)施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安(10)施工现场严格使用“安全三宝”,“洞口临边”(四)施工人员管理4.1基本要求4.2管理内容(1)进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施(2)对所属进场人员进行全天候管理，避免发生纠纷(3)人员的身份识别，并且所有人员必须经以审核，4.3劳动纪律(2)进入施工区内，必须戴安全帽，机械操作工必须(3)操作前不准喝酒；(7)未经施工负责人批准，不准任意拆除架设设施及(8)不准带小孩进入施工现场；(一)消防责任制1)教育本公司员工遵守安全操作规程和各种安全施工2)对新的设备及新型的施工工具，应负责参加验收工3)负责本公司严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故的发生，凡属重大事故(人员伤亡、火警等)必须保持4)对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养工5)施工工地不得随意拖接电源增加负荷，杜绝一切不(2)各施工小组安全防火职责小组安全员应当以身作则，督促执行安全生产规章制1)督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保2)督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度的3)发现本组在设施、操作上有不安全情况，先停止施4)参加事故分析和研究，协助小组人员提出防止事故(3)各施工人员安全防火职责1)服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做2)每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对3)时刻关注安全、防火，不断提高对安全防火施工的(4)工地电工安全防火职责1)进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火，按照安2)总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各3)所有的插头、插座、闸刀、插铅都必须完好无损，4)要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超5)自觉遵守公司的安全生产管理制度，违者按相关规(5)电焊工安全防火职责2)电气焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业(7)油漆工安全防火职责1)进入施工场所，严禁吸烟，不准带火种(火柴、打2)要进行油漆作业时，严禁使用碘钨灯。喷漆作业时(二)消防管理制度和措施2.1消防管理制度(1)自始至终贯彻执行“预防为主、防消结合”的消(2)消防工作要立足于防，现场建立消防组织，配备(3)在办公、临时加工区、材料堆放区等位置各至少(4)施工区域将严格按照国家工程消防管理规定摆设(5)严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明(6)对易燃易爆材料、器材要严格管理。现场施工主(1)建立完善的保障体系(2)消防保证措施1)实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防2)分包单位在项目部的监督检查下，建立分包内部的3)施工现场不允许吸烟，如果甲方允许我公司将在楼4)加强对易燃、易爆物品管理，有专用仓库存放，在5)加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严6)现场的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何(3)配备充足的临时消防设施1)消防用水2)灭火器(4)现场管理制度1)组织工地成立防火领导小组，由项目经理任组长，2)对现场的操作人员进行消防保卫知识教育，提高操3)施工现场按消防规定设置干粉灭火器。防火器材不4)由工地材料员建立消防档案制，做好消防工作的基5)现场人员用餐采取送餐方式，不在室内开火做饭，6)施工中电器设施的安装、维修，均应由正式电工负7)坚持安全消防检查制度，发现隐患及时清除，防止8)动火作业履行动火审批制度，动火操作人员持动火9)进行有火灾危险的项目施工时，需编制专项消防措(1)要清理、施工现场的易燃材料、杂物、垃圾，保(2)检查电线线路，更换破旧老化电线，保证万无一(4)安排人员值班，分区、分点巡逻看护.及时发现1)奖励制度(1)凡在消防工作中，积极参加各项消防活动，并坚(2)面临火灾机智勇敢进行扑救，有显著成效的班组2)惩罚制度(2)造成严重后果的，构成犯罪的，应由公安、司法(三)施工现场防火设施的规定3.4灭火器配备要求(1)同一场所应选用同一种灭火器，灭火器的状态失(2)灭火器配备规定(1)电气设备防火要点1)电气设备、线路不准超负荷使用，接头必须按实、2)存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路3)穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易(2)现场明火管理1)现场生产用火应经主管消防的领导批准，使用明火2)施工现场严禁吸烟3)油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工(3)电焊气焊作业规定2)电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗，作3)电、气焊作业点距危险品距离不应小于10m。4)焊、割过程应注意防火，作业完毕检查准确无复燃3.6防火检查(1)安全员应对现场人员进行消防常识培训，包括灭(2)安全员应重点关注明火作业点、易燃易爆点、危(3)项目经理要定期检查消防工作情况，保持“检查(四)临时用电措施(1)配电系统实行分级配电，采用三相五线制接零保(2)架设所使用的电线材料应绝缘好、无老化、破损4.2施工现场照明(1)一般施工场所采用36V电压，危险、潮湿场所和金属窗口内的照明及手持照明灯具采用符合规范要求的安(2)照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料(3)照明灯具的金属包壳必须接地或接零。单相回路(1)电箱应门、锁齐全，有色标和统一编号及安全警(2)电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，各类(3)临时性电箱安装高度和绝缘材料等应符合安全规(1)电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工(2)电动工具的安全防护装置必须齐全，每台机具都(3)电焊机应单独设开关，使用电焊机专用漏电保护序号目标完成指标1噪音排放达标施工现场场界噪声；施工施工。昼夜检<65dB,夜间<55dB(22:00至次日6:00)2符合当地法规与其他要求现场目测无尘现场主要运输道路硬化率达到目的100%3复合当地法规与其他要求运输无遗洒现象4生产及生活污水按所在地的环保规定排放污水排放符合所在地的环保规定要求尽量减少油品，化学品的泄漏现象施工现场化学品(如油漆、涂料等)和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。6固体废弃物的排放符合当地法规与其它要求施工垃圾与生活垃圾、有毒无害废弃物规定与无毒无害废弃物分类排放，可回收利用的尽量回收利用。7最大限度节约书资源、节约电资源8节约纸张消耗、保护森林资源复印纸、较好纸张实现双面使用后再废弃1、大气污染防治措施(2)工程开工十五日前当地政府环保部门提出申请，1、我公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理我公司项目管理一向将工程的社会效益看重于经济效落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以表、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主(1)贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行(2)负责组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，(3)负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工(4)领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和(5)以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外(6)参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产(7)负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文(8)配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣(1)熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准(2)指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工(4)负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、(5)负责现场翻样和班组作业工艺交底负责做好施工(6)解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈(1)按采购计划(或采购清单、采购合同)落实和接(2)负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合(3)负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相(4)对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做(5)随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供(6)协助质量员对材料进行检测，严把质量关采购的(1)熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有(2)会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质(3)负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工(1)参照施工组织设计及时编制填报设备使用进场调(3)督促操作工人遵守安全技术操作规程，及时填写(5)负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全(1)协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，(2)作好日常项目施工中安全检查情况的记载协助项(4)对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检(5)制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召(6)向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工(7)了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措(1)熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未(2)负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编(3)编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员(5)掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、(1)对所属工程队进行管理，领导施工人员安全、文(2)协助项目经理处理施工过程中的各项配合工作，(5)主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按(6)领导主持班组操作人员进行“三检”(自检、互检、交接检)。(7)做好现场施工记录，为工程竣工验收准备第一手3、施工调度4、施工日记5、施工检查(1)工艺质量检查否符合装饰工程质量验收规范要求，发现问题及时进行纠(2)安全检查(3)施工质量检查1)施工操作质量的巡视检查2)工序质量交底检查工序质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可(1)质量检查(2)现场清理工作(3)内部初检(4)经内部初检确认无问题，通知业主由监理方组织(5)现场机具余料撤场(6)整理归档技术资料(7)编送竣工决算书(1)我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，(2)以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，(3)为工人提供良好的住宿伙食条件。(4)工衣、工鞋、床上用品等均统一免费提供，工人(5)提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发(6)对进场的施工人员进行严格的资格审查。(7)对现场的专业劳务队施工人员实行动态管理，不(8)上岗进行岗前培训(9)项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.(10)找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现计划用于XX房地产开发有限公司文景园步行街厕所升管理措施(1)地面铺设专业施工班组负责地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准(由监理工程师确认)奖励10元/天，直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法，每组10个人左右，施工一片地面，责从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项(3)安装工班组(1)劳动力管理(2)提高劳动生产率的措施(一)材料准备计划(二)材料的封样及材料供应计划发有限公司文景园步行街厕所升级改造及物业办公室装修业办公室装修工程下述特点使材料供应工作的重要性更为(三)主要材料环保技术标准及进场检验(1)应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须(3)严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂(4)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格(5)材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)1)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质2)实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门4)使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有(6)对主要施工及建筑配件，应在订货前要求厂家提(7)对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必(8)凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔(9)除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品(10)建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两(四)主要材料及构件的计划管理它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市(1)材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施(2)材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计(3)材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，(4)材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得(5)材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市料及构件计划时必须了解市场资源情况，市场供需紧张状材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种(1)施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，(2)设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规(3)到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而(4)施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及(1)任务量变化：任务量是确定材料及构件需用的主将计划任务变动的各种因素都考虑在内，只有待问题出现(2)设计变更：(3)工艺变动：设计变更必然引起工艺变更，当然需要的材料就不一样。设计未变，但工艺变了，加工方法、(4)其它原因：如计划初期预计库存不正确，材料消(五)材料的现场管理措施(2)覆盖物品的准备。(3)计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具(各测量器具需提前进行检验),以确保验收顺利进行。(4)有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检(1)现场材料发放施工队的班组作业计划(任务书),根据任务书上签发的工长填制项目经理审批的工程暂借单，并在3日内补齐限额领第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材(1)建筑材料仓库的设置(2)建筑材料的收发保管(3)材料的验收。(4)材料保管进性有关。对于XX房地产开发有限公司文景园步行街厕所1、贯彻机械化、半机械化和良机具相结合的方针，重2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化3、优先配备XX房地产开发有限公司文景园步行街厕所5、另外，在配备机械设备时，我公司科学综合考虑了(2)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保(4)运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安(5)经济实惠性。机械设备在满足技术措施和生产要(6)适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具一(一)机械设备配备原则(1)各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程(2)在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置(3)在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，(5)配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要备内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调(7)根据本工