第3章-建筑工程施工质量计划

第3章建筑工程施工质量计划三、建筑工程施工质量计划（一）质量策划的概念（二）施工质量计划的内容和编制方法（三）主要分项工程、检验批质量计划的编制（一）质量策划的概念质量管理

质量管理是指导和控制与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。现代质量管理的基本宗旨定义：“质量出自计划，而非出自检查”。质量计划的定义：针对特定的产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。

只有做出精确标准的质量计划，才能指导项目的实施、做好质量控制。质量策划（属于“指导”）质量策划是质量管理的一部分，在质量管理中，质量策划的地位低于质量方针的建立，是设定质量目标的前提，高于质量控制、质量保证和质量改进。1、质量策划致力于设定质量目标首要结果就是设定质量月目标质量方针是指导组织前进的方向,而质量目标是这种方向上的某一个点。质量策划就是要根据质量方针的规定,并结合具体情况来确立这"某一个点"。由于质量策划的内容不同、对象不同,因而这"某一个点”也有所不同。（一）质量策划的概念2、质量策划要为实现质量目标规定必要的作业过程和相关资源3、质量策划的结果应形成质量计划编制质量计划的过程，实际就是质量策划的一部分。通过质量策划，将质量策划设定的质量目标及规定的作业过程和相关资源用书面形式表示出来，就是质量计划。资源：人、机、料、法、环。作业过程：“干”什么，怎样“干",从哪儿"干"起，到哪儿"干"完,什么时候"干”,由谁去“干”。得以实施质量控制质量保证质量改进如何实现设定的质量目标？需要规定需要规定（二）施工质量计划的内容和编制方法质量计划的编制内容1.编制依据5.施工准备及资源配置计划2.工程概况及施工条件分析6.确定施工工艺和施工方案3.质量总目标及分解目标7.施工质量的检验与检测控制4.质量管理组织机构和职责8.质量记录在合同环境下，质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及具体实现的方法、手段和措施的文件。必须把工程质量计划和施工组织设计结合起来，才能以工程项目质量计划既可用于对业主的质量保证，又适用于指导施工。1、编制依据①工程承包合同、施工组织设计文件②施工企业的《质量手册》及相应的程序文件③施工操作规程及作业指导书④各专业工程施工质量验收规范⑤《建筑法》《建设工程质量管理条例》环境保护条例及法规⑥安全施工管理条例等（二）施工质量计划的内容和编制方法2、工程概况及施工条件分析（1）工程概况

工程概况应对建设工程的工程总体概况、建筑设计概况、结构设计概况和专业设计概况等做简要的描述（文字或表格形式）。（二）施工质量计划的内容和编制方法（二）施工质量计划的内容和编制方法

（2）施工条件分析建筑本身具有的特性：固定性、体积庞大、生产周期长、资源消耗品种多、数量大、参与建设的责任主体多。现场条件的影响因素：合同条件、相关市场条件、自然条件、政治、法律和社会条件。编制建筑施工质量计划时应针对招标文件的要求分析上述条件对竞争及施工管理，特别是对质量的影响做客观的分析与评价，以便于制定相应的管理措施，施工各种影响因素始终处于受控状态。（二）施工质量计划的内容和编制方法3、质量总目标及其分解目标质量目标的分解：就一般项目而言，通常是依据质量目标的实现过程建立。

一个组织总质量目标通常包含有产品质量和服务质量的目标要求，就其产品和服务实现过程而言,其间又有许多分过程或子过程，而每一个分过程或子过程又可细分为更小的过程。在按质量目标的实现过程进行分解时，需要仔细地分析总质量目标涉及哪些过程、各过程需要实现哪些目标等。（二）施工质量计划的内容和编制方法

（1）质量总目标

工程建设总目标应当是对工程承包合同条款的承诺和现企业的管理水平体现。应依据企业质量方针和工程承包合同等确立本项目的工程建设质量目标。（2）质量目标分解

质量目标必须分解到组织中与质量管理体系有关的各职能部门及层次中（如决策层、执行层、作业层)、相关职能和层次的员工都应把质量目标转化或展开为各自的工作任务。这样做，能增加质量目标的可操作性，有利于质量目标的具体落实和实现。质量目标的分解（如下表）是为了实现总的质量目标。分部工程质量目标分项工程主控项目质量目标一般项目质量目标质量验收记录质量目标基础工程合格模板工程符合GB50204合格完整………………………………电气工程合格配电箱符合GB50303合格完整（二）施工质量计划的内容和编制方法4、质量管理组织机构和职责

组织建设和制度建设是实现质量目标的重要保障,项目班子以及各级营理人员建立起明确、严格的质量责任制，做到人人有责任是实现质量目标的前提。项目经理是企业法人在工程项目上的代表，是项目工程质量的第一责任人，对工程质量终身负责。项目经理部应根据工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划和已建立的项目质量目标，建立由项目经理领导，由项目工程师策划、组织实施，现场施工员、质量员、安全员和材科员等项目管理中层的中间控制,区城和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量质量管理网络。项目经理应根据合同质量目标和按照企业《质量手册》的规定，建立项目部质量保证体系，绘制质量管理体系结构图，选聘岗位人员并明确各岗位职责。（二）施工质量计划的内容和编制方法5、施工准备及资源配置计划（1）施工准备1）施工技术准备技术资料、图纸资料、施方案、施工预算、施工测量、技术组织等搜集、编制、审查、组织好。2）编制工程质量控制预案①根据工程实际情况,确定工程施工过程中的质量预控点，明确应达到的质量标准；根据规范要求及以往施工经验做法，将施工工序进行分解。②根据分解后的工序，选择重点环节进行节点控制，明确需要控制的细部节点及预控措施。施工过程中当预案与实际发生偏差时，实事求是,及时调整。3）编制“四新”新技术、新工艺、新材料、新设备应用计划。4）列出本工程所需的检验试验计划建立工程所需监视和测量装置台账，并有专人控制实施5）编制工程纠正预防措施编制消除潜在的不合格品产生原因的预防措施，防止不合格品的发生。需单独编制，单独审批。6）编制工程防护措施包括施工过程的防护和对已完成工作的产品保护，对工程所有材料应有防火、防雨、防潮等措施;对基坑边坡、混凝土模板、预埋预留等的产品有保护措施;对已完成的墙面、门窗、管线等有防污染措施。（二）施工质量计划的内容和编制方法（2）主要资源配置计划（3）施工现场准备1）劳动组织准备①建立工作队组：制定动力需要量计划表。对有持证上岗要求的工种应审核上岗证书。②做好劳动力培训工作：根据劳动力需要量计划，组织上岗前培训,培训内容包括规章制度、安全施工、操技术和精神文明教育等。并附特种作业人员持证上岗情况表。2）施工物资准备①建筑材料准备:确定工程施工所需各个过程和它们所需的各种材料资源;制定建筑材料需要量计划表。②预制加工品准备:制定预制加工品需要量计划表。3）施工机具准备根据工程特点，现场施工条件，合确定主导施工机械类型、型号和台数。1）施工现场临时用水、用电、施工道路、临时设施、各类加T期良维做同时应附有施工现场排水平面图、用电系统图。2）现场控制网测量（二）施工质量计划的内容和编制方法（4）施工管理措施1）季节性施工措施根据施工网络计划中所确定的季节施工项目,编制相应的技本措施，明确季节性施工应采取的技术安全措施等，如：冬期室内装修工程施工封闭、供热、采暖措施及有关质量、安全消防措施等。2）质量技术管理措施①对材料的采购、贮存、标识等做出明确的规定,保证不合格材料不得用于工程。②施工技术资料管理目标及措施。③工程施工难点、重点所采取的技术措施、质量保证措施等。3）安全施工技术措施①确定本工程的环境安全目标及指标，识别重大安全因素和重要环境因素，并制定环境安全管理方案。②对于采用的新工艺、新材料、新技术和新设备，须制订有针对性、行之有效的门安全技术措施，以确保施工安全。③预防自然灾害的措施。如沿海防台风，雨季防雷击,山区防洪排水,夏季防暑降温，冬季防冻防寒防滑等措施。④防灾防爆及消防措施。如露天作业要选择安全地点,使用氧气瓶要防振、防暴咽，使用乙炔发生器防回火等，并编写消防措施。⑤劳动保护措施：包括安全用电、高空作业、交叉施工、施工人员上下、防有害气体毒害等措施。⑥应急救援预案：应针对工程实际情况编制模板、脚手架、临时用电、防火及高空坠落等的应急措施。⑦对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项安全施工方案,并附安全验算结果。（二）施工质量计划的内容和编制方法4）施工成本控制措施分解工程成本控制目标，采取有效控制措施,保证成本控制。5）文明施工管理措施按照《建设工程施工现场管理规定》中的文明施工管理规定,编写文明施工管理计划。6）工期保证措施根据合同要求工期，从施工部署、工序穿插等方面采取措施（二）施工质量计划的内容和编制方法6、确定施工工艺和施工方案

施工技术方案和组织方案是质量计划的重要内容之一。施工工艺方案包含三个方面：（1）在充分调研施工现场自然环境、施工质量管理环境、施工作业环境等的基础上，深入正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料,明确质量目标、验收标准、质量控制的重点和难点。（2）技术方案应包括施工准备（材料、机具和模板、脚手架等施工设备、作业条件等)、操作工艺（工艺流程、施工方法、检验试验等）、质量标准（主控项目、一般项目、质量控制资料等)、成品保护以及质量控制的难点重点和应注意的安全问题等。（3）施工工艺的组织方案主要包括，施工段的划分，施工的起点、流向，流水施工的形式和劳动组织,合理规划施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图等。

（二）施工质量计划的内容和编制方法7.施工质量的检验与检测控制（1）加强检测控制质量检测是及时发现和消除不合格工序的主要手段。

（2）工程检测项目方法及控制措施根据工程项目的进度及各个阶段的特点，规定材料、构件、施工条件、结构形式在什么条件、什么时间验,验什么,谁来验等,要编制检（试)验计划书。这些检查和检验,什么时间验、谁来验、质量标准是什么等都要在质量计划中明确。

■规定施工现场必须设立试验室（室、员)配置相应的试验设备,完善试验条件,规定试验人员资格和试验内容;对于特定要求要规定试验程序及对程序过程进行控制的措施。（二）施工质量计划的内容和编制方法

■当企业和现场条件不能满足所需各项试验要求时,要规定委托上级试验或外单位试验的方案和措施。

■当有合同要求的专业试验时,应规定有关的试验方案和措施。

■对于需要进行状态检验和试验的内容,必须规定每个检验试验点所需检验及试验的特性、所采用程序、验收准则、必需的专用工具、技术人员资格、标识方式、记录等要求。

■当有业主亲自参加见证或试验的过程或部位时,要规定该过程或部位的所在地,见证或试验时间，如何按规定进行检验试验，前后接口部位的要求等内容。8、质量记录

建筑施工质量记录就是从建筑施工企业从签订施工合同开始,一直到完成合同规定施工任务与工程或产品质量相关的记录,包括来自分承包方的质量记录。主要内容1)明确质量记录部门和各个相关岗位的职责。2)质量记录的范围和内容3)质量记录工作程序4)工程质量记录的形式和标识5)工程质量记录的收集与管理6)工程质量记录的处置7)质量记录相关支持文件（二）施工质量计划的内容和编制方法8、质量记录

建筑施工质量记录就是从建筑施工企业从签订施工合同开始,一直到完成合同规定施工任务与工程或产品质量相关的记录,包括来自分承包方的质量记录。主要内容1)明确质量记录部门和各个相关岗位的职责。2)质量记录的范围和内容3)质量记录工作程序4)工程质量记录的形式和标识5)工程质量记录的收集与管理6)工程质量记录的处置7)质量记录相关支持文件（三）主要分项工程、检验批质量计划的编制

分项工程质量计划强调针对性、可操作性，与程序文件的相容性。1、分项工程质量计划的内容

分项工程质量计划与单位工程的质量计划内容基本相同，只是更具体，针对性更强。主要包括：编制依据、工程概况、质量总目标及其分解目标、质量管理组织机构与职责、施工准备及资源配置计划；施工工艺与操作方法的技术措施和施工组织管理措施；施工质量检验、检测、试验工作、明确检验批验收标准，加强验收管理、质量记录等。2、分项工程质量计划编制方法（1）编制依据

施工图文件；

与分项工程有关的规范、标准、规程；

施工承包合同、项目周边环境调查报告、工程预算文件和资料、工期、质量和成本控制目标以及类似工程施工经验和技术新成果中与本分项工程有关的内容。（三）主要分项工程、检验批质量计划的编制

（2）分项工程质量计划工程概况

除简要概述工程建设的通用信息外，还应描述与本分项工程有关的主要信息。

（3）分项工程质量计划的质量目标及其分解

与单位工程的目标体系相协调一致并且要具体而明确。

（4）质量管理组织机构和职责

上至项目经理下至作业班组长。各级各类管理和技术岗位人员的岗位职责应具体到该分项工程上来。（5）分项工程施工准备及资源配置计划

1）施工技术准备2）劳动组织准备——主要资源配置计划3）施工物资准备——主要资源配置计划4）施工机具准备——主要资源配置计划（三）主要分项工程、检验批质量计划的编制

（6）分项工程质量计划的技术措施和施工组织措施1）施工技术方案：施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护以及质量控制的重点和应注意的安全问题等。2）施工组织方案：施工段的划分、起点、流向，流水施工的形式和劳动组织等。

（7）分项工程施工质量控制要点着眼点在每一个检验批。以钢筋分项为例：1)原材料及加工质量控制2)钢筋连接质量控制3)钢筋安装工程质量控制（三）主要分项工程、检验批质量计划的编制3、质量保证措施建立健全技术交底和技术复核制度。

(1)材料(2)人员(3)全过程的质量控制（制定施工方法、技术支持、质量技术交底、开展班前活动、质量三级检验、定期不定期监督检查）4、明确检验批验收标准加强验收管理1）明确检验批验收标准——编制质量计划（施组），报送监理工程师审批2）加强验收管理

三检制：自检，互检，交接检3）加强检验试验管理（三）主要分项工程、检验批质量计划的编制5、分项工程质量记录（1）安全技术方案或措施、安全与技术交底；

（2）检验批质量报验表

（3）检