宾馆装饰装修工程 投标方案（技术方案）

宾馆装饰装修工程方案投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.目录 1 1 1 1 2 21.2.2.主要材料的保管 31.2.3.主要材料的科学利用和降低成本措施 3 5 52.1.1.施工方法 52.1.2.施工进度计划(施工总进度表) 52.1.3.技术措施 6 72.1.5.作业条件 82.1.6.操作工艺 82.1.7.质量标准 2.2.木地板施工工艺 2.2.1.作业条件 2.2.2.面层铺设施工 2.2.3.施工注意事项 2 2.2.5.成型铝扣板吊顶施工工艺 2.2.6.塑铝板吊顶施工工艺 2.2.7.乳胶漆施工工艺流程 2.2.8.墙面石材干挂施工流程 2.2.9.壁纸施工工艺 3.1.2.防弹玻璃施工工艺 3.1.4.聚脂漆油漆施工工艺 3.2.1.质量目标 3.2.2.质量保障体系 3.3.1.施工进度计划 513.3.2.进度计划管理 513.3.3.施工调度工作 553.3.4.工期保证措施 60 4.1.1.安全施工保证体系 34.1.2.确保安全施工的组织措施 4.1.3.文明管理体系及措施 4.1.4.装修施工现场施工人员文明守则 4.1.5.环境保护管理体系与措施 4.1.6.施工进度计划表 4.1.7.施工现场总平面布置 784.2.现场劳动力与机械设备配置 4.2.1.劳动力组织方案 4.2.2.主要施工机械配备计划 4.2.3.拟投入本项目的主要施工设备表 4.2.4.拟配备本工程的试验和检测仪器设备表974.2.5.劳动力计划表单位：人 4.2.6.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程配合 1材料(含构配件)是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不符合标准。所以加强材料验收不合格产品坚决退货。没有经过监理及甲方签字认可的材料禁止进入现场施工，主要的材料要有质量合格证或商品检材料部必须详细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确地计算并整理成册、计划进场时间应根21)对于本工程甲方和设计指导的材料品牌严格按照设2)材料采购采取优质、优价、货比三家的原则，在材料的质量上，严格把好材料质量第一关，同一颜色、同一1)对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证的材2)所有的各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证。3)材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的4)对于主要装饰材料，都应在定货前要求厂家提供样45)新材料或较少使用的材料，应该经过试用后决定采1.2.2.主要材料的保管加强材料周边用电管理；安全总管对灭火器材定期重点检领料建立领料制度，由各班长负责定量顶点定人领料，由5第二章施工方案6(2)水泥砂浆打底：在清理好的基层上，浇水渗透，(3)找规矩、弹线：从房间纵横两个方向排好尺寸，7时，从门口开始，纵向先铺几行砖，找好规矩(位置及标高),以此为筋，拉线，从里向外退着铺砖，每块砖要跟(5)勾缝：第二天用1:1水泥砂浆勾缝，要求勾缝密(1)主控项目2)面层与下一层的结合(粘结)应牢固，无空鼓。(2)一般项目1)面层的表面应洁净、图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直。板块无裂纹、摔角和缺楞等缺2)踢脚线表面应洁净、高度一致、结合牢固、出墙厚1、大理石块、花岗石块(由大理石石加工的成品)的81、大理石板块(花岗石板块)进场后堆放在室内，侧9度大于板块，厚度不小于3cm。根据图纸要求把大理石板干净(包括试排用的干砂及大理石块),然后洒水湿润，字线，铺找平层水泥砂浆，找平层一般采用1:3的干硬性水泥，干硬程度以手捏成团不松散为宜。砂浆从里往门口处铺，铺到好后利大杠、拍实，用抹子找平，其厚度适当从离门口远的一边开始，按照试拼编号，依次铺砌，逐步退至门口。铺前将板块预先浸湿阴干后备用，在铺好的干硬性水泥砂浆上先试铺合适后，翻到石板，在水泥砂浆上四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板(不得用木锤直接敲击大理石板),根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块向两侧后退方向镶铺，如发现空隙应将石板掀起用砂浆补实再行安装。大理石(或花岗石)板块之间，接(1)粘贴法：根据墙抹灰厚度，用1:3水泥砂浆打的背面，刮抹一层2mm~3mm厚的素水泥浆(宜加10%左(2)踢脚线表面洁净、高度一致，结合牢固，厚度一(4)面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无2、施工要点：木地板四周必须留出9mm左右的伸缩4、然后铺设9mm厚长条复合地板，沿墙壁四周留2.2.3.施工注意事项3、木地板靠墙处要留出9mm空隙，以利通风和木地1、根据吊顶设计标高在四周墙(柱)上弹线，弹线就二、主龙骨吊顶间距，应按设计推荐系列选择，中间部分应起拱，金属龙骨起拱高度应不少于房间短向跨度的吊杆，以免主龙骨下坠，当吊顶与设备相遇时，应调整吊四、全面校正主、次龙骨的位置及水平度，连接件应错开安装，明龙骨无明显弯曲，通常次龙骨连接处的对接错位偏差一超过2mm,校正后应将龙骨的所有吊挂件、连五、将定制铝板上角码和龙骨及吊挂件边接，校正水(1)根据吊顶的设计标高在四周墙上或柱子上弹(2)主龙骨吊顶间距，应按设计推荐系列选择，中间高度不应小于房间短向跨度的1/200,主龙骨安装后应(3)吊杆距主龙骨端部不得超过300mm,否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠，当吊顶与设备相遇时，应调整吊(4)面校正主、次龙骨的位置及其水平度，连接件应错开安装，明龙骨应目测无明显弯曲，通常次龙骨连接处的对接错位偏差不超过2mm,校正后应将龙骨的所有吊挂(5)龙骨安装9厘板材应在自由状态下进行固定，防(6)塑铝板下料，在九厘板上涂刷万能胶，粘贴铝塑(1)材料准备：所选用的乳胶漆必须符合设计要(2)机具及工具准备：搅拌机、砂纸机、排刷、小灰桶、铲刀、抹子(刮板)、毛刷等。(2)施工的环境湿度能保证正常施工(按说明书要求进行)(1)基层处理1)混凝土基层如有坑、洞的需用1:3的水泥砂浆或聚合物水泥砂浆修补，表面有麻面及缝隙的应用腻子填补2)清理罩面板缝隙。(2)嵌缝(混凝土、水泥砂浆基层无此项工序)1)第一道腻子：用嵌缝石膏在板接缝内满填刮平，用2)第二道腻子：轻抹板面并修边，宽度均为180mm,3)第三道腻子：抹一层嵌缝石膏腻子，其宽度绝迹(3)满刮腻子、打磨1)第一遍腻子、打磨：要求刮薄、刮匀，不留腻子。2)第二遍满刮腻子及磨光：收缩裂缝、不平处，要复3)第二遍满刮腻子及磨光：用2m靠尺先检查，不平整的部位，再用腻子抹平，腻子干燥后，再打磨平整，清(4)刷乳胶漆1)刷第一遍乳胶漆：加入适量的水或稀释剂，搅拌均匀后，用排刷涂刷，要求无漏刷、无明显接缝，同一独立2)第二遍乳胶漆、磨光：乳胶漆不宜稀释，充分搅拌3)第三遍乳胶漆：第三遍乳胶漆与第二遍操作方法相1)首先检查好脚手架，检查墙面凸凹情况，对凸凹墙2)将墙面上残存的砂浆、灰尘、污垢、油渍等清理干4)抹底灰：先在墙面上浇水湿润，紧跟分层分遍的抹5)排砖、弹线，基层灰六至七成干时即可按图要求排砖。开台镶贴时，一般由阳角开始，自下而上的进行，尽量不使成整块的面砖在阴角。如有水池、镜框时，必须以6)切割面砖用切割机，根据所需尺寸进行切割。如墙面留有孔洞、槽盒、管根、管卡等，需用面砖上下左右对准孔洞套划好，然后将面砖放在一块平整的硬物体上，用小锤轻轻敲打合金钢小篓子。先凿开面层，再凿内层，到符合要求为准(最好用无齿锯切割)。在底层砂浆上应背7)贴标准点，标准点用废面砖粘贴在底层砂浆上，贴砂浆用混合砂浆(水泥：石灰膏：砂刊：0.1:1.3),在灰饼面成的棱角上拉立线，在立线上栓活动的水平线，用来8)垫底尺根据计算好的最下一砖的下口标高，垫放好尺板作为第一砖下口的标准。底尺上皮一般双地面低1cm左右，以便地面压住墙面砖。底尺安放必须水平，摆实摆9)擦缝、镶贴完毕应检查有无空鼓、不平、不直等现净，并用棉丝擦净。用长毛刷粘粥状白水泥素浆涂缝，然(1)准备工作1)材料：石材的厚度一般为25~30mm,石材的大小、龙骨10号槽钢，次龙骨L50×5角钢，角码L80×50×5角钢，均需做防锈处理(镀锌型材除外)。电焊条采用2)机具及工具准备：电焊机、金属切割机、油压冲击棉线、橡皮锤、铁锤、活动扳手、水平尺、托线板、手推车、玻璃枪、线锤、墨斗、电焊锤、油漆桶、油漆刷、胶(1)作业条件1)办理好结构验收和隐蔽检查手续，少数工种(水电、通讯、设备安装等)已完工，并准备好加工石材所需的水、2)表面平整度大于4mm。(1)操作工艺1)弹好水平标高线及中心线2)根据给定的基线准线按设计要求进行分格，弹出竖3)依据每面墙的面积大小，凹凸情况，分4)用10#铁丝拉挂水平垂直控制线，并做好相邻墙面5)用线锤从上至下将石材墙面、柱面找出垂直，按图纸弹出石材外廓尺寸线，此线为第一层石材安装的基准线。1)石材进场后应堆放于室内，下垫方木，核对数量、2)石材颜色不均匀时进行挑选，并预排版、配花、编3)石材颜色差异较大的需经质检员、监理、业主确认1)根据已弹出的主龙骨位置线，画出角码位置并标注2)根据角码洞孔位置，用油压冲击钻钻洞(如有预埋件d.角码安装4)角码必须错开安装于主龙骨两侧。5)角码排距(纵向)不大于2.6m,每根主龙骨上不少于四个角码，主龙骨上每排(横向)不少于两个。1)主龙骨用10号槽钢，主龙骨间距不大于600mm。2)先将主龙骨点焊在角码上，确认牢固后，用托线板检查垂直，拉通线检查平整，校正后进行焊接，且焊接面3)所有主龙骨安装完后要进行检查，达到要求后再进1)次龙有一般用L50×5角钢，其间距根据设计要求确3)所有次龙骨安装完后要进行检查，达到要求后再进1)按设计要求在石材上、下两端剔两个槽，当板宽大2)槽位应在距板端1/4宽处，槽宽6mm,长30~50mm,1)石材安装一般从下至上进行，根据石材水平缝的标2)将挂件的螺母完全拧紧，调整就位，检查平整度、3)经检查合格后，再用环氧树脂胶(或云石胶)将挂检查合格后，再进行缝隙清理，主要清理缝隙间的残留杂1)泡沫条的嵌入度不宜过深也不宜过浅，一般为打胶2)嵌完泡沫条后，贴胶带纸，缝的宽度必须一致。胶3)胶打完扣，要用小圆棒(或胶瓶后座)将胶抹光，4)等密封胶硬化后，可将石材表面上的胶铲去，灰尘纹拼缝，不显接茬，上端齐线，不留余量；从第二幅开始先上后下对缝裱糊，裱糊时应经常校对、调整，保持布幅余的粘结剂挤压出纸边，挤压出的粘结剂要用湿毛巾及时(1)为了防止在使用过程中碰、蹭而使壁纸开胶,在阳要墙面应用整幅墙布，不足幅宽的窄幅，应用在不明显部定位放线→预埋件安装→立柱固定→夹槽安装→安装第三章操作要点玻璃裁割，根据已安装好的木基层框架，确定玻璃裁施工现场预埋阶段：配合建设、监理、设计等相关部点及地面装饰表面水平点，同时对每跨度尺寸进行交叉复核，经确认无误后根据图纸立柱水平间距对预埋件(防锈处理)进行分布，经核对符合要求后由膨胀螺丝进行固定。经轴线基准点引入玻璃隔断轴线并标识在预埋件上，以确防弹玻璃因其自身比重较大，安装时须特别注意。首非对称型防弹玻璃时，一定要将单片较厚的一层安装在受用带有聚碳酸酯或贴膜的防弹玻璃时，一定要将聚碳酸酯或膜面朝受保护的一面。并且要特别小心保护该表面，以防安装过程中出现划伤而影响功能。其次，周边要用弹性村料与框架或支撑点隔开，以防在使用中因墙体变形及震端重量在90kg或单位压强在0.18kg/mm2左右表面使用了有机材料的防弹玻璃平时在擦洗时，一定要用软质材料浸中性洗涤液轻轻地擦试，以防有机层被划伤腐对重点部位的防弹玻璃安装要根据中国人民银行、公队伍进行安装，不能由无安防资格的单位承装，以防以次充好，以劣充优。防弹玻璃选择质量保证系统好、企业管7-10cm,关将事先预埋好的木楔粘107胶水泥浆要入孔内，据框的尺寸将大出部分刨去，若扇小，夹绑木条，用胶和画第二次修刨线，标上合页槽的位置(距门扇的上下端1/10,且避开上、下冒头)。装时应注意口与出合页长度，剔出页槽。以槽的深度来调整门扇安装后与一枚螺丝，全部拧上拧紧。木螺丝应钉入全长1/3,拧入孔径为木螺丝直径的0.9倍，眼深螺丝长2/3。打眼后再拧对口缝的裁口深度。如果采用企业锁时，对口缝的裁口深度和裁口方向应满足锁的要求，然后进行四周修刨到准确2)基层处理用刮刀刮掉再用细砂纸打磨干净。有些木面上有色斑，颜色分布不均匀，必须对木面色深的部位采用脱色处理，以其配比为：双氧水：氨水：水=100:20:100。操作时用刷子沾脱色剂涂于需脱色处，待木面变色后(大约15.30min)胶清漆和老粉加入少量铁红、铁黑、铁黄花菜颜料调成腻3.拼色时，色花处，可用稀虫胶清漆加入少量碱性橙、局部着色过红，可用碱性绿调配的配色进行拼色，局部颜色呈青黑色可用铁红和黑钠粉调配色进行拼色，配色干后施工时直接把腻子刮涂或擦涂于面层板上，刮涂应尽量刮涂于木纹、木眼中。否则会增加打磨难度，腻子干后聚酯漆分为双组分漆和三组分漆，施工时无论选用哪一种型号，均应严格按照厂家产品说明书规定比例混合均匀，并应充分搅匀，大面积物件采用喷涂，局部小面积及既要打磨平正光滑，又要保证不能把漆膜全部磨掉，打磨遍数根据喷漆遍数，每喷一遍后就打磨一遍，直至最后一遍底漆，喷漆应正确调配油漆，一次喷不宜过厚，薄厚应底漆喷刷遍数达到设计要求后，最后喷涂两遍聚酯面1)所有与卫生洁具连接的管道压力、闭水试验已完毕，2)浴盆的安装应待土建做完防水层及保护层后配合土3)其他卫生洁具应在室内装修基层完成后再进行稳装。安装准备→卫生洁具及配件检验→卫生滇洁具安装→卫生洁具配件预装→卫生洁具安装→卫生洁具与墙、地缝然后按层段分房间逐一进行通水试验，以免漏水使装修工配件安装时，三个主要部件在水箱内位置不合理。高水箱(1)排水栓和地漏的安装应平正、牢固，低于排水地(1)卫生器具安装的允许偏差应符合《建筑给水排水(2)有饰面的浴盆，应留有通向浴盆排水口的检修门。(3)小便槽冲洗管，应采用镀锌钢管或硬质塑料管。冲洗水流同墙面成450角。镀锌钢钻孔后应进行两次镀锌。(4)卫生器具的支、托架必须防腐良好，安装平整、1)各型开关：规格型号必须符合设计要求，并有产品2)各型插座：规格型号必须符合设计要求，并有产品3)其他材料：金属膨胀螺栓、塑料胀管、镀锌木螺钉、1)红铅笔、卷尺、水平尺、线坠、绝缘手套、工具袋、2)手锤、錾子、剥线钳、尖嘴钳、所锥、套管、电钻、用錾子轻轻地将盒子内残存的灰块剔除掉，同时将其1)一般结线规定：(A)开关结线同一场所的开关切断位置一致，且操作灵活，接点接触可靠。灯具的相线应经开关控制。多联开关不允许拱头先将盒内甩出的导线留出维修长度，削出线芯，注意不能碰伤线芯。将导线按顺时针方向盘绕在开关、插座对应的接线柱上，然后旋紧压头。如果是独芯导线，也可将线芯直接插入接线孔内，再用顶丝将其压紧。注意线芯不(1)开关、插座安装1)一般安装规定门口为150——200mm;开关不得置于单扇门后。②安装开关的面板应端正、严密并与墙面平；③开关位置应与灯位相对应，同一室内开关方向应一致；④成排安装的开关高2)插座安装规定：①暗装和工业用插座距地面不应低于30cm;②同一室内安装的插座高低差不应大于5mm;成排安装的插座高低差不应大于2mm;③暗装的插座应有专用盒，盖板应端正严密并与墙面平；④落地插座应有保护(2)开关、插座安装2)按接线要求，将盒内甩出的导线与开关插座的面板连接好，将开关或插座推入盒内(如果盒子较深，大于2.5m时，应回装套盒),对正，盒眼，用机螺钉固定牢固。2)单相三孔、三相四孔及三相五孔插座的接地(PE)3)接地(PE)或接零(PEN)线在插座间不串联连接。1)当接插有触电危险家用电器的电源时，采用能断开2)地插座面板与地面齐平或紧贴地面，盖板固定牢固，1)开关安装位置便于操作，开关边缘距门框边缘的距2)相同型号并列安装及同一室内开关安装高度一致，且控制有序不错位。并列安装的位线开关的相邻间距不小3)安装的开关面板应紧贴墙面，四周无缝隙，安装牢(2)当灯具距地面高度小于2.4m时，灯具的可接近2.一般项目(1)灯具及其配件齐全，无机械损伤、变形、涂层剥1)屋顶、档板施工完毕，不得渗漏；2)结束室内地面工作，室内沟道无积水、杂物；3)预埋件及预留件符合设计，预埋件应牢固；4)门窗安装完毕；5)进行装饰工作时有可能损坏已安装设备或设备安装基础型钢安装后，其顶部宜高出抹平地面10mm;手术式成套柜按产品技术要求执行。基础型钢应有明显的可靠1)工程竣工图；2)变更设计的证明文件；3)制造厂提供的产品说明书、调试大纲、试验记录、4)根据合同提供的备品件清单；5)安装技术记录；6)调整试验记录。位置，首先进行放线定位，安装吊架等，艾吊架间距宜按架之间使用专用连接片固定，以保证支架与桥架本体之间桥架本体应使用专业连接板连接固定，并用专业固定螺栓3.电缆桥架(托盘)水平安装是的距地高度一般不宜低但敷设在电气专业用房间(如配电房、技术层等)内时除断面的填充率，电力电缆不应大于40%,控制电缆不应大于50%。6.在电缆桥架上与各种管道平等或交叉时，其最小净状况，一般最小绝缘电阻不得小于0.5欧。准备工作就序后，9.封闭母线水平安装时，至地面的距离不应小于2.2m。垂直安装时，距地面1.8m以下部分应采取防止机械损伤措10.封闭母线槽的固定是采用镀锌扁钢，为固定牢靠并不损伤母线槽外壳。固定处母线槽外包一层绝缘软橡胶板。母线槽之间的连接采用厂家配套的母线槽较安全，为保证母线槽接头处电气接触良好，紧固母线槽接头应使用专用下母线槽要求力矩大于12kg/m。紧固完成后，使用塞尺检查各铜排的接触压接情况。要求使用0.05mm×10m塞尺。塞入深度不大于6mm。最后利用40mm×mm订镀锌扁钢将各支架连接起来，便所有支架构成良好电气通路。每段查无误后，使1000欧摇表测试母线槽回路绝缘电阻，电阻不得低于0.5欧。12.垂直敷设的封闭母线，当进入盒及末端悬空时，应采用支架固定。当封闭母线槽直线敷设长度超过40m时，应设置伸缩节，在母线跨跃建筑物的伸缩缝或沉降缝处，13.封闭母线槽的插接部分支点应设在安全及安装维护方便的地方，封闭母线的连接不应在穿孔机过楼板或墙壁处进行。封闭母线在穿过防火墙及防火楼板时，应采取防施工项目成立后，以项目经理为组长，项目工程师、质检员为副组长，各工种工长为组员的质检小组，每天要对工地各施工班组进行质量检查，公司质检部定期到项目上进行质量检查。按时召开监理及甲方单位的例会，接受业主、监理的质量检查和监督。抓好每一道质量关，力争1)质检员在工地现场，不停巡视检查，发现问题，及2)实行质量一票否决权制，只要经质检员检查出有质量问题的，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚班组施工工人材料费金额，专业工长和项目经理、质3)实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做出一个样板，业主及监理认可后，方可进行大面积施工，若业主和监理有一方不认可则必须重做样板直到4)公司实行质量大检查制度，每星期公司均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检学、赶、超”创优活动。对所检查项目的工程质量、现场安全施工、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚。对有质量事故的处1000元罚5)项目经理对项目随机抽查。若对施工质量有所怀疑必须当场交纳现金而不得从当月工资扣除，对任何人决不宽容。若整改不及时或质量认识不够、屡教不改、情节严(一)成立质量管理小组项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，项目工程师任副组长，现场设计师、质量员、工程班长为小组成需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工技术部向设计师请教+技术部向专业班组长交底+各班(1)技术交底制度技术交底是在工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要点、工程特②施工组织设计交底：由项目部技术负责人或专业工(3)技术交底卡制度使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作堆积等进行书面交底，写清楚施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及(4)工序交接卡制度班组与班组、工种与工种、工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，对技术要求高，施工难度大的某个工序，设置技术和法均重点控制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施由技术部管理人员轮流值班所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必1、建立“样板间制度”即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、甲方代表、本公司技术人员一起进行检查和评定。检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。建立“样板间制度”是一个确定用料与施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操①分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长③为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班、组长进行检查活动，检①质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组②项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题整改卡”③对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，轮值当班，④对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要到项目部作书面检讨，对工作成绩显著者，要进行由项目部门组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程尽心检查和验收。本验收结果作为分项施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措如劳动力计划、现金流动计划、资源等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同(一级计划)四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以便计划随着主客观条件的变化，适时得到调既重视制定好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控3.3.3.施工调度工作为了充分发挥调度工作的作用，促使施工任务的完成2.4深入队(组),深入现场，调查研究，取得第一手调度网。日常施工活动的指挥，是由生产部门进行的，而该以施工为中心，从施工出发开展自己的业务工作，当好领导的参谋。为实现正确的指挥，施工单位的一切工作必须以施工为中心，而产生业务部门的工作以要以施工调度为中心。施工指挥应该有一个强有力的调度网，通过这个级的决议、指示，并迅速反映施工中的实际情况，施工中的大量具体问题，通过调度网，分级逐项负责解决。调度网应根据自己所掌握的情况，及时向有关部门反映各方面的要求，组织各专业的活动，使它们的活动更紧密地围绕使日常调度工作条理化、规格化。因为调度工作，主要是通过调度会议进行的。实践证明，调度会议有利于上下左右通气，是下达指示反映情况的有效形式。但是调度会议者及开会时间应该固定，到时候自己来，不用通知。这样可以使日常繁杂工作有条不紊，忙而不乱，提高效率。本项目的调度会议每天召开一次，参加的人员为有关班组施工负责人，各职能负责人。会议主要内容是讲评当天施工情况，传达有关决定，然后安排第二天或最近一阶段工作要点，具体解决日常施工协作配合问题和对当前重点工作做指示，有关调度工作的一些决定、通知，一般也在此下术员、各职能组负责人及有关人员参加。会议由有关人员其次，要充分发挥调度网的积极作用，还必须为调度机构提供必要的物质技术条件(如有效的通讯设备等),配备和充实必要的调度人员，并给予一定职权，在工作中动态是调度工作的重要依据，抓动态，就是对当前或当时各方面的施工、工作情况，都要了解得清清楚楚，以便采取相应的措施加以解决。抓动态是为了解决施工中的具体抓动态，通过调度会议是一种有效的方法。但对调度人员来说，抓动态，主要应该深入现场，实行现场调度，抓动向，就是要从生产动态所反映出来的具体问题及倾向性、全局性的问题。从而采取有效措施，从根本上加以解决。在大量的施工动态中，抓施工动向，摸清施工的规律，这是个很重要的问题，它可以提高调度工作的预见中，各环节、专业、工种存在着彼此衔接、互相直辖的客观要求。如施工准备与施工、土建与安装、前后工序(工种)的衔接配合等。所有这些大大小小的环节、专业、工种、工序的协作配合。由于各有不同的工作内容，因而看问题就难免从各自工作出发，有一定的局限性，影响互相协作和配合。抓衔接部分，就是要从全局出发，把各部分的衔接配合关系统一组织起来，根据不同环节、专业、工分别采取不同组织形式，抓住主要的衔接部分，妥善处理为了使各环节、专业做到步调一致便于督促检查，抓衔接部分还应该有计划、有组织地进行，必须共同编制综此外，调度机构要充分发挥各环节、专业、部门的主把同一项工作有关的环节、专业、工种组织在一起，在统保证全局工作的胜利；二是督促检查，帮助各单位具体困3.4抓关键、抓重点=组织平衡。抓关键、抓重点，实质是抓施工中主要矛盾，集中解决主要矛盾，促使施工不不同时期的重点或关键是不相同的，所以抓重点或抓关键要通过调查研究，具体分析。如在施工中，主要矛盾计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的原因，针对滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避解决问题不超过1天，属于建设及设计或外单位的事，及种的配合，合理利用空间，进行土建、安装两者的立体交施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的是公司劳资处为项目预备劳动力，以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目8.2采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控第四章安全文明环保计划与措施施工现场的人员必须戴安全帽，高空作业必须佩带安全带，(3)专业人员持证上岗，各工种按专业操作规范施工。(4)各工种配备相应的安全劳保用具，如安全帽、电焊面罩手套、梯子、安全带、油漆面罩等，安全护具应为(5)严格按安全操作规程作业，杜绝违章、违规操作，严格执行《施工现场临时用电安全管理规定》,保证临时2、安全保卫措施(1)制定施工现场安全保卫制度。(2)与保安部签订安保协议，服从管理，配合工作。(3)配合管理部门在开工前对施工人员进行安全教育，(4)设置专职门卫人员，施工人员凭证出入，非施工(5)设置专职保安值班人员，进行安全巡视，检查安(1)开工前向管理部门办理临时用电手续。(2)电工持证上岗，所从事工作应符合证件等级规定。(3)施工用电及维修由专职维护人员负责，其他人员(4)合理配置施工配电柜，严禁超载和其他违规使用，配电箱上锁，由专人(电工)负责管理。(5)施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选(6)采用三相五线制，单相三线制。(7)施工现场专用的申性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。(8)临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱(9)施工电源线应使用橡胶线或护套线，插头齐全，不得使用裸线直插。定期检查电缆及插头使用情况，及时(10)使用小型手持电动工具时，均使用带有漏电保(11)使用有国家安全认证的保质期内的合格电气产(12)潮湿和易触及带电体场所的照明采用底压安全4、消防安全措施(1)制定施工现场消防安全制度。(2)配合管理部门在开工前对人员进行安全消防教育，(8)电焊工持证上岗，非电焊工不得使用电焊设备。(10)按安全制度用电，避免由电气原因引起的火灾。(11)现场严禁吸烟。(12)不得堵塞或占用消防通道，不得破坏或私自改(13)一旦发生火情，及时组织灭火和人员疏散并向(14)使用有国家安全认证的保质期内合格电器产品。(1)在施工现场必须戴好安全帽，机械工必须戴防护帽，并正确使用个人防护用品，必须遵守安全生产规章制(3)使用砂轮时，要先检查砂轮有无裂缝，是否完人应站在砂轮机侧面，操作用力均匀，不准在台式砂轮上磨笨重物体，使用砂轮切割机时，要将切件夹牢，切割时(4)未经施工负责人批准，不得任意拆除架设的设施(5)施工机具领取时，专人负责看管，禁止不熟练的(6)安全工程未完工的电梯井、强弱电管道井口设置钢管防护栏，并在显眼处设立标识，以免发生人身伤亡事(1)健全现场机械设备安全管理制度，具备完善的登(2)各种机械设备必须指定熟悉性能的技工使用，特接电线和安装机械设备，经常对线路和机械设备进行检查(4)开动机械设备前，必须进行检查，经确认一切正(5)严禁在操作机械设备时与人谈话聊天，严禁酒后(6)使用人员必须自觉维护机械设备，每天用完要清理或清洗，定期进行维护保养。发现机械设备有故障时及(7)不能风吹雨淋的机械设备使用时必须有防风防水(8)严禁人为的撞击，重摔、乱击乱丢乱扔机械设备施工前有经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚责任制，检查挂牌制和质量“三检制”严格执行各种操作中做到工完场清，保持现场整洁，加强成品，半成品的保清洁打扫，保持现场的清洁，严禁施工人员在施工现场场地上随地大小便的不文明行为。发现一例违规行为重罚责运，不积压。现场派驻专职卫生清洁员，随时打扫现场周作卡上班，严禁赤脚赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，现场保卫人员有权禁止违规人员进入现场，严禁防尘、防噪音、防污染、防卫生死角，保护公共设施，搞好环境保护。现场施工噪音控制在80分贝以下，施工噪音必须超过80分贝以上的施工，项目部提前通知业主领导协10、提高环保意识，增强环保自觉性，周密安排施工方案，坚决执行中午12-14时、晚上21时以后不进行施工11、大件原材料进场搬运时要轻搬轻放，减少撞击噪12、对施工人员加强思想品德教育，在施工中避免发生口角、打架斗殴现象，做到文明施工。项目部针对打架工要求将废料、垃圾定期清运出工地。施工人员禁止蓄意破坏现场材料及成品物件，施工人员一经发现违规行为一律10、任何人员不得向楼层外抛弃物件。施工人员一经11、施工现场必须设立临时卫生间，并定时清理、打扫，任何人不得随地大小便。施工人员一经发现违规行为组建以项目经理为组长的创文明工地领导组，项目部副经理和项目部技术负责人为副组长，设创建文明工地办公室，行政管理员任创文明工地办公室主任，负责处理协项目经理项目经理项目副经理项目技术负责人料员料员量员全员工员安材施质资施工现场布置尺寸统一的“六牌一图”和“项目经理部主要管理人员责任制”标牌，标牌内附照片、姓名和职施工现场材料物资按总平面布置图堆置，材料堆放整施工层应在操作中随用随清，完工后人走场清。建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运出制定措施控制施工噪音，夜间十时以后施工尽量不用噪音大的机械设备，以避免干扰四周居民休息。同时尽量消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示主要工程项目60日历天10天30天40天50天60天1.施工准备2.装饰工程3.安装工程4.竣工验收严格执行有关文明施工的各类文件规定，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管气设备应有单独的保护零线或池线。严禁在同一系统中接手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流不大于30Ma,额定动作时间不大于0.1s的漏电保护装置，电动机每台电动机械应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸使用电焊机时对一次线和二线均须防护，二次线侧的配电房清水池保卫保卫材料周转场地材料周转场地公司本着“质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的宗旨，根据公司的质量方针与质量目标，结合本工程施工技术、质量要求高、工期短的特点选派具有丰富施工经验、高素质、团结有力的现场施工管理班子，严格按业主的要求，严格执行IS09001质量管理体系，精心组织项目经理负责具体实施从工程项目开工到竣工全过程指挥等职能，全权处理项目中的一切事务，实现工程项目的总目标、节约投资、保证工期、确保质量、公平维护各对工程的质量、工期、安全、成本实施全过程本工程项目经理部设项目总负责，施工负责人全面负责该项工程的施工、消防、安全的管理，技术及施工组负责技术方案，现场施工图纸节点深化设计，解决施工过程材料组负责材料、设备采购、仓库保管、发质检组负责水电安装工程、装饰工程的质量检查，成本组负责往来款项、工资发放、成本核算，工程预(结)算。资料组负责内外联系、收发文件、会议记录、档案管理等工作。安全监督组负责施工现场的安全、临电、防盗、防(三)、项目人员的岗位职责组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目岗位职责。具体职责如项目经理的主要职责：组织并协调各方(建设投资方、总承包、监理等)实现工程项目的目标，节约投资，保证目工程每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方7、甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认真进行质量的各项施工工序，质量要求进行全面技术交底，要监督施及时督促返工。并追究施工人员浪费材料的经济损失(如工程返工是技术交底不清、检查督促不力所造成，追究施工员的经济责任)。尺寸放样、定位、平整度和垂直度，施工员负有直接责任。要严格检查督促，千万不能大意(如出现差错，追究施工员责任)。付数量，作好增加项目工程的材料成本、劳务工资等费用10、认真协助财务负责人，抓好材料定额管理，对施工班组要签订材料定额管理协议，促进材料合理使用，在保证质量、工艺、效果的前提下努力控制降低成本，提高监督施工用材节约，仔细审核施工班组的“领料单”。按定额计划用材，按合理数量领料(如因领料单数量与实际用量不相符，并造成材料浪费及损失的，追究施工员的责经常进行安全防范教育，督促及时整改隐患，杜绝不安全事故发生。如出现工伤事故，要及时上报，保护现场，参13、对施工现场搭设的脚手架，安装的电气和机械设备等安全防护装置。都要会同安全员验收合格后，方可使14、工程验收合格后，要对工程材料实际成本与定额材料计划成本比较，如果两项成本持平，给予施工员确保出现材料实际成本高于定额材料计划成本，要视其情况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报，追究当事事故的，有权越级反映情况，认真查处，及时整改，确保组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛施工规范、施工工序组织施工，按照质量检验标准主持检11、正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合12、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见13、对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领一但发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制15、主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确2、提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信2、按照公司的《安全生产管理暂行规定》,逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安4、张贴“五牌一图”,向施工安全监督站申请受监，并履行签字，填报《三级教育登记表》,检查特殊工种工《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料(借工程技术资料组卷交项目经理审核确认后送交监理单位和对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创检，主持质量的检查验评，督促工程验收手作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生7、对施工现场电气设备等方面配置安全防护装置，并8、组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作9、发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参1、协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交2、掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给3、经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其4、指导质检员作质量验评工作，对符合质量标准的工6、协助工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，7、积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组程不交接。凡是不按图纸、规范、技术交底施工而造成的闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在公司编公开招标确定素质高、队风好、整建制、同类施工经选择经验丰富的专业劳务队伍承担工程，确保装修工“足量供应”:本工程将根据预算工程量和工期要求“保证素质”:保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操