我国上市公司内部审计的现状及改进措施

我国上市公司内部审计的现状及改进措施

[摘要]随着经济发展，对内部审计功能的认识逐渐增强，内部审计作为上市公司运营过程中的重要工具之一，对公司的财务监管和管理经营过程中发挥着不可替代的作用。然而由于我国的内部审计机制引入时间短，起步较慢，发展程度相对西方发达国家而言程度较低，因此内部审计的发展现状并不乐观。我国应形成高效的审核程序，完善内部审计制度及相关立法;方面应改革管理模式，加强内部审计机构的独立性，加强对内部审计理论上的学习和研究优化内部审计部门人员的人力资源结构。内部审计为实现长远可持续的战略目标提供了保障，同时也有效的控制了内部账目不清，徇私舞弊的不良现象。

[关键词]上市公司;内部审计;问题;对策

一、内部审计的综合概述

（一）内部审计的类型和特点分析

在我国的内部审计发展程度还不够成熟的大背景下，内部审计的类型也不全尽相同，主要分为“董事会领导下的内部审计，监事会领导下的内部申请，总经理领导下的内部审计，财务总监领导下的内部审计”这四个主要类型。

1.董事会领导下的内部审计。董事会领导下的内部审计具有较强的独立性和较高的权威性，这与董事会在上市公司整体管理结构中处于最高管理地位和最高决策权有着直接的。董事会领导的内部审计帮助董事会深入了解公司的生产运营状况，并及时的传达决策结婚和下一阶段的战略发展方向，对公司委任的管理层在任命的完成情况上做出客观的考核和监管。

2.监事会领导下的内部审计。监事会领导下的内部审计的独立性相对较强，但其最大的特点在于其在审计方面上具备更强的专业性和针对性。监事会作为上市公司必不可缺的监督机构，将监督方向着重放在对公司的资金流向和项目往来上，严格监管着公司在运营过程中可能存在的不法行为，规避可能存在的财务风险，保障公司的财产安全。监事会领导下的内部审计在某一定程度而言，是排除经营风险，规避财务风险的探路者和指向标。同时，监理会所领导的内部审计间接的促进了公司在经济利益创造上的增长提高，为实现公司长远可持续发展的战略目标发挥着不可替代的作用。

3.总经理领导下的内部审计。总经理所领导下的内部审计侧重于公司经济利益的增长幅度，以实现盈利跨度为主要目的，对财务安全和保护方面缺乏一定的风险防范意识。总经理领导下的内部审计与监理会领导下的内部审计形成一个相对互补的关系。同时，总经理所领导的内部审计在一定程度上对的激励机制起到了完善和填充的作用，从高层领导者到基层员工的工作积极性起到了调动和促进的作用。

4.财务总监领导下的内部审计。上市公司的财务总监的职业主要是保障公司财产的安全和完整。因此财务总监所领导的内部控制机构能对财产安全问题中存在的隐患进行排除和解决。同时财务总监领导的内部审计能对资金流向过程中可能存在的薄弱环节进行分析，对症下药，挽回亏损局面，将损失降至最低。

（二）内部审计的作用

内部审计作为当下审计结构中的重要组成部分，在对上市公司的财务监管，资源配置及绩效考核机制的问题上发挥着不可替代的作用，内部审计作为上市公司运营发展的背景下充分发挥并调动其所具有的审计功能。首先，上市公司的内部审计在合理合法的前提下对公司的财务状况和收支水平进行合理监管。财产所有者和经营者是生产经营模式有效运转的两大力量型支柱，因此财产所有者和经营者的信息不对称问题日益突出。财产所有者和管理者之间为委托关系，社会审计作为辅助财产所有者了解公司内部运行状况，并实现对经营者的监督和激励成为不可或缺的部分。然而，各部分的运营状况相对独立发展状况也参差不齐，因此社会审计是无法对公司的业务往来做出准确的判断，而内部审计刚好弥补了社会审计在这方面的不足。

其次，随着经济的飞速发展，的经营管理模式更趋于可持续发展理念，提高资源的配置效率成为发展过程中不断思考和改进的重要前提。内部审计通过对上市公司进行内部控制，通过对公司的管理经营情况进行全面综合性的分析，为公司在资源配置上存在的问题提供改进措施和解决方案。第三，上市公司内部审计在一定程度上纠察出公司业绩综合评价中存在的漏洞和不合理的问题。公司的业绩评价更侧重于通过统计数据得出结论，忽视了公司运营中的不可量化的发展因素。因此上市公司的内部审计在一定程度上以全面综合的角度进行分析和判断，对公司的业绩作出全面客观的评价。第四，公司的内部审计对公司的资金流向具有较强的追踪和监管作用。杜绝了资金浪费的现象，促进公司资金流向有效投资渠道。同时，公司的内部审计有助于加强对内部的风险管理。

二、我国上市公司内部审计存在的问题

（一）内部审计没有高效的审计程序和完备的法律制度

随着经济的飞速发展，上市公司数量激增，内部审计的重要作用逐渐被重视起来。政府方面《内部审计准则》和《审计法》的应用与实行，在一定程度上促进了内部审计方面形成科学高效严谨的审计程序，同时也强调了内部审计对真正作用，发挥内部审计的主体功能，可以引进西方国家较为成熟的内控审计经验，结合本国经济发展情况和国情进行适当合理的改进和完善。建立内部审核委员会，内部审计部门只受内部审核委员会的管理，将内部审计部门独立起来，而非孤立起来。内部审核委员会的成立，直接领导内部审计部门，推动内部审计工作的有序进行。

（三）加强对内部审计理论上的学习和研究

内部审计的理论研究是其体制逐渐趋于完善的基础。首先重视对内部审计的理论研究，为形成一套科学规范的管理体系和评估体系提供了指向性方向和建议。其次对内部审计进行深入的理论将为日后的工作中遇到的突发问题提供指导性的方式方法，使得审计工作做到有据可依，理论研究工作的落实到位为内部审计工作的权威性和公平性提供了保障。

（四）优化内部审计部门人员的人力资源结构

当下我国内部审计部门员工存在的普遍问题反应为员工的工作能力和综合素质有待提高，员工的相关技能不达标。员工的具体短板体现在审核技能，电算化技能和计算机技能三方面上。因此方面需要从三个方面着手提高内部审计部门整体人力资源优质度。第一，在招聘上提高招聘门槛，招揽人才，储备经验丰富，技能过关的优秀人才。第二，要加强对员工的培训，不仅提高员工的工作能力，对员工的思想教育也要到位，督促员工遵循职业操守，把握道德底线。第三，在管理方面也要进行改革，减免人员变动大，人才流失严重的局面，一定程度上对的利益而言也是一种保护。

四、结语

内部审计作为管理生产经营状况的重要工具之一，在所有权和经营权分离的背景下，与的激励机制形成互补，并对的管理者进行监督和约束。内部审计对的财务状况和市场拓展等方面的发展情况进行监督和管理，保障了财产安全，提高资金利用效率。内部审计为实现长远可持续的战略目标提供了保障，同时也有效的控制了内部账目不清，徇私舞弊的不良现象。

[参考文献]

温瑶.我国上市公司内部审计外包的现状浅析[J].金融经济，20XX（24）：214-216

丁红燕，王竹泉.我国上市公司内部控制审计：现状及改进策略[J].财务与会计，20XX（8）：58-60

戴文涛，纳鹏