建筑工程造价全过程管控对策

建筑工程造价全过程管控对策目录一、内容描述................................................2

二、建筑工程造价管理概述....................................2

1.建筑工程造价的定义及重要性............................4

2.建筑工程造价管理的目标与任务..........................5

三、建筑工程造价全过程管控体系构建..........................6

1.造价管控体系构建的原则................................7

2.造价管控体系的关键环节................................8

四、建筑工程造价前期策划与设计阶段管控......................9

1.项目建议书与可行性研究阶段的造价管控.................11

2.初步设计阶段的造价管控...............................12

3.施工图设计阶段的造价管控.............................12

五、建筑工程施工阶段造价管控...............................13

1.施工预算与成本计划的制定.............................15

2.工程变更与签证管理...................................15

3.工程进度款与结算管理.................................16

4.竣工验收与造价审核...................................18

六、建筑工程造价后期审计与风险管理.........................18

1.造价审计的目的与方法.................................19

2.风险识别、评估与应对措施..............................20

3.造价信息数据库的建立与维护...........................21

七、建筑工程造价全过程管控的保障措施.......................23

1.组织管理与制度保障...................................24

2.技术与人才保障.......................................25

3.沟通与合作保障.......................................26

八、结论与展望.............................................27一、内容描述事前控制：通过对项目的投资估算、设计概算和施工图预算进行严格审核，从源头把控工程造价。事中监控：在施工过程中，实时跟踪、监测实际工程进度与造价情况，确保项目成本控制在合理范围内。事后评估：对已完成的项目进行工程结算和审计，分析实际工程造价与预算的差异，总结经验教训，为后续项目提供参考依据。系统培训：加强对工程管理人员的造价知识培训，提高其业务水平，保障工程造价的准确性和合理性。制度建设：建立健全工程造价管控相关规章制度，明确各级人员的职责和权限，确保各项任务的有效落实。信息化应用：运用现代化信息技术手段，如BIM技术、造价软件等，提高工程造价管理的效率和精度。二、建筑工程造价管理概述随着建筑行业的不断发展，建筑工程造价管理在项目实施过程中的重要性日益凸显。为了确保项目的顺利进行和投资的有效控制，对建筑工程造价进行全过程管控显得尤为关键。本节将对建筑工程造价管理的概述进行阐述，包括其定义、目标、原则、方法和手段等方面的内容。定义：建筑工程造价管理是指在建筑项目的全生命周期内，通过对工程项目的投资决策、设计、施工、验收等各个环节的成本控制和管理，实现工程项目投资的最优化配置，以满足项目功能需求和经济效益目标的一种综合性管理活动。目标：建筑工程造价管理的主要目标是确保工程项目的投资效益最大化，降低工程成本，提高工程质量，缩短工程周期，实现工程项目的可持续发展。原则：建筑工程造价管理应遵循以下原则：科学性原则、系统性原则、可行性原则、动态性原则和创新性原则。科学性原则要求根据工程项目的特点和规律，运用科学的理论和方法进行管理；系统性原则要求将工程项目的各个环节有机地结合起来，形成一个完整的管理体系；可行性原则要求在保证工程质量和进度的前提下，合理控制投资成本；动态性原则要求根据工程项目的实际进展情况，及时调整管理策略；创新性原则要求不断引入新的管理理念和技术手段，提高管理水平。方法：建筑工程造价管理的方法主要包括定额法、预算法、合同法、招投标法、成本核算法、风险管理法等。通过运用这些方法，可以有效地控制工程项目的成本，提高投资效益。手段：建筑工程造价管理的手段包括信息技术、项目管理技术、质量管理技术、安全管理技术等。运用这些手段，可以提高工程项目的管理效率，降低管理成本，确保工程项目的顺利实施。1.建筑工程造价的定义及重要性建筑工程造价是指一项建筑工程项目从筹建到竣工交付使用所需的总成本，涵盖了项目从设计、施工到竣工验收等各个阶段的费用。这些费用包括但不限于设计费用、材料费用、人工费用、设备费用以及管理费用等。建筑工程造价是项目决策的重要依据，对于项目的盈利与否具有决定性影响。对建筑工程造价进行全过程管控至关重要。合理的工程造价是项目顺利进行的前提，只有确保造价的合理性，才能避免因造价过高导致投资不足或造价过低导致工程质量问题的情况发生。全过程管控建筑工程造价是提高项目管理水平的关键环节，通过对造价的全程监控和管理，可以优化资源配置，降低工程成本，提高项目的经济效益和社会效益。工程造价的全过程管控有助于促进建筑行业的可持续发展，通过科学的造价管理和控制，可以使建筑行业更加规范化、标准化，推动行业的健康稳定发展。建筑工程造价的定义及其重要性不容忽视，在项目的决策、设计、施工等各个阶段，都需要对造价进行严格的管控，以确保项目的顺利进行和最终的成功实现。2.建筑工程造价管理的目标与任务建筑工程造价全过程管控是对工程造价从项目立项、设计、施工到竣工等各个阶段进行全方位、全周期的管理。其目的是合理控制工程造价，提高投资效益，确保项目质量和安全。合理确定工程造价：在项目立项阶段，应根据市场需求、政策法规、设计要求等因素，合理确定工程造价，为项目投资决策提供依据。控制工程造价在预算范围内：在项目设计、施工阶段，应对工程造价进行严格控制，确保实际造价不超过预算，避免造成不必要的浪费。提高投资效益：通过对建筑工程造价全过程管控，降低工程成本，提高投资效益，为业主创造更大的价值。保障项目质量和安全：在造价管控过程中，应注重工程质量与安全，确保项目按照设计要求、合同规定和相关标准进行施工，降低质量隐患和安全风险。立项阶段的投资估算编制：根据项目的建设规模、内容、进度、选址等，编制投资估算，为后续造价控制提供依据。设计阶段的预算审查与控制：对设计方案进行预算审查，确保预算符合项目实际需求，控制工程造价在预算范围内。施工阶段的成本监控：在施工过程中，对实际支出进行监控，防止超预算现象发生，确保工程质量和安全。竣工阶段的结算审核：对工程完工后的结算进行审核，确保结算金额与实际支出相符，为项目绩效评价提供依据。建筑工程造价信息管理：收集、整理、分析建筑工程造价资料，建立完善的工程造价信息数据库，为后续造价管理提供数据支持。三、建筑工程造价全过程管控体系构建在建筑工程造价管理中，构建全过程管控体系是至关重要的。此体系旨在确保建筑工程的造价始终在合理且可控的范围内，从而在保证工程质量的前提下，最大限度地提高项目的经济效益。决策阶段是建筑工程造价的初始阶段，此阶段的造价管控重点在于投资估算。应深入进行市场调研和需求分析，准确预测项目的市场前景和潜在风险。制定多个建设方案，进行全面分析和比较，选择技术先进、经济合理的最优方案。加强投资估算的审查和监督，确保投资估算的准确性和合理性。设计阶段是建筑工程造价管控的关键环节，应推行限额设计，将造价控制在预定范围内。加强设计方案的优化和审查，确保设计合理、经济、安全。引入竞争机制，通过设计招标和设计方案竞选等方式，选择优秀的设计单位和设计方案。施工阶段是建筑工程造价实际发生的主要阶段，应建立健全的施工阶段造价管理制度，严格控制工程变更和现场签证。加强施工现场管理，减少返工和浪费。加强材料管理，控制材料成本。推行工程量清单计价方式，及时掌握工程造价动态变化。竣工阶段是建筑工程造价管控的最后阶段，应加强对竣工结算的审核，确保结算准确无误。进行造价分析和总结，为今后的工程造价管控提供经验和借鉴。在全过程管控体系的构建中，应充分利用现代信息技术手段，如大数据、云计算等，提高工程造价管理的信息化水平。通过信息化手段，实现对工程造价的动态监控和管理，提高管理效率和准确性。建筑工程造价全过程管控体系的构建是一个系统工程，需要各部门协同配合，全过程参与。通过构建完善的管控体系，实现工程造价的有效控制，提高项目的经济效益和社会效益。1.造价管控体系构建的原则合理性原则：建筑设计与施工图纸应基于可行性研究、方案评估和概算编制等前期工作，符合相关法规、标准和规范要求，并考虑施工实际需要。精确性原则：在造价管控过程中，应提高工程量计算的精确度，提高报价的合理性。控制性原则：造价管控应贯穿于项目建设全过程，包括初步设计、施工图设计、招投标、合同签订、施工过程及竣工结算等各阶段，实现对成本的有效控制。公平性原则：在造价管控过程中，各方应遵循公平竞争的原则，不得谋取不正当利益，保证项目质量。效益性原则：在保证工程质量的前提下，力求降低工程造价，提高投资效益。2.造价管控体系的关键环节预算编制：预算编制是造价管控的第一步，应充分考虑工程项目的实际情况、市场行情、政策法规等因素，确保预算的准确性和合理性。预算编制应根据施工图设计、施工组织设计和施工现场实际情况进行，同时要遵循国家的有关方针、政策和规定。造价控制：在施工过程中，要对工程造价进行实时监控和控制，确保实际支出不超出预算范围。这需要建立完善的成本控制制度，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核等环节，对各项费用进行严格把关。竣工结算：竣工结算是整个工程建设周期中最后的造价核算环节，需要对整个建设过程的成本进行汇总和结算。这一环节要求严格按照合同约定和结算办法进行，确保结算结果的公正性和准确性。造价审计与监督：为确保造价管控的有效性，需要对工程造价进行审计和监督。审计和监督可以由内部审计机构或外部审计机构进行，主要对工程建设的合规性、合法性以及造价数据的真实性和准确性进行审查。信息化管理：运用信息技术手段，建立工程造价信息管理系统，实现工程造价数据的实时更新和共享。通过信息化管理，可以提高工程造价的效率，减少人为因素造成的误差，同时也有利于政府对工程造价的监管。建筑工程造价全过程管控的关键环节涉及预算编制、造价控制、竣工结算、造价审计与监督和信息化管理等方面。只有加强这些关键环节的管理和控制，才能确保工程项目的经济效益和社会效益。四、建筑工程造价前期策划与设计阶段管控在建筑工程造价全过程管控中，前期策划与设计阶段的管控至关重要。本阶段的核心任务是对项目的投资决策、设计概算和施工图预算进行精确控制，为后续施工阶段的成本控制奠定基础。投资决策阶段应充分考虑市场环境、政策导向、项目定位等因素，对项目的可行性、技术路线、经济效益等进行全面评估。这一步骤是决定项目是否可行的关键，也是制定合理造价方案的基础。设计阶段应注重设计方案的优化和创新，设计单位应根据项目实际情况，选择先进、经济、实用的设计方案，并注重设计方案的细化和深化。设计阶段应加强与其他部门的沟通与协作，确保设计方案与招标文件、施工图纸等内容的有效衔接。设计阶段还应加强对建筑材料、设备等方面的考察和比选，以降低工程造价。设计单位应提供多种材料、设备的选项供业主选择，以帮助业主从源头控制工程成本。设计阶段应关注设计方案的绿色、环保等方面要求，以提升项目的整体品质。设计阶段应建立完善的造价控制体系，设计单位应制定详细的设计概算和施工图预算，对工程造价进行严格控制。设计单位应积极参与施工阶段的成本控制工作，及时调整设计方案以适应施工过程中的变化，确保工程造价的合理性。建筑工程造价前期策划与设计阶段管控是整个造价管控过程的关键环节。通过科学、有效的管控手段，可确保项目投资的合理性和有效性，为项目的顺利实施提供有力保障。1.项目建议书与可行性研究阶段的造价管控在项目建议书与可行性研究阶段，造价管控是确保工程质量、进度和预算的重要环节。这一阶段的主要任务是对项目的建设规模、技术方案、经济评价等进行全面评估，为后续的正式施工提供可靠依据。需要加强对市场调研和勘察设计的管理，在项目建议书和可行性研究阶段，要对工程所在地的市场行情、建筑材料价格、人力资源等进行详细调查，为项目的预算编制提供准确数据。要重视勘察设计的质量，选择有经验的设计单位，确保设计方案既符合市场需求，又具有实用性。要严格审批程序，确保概算的合理性。项目建议书和可行性研究报告是项目造价管控的依据，其审批过程要严格按照公司的内部管理制度进行，确保各项指标符合公司要求。对于超出预算或存在较大风险的内容，要及时进行调整和优化。要加强与其他部门的沟通协作，项目建议书和可行性研究阶段涉及多个部门和专业的协同工作，如工程管理部、财务部、物资部等。各部门要积极配合，共同参与项目的论证和审批，确保信息畅通、决策科学。2.初步设计阶段的造价管控重视前期策划：在初步设计阶段，应充分结合市场环境、政策法规、投资估算等因素，对项目的可行性进行深入分析，为后续设计提供有力支撑。强化限额设计：根据项目投资限额要求，各专业设计师应在保证功能的前提下，合理分配资源，将造价控制在批准的投资范围内。提高设计质量：优化设计方案，注重设计方案的创新性、实用性、美观性和安全性，提高设计质量，以降低工程造价。加强沟通协作：各相关部门应加强沟通与协作，确保设计方案的顺利实施，避免因沟通不畅导致的成本增加。注重后期评估：在设计过程中，应定期对设计方案进行经济分析，评估其对成本的影响，及时调整设计方案，以确保项目成本控制在预期范围内。3.施工图设计阶段的造价管控严谨的设计方案：设计阶段应充分考虑工程特点、地理位置、环境因素等，制定合理、可行的设计方案。避免设计过于保守或过于激进，以提高工程的经济效益。重视施工图纸的细节：施工图纸是造价管控的基础，应保证图纸的准确性、完整性和清晰度。设计人员应严格按照相关规定和标准绘制图纸，确保图纸与实际情况相符。充分估算材料用量：设计阶段应充分考虑施工现场的实际条件，合理估算各种材料的用量。避免因材料用量过高而导致工程成本增加。强化对变更管理的控制：在设计过程中，应及时、准确地处理变更签证。明确变更原因、范围和费用，以避免工程成本的额外增加。定期进行造价审查：设计阶段应定期进行造价审查，以确保工程造价的合理性。审查内容包括：设计是否符合相关规定和标准，材料用量是否合理，变更签证是否准确等。建立完善的造价控制体系：通过建立完善的造价控制体系，将造价管控的各个环节纳入规范化管理。包括：设定明确的造价目标，制定合理的成本控制措施，加强现场签证管理，定期进行造价分析等。提高设计人员的业务能力：加强对设计人员的培训和教育，提高其业务能力和综合素质。使他们能够更好地理解和掌握造价管控的相关知识，为工程的顺利进行提供有力保障。五、建筑工程施工阶段造价管控强化施工现场管理：在项目实施过程中，必须严格执行施工现场管理制度，确保工程变更、材料使用等符合设计要求。对于施工现场的每一项变更，都应经过严格的审批程序，避免因设计变更导致的造价上升。严格控制材料成本：材料成本是建筑工程造价的重要组成部分。在材料采购过程中，应坚持公开、公平、公正的原则，进行充分的市场调研，选择性价比高的供应商。对材料的数量和使用进行严格管理，避免浪费现象。加强进度款管理：在施工过程中，应严格按照合同约定支付进度款。要加强对进度款使用的监管，确保资金用于工程建设，避免资金挪用或滥用导致的造价上升。强化工程造价跟踪审计：对工程造价进行全过程跟踪审计，确保每一笔支出都符合预算要求。对于超出预算的部分，应及时分析原因并采取相应措施。优化施工方案：针对施工过程中的难点和重点问题，应及时优化施工方案，降低施工难度和成本。推广使用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和质量。落实责任制度：明确各岗位的职责和权限，确保造价管控措施得到有效执行。对于因个人原因导致的造价上升问题，应追究相关人员的责任。1.施工预算与成本计划的制定在建筑工程造价全过程管控对策中，施工预算与成本计划的制定是至关重要的环节。这一阶段的主要任务是根据工程项目的实际情况，合理编制施工预算和成本计划，以确保项目在预算范围内顺利完成。成本计划的制定则更加注重精细化管理和动态调整，应根据施工预算和现场实际情况，制定详细的成本控制目标，包括材料成本、人工成本、机械使用费、措施项目费等。应建立成本控制责任制度，明确各级管理人员和操作人员的成本控制职责，确保成本控制在预期范围内。在成本管理过程中，还应定期进行成本分析和核算，及时发现和解决成本超支问题。对于可能出现的成本风险，应及时采取预警和应对措施，防止因成本失控导致项目亏损。施工预算与成本计划的制定是建筑工程造价全过程管控的重要基础。通过科学合理的编制和实施，可以有效控制项目成本，提高工程经济效益。2.工程变更与签证管理建立完善的工程变更与签证管理制度：企业应根据国家相关法律法规和行业标准，制定详细的工程变更与签证管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保制度的有效执行。加强工程变更与签证的审批流程：企业应设立专门的审批部门，对工程变更与签证申请进行严格的审查，确保变更或签证事项符合设计要求、施工规范和合同约定。严格控制工程变更与签证的数量：企业应通过技术交底、图纸会审等方式，提前发现并解决潜在的工程问题，尽量减少因设计、施工等原因导致的工程变更与签证。加强工程变更与签证的信息管理：企业应建立健全工程变更与签证信息管理系统，实现变更与签证信息的快速传递、准确记录和有效查询，为决策提供依据。提高工程变更与签证的管理水平：企业应加强对工程变更与签证管理人员的培训和考核，提高其业务水平和管理能力，确保变更与签证工作的顺利进行。加强与业主、监理单位和其他相关方的沟通协调：企业应主动与业主、监理单位和其他相关方保持密切沟通，及时了解各方需求和意见，妥善处理工程变更与签证事宜。3.工程进度款与结算管理建立完善的进度款审核制度：首先确保工程款的支付严格按照合同约定进行，并建立进度款审核机制，对已完成工程量的准确性进行审核，确保其与实际完成质量相匹配。对工程进度款的审核要严谨细致，确保款项的合理分配和使用。实时监控成本变化：密切关注工程施工过程中的实际成本变化，对可能出现的问题及时调整进度款的支付策略。定期对比分析实际成本与预算成本之间的差异，并对不合理开支及时控制和管理。规范结算管理流程：项目结算阶段是工程造价控制的最终环节，直接关系到项目的经济效益。结算过程中应严格按照合同约定和工程实际发生情况，确保结算数据的准确性和完整性。加强对结算过程的监管，防止虚报、冒领等现象的发生。加强现场签证管理：严格控制现场签证流程，确保现场签证的真实性和有效性。对不合理的签证要求及时驳回，避免不必要的额外费用支出。利用信息技术提高管理效率：运用现代信息技术手段，如工程管理软件等，提高工程进度款与结算管理的效率。通过数字化手段，实现对工程造价数据的实时监控和分析，为决策提供科学依据。加强风险预警与应对机制建设：针对可能出现的风险点建立预警机制，一旦达到预设阈值及时启动应对措施，确保工程进度款和结算工作的顺利进行。4.竣工验收与造价审核强化竣工验收的规范性和严谨性，在工程竣工验收阶段，应严格按照国家相关规定和标准进行，包括验收程序、验收条件、验收标准等。建立健全的竣工验收制度，明确各部门职责，确保验收工作的顺利进行。还应建立完善的造价管控体系，该体系应涵盖项目立项、设计、施工、验收等各个阶段，实现全方位、全过程的监管。运用先进的造价软件和工具，提高造价审核的效率和准确性。加强沟通与协作，在竣工结算过程中，各方应保持良好的沟通与协作，确保信息畅通、数据准确。这包括建设单位与施工单位之间的沟通、设计与施工之间的沟通、监理单位与施工单位之间的沟通等。通过加强竣工验收的规范性和严谨性、提高造价审核的准确性、建立完善的造价管控体系和加强沟通与协作等措施，可以有效提升建筑工程造价全过程管控水平，确保工程质量和效益。六、建筑工程造价后期审计与风险管理工程结算审计：对工程竣工后的结算资料进行审核，确保结算依据充分、计算准确，避免因结算问题导致的纠纷和损失。合同履行审计：对承包商在合同履行过程中是否按照约定的质量、工期、安全等方面履行合同义务进行审查，确保合同得到有效执行。成本控制审计：对工程造价的合理性、节约性进行分析，为项目管理提供决策依据，提高投资效益。资金使用审计：对工程款项的使用情况进行监督，确保资金按计划、合规、高效地使用，防范财务风险。合同履约风险：承包商可能因自身原因导致工程进度延误、质量问题等，影响合同履约。价格波动风险：建筑材料、人工等价格波动可能导致工程造价变动，影响项目投资回报。政策风险：政府相关政策法规的变化可能对工程项目造成影响，如税收政策、环保政策等。建立预警机制，对可能导致工程造价变动的因素进行实时监控，提前采取应对措施。1.造价审计的目的与方法提高工程项目投资效益。通过对工程造价的全面审计，揭示成本节约点以及潜在的成本风险点，提高工程项目投资效益。保障工程质量和进度。合理的工程造价审计有助于确保工程质量和进度，避免因造价问题导致的工程延期或质量问题。规避法律风险。通过严格的造价审计，确保工程项目符合国家法律法规，规避因违法违规行为导致的法律风险。初步设计阶段的造价审计方法：主要审查初步设计预算的合理性和可行性，包括设计方案的经济性分析、估算指标的运用等。施工图设计阶段的造价审计方法：重点审查施工图的预算价值是否符合工程实际需求，避免过度设计和不必要的设计变更。招标阶段的造价审计方法：审查招标文件、工程量清单、投标报价的合理性，确保招标过程的公正、透明。施工阶段的造价审计方法：定期进行工程进度款支付审计，对实际成本与预算成本进行比较分析，及时调整成本控制措施。加强现场签证管理，确保签证的真实性和准确性。竣工结算阶段的造价审计方法：对竣工结算进行全面审核，确保工程实际造价与合同约定相符，防止虚报、冒领等现象的发生。进行成本分析，总结经验教训，为今后的工程项目提供参考依据。2.风险识别、评估与应对措施在建筑工程造价全过程管控中，风险识别、评估与应对措施是至关重要的一环。项目团队应全面分析工程项目的潜在风险，包括市场风险、技术风险、经济风险、法律风险及环境风险等。为了准确识别风险，可以采用专家调查法、文献回顾、头脑风暴等方法。风险评估是风险管理的关键环节，需要综合运用定性与定量分析手段。通过对风险事件发生的可能性和影响程度进行评估，可以确定风险的优先级和对应措施。常用的风险评估方法包括层次分析法、蒙特卡洛模拟、决策树法等。针对不同类型的风险，应制定相应的应对措施。对于市场风险，可通过调整投资策略、优化资源配置等手段来降低风险；对于技术风险，应加强技术创新、引进先进技术来提高项目的技术水平；对于经济风险，可以通过合理的资金规划和成本控制来降低损失；对于法律风险，应严格遵守法律法规，加强合同管理，防范法律纠纷；对于环境风险，应注重环境保护，实现绿色施工。建筑工程造价全过程管控中的风险识别、评估与应对措施是确保项目顺利完成的重要保障。项目团队应充分重视风险管理工作，建立健全风险管理制度，提高风险防范意识，以确保工程项目的经济效益和社会效益。3.造价信息数据库的建立与维护明确造价信息数据库的组成和内容：造价信息数据库应包括建筑工程项目的基本信息、设计文件、施工图纸、材料价格、人工费用、机械设备使用费用、管理费用、税金等方面的数据。还应包括历年来同类工程的造价数据，以及市场价格波动情况等。建立造价信息数据库的管理机构和工作流程：为了确保造价信息数据库的有效运行，应设立专门的管理机构负责数据的收集、整理和更新工作。制定详细的工作流程，明确各部门和人员在造价信息数据库管理中的职责和权限。加强造价信息数据库的安全防护：由于造价信息涉及到企业的商业秘密和竞争优势，因此在建立和维护造价信息数据库的过程中，必须严格遵守相关法律法规，确保数据的安全性和保密性。还应定期对数据库进行安全检查和技术升级，防范潜在的信息安全风险。提高造价信息数据库的质量和准确性：为了使造价信息数据库能够为决策者提供有价值的参考依据，应对数据来源进行严格的把关，确保数据的准确性和可靠性。加强对数据的分析和解读，挖掘数据背后的规律和趋势，为决策提供有力支持。加强与其他信息系统的集成：为了实现建筑工程造价全过程管控的信息化，应将造价信息数据库与其他相关信息系统(如项目管理系统、合同管理系统、财务管理系统等)进行集成，实现数据的共享和互通，提高工作效率和管理水平。七、建筑工程造价全过程管控的保障措施建立健全的工程造价管理制度：制定完善的工程造价管理制度，明确各阶段造价管控的职责、流程和方法，确保工程造价全过程管控的规范化和标准化。加强人员培训与素质提升：对工程造价人员进行专业培训，提高其专业技能和素质，增强其对新材料、新工艺、新技术的应用能力，确保造价估算的准确性和合理性。强化部门协同和信息共享：加强设计、施工、采购等部门的协同合作，实现信息共享，确保各阶段造价数据的准确性和一致性，避免重复工作和资源浪费。实施动态监控与调整：在工程造价全过程管控中实施动态监控，及时调整造价计划和预算，以适应市场变化和工程实际情况，确保工程投资的合理性和经济效益。严格审核与验收制度：对工程造价各阶段的结果进行严格审核和验收，确保造价数据的准确性和合规性，防止虚报、漏报和错报等情况的发生。建立奖惩机制：建立工程造价全过程管控的奖惩机制，对表现优秀的单位和个人进行表彰和奖励，对失误和违规行为进行惩戒，以提高工程造价管控的效果和质量。引入第三方监管：引入第三方监管机构或专业机构对工程造价全过程进行监管，提供独立、客观、公正的意见和建议，确保工程造价的公正性和透明度。1.组织管理与制度保障在建筑工程造价全过程管控中，组织管理和制度保障起到至关重要的作用。企业应建立健全的工程造价管理体系，明确各级管理人员的职责和权限，确保项目实施过程中的各种问题能够得到及时解决。企业应制定完善的工程造价管理制度，包括成本预算、成本控制、成本核算等方面的规定，确保工程造价的全过程管控有章可循。企业还应加强对工程造价管理人员的培训和教育，提高其业务水平和综合素质，为工程造价全过程管控提供有力的人才保障。企业还应建立有效的沟通机制，加强各部门之间的协同合作，确保工程造价信息的准确性和及时性。通过定期召开会议、信息共享等方式，及时了解项目进度、成本等信息，以便采取相应的措施进行调整和控制。组织管理和制度保障是建筑工程造价全过程管控的基础和关键。企业应结合自身实际情况，不断完善组织管理和制度体系，为工程造价全过程管控提供有力的保障。2.技术与人才保障企业应加大技术研发投入，引进先进的建筑技术和设备，提高施工工艺和管理水平。通过技术创新，降低工程成本，提高工程质量，从而实现造价管控的目标。企业还应加强与高校、科研院