【益客食品公司人力资源管理4300字（论文）】

江苏益客食品公司人力资源管理分析目录TOC\o"1-3"\h\u22219目录 23667一、江苏益客食品人力资源管理的现状 215654（一）绩效管理 221980（二）招聘与配置 327609（三）员工关系管理 423156二、江苏益客食品公司人力资源管理的成功之处 418975（一）绩效考核优劣分明 48474（二）人与岗位的匹配 424800（三）狼群训练营 528508三、学习江苏益客食品人力资源管理的建议 618095（一）通过高绩效的方式培养“狼性” 613263（二）重视校园招聘 624793结语 7前言江苏益客食品今天可以如此顺利地发展，这离不开江苏益客食品合理的人力资源管理体系和充足的人员配备。因此，江苏益客食品优秀的人力资源管理系统应该被很多公司学习。从以下三个方面入手，逐步揭开江苏益客食品人力资源管理体系的面纱。一、江苏益客食品人力资源管理的现状（一）绩效管理江苏益客食品的绩效管理是一项全面的绩效管理，真正适用于公司所有人员。江苏益客食品的绩效评估将被视为一种过程管理系统，旨在提高员工的自我管理意识，自我激励和约束力。目前，在绩效改革阶段，江苏益客食品从绩效考核，PBC制定，绩效指导，绩效评估，绩效反馈，绩效结果应用，绩效监控等七个方面进行了改革和完善，努力提高江苏益客食品的绩效水平(张晓宇,王雅婷,李阳,2022)。绩效管理系统。创建最全面，最实用的绩效管理体系。毫无疑问，这些绩效管理过程中最重要的当然是绩效评估。下面主要分析江苏益客食品绩效评估的全过程。江苏益客食品的绩效考核大致分为设定绩效目标。建立工作期望；建立目标和任务指导；绩效形成过程指导，绩效评估，绩效访谈和指导绩效计划(刘佳琳,陈俊杰,杨雪,2021)。这七个步骤当然是连续循环。直到达到绩效评估的最终目标为止的过程。第一步是制定绩效目标。益客食业每个部门的经理将根据益客食业公司的发展目标和员工的实际情况对员工有一些工作期望。与员工沟通后，将达到统一的绩效目标。建立工作期望的第二步是，在益客食业员工实施工作计划后，会出现一些导致无法实现绩效目标的问题。然后，经理需要与员工沟通以发现员工的问题，并提出相应的改进措施，以使员工更加了解自己的目标，建立工作期望(黄建华,吴思宇,郑美丽)。第三步骤和第四步骤类似于第二步骤。这也是引导益客食业员工了解员工的目标和实际情况，有利于员工更好地完成目标。绩效评估的第五步是指各级管理人员对益客食业熟食调理品员工的绩效进行评估，并认真做好记录。绩效考核面试的第六步是在绩效考核结束后，根据绩效考核的结果与益客食业熟食调理品员工进行沟通和交谈，以找出不足之处并加以改进。制定绩效改进计划的最后一步是通过绩效计划实施的具体结果来改进绩效计划，以确保实现绩效目标。（二）招聘与配置江苏益客食品的招聘机制一直处于国内领先水平。江苏益客食品的招聘机制有以下七个招聘要求：最合适，最好的是江苏益客食品人力资源招聘的第一个要求：第二个要求是强调人员和职位的双向选择。第三项要求是坚持“所有招聘要求和规定必须有一定针对性；第四项要求是招聘等式：招聘者的责任＝对企业负责＋对申请人负责，这条规则主要是招聘人员；第五要求益客食业熟食调理品用人部门出现在考场中；第六要求使用科学合理的申请登记表，以确保招聘的科学性和合理性；第七原则是人才信息储备是准备为企业提供足够的粮食(赵浩然,孙婷婷,周伟)。为了保证招聘人员的素质，江苏益客食品会在正式招聘之前对所有考官进行评估，只有合格的面试官才能获得面试资格。此外，公司每年都会对审查员进行资格审查，如果评估结果过于宽松，将取消面试。江苏益客食品认为，招聘人员是公司招聘的首要条件。如果这些审查员的素质中等，那么期望他们选择公司所需人才的可能性就更低。（三）员工关系管理《江苏益客食品企业文化手册》和《益客食业员工手册》向所有江苏益客食品员工传播了积极的指导方针，使所有员工都可以看到公司的发展过程以及公司达到这一地位的努力程度，以便员工可以理解并在了解过程中益客食业熟食调理品公司会为公司产生一种认同感，归属感和归属感。只有让员工在意识形态上认识公司，才有可能为公司做出贡献(钱欣怡,钟志强,孔雨,2021)。江苏益客食品在思想上非常有说服力地指导员工，并承诺采取具体措施为每位员工提供一个真正的发展和生命安全平台。江苏益客食品认为，员工是最有价值的资产，也是江苏益客食品保持核心竞争力和持续领导的重要因素。江苏益客食品一直高度重视员工的健康，报酬和福利，并努力使每位益客食业熟食调理品员工获得更合理的回报。江苏益客食品对自己的薪酬机制实行差异化管理，对不同的员工群体提出不同的要求，给予不同的薪水，为员工提供广泛的平台支持。如果您有能力，企业将为您提供一个大平台，不会放任任何有能力的潜力股。二、江苏益客食品公司人力资源管理的成功之处（一）绩效考核优劣分明高薪和合理的股权分配系统使江苏益客食品能够充分利用外部招聘的优势。但是，作为熟食调理品行业的代表性公司，合理的绩效评估体系尤为重要，因为只有合理的绩效评估体系才能保证企业内部的公平性，才能促进企业的稳定发展。在江苏益客食品，薪酬和绩效都融合在一起，绩效和薪酬通常成正比。江苏益客食品更加提倡“雷锋精神”，即所谓的奉献精神。做好江苏益客食品工作是对益客食业熟食调理品公司的一种奉献和奉献。当然，这种奉献并非没有回报(胡鑫磊,高晓蕾,梁明达)。集成的绩效考核和薪资分配系统是为了确保这种奉献精神能够获得合理的回报。（二）人与岗位的匹配江苏益客食品严格控制招聘，绝不会错过任何人才，绝不会接受公司不需要的任何人。它不仅注重应聘者的学历，还注重人员素质和一些必要的工作。经验。严格遵循人员和岗位双向选择的原则，确保人员和岗位的匹配，并在人才的探索和培训中严格遵循公司的各种用人制度(许婉婷,冯健康,曹婷)。在采访方面，益客食业熟食调理品公司已经预先制定了合理的采访程序。面试过程将严格遵循面试过程。通常，普通候选人将首先通过人力资源部门负责人的初选，然后再筛选相应部门的负责人。最后，经过人力资源部总监的批准，我们才真正有决心加入江苏益客食品并成为江苏益客食品成员。同时，为保证招聘人员的素质，公司将针对不同岗位预先建立适当合理的质量模型，对质量模型中的每个质量进行分级，并制定相应的考核标准。每个面试考官都将严格按照面试进行。采用质量模型中的评估标准对申请者进行筛选和评估，以提高面试评估的针对性和准确性，确保应聘人员的素质(沈帅锋,田秀英,彭博,2021)。当然，有了这些筛选标准，必须有人严格执行这些标准。因此，江苏益客食品建立了“面试合格者”管理体系。面试之前，将对所有面试考官进行筛选和培训。只有通过筛选的人才能成为面试官。此外，面试审查员每年都受到严格审查。一旦面试官发现面试官不符合评估制度，他立即取消面试资格，以防止“后门”现象。（三）狼群训练营江苏益客食品公司关于“狼性文化”的特点非常显著。新员工必须从就业开始就接受培训。首先，将新员工分为不同的小组，以接受有关公司文化以及相关公司历史和公司系统的全面培训。本次培训的主要目的是教您江苏益客食品是什么样的企业以及如何在江苏益客食品中占有一席之地(林雨欣,蒋泽宇)。然后，通过公司的总代表和员工以及公司的管理层代表，结合他们的实际经验，向所有人展示：“让我们进一步了解江苏益客食品的企业文化，江苏益客食品的整体理念以及江苏益客食品的企业宗旨。”通过这次培训，我们努力使江苏益客食品的新员工变得诚实，守信，雄心勃勃并忠于公司。然后下一步就是相应的技能训练。例如，如果益客食业熟食调理品营销部门的新员工进入培训营，他们将不仅教授一般的销售技能，还将专注于传授产品知识。即使是刚刚接受培训的文科应届毕业生也必须接受产品技术培训。原则开始，直到工厂拜访，每个步骤都必须严格检查。只是让新来者知道该技术尚未成功，还要培训新来者从客户的角度进行思考，了解客户的想法，以及客户的需求。然后，经过三个月的技能培训，江苏益客食品将把新员工派到“用户服务”的一线进行学习，并与各地的用户服务工程师合作，以了解有关产品和客户的更多信息。这持续了三个月，然后才转移回总部(梅雪峰,段梦瑶,阮卓)。然后，培训内容将转变为熟食调理品市场控制和售后服务。在此过程中，新员工将反复观看视频资料，一遍又一遍地听老师的介绍，然后与老师交流有关产品的信息，然后安排到客户服务展示厅去找客户。促进产品知识。一个总体而言，江苏益客食品非常重视新移民的培训。益客食业新员工在进入江苏益客食品的第一年基本上就接受了培训，因此他们在培训上花了很多钱，所以江苏益客食品在培训新员工上花了很多钱，主要是锻炼新员工的“狼性”，把江苏益客食品变成名副其实的“狼窝”。三、学习江苏益客食品人力资源管理的建议（一）通过高绩效的方式培养“狼性”江苏益客食品只是对员工的“潜质”进行了一系列的考核与筛选。在江苏益客食品，员工和管理人员都有非常明确的绩效考核体系，并根据公司目标对每个员工的工作绩效，工作态度等进行评估。益客食业熟食调理品员工的工作绩效评价主要是为了提高员工的绩效，员工的工作态度评价主要是对员工的长期绩效进行评价和观察。江苏益客食品公司的超高绩效是培养“狼性”的一个重要模式，其绩效目标的设立在于最大程度地激发员工的干劲和灵感。员工目标达成后，其丰厚的回报是对其努力的最大肯定，同时在心理上也对员工的努力进行了一定的慰藉。（二）重视校园招聘江苏益客食品是一家非常重视校园招聘的公司，因为应届毕业生具有与江苏益客食品的企业文化相适应的活力和激情，新毕业生比普通人更快地获得新知识，从而大大节省了培训。时间，只要应届毕业生愿意努力工作，他们就可以很快被公司重用并成为公司的重要成员。很多企业可以学习江苏益客食品公司在校园招聘上所做的努力。因为，校园招聘意味着掌握“新生力量”，可以为益客食业熟食调理品公司注入“新鲜血液”。大学生的加入意味着新理念的合并，对一个大型公司来说，是其创新发展的重要动力，同时，“新人”带来的新思想和新潮流能够帮助公司准确把握时代脉搏，在新一轮的熟食调理品行业商业竞争中掌握主动权。结语江苏益客食品的成功离不开它对人力资源的出色管理和运用。其中最令人瞩目的便是江苏益客食品公司的“狼性文化”，当然，企业仅仅有狼性文化是远远不够的。江苏益客食品公司的狼性文化是建立在一整套完备的人力资源管理体系之上。超高的绩效和工资待遇吸引了社会中各个领域的尖端人才。同时，江苏益客食品公司的招聘也足以引起重视，这是一条可以被复制的成功经验。对于企业来说，“新人”的可塑性远远比成熟的人才更能适应公司的发展。参考文献：[1]张晓宇,王雅婷,李阳.信息化发展在企业人力资源管理中的有效运用[J].投资与创业,2022,34(14):124-126.[2]刘佳琳,陈俊杰,杨雪.L区人社局对事业单位人力资源管理问题研究[D].辽宁师范大学,2021.[3]黄建华,吴思宇,郑美丽.江苏益客食品人力资源管理的路径探讨[J].中国管理信息化,2021,26(10):136-138.[4]赵浩然,孙婷婷,周伟.组织文化对公立医院人力资源管理绩效的影响研究[D].山东财经大学,2023.[5]钱欣怡,钟志强,孔雨.MS熟食调理品公司人力资源管理数字化优化策略研究[D].吉林大学,2023.[6]胡鑫磊,高晓蕾,梁明达.提升江苏益客食品人力资源管理能力的措施分析与研究[J].商讯,2023,(07):171-174.[7]许婉婷,冯健康,曹婷.W熟食调理品公司人力资源管理数字化转型研究[D].大连理工大学,2022.[8]沈帅锋,田秀英,彭博.战略转型下A房地产企业集团人力资源管控优化研究[D].南昌大学,2022.[9]林雨欣,蒋泽宇.G集团人力资源管理协同研究[D].山东大学,2022.[10]梅雪峰,段梦瑶,阮卓.大数据时代江苏益客食品人力资源管理变革的策略探讨[J].商业观察,2022,(32):41-44.[11]邱婷婷,万乐平,顾雨莹,洪正.大数据时代事业单位人力资源管理变革及创新研究[J].商业观察,2022,(32):49-52.[12]陆婉君,董春华,姜忆.工作资源与高承