引排水泵站工程施工组织设计

引排水泵站工程施工组织设计一、工程慨况与施工特点 1（一）工程总况 1（二）工程结构形式 1（三）工程地质、水文情况 2二、施工部署及项目组织机构 4（一）施工部署 4（二）工程项目组织机构 4（三）项目组织机构图 8三、各分部分项施工技术方案 8三、各分部分项施工技术方案 9（一）施工准备工作 9（二）测量放线 （三）抛石清除 （四）主体结构施工 1、桩基工程 2、上部平台结构施工 四、施工总进度计划和计划管理 （一）编制施工进度计划的依据 18（二）工期目标 （三）施工进度计划管理 （四）保证工期的主要措施 五、保证工程质量的技术措施 20（一）工程质量目标 20（二）工程质量保证体系 20（三）质量保证技术措施 22（四）预防质量通病的技术措施 26六、保证安全生产的技术措施 28（一）安全保证体系 28（二）安全技术措施 29七、确保文明工地的措施 32（一）文明施工目标计划及管理机构 32（二）确保文明施工的技术措施 32（三）文明施工检查制度 35八、施工总平面布置 37（一）施工现场总平面布置原则 37（二）施工总平面布置说明 37（三）施工现场平面管理 38九、施工机械设备及劳动力、材料计划 39（一）施工机械设备计划表 39（二）劳动力进场计划 41一、工程慨况与施工特点（一）工程总况（二）工程结构形式本工程主体结构分：桩基工程、上部平台、变电所及潜流泵安变电所下500×500×28500预制钢筋砼方桩位于内海侧，需水及倒翻梁，Ø800×（23000～27500）高压旋喷桩上部为约400立方内海测：500×500×28500方桩上部在3.00米标高处有联系梁（三）工程地质、水文情况（2）粉质粘土（3）淤泥质粘土工程施工期在2006年主汛期，季节变换雨水较多。施工时要二、施工部署及项目组织机构（一）施工部署施工流程、施工段划分明确，为施工的全面顺利展开及有效实施管根据本工程实际情况，拟将本工程分两个施工分区，内海侧为一个施工分区，外海侧为一个施工分区。内外海侧高压旋喷桩先行施工，PHC管桩采用船上沉桩，工序相互不影响。为节约工期，方（二）工程项目组织机构本工程将严格按照项目法进行施工，成立工程项目经理部，全面履行合约，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程施工全过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工文明施工，策划文明施工分区包干管理，并督促责任人严格按〈施对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌握各分项的质量情况，并建立工程质量挡案，在施工中积极开展QC小组对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、临防、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗，定对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调，并与施工范围外的工程进行协调，实施与调整各施工进度计划，负责现场施负责工程材料、施工材料的采购保管、发放及施工机械的管理本工程合同工期紧，劳动力投入将相对集中，预计劳动力用量员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我公司在选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳劳务层人员分三大类。第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。第二类人员均为普通技术工种，其中包括木工、钢钢筋工、混凝土工、石工等。第三类为非工程劳务层的组织将由公司劳资科根据项目的月劳动力计划，在公司内部平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要（三）项目组织机构图项目组织管理网络公司分管经理兼安全员：质安全员：质量员：测量员：取样员：材料员：施工员：桩基班组钢筋班组混凝土班排架班组木工班组桩基班组钢筋班组混凝土班排架班组木工班组三、各分部分项施工技术方案根据泵站工程特点，结合本工程的实际情况，本着确保工程质后浅”的施工原则，从施工准备工作，钢排架平台，桩基础、结构（一）施工准备工作做好施工前的准备工作，对整个施工具有深远的意义，针对本工程的特点，施工准备主要从技术准备、现场准备、机具材料劳动资料、招投标文件、施工验收规范，做好设计技术交底准备和编制察所定的里程桩号与施工定位桩，测量定位，做好施工临设场布工D、编制工程建筑材料的抽样试验及不同标号级配试验计划及主动和地方政府联系，做好土源、借房、借地、用电、用水等施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键工作，它有阶段性和连贯性，必须在项目部的组织下，地方政府的配合下有计划、（二）测量放线设计技术交底和水闸的轴线、高程控制点等资料的交底，并做好现上，注明各有关标志相互间的距离、高程及角度等，且进行复核验近国家水准点联测，水准点必须复核无误，且设在不受施工影响、B、控制线和高程控制点必须经复核，验收合格（三）抛石清除因管桩工程位于外海侧抛石区域，抛石厚度在2.5米左右，所挖掘机下铺袋装碎石垫层和方木，先外后内在管桩桩位范围内清除抛石，施工时需注意潮起潮落和水下土工袋保护。有专题清基方案（四）主体结构施工!!泥!!!↓a、水上施工平台搭设:外海侧旋喷桩位于浆砌块石护坡上，高潮位时桩位均位于海水之下，因此，高压旋喷桩桩架拟采用50＃H按照施工图纸放出桩位。钻机就位于钻杆中心并对准桩位，要保证制备完毕后方可开钻。钻进速度要先慢后快，在钻进中及时做好钻0.8:1考虑该工程桩面比较大，再根据地质资料分析，我公司打算打工工期的要求，视施工进度情况，并配备35T汽吊一台，配合喂桩和驳桩用。搭设水上施工平台的50＃H型钢脚根据施工图及现场情况，本工程必须搭设变电所基础桩施工平锤打入。将各排脚桩打好后在打好的钢板桩顶端横放50＃H型钢作↓4—↓↓↓↓↓↓沉桩前对甲方提供的测量控制点及桩位轴线，桩顶标高水准点进行复核，无误后放出各桩位。一切就绪后，提请甲方与现场监理验收合格后，桩机就位，桩机自行起吊喂桩进笼口，调整桩架垂直度，使桩尖对准桩位置，由两台经纬仪成直角方向交叉控制桩打桩下沉，直至桩入土稳定后再复核垂直度，满足要求后方可开油打桩开始时，由于桩身入土较浅，并且贯入度较大，故必续严格控制桩锤冲击能量。开始打桩时采用重锤轻击，控制举锤高度，为减少锤击对桩的损坏，桩锤，桩帽必须和桩身应在同一中心沉桩过程中要加强观察，如遇下列情况必须立即停锤，通知有为配合方桩施工，必须在大堤内河侧搭设钢架操作平台，以满足桩机及方桩进入桩架平台，汽车吊在钢架平台上作业。钢架操作2、上部平台结构施工抽样报告全部合格后才可加工。同时应检查钢筋的表面质量，对污邻两根主筋接头截面的距离大于35d，并不小于50cm，采用对焊或位置、保护层应符合设计及规范要求，绑扎应牢固。保护层用予埋铁丝的砂浆垫块固定。面层底层钢筋网片中按1.5m间隔安置φ20b、砼按30厘米分层均匀布料，电动振动棒振扰，分层台阶法向前浇筑，分层间隔控制在2小时内。在浇筑上层砼时，电动振动棒应扦透下层面层的1/3深度，做到边下料，边振捣，不漏振、不四、施工总进度计划和计划管理（一）编制施工进度计划的依据（二）工期目标（三）施工进度计划管理本工程施工进度计划管理采用四级管理的模式，四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。并以周进度计划作为实施计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划完成，直至总进度计划的（四）保证工期的主要措施（1）按泵站结构施工程序，从清除抛石、桩基施工、上部结构施工、机电设备安装等采用分区、分段交叉作业法施工，以扩大施工作业面，保证各道工艺的施工时间和结构养护时间，达到既保（2）根据施工总进度计划内编制分部分项详细进度计划，并确定月和旬作业计划，逐级按目标控制，以达到对工程施工进度的（3）项目组对施工进度计划，进行目标分解，并把责任落实（4）实行施工任务单制度，将作业下达到施工班，以明确具（5）采用切实有效的措施，保证人力、物力、财力的合理使（7）施工中及时掌握天气和汛期预报，采取相应积极有效的（8）运用新工艺、新技术，合理安排流水作业，使各项工作（9）加强与材料供应商的联系、协调，保证施工有条不紊地五、保证工程质量的技术措施高度重视。在工程施工中，项目部将严格按照国家现行的质量标准规范管理工作程序，不断完善本工程项目的质量保证体系，最终实（一）工程质量目标（二）工程质量保证体系为了确保本工程施工质量达到国家现行施工及验收规范合格标准，必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量根据公司质量保证体系文件的要求，结合本工程的实际情况，建立以项目经理任组长、技术负责人、项目生产副经理、质安部负责人任副组长的项目质量保证领导小组。加强质量保证体系协调工人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。并按企业质量控制手段及业主、监理和质检部门的要求认真填写各类报接受管理和设计人员及质监人员的检查和指导。对各类施工资料，法，使全体施工人员树立起“质量第一”的观点，以优异的工作质量保证工程的产品质量。保证施工质量管理体系，严格控制和调节测量组打桩组测量组打桩组组木工组钢筋组（三）质量保证技术措施详细分析设计意图及各分项的特点，认真编写施工技术交底卡，并由各施工班组备案。关键部位及施工过程中的特殊情况，项目经理及公司总工程师组织施工方案讨论，根据施工规范及设计要求制定修养、校核工作，确保砼墙体的平整、光洁。使用的木材必须材质杆、支撑布置做到合理、牢靠、不变形、不跑模。砼浇筑支撑平台的脚手管排架必须搭设稳固，回填土严格按规范要求分层夯实，立（3）砼严格按试验配合比磅称计量上料，按要求控制配合比，外加剂使用必须有适应性试验报告。不合格材料不入仓。砼试块由入仓分层均匀、振捣密实，不漏振、不超振，认真做好表面收水、为了保证施工质量，必须保证所用的施工材料质量。没有合格的施工材料，生产不出优质的建筑产品。所以，加强材料的质量要选派具有丰富经验的材料员，组织采购施工材料及时掌握市场材料信息，优选供货单位，有信誉的供货单位就可获得质量好价格低的材料资源，从而保证工程质量，降低工程造价。材料员在项目经理的配合下根据施工进度计划，密切注意实际施工工程结构，合理、科学地组织材料的采购、加工、储蓄、运输，并建立严密的计划，调度体系加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量如对于进入施工现场的施工材料，按施工组织设计，定点堆放，安排专人负责施工现场材料的收进、分配工作，建立出入库制度，并根据实际施工情况，有序的发放施工材料，保证施工质量与工程严格把好材料进口关，杜绝一切不合格材料、成品、半成品进入本工程施工现场，对于工程中所需要的主要材料朝霞时都必须具备正式的出石合格证的材料化验单，外地产品必须具有进沪准用许可证，对需要进行原材料复试的，必须进行原材料复试，没有进行原材料复试的及复试不合格的材料，一律不得用于工程，并且对于复试不合格的材料及时清理出施工现场，防止误用。凡是标志不清或认为质量有问题、有怀疑的材料一律不得选用，对于现场预制的材料，如混凝土、砂浆的配合比必须先经上海市认证的试验单位进行试配，检验合格方可使用。对于一些由于各种原因而存放时间长的材料，如超过三个月有效期的水泥或受潮结块的水泥，必须重新（2）施工测量严格按照《水利水电工程施工测量规范》（SL-52-93）进行作业操作。测量仪器须经有资质的专业部门的鉴（3）施工控制网确认后方可根据这些网点进行工程实样的测放。施样时进行复查、校核。不满足要求时重新进行放样，直到满规范和验收制度，做好施工前的技术交底和质量标准交底工作，进职工进行工程施工知识培训，提高职工的质量意识和业务技能，树立“质量为本”的观念，建立和完善质量责任制度，理顺、调节各（四）预防质量通病的技术措施为了确保工程的质量，必须克服质量通病，结合本工程制定以必须掌握海水潮汐变化情况，抓住低潮位时间，采用赶潮施工六、保证安全生产的技术措施（一）安全保证体系的安全生产领导小组，明确项目经理为该工任人。各专业队伍建立相应的安全生产管理各项安全管理工作，每个生产班组设一兼职各自的业务范围内，对安全生产责任，使安理到作业班组、工人、以在横向上从施工队生产管理工作，使工程项目得以优质、高速（二）安全技术措施七、确保文明工地的措施（一）文明施工目标计划及管理机构机械设备的堆放，管线布置和场内运输等工现问题及时解决，现场场容实行分片区包干职责范围，队长班组长分别为所管辖片区和组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执（二）确保文明施工的技术措施的管线，应教育每个职工从思想上高度重视及损坏公用管线的危害性，特别在交叉道路下管线的复杂性。施工开工前，根据施工图模清情况，制定保护方案。工程施工必须注施工过程中，要组织干部和工人学习先进人工地先进典型人物，通过典型、学先进来提（三）文明施工检查制度针对上一次检查出的不足之处作重点检查，相应的整改，对于屡次整改不合格的，应当采用评分的方法，实行百分制记分。每次检出其不足之处，并限期责任人整改合格，项八、施工总平面布置结