黑臭河道整治施工组织设计

黑臭河道整治施工组织设计道护岸挡土墙、围堰设置、排污水管道埋设、河道护栏安装施工区域施工条件比较复杂，车流量及行人较多且河道南侧是一条步行街，对施工水源接入比较便利，施工用电采用网电和自发电相组合方式考虑，确保施工期间用电需求和安全，施工配套生产、生活设施及各类导流建筑物等均由我方负本公司经营水利工程施工多年，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量达标来确保实现最终质量目执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明技术负责人技术负责人公司分管领导业主代表项目经理项目经理监理工程师项目副经理派往本工程施工管理各职能部门人员均为本公司的干部和职工，都是具有丰富的施工经验、专业对口的工程技术及经济管理人员，本工程管理机构人员配备如下施工管理（项目管理机构）人员配备岗位名称人数专业职称项目经理1水利工程师技术负责人1水利工程师项目副经理1水利助工质检员1水利助工专职安全员1工程管理助工施工员1水利助工测量负责人1测量工程师财务1会计会计师材料员1工程管理助工资料员1工程管理助工为优质高效地完成本工程，我公司将根据标段内容配备与施工内容、工期相协调的施工队伍进驻现场施工，各专业技术工种均做到持证上岗，且有同类工程的施工经验，以确保施工队伍质量，为顺利施工打下坚实的人力基础。施工队伍人员构工种人数工种人数行政技术、管理人员5水电工2挖掘机工2模板工5砌筑工驾驶员钢筋工4砼工20护栏安装8普工合计说明：施工时根据实际施工进度情况安排人员及时进场和调整。为优质快速建成所中标段施工内容，我公司将从本公司内调运各类施工机械，以满足所中标段对施工机械的需求，公司内部机械不足部分拟投入一定资金新购部分设备或从市场租赁，以保证工程施工需要，同时，我公司将根据以往同类工程的机械设备的进场根据工程实际施工需要分期分批提前抵运施工现场，确保不因本工程拟投入的主要施工机械设备见下表。机械设备名称型号数量制造厂名购置检修挖掘机2台2007夯实机蛙式浙江2007工程运输车5-10t2007农用车浙江20082台浙江2006砼振捣器插入式4台浙江2007砼振捣器平板2台浙江2006木工加工机械2套浙江2007钢筋加工机械2套浙江2007水泵7/17kw浙江2008发电机50kw2台江苏2006说明：施工时根据实际施工进度情况安排施工机械及时进场和调整。本工程所需各类建筑材料均根据施工进度的安排提前至附近各类市场采购。由了解工程全貌和工程整体情况及设计意图，使全体管理人员、技术人员对该工程有一个整体的、全面的印象。了解施工场区及周边情况，规划好交通运输路线、施工用地、用水、用电及临建设计，做好材料购买和调配计划，做好劳动力、机械仔细阅读图纸，在图纸会审中认真听取技术交底，及时解决图纸中存在的不明做好详细的单项工程施工作业指导书，对施工组织现场布置、施工程序、施工方法、工程进度计划以及保证质量、安全、进度计划的实施措施在进入施工现场后立即召集项目管理成员进行研究部署，并进工程施工前对施工区范围内的杂草、垃圾进行清理，将清理拆除物一律运至业本工程施工时我方按照发包人要求负责施工区域施工围堰的筑拆，确保施工期间排涝畅通。围堰具体形式和设置位置待进入施工现场后经综合权衡论证后作出统在施工期，围堰运行期间严禁围堰漫顶和溃堰事故的发生，对围堰出现险情时应及时加固和补强，施工期间应派专人巡查围堰运行情况，监测其运行安全状况，工程基础开挖施工期间，应在适当位置开挖明沟截水导流，以防止雨季雨水等流入施工基坑，并根据施工区实际需要开挖集水井，施工区排水通过设施翻至外河各类临时生产和生活设施修建于业主指定的政策处理完毕的土地上，并力求布施工仓库、生产管理及生活用房、民工工棚搭建、钢筋加工厂、配电房等，具体布用途面积（M2）位置项目部办公用房25就近租借项目部管理人员宿舍/生活用房60就近租借民工生活区200就近租借施工仓库就近租借钢筋加工车间30施工现场搭设模板/木加工车间30施工现场搭设配电、发电机房施工现场搭设堆场场施工现场说明：由于施工场地条件限制和周围场地限制无法搭建项目部和生活用房只有就近租借，现场搭设符合规范要求。监理单位密切配合，齐心协力，充分发挥企业的优势和特长，确保工程按期完成，本工程若由我公司中标，我们将结合ISO9001—2000质量保证体系的要求，从将派出得力的管理班子和专业施工队伍，配置合适的施工机械，采用先进科学的施3、由技术负责人组织建立三结合的QC小组，开基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理工程师要求，对不足之处当场整b、对进入现场的材料主动向监理工程师提交产品质量合格证a、各分项工程施工前，均需由技术负责人组织施程技术资料、原材料及用电设备等进行检查，并制订必要的为此，我们公司要求项目经理部建立切实有效的质量保证体系，推行和质量监督，严格按有关施工技术规范，验收规范进行施工，在施工过程中，实行质量“三检制”和质量目标责任制，及时完整地做好各种施工记录，保证工程质量贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以项目经理为第一责任人，专职安全员负责施工生产安全，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发为使本工程施工顺利进行，积极主动完成施工任务，确保工程质量，我施工方项目管理关键岗位人员承诺到位情况严格遵守业主规定：在本项目工程中中标的施工管理关键岗位人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员每月驻工地的时间均不少于业主要求，若我施工方人员驻工地时间无法达到业主要求时，愿工程进度控制程序确定施工确定施工总工期 神 神签订施工合同<N施工单位编施工<N施工单位编施工总进度计划<建设单位监理单位审批<建设单位监理单位审批NN修改进度根据工程量增减调整承包单位编制季月度实施计划修改进度根据工程量增减调整承包单位编制季月度实施计划建设单位建设单位监理单位审查施工单位组织施工单位组织计划实施偏离计划监理工程师检查计划的实施情况偏离计划监理工程师检查计划的实施情况正常施工正常施工<<实现工期目标分项工程的施工顺序，充分利用积累的施工经验，缩短流水作业的流程，努力加快b、加强计划管理，实行流水作业，详细编制切实可行的施工计划，并用文字、施工质量和安全措施等内容层层交底到每个施工人员，使每个施工人员心中有数。集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促根据以往类似工程施工中存在的一些问题，积极开展TQC活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建成本工程服务。对施工过程中解决的问题，不断地加以总结提高，在保证质量统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入证本工程施工的技术、管理前期施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解施工期间，落实专人分析以往的水文资料并按时收听、收看天气预报，根据所了解的情况制订防汛施工及安全措施，提前落实各项防汛工作，落实机构人员，配在工程施工前期，我公司将投入一定数量的流动资金，确保前期工程的顺利开加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，施工测量放样流程图测量控制点移交现场踏勘选点制定测量放样方案测量控制网建立测量仪器校验<<测量放样测量控制点定期校核<<·测量资料整理测量资料整理

根据监理人提供的控制点，结合施工需要增设施工控制点，增设的施工控制。距离、高程角度，以免发生差错，施工期间定期检查校核，以确保测量成果精确无1施工测量放样工作开始之前，应详细查阅工程设计图纸，收集施工区平面与3施工测量放样贯穿整个施工过程，施工放样所采用的测量点均以施工控制网4所有放样点均应有检验条件，现场取得的放样及检查验收资料，必须进行复5放样前应根据设计图纸和有关数据及使用的控制点成果，计算放样数据绘制6所有测量资料按规范要求整理，图表、记录簿规范化，各种记录图表的格式砼建筑物立模放样包括下列内容：测设各建筑物的立模轮廓点，对已架特殊部位的模板架设后，应利用测放的轮廓点进行检查，其偏差应符本工程配备经验丰富的专职测量人员与先进的测量仪器设备，设专职测量工程1台12台13台24套土方开挖前先填筑围堰并将围堰闭合区水抽排完毕后采用人工配合挖掘机进行基础土方开挖，土方明挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。本项工程的土方开挖采用挖掘机辅以人工进行，基底必须预留开挖保护层，待基础施工前采用人工后退法挖除，基础土方开挖时必须做好施工排水工开挖前,测放人员根据开挖图将开挖边线标出,以木桩石灰白线标志,开挖过程开挖过程中，应经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和土方开挖过程中，应密切注意开挖边坡的稳定，如出现裂缝和滑动迹象时，应立即暂停施工，采取应急抢救措施，并通知监理人，必要时，应按监理人的指示，开挖产生土方在回填土方施工完毕后开挖的多余弃土，一律通过运输汽车运至业主指定地点堆存，并做好堆放区的环保、水保措施。用于基础处理的松木桩必须质地新鲜，梢径为12cm，长度为6m，松木桩均就近松木桩施工采用人工配合挖掘机施工，施工时持稳定和垂直度。沉桩过程中密切观测桩身有无位移或倾斜现象，发现问题及时纠情况采取相应措施，防止在水流、土坡变化作用下待松木桩施工完毕并验桩合格后，在基础部位按设计厚度铺设石须洁净，粒径含泥量均应符合设计要求，石渣需级配良好，Dmax应小于5cm，铺设(1)垫层或基础的基底地质情况、标高、尺寸均(2)设置伸缩沉降缝：按设计长度设置一道2cm沥青杉板缝，上下贯通。(4)核对混凝土配合比，检查后台磅秤，进行技清理基底→浇砼垫层→钢筋制安→模板支设→混凝土(1)基底表面清理：基底表面的淤泥、杂物均应清理干净；并应有防水和排水的(2)钢筋弯制加工在加工棚统一完成，运输至底模架设完毕的浇筑现场按设计要求进行绑扎成型，为增加钢筋骨架整体性，绑扎牢固，增加点焊数量，以确保钢筋(3)模板采用钢模，局部采用木模，立模前对钢筋进行自检和监理工程师检查，检验合格后方可立侧模，模板拼装接缝加塞海绵条止浆带，以防漏浆。安装模板时（2）混凝土浇筑后，应及时振捣，在2h内必须振捣完毕。否则应按规范规定（4）混凝土振捣：一般采用平板式振捣器，但当厚度超过20cm(2)表面不平标高不准：水平线或水平木桩不准；操作时未认真找平或没用大杠(3)不规则裂缝：由于垫层面积大，而产生的收缩裂缝所致，也可能是基土不均匀沉陷造成垫层厚薄不均匀而裂缝。冬期施工保温措施不当，因土受冻膨胀而将垫上下面平整，表面清洁，无污物。施工时外露面块石经人工修凿平整后用作砌筑面石，施工用砂浆、砼严格按配合比试验标准计量集中配料，砂浆及砼施工配合比按20CM。对于各砌层，先砌外围定位行列，然后砌筑里层，外围与里层砌块应交错连成一体，砌体面石选择平整的片石，并加以修凿。石块之间用砂浆粘结，砌筑时首先打好座浆，填缝砂浆先铺在已砌块石侧面或在石块放好后仔细填塞，填缝较宽时一勾缝，以确保外表美观，非外露面采取随砌随勾。墙体砌筑上升应均衡，相邻段及时洒水养护，经常保持外露面的湿润。养护期为7—14天，在养护期间避免碰撞水性的块石，单块重量不小于50kg；砌筑时应先测量放样桩，确保砌筑轴线、砌筑墙体砌筑时应避免通缝，不准外塞石，不准摇大面；严禁采用内外层砌筑中间（1）料石各面加工的允许偏差应按下表的规定执行。如有特殊要求，应按监（3）砌筑料石砌体时，料石应放置平稳，砂浆铺设厚度应略高于规定的灰缝在开始回填之前,应对填方基底和已完工程进行检查和中间检验,并作出记录,报监理人审查,未经监理人同意,不得开始回填。回填前必须从基底处清除所有的什填土前，先选择所用土的试样按《土工试验标准》进行标准击实试验，选定最优含水量。每层铺土厚度和夯实遍数应根据土质、含水量、压实系数和机具性能确定。辗压时，应相互搭接，上下层的接缝应相互错开。每层经检验后可进行下一层的铺筑。填筑土料应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，一般不超过填方高度的3%。填筑土料应作好防雨和保护措施，宜填成中间高四周低，以利雨水排出，雨后对填筑的土料进行晾晒或清除不合格的土料，经检查对各工程部位的回填质量，应按有关规定的表格式样作好详细施工记录，于当日交用8#铅丝拉紧，中间用小木条支撑，立模必须坚固，板缝拼装间隙应用醇酸腻子塞严，浆砌石与模板之间的缝隙必须用石棉绒或用水泥为保证砼质量达到设计图纸要求，在砼浇筑过程中定期对砼原材料、配合比及施工过程中的各项工艺实施和砼硬化后的砼行抽检复验，复验项目包括：水泥标号、凝结时间、体积安定性、稠度、细度、比采用取砂浆强度试验的方法，如果水样制成的砂浆试块抗压强度低于用饮用水制成的砂浆28天龄期抗压强度的90%，则不得将该水作为生产用水；砼工程质量预控及保证体系（一）熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作书面交底（施工人员参加）技术交底专业会签材料准备、出具合格证熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作书面交底（施工人员参加）技术交底专业会签试验确定混凝土配合比准备试模和坍落度筒模板、钢筋砼工序交接检查脚手架及施工道路垂直、水平运输机械准备改进上道工序弊病的措施浇筑砼标准养护试块养护执行验评标准根据规范抽查质量评定不合格处理（返工或返修）资料整理浇筑砼标准养护试块养护执行验评标准根据规范抽查质量评定不合格处理（返工或返修）资料整理岗位分工，操作挂牌根据情况调整配合比及时进行覆盖清理现场，文明施工材料合格证试块报告单质量评定记录混凝土浇灌命令混凝土施工记录事故处理记录测温记录养护冬季无防冻措施夏季无覆盖措施人工加水不准水灰比控制不准骨料含水率大雨天未扣水分上料搅拌有秤不用配料无计量无秤忘加水泥袋装水泥量不足砼拌制砂子不符合要求材料选择不当水泥过期水泥品种选择不当水泥混杂使用砂子含泥量多料场管理混乱、风化石过多未按规定清洗堆放场地分散混乱砼工程质量预控及保证体系（二）养护冬季无防冻措施夏季无覆盖措施人工加水不准水灰比控制不准骨料含水率大雨天未扣水分上料搅拌有秤不用配料无计量无秤忘加水泥袋装水泥量不足砼拌制砂子不符合要求材料选择不当水泥过期水泥品种选择不当水泥混杂使用砂子含泥量多料场管理混乱、风化石过多未按规定清洗堆放场地分散混乱影响混凝土工程质量因素对策专人负责，定期养护加强养护冬季来临前要制定夏季洒水及覆盖草袋拌和机装置自动加水水泵调整配合比调整配合比说服教育，辅之以经济制度设置秤，确保砂石、水泥计量准确认真负责，不得遗漏发现此类情况，袋袋称量符合要求再进场检验确定标号根据实际情况使用库房分类堆放加强管理，选好砂石料含泥量控制在3%左右要集中堆放砼工程质量预控及保证体系（三）影响混凝土工程质量因素对策两侧对称浇筑浇筑砼顺序错误两侧对称浇筑超过2米要设溜槽下料方法不当超过2米要设溜槽下料方法不当自由下落高度过高、未设溜槽，溜筒不超过振动棒有效半径的125倍一次下料过厚不超过振动棒有效半径的125倍一次下料过厚需二次搅拌的底部，要加大铁板应二次搅拌的未拌需二次搅拌的底部，要加大铁板应二次搅拌的未拌上下班要认真交接振捣不当交接班不清上下班要认真交接振捣不当交接班不清控制下料厚度一定要分层浇筑混凝土未分层控制下料厚度一定要分层浇筑混凝土未分层主筋不准移位碰移钢筋主筋不准移位碰移钢筋棒棒相接不漏振施工缝未处理好漏振棒棒相接不漏振施工缝未处理好漏振间隔时间不能超过规定初凝时间厚度在10~15间隔时间不能超过规定初凝时间厚度在10~15㎜之间间隔时间长又没留缝缝处铺浆过厚缝处铺浆过厚接缝清理干净，用水冲洗湿润接缝未清理干净接缝清理干净，用水冲洗湿润接缝未清理干净按规范规定和设计要求留置位置不合要求按规范规定和设计要求留置位置不合要求建立标准养护室，专人规范养护试块，定时试压未按规定养护、试压试块建立标准养护室，专人规范养护试块，定时试压未按规定养护、试压试块注意积累实际经验混凝土板超经验不足注意积累实际经验混凝土板超经验不足开展价值工程研究，设定厚薄标志厚或超薄无措施开展价值工程研究，设定厚薄标志厚或超薄无措施办好浇灌命令后，再浇筑混凝土制度不完善无浇灌命令办好浇灌命令后，再浇筑混凝土制度不完善无浇灌命令上、下班要认真办理交接手续无交接班制上、下班要认真办理交接手续无交接班制制订岗位责任制岗位责任制不清制订岗位责任制岗位责任制不清树立为基层服务思想，主动检查，缩短时间专检没进行就浇筑树立为基层服务思想，主动检查，缩短时间专检没进行就浇筑认真抓紧准备准备工认真抓紧准备准备工作未抓紧技术管理要重新进行技术交底不足临时变换任务技术管理要重新进行技术交底不足临时变换任务钢筋位置不准放错 保护层过大造成结构裂缝钢筋位置不准放错 保护层过大造成结构裂缝用高标号砂浆制作定型试块浇筑时乱踩浇筑时乱踩教育施工人员行走时注意负筋错放下层负筋错放下层认真核对，加强“三检”离析砼离析检查配合比，运输后二次拌和离析砼离析检查配合比，运输后二次拌和生料生料延长砼拌和时间生料生料延长砼拌和时间的颜色调整采用白水泥进行颜色调整可达到最佳效或石膏；若设计有说明则按设计说明勾缝。灰缝应4222312121查1的统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门的分工合作，强调各级工作各项规章制度，并严格贯彻执行。要持续加强对职工的质量意识教育，提高创优意健全质量保证体系，按《水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准》及施工详图、文件的要求，编制本项目的施工质量控制措施及保证检查、验收的具体要求和办法的实施细则，该文件的适用性、可操作性要具体，成为本项目最根本的管理文4、建立灵敏的质量信息反馈系统，来自对材料的检测、技术革新和合理化建议等信息进行反馈。抓信息流转环节，使信息的流转速度快、出质量、进度月报，对全部施工部位进行质量统计分析，评出工程质量优良率、合技术交底，工中指导和工后总结评比，并做到自检互检交接检查。坚持施工过程中格证、试验不合格不施工；建筑物未经复测不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，经联检合格，监理工程师在验收合格证上签字后，方可进行下以生产技术、计划、财务、劳动安全和物资管理为辅助的质量保证体系管理制度，量工作的程序和方法耐心细致的做好测量工作，确定。填筑时，随时检查土料的含水量情况、土质、达到合格要求的坚决予以返工。对隐蔽工程和关键部位由业主、设计、监理联合进行验收，在施工过程中按检测频率要求，做质量管理组织机构图项目经理项目经理技术负责人技术负责人施工技术科材料科施工技术科材料科质检科质检科施工员材料员施工员材料员质检员质检员施工班组施工班组主持质量教育大会；定期组织检查工程施工质量；参加工程竣工内部验收。领导施工员参加各类质量活动；主持重要分项工程中隐蔽工程验收；领导施工员进行领导质量管理小组开展各项质量活动；组织工程竣工内部验收；参加业主组织工程竣工验收；检查项目质量计划实施情况；组织开展监理工程师统一安排的各项领导施工员参加各类质量活动；主持重要分项工程隐蔽工程验收；领导施工员进行重大的新工艺、新材料施工试验，并总结编写工艺及施工方法；检查质检员工实施项目质量计划规定的有关质量活动；核定分项工程和隐蔽工程验收；主持分项工程与隐蔽工程检验并填写质量记录文件；组织新工艺、新材料的施工试验，三检制操作简图班组初检班组初检-班组质量负责人-班组质量负责人NN项目部质检员项目质检员复检<N项目经理项目总工程师项目部质检员项目质检员复检<N项目经理项目总工程师公司终检N公司质检工程师公司终检N公司质检工程师业主、监理公司生产经理业主、监理公司生产经理技术负责人<公司质量科<公司质量科在整个施工过程中，我公司将依据公司质量体系文件对工程施工进行全过程控制，并对容易产生质量问题的特殊质控点采取特殊措施，以保证工程质量达到“合本工程的安全目标为：确保无重大人员设备伤亡事故，无等级火警组织安全技术交底和安全培训工作；领导安全员，电工班检查各施工班组安全施工情况；配合业主、监理有关安全活动并落实具体措施。负责安全统计及有关资协助安检科进行安全技术