河道护岸施工组织设计

河道护岸施工组织设计1、河道护岸采用重力式挡土墙，基础采用C25钢筋砼浇注。厚护岸墙采用M7.5水泥砂浆浆砌块石砌筑，表面用梅园石贴面（40×2、护岸墙栏杆采用青石栏杆，长度为340cm含已建护岸墙3、根据实际情况，在适宜地点埋设排水管道，采用φ300自应1、护岸墙基础先用机械开挖，开挖后实际边坡应适当留有修坡筑其中，砌体单重大于25kg，块石大小尽量均匀。3、压顶要求：采用C20砼浇筑，振捣密实，表面平整，无蜂窝麻面。物交界处设一道沉降缝，采用2cm厚沥青松木板分缝。压顶每隔3m设一道伸缩缝，缝深6cm，采用切割机切割分缝，与沉降缝重合处，要求伸缩缝贯穿。浆砌块石挡墙每隔3m设一根φ75PVC排水管。勾凸缝，要求五顺一丁，丁石长度大于40cm。2、若发现不利的地质条件，设计的挡土墙基础不能满足安全要1、进场后应立即进行施工临时设施的搭设工作，尽早完成三通2、临时便道施工要尽快进行，以保证行人通行，方便机械合材1、组织施工前，项目部所配备的各级人员必须及时落实到位，3、预先制定所需材料的总用量计划、分期使用计划及材料采购1、施工前组织有关人员进行图纸自审，熟悉施工图纸。积极与2、测设线路中线及标高控制网，复核业主提供的控制桩位，制3、建立监测信息网，预先部设围护桩以外的检测点，记录原始4、根据现场的具体情况编制施工组织方案及施工进度计划，在每一分项工程施工前，制定详细的施工方案及施7、根据业主提供的验收标准、有关规范、文件、并结合我公司水泥品质符合现行的国家标准及有关部颁标准的规定。水泥品距地地面不小于30cm，堆放高度不超过15袋。散装水泥做好密封工号相适应，为普通425号硅酸盐水泥。料。其力学性能符合有关规范规定。含泥量不大于3每批砂均做选择混凝土的配合比时，除满足规范要求外，根据施工现场的实施工前做好混凝土配合比工作，混凝土配合比委托具有相应资质a、确保工程结构合构件各部形状尺寸合相互b、模板具有足够的强度、刚度合稳定性，能可靠的承受新浇砼浇筑过程中，安排专人负责检查，调整模板的形状砼拌和的配料情况、衡器的准确性、拌和的时间、砼的塌落度每立即处理。砼拌和时间一般不小于90秒，保证砼的均匀性。选择砼的运输设备和运输能力与拌和、浇筑能力、仓面的具体情砼浇筑前，详细检查有关准备，如基础处理情况、制模是否符合的垂直距离不小于振捣器有效半径的1/2（本工程按15cm～20cm控制每一位置的振捣时间以砼不再显著下沉、不出现气泡，并开始砼的养护由专人负责，并作好养护记录，砼浇筑完毕后，早期应在砼工程进行期间，由详细的施工记录，包括：每一构件、块体根据本工程的特点及结构形式，拟采用PC200挖掘机压桩施松木桩采用外购，采用载重汽车直接将桩运到打桩松木桩施工步骤：挖机就位→松木桩起吊→对桩定位→打松（1）派任一个具有多年类似工程施工经验的工程师担任技术负（2）健全各班组的自检、互检、交接检工作及最后递交监理验（3）对工程的施工技术方案，组织主要施工人员优化讨论，从（1）施工前对使用的经纬仪、水准仪、磅称、天平等测量、计（2）定期检查施工机械设备，使设备处于正常状态，对未能达（1）工程材料的采购验收由质量员、材料员严格把关，向经评4、法（1）放样图纸及数据由技术负责人把关，所有测量数据现场汇（2）由技术负责人、质量员组织施工主要人员学习规范，明确项目经理 项目总工程师项目副经理物资设备科物资部财务科部办物资设备科物资部财务科部办公室文明施工办公室办质量检验科部安全生产科科协助项目经理工作，主管施工资源调配、人力合理组合，并分检查落实计划完成情况，并指导现场施工的2）调度：执行项目经理的指令，按进度计划组织生产，协调各3）技术管理：根据本合同规定的各项设计要求、技术规程、施4）进度监控：加强全面计划管理，对本合同工程的施工进度实2）设备管理：负责组织设备上岗人员培训、设备维修保养制度3）物资管理：负责组织物资、材料的进场、调拨和管理，根据序与业主计财部门进行业务来往。做好施工各施工队设负责人1人，主管该队各班组工作，并协助副经理2）合理利用地形，合理使用场地，布置尽量紧凑，减少占地面3）各种施工设施的布置，应能满足工程施工及工艺要求，避免的期限内完成整个工程的建设任务。其主要内容包（2）选择合适的施工场地，整体考虑，分区规划，布置各种生项目经理部的主要设施包括有办公、生活、对于办公及生活区的布置，要因地制宜、规范整洁、注重环保，树文明施工形象。区内临时房屋标准化，修筑砼路面道路，排水系统顺畅，路灯、公厕等公共设施齐全，并做好办公及生活1、积极完善技术责任制、岗位责任制、信息反馈制度及奖惩制质量问题或可能存在的隐患由该项目工程师提出处理方法和积极纠3、执行以技术负责人为首的质量管理责任制，按照谁施工谁负1、工程开工前，组织施工技术人员熟悉图纸，做好图纸会审及核实工作，避免返工浪费，影响工程质量和工程进2、各分部分项工程施工前由该项目工程师编制施工作业方案，1、严格按施工图、国家规范、规程、图纸会审记录和设计变更2、将本工程应用的各项规程、规范、质量标准印发至全体施工3、对施工过程中出现的事先不可预见的问题必须按照与业主预1、建立专职测量组，采用先进的测量仪器，根据图纸和监理工2、设立工地试验室，认真做好材料试验、土工试验和混凝土试3、对比较复杂、难度较大的工序及控制质量的关键部位必须先4、施工质量检测。设立专职和兼职的质检员，对施工中的每道5、加强工程质量信息管理，设立一名专门的资料员负责工程技6、加强以质量责任制为主要内容的经济责任制度建设，以经济承担全部责任，并对有关责任人进行一定的经杜绝重大伤亡安全事故，防止工伤事故发生，确保安全生2、加强领导，健全组织。项目经理部成立4、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内5、安全教育要经常化、制度化，对特种作业人员必须经6、严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领严格操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业牢固。2、配电箱、开关箱：应使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必5、用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须4、机械与输电线路（垂直、水平方向）应按规定保持距5、作业时，机械停放应尽可能稳固，臂杆幅度指示器应8、必须严格执行定期保养制度，做好操作前、9、机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有2、重点部位如仓库、木工间配置相应消防4、焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离1、成立安全领导小组，由项目经理担任组长，从上到下层层签2、对施工人员先培训后上岗，特殊工种必须持证上岗，把操作在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织对于现场的容易飞扬的材料如水泥、粉煤灰等尽快组织施工前准备工作，争取早日开工。同时按日历工期的60%计期控制，具体措施如下：1、早进场，早开工。对进场职工进行思想动员，做好施工前的2、加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，3、加强宏观控制，重点工程重点突击。针对本标段大堤土方填4、加强组织管理、科学安排施工。选用会管理、懂技术、年富5、加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以6、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计7、发挥科技这个第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和8、在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发9、作好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、多1）挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务