河道防冲护岸工程施工组织设计

河道防冲护岸工程施工组织设计右岸12左岸34xx市xx港面上工程大流上涌河道防冲护岸工程xx市xx港面上工程大流上涌河道防冲护岸xx市xx港面上工程大流上涌河道防冲护珠江干流狮子洋中段东岸,东江南支流以北,淡水河以南的xx市沙田镇大据有关钻探资料,场地地层类型不多,但分布变化较大（1）素填层:层厚2.5～3.5m,分布于整个场区,主要由粉质粘土组成,稍（2）淤泥及淤泥质土；灰黑～灰黄色，饱和，流塑，可塑，含大量粉（4）残坡积粉质粘土；为基岩风化而成，硬塑为主，局部为可塑或坚1234m567m本工程严格按国家标准及有关施工、验收规范、技术标准进行施工和验收。符合国家标准有关质量检验评定标准要求，质量等级达到合格，争创优良，竣工资料应符合国家档案部门的要求规定，编制成册的工程竣工2工程自然条件气候特征：本区属亚热带海洋性气候，天气温湿多雨。冬季多吹偏北风，气温低，空气相对干燥；夏季气温高而多雨，时受台风影响；春季冷气温：本区夏季气温高、炎热、冬季气温低、凉爽宜人。多年平均气风：本区风向及风速在季节上变化明显，秋季多为NE风和E风，夏3施工设计要求本工程采用浆砌石重力式挡土墙结构,地基处理为直径500mm水泥搅2）施工方法：桩基施工至设计桩顶高程＋0.％，4施工准备工作情况，安排较有经验管理人员及技术人员进驻工地，作好工程开工前的一项目经理部资源准备现场准备 内业准备资源准备现场准备内业资料↓施工图预算的编制图纸会审内业资料↓施工图预算的编制图纸会审劳动力准备机械设备准备材料准备修建临建现场障碍物的清除施工方案的编制测量控制点移交↓测量控制点移交内业计算材料、设备的定购标高控制点的移交移交记录资料的办理劳动队伍选择测量放线资料办理协助办理许可证办理开工报告内业计算材料、设备的定购标高控制点的移交移交记录资料的办理劳动队伍选择测量放线资料办理协助办理许可证办理开工报告控制轴线移交工作程序：现场测量控制点移交填写移交记录建立测量控项目经理部派出施工生产项目副经理为组长的现场移交小组，协同甲根据甲方移交的测量控制点，我们在工程施工前布设好测量控制网，将各控制点做成永久性的坐标桩和水平基准点桩，并采取保护措施，以防（2）现场内“三通一平”我们将根据总平面布置图进行现场内的“三通一平”工作，在工程施工前将给水、排水管线，临时用电线路布设完毕，以保证满足施工生产、直到现场；右岸由百安石化与阳鸿石化相交的道路通过河堤到现场。河堤和现场道路进行修填铺，待其达到一定的强度后才可行驶车辆。为保证道根据现场情况布置规划，在指定区域修建生产临时设施、租借临时生做好工程名称、建设单位、监理单位、质监单位、设计单位、施工单由项目部负责人及技术负责人组织有关施工人员进行技术交底，内容包括：岩土工程勘察资料、施工图纸、技术经济条件、施工地点的自然条设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限由有关技术员协助项目按照本项目管理文件的规定，制定一套适合于根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作根据该工程的特点和施工进度计划要求。确定各施工阶段的劳动力需对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法则教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制根据材料需用计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到工程部与材料部在施工前应作好对进出的机械材料进行检查和验收，并负责对每批材料进行取样送检，杜绝不合格或不符合设计要求的材料的混入。同时工程部与材料部应做好每日水泥和块石的需用量的计划，以便材料的即时调入，保证施工的顺利进行。施工期间施工与材料供应的关系根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备用量计划，组织施工机具设（1）认真了解施工现场及周边施工条件（如场拟订相应的拆迁方案、保护方案，经业主、设施，在业主指定的临时生活区搭设生活设施与居宅区管理部门、交管、5施工管理组织机构证，为此，我公司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的项目班子，并特别派出有丰富施工经验的工程项目经理担任本工程项目经理。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，在项目部的统一指挥管理下，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”一流的项目副经理项目副经理项目经理项目总工程师搅拌桩施工组开挖施工组浆砌石施工组测量组材料组质检组技术组电工组后勤组搅拌桩施工组开挖施工组浆砌石施工组测量组材料组质检组技术组电工组后勤组围堰施工组部门或职务负责人技术职称或职位测6施工总体安排与工艺流程本工程临河而建，河道常年有通航要求，技术要求高。因此必须组织一个高效精干的施工体系，抓好宏观管理，把握好总体布局的合理性与施（1）准备工作：设备进场进行现场踏勘，了解场地情况及周围环境；根据场地具体情况设置，了解水源、电源位置及最大可供数量，将水、电接入表箱后接至施工场地，根据场地状况安排（2）根据现场情况会同甲方单位做好定位轴线和水准点的现场交接、复核、签证工作；根据甲方提供的测量控制点测放出防洪堤施工范围，工（1）根据设计要求,先进行围堰,堰内进行回填夯实,再而水泥搅拌桩施工作业,然后进行第二次开挖,浆砌石施工,在施工中两边分别组织流水作业，以围堰施工和水泥搅拌桩及第二次开挖和浆砌石为流（4）在水泥搅拌桩施工完毕后28天内做好砌石的准备工作(进石施工准备测量放线左岸围堰右岸围堰左岸围堰右岸围堰堰内回填夯实堰内回填夯实水泥搅拌桩施工水泥搅拌桩施工 28天后检测 第二次开挖（左、右岸）↓浆砌石（左、右岸） 回填后方 清场、验收7施工现场平面布置与管理施工总平面合理布置与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面原则如4)满足施工需要和文明的前提下，尽可能减5)在保证场内交通运输和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的机械设备、建设材料不能集中管理，若总平面管理不善，极易出现混乱的局面。为保证工程施工的顺利进行，合理的进行施工总平面布置，做好施平面管理原则根据施工平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实8总进度计划进度控制措施，施工时根据水泥搅拌桩、浆砌石的实际进度情况，进行设（1）将本工程列入我公司的重点工程，在人员、资金、材料、设备等（2）严格按项目法管理，建立完善的管理体系，健全内部经济承包责任制，制定明确的奖罚制度，使效益分配与质量、安全、进度挂钩，激发（3）按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要调整，不断完善管理，当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致（4）根据工程施工进场地情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工（5）定期检查施工进度，采取强有力的赶工措施，确保总工期目标实制订机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管（8）定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工（9）对进度、劳动力、材料、机具、成本等方面的信息进行信息化动9资源需求计划1台12台13台14把2117121813192415362合计：人10质量保证措施为确保施工质量，项目部成立以技术负责牵头、质检部具体执行的全面质量管理小组，对全体员工进行“质量第一，创优质工程”的教育，进行专业技术培训，禁止未经技术培训的人员上岗操作。对每一个员工的工（2）安排施工员全程跟班检查、监督和指导施工，做到在上道工序质量验收合格后方可进行下一道工序的施工，把（3）建立质量自检体系，定期检查施工质量，检查内容有：桩位、桩深、水泥用量、竖直度、水泥、水灰比、浆（4）严格按设计要求的施工技术参数施工，按正常施工所需时间，控（5）机具安装调试准确，设备维护良好，保证施工参数的准确和可靠（6）水泥材料按设计和规范要求进料，每批料进行抽样检查，把好材（8）建立文明施工和安全生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，施工场地清洁，施工工序井井有条，为确保质量、安全创造良好条围绕一定的质量方针与目标，由组织结构、程序、过程和资源等方面构成项目经理项目副经理项目技术负工地试验材料试验材料试验土工试验配合比试验工程部编制施工组编制施工组织设计材料设备部材料使用计材料使用计按计划安排实施落实、检查、调整措施施工现场管理质量安全部劳动组织劳动组织奖罚制度后勤劳资部工程测量质工程测量质质量纠正施工队质量小组项目经理总工程师项目副经理工程部材料设备部工程部材料设备部质检部试验室施工队技术主管试验室施工队技术主管各施工队队长各专业分队质检组各班组质检员项目经理项目副经理项目技术负责项目质量监控体系程序控制和制度执行材料检验体系计量极配体系技术复核体系方针目标控制技术规程控制质量标准控制操作制度控制材料检验体系计量极配体系技术复核体系方针目标控制技术规程控制质量标准控制操作制度控制质量控制体系材料质量保证材料质量保证分部分项质量检验工序操作质量控制工程质量承包合同项目组织机构（管理职能）施工组织设计图纸审核 质量目标措施施工组织设计图纸审核 有误正确施工方案机械设备采购计划进度方案设计劳务计划物资采购计机械设备采购计划采购施工队伍标识合格测量监控、设备状态控制进度控制施工检验及试验（记录）分项、分部、单位工程检验评定采购施工队伍标识合格测量监控、设备状态控制进度控制施工检验及试验（记录）分项、分部、单位工程检验评定使用进货验证检验及试验计划安排不合格施工过程质量控制搬运、储存、包装防护和交付的质量控制标识（记录）审核（记录）不合格控制及处理（记录）纠正和预防措施交付及业主服务质量控制为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务，必须根据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的项目经理部按照施工组织设计计划及时组织各专业施工队伍及施工组进场。对收到的施工图纸，先进行自审；参加建设单位组织的设计交底和根据施工前准备验收和施工进展，对各种计划的实施，应做到：各种资源（包括劳动力）已进场，或在不影响施工对各种计划的实施填写施工日记，项目部定期召开包括机种、质量和数量，并填写《施工设备验证记录》做好验证记录，并根据公司《设备管理制度》办理接受手续，大型施工设备进场前由项目材料设备部分管设备负责人，组织有关人员编制施工设备施工方案。在施工中要按规定日期进行检查，并按《机械设备维修保养规程》正确使用和维料要进行复试验证，确保合格和适用的物料才能投入使用，投产前物料，在检查时由于种种原因发现有不符合施工要求的，材料员、质量员会同施现行有效的版本，并按文件要求做好分发记录或经监理批准，不得进入下道工序施工。项记录，接受交底的主要人员应在记录中签字确认，项目部对容易产生不协调的同步交叉作业，由施工员在作业前组织好有关作业班召开协调会，施工员对同步交叉作业应经常检查作业进度和质项目部质量员在编制施工组织计划的同时编制安全技术措施计划，在实施分项、分部作业之前，安全员须对作业班组进行安全教育和安全技术交底，并做好记录，还要接受班组重要人员签字确认，安全员要及时掌握安全生产情况，对施工现场实行安全生产检查，并做好记录，发现不安全问题和不安全隐患按《安全生产检查记录》做好记录，并及时向有关部门报告，工地总务员要做好预防工作，总务员对员工生活、环境卫生、工地警卫等后勤设施，做好具体落实与维护工作。项目部要积极开展创建文明隐蔽工程开工前必须进行技术交底，交底后按《隐蔽技术记录》作好交底记录，接受交底后作业班组重要人员须在记录上签字确认，负责隐蔽互检按《施工日记》做好记录，施工员和质量员应经常对隐蔽工程进行检查，对异常及时作出处理，检查或处理后，按《隐蔽工程检查记录》做好记录。项目经理部有关人员、监理人员、建设单位人员，视不同的隐蔽工程，分别进行工程质量检查，检查后按《隐蔽工程检查记录》做好签字记从事特殊过程的作业人员，必须经过专业培训，并获得资格证书，特殊过程的作业班，必须随时可以获得施工图纸、作业指导书和质量标准。施工员在施工前向作业班组按施工图纸、作业指导书进行交底，并按《特殊过程技术交底记录》做好交底记录。接受交底的技术人员，在交底记录上签字确认，施工员、质量员应在施工前对上道工序进行复检，并按《施工日记》做好记录，并验证作业人员是经过培训取得资格证书的人员，禁止非专业人员操作，特殊过程作业使用的生产设备均应处于完好状态，并做好每日点检工作，由机管员会同作业班组按《特殊过程控制记录》做好员对须复试的物资（如水泥）取样送法定的检测单位进行试验，进场物资在未取得规定的检（试）验报告和《进场物资验收单》前，不得擅自投入使用，项目经理部质检员会同材料员对不合格品按《不合格品控制程序》进行处理，班组自检是施工作业班组对每分项工程完成后，按规定要求，并填写《分项工程质量班组自检表》进行自检，分项工程检验评定是在班组自检的基础上，由项目经理部质量员会同施工员，按《分项工程质量检验评定标准》进行评定，评定结果由质量员填入各种《分项工程质量检验负责人组织有关人员进行检验评定，由质量员填写各种《分项工程质量检经理和分管技术负责人组织有关人员对单位工程进行全面检查和自评。单位工程经检验合格后，由建设单位组织竣工验收，邀请监理单位、质监站等单位参加验收。项目经理部资料员将工程物资检验和试验记录、过程检验以及最终检验的各种资料和检验评定记录等统一装订成册，并按《工程执行，需周期复检的要送至法定检定单位，检验后由专人负责贴上表明其使用人在首次使用前要检查标验其合格证和有效期，任何人不得随意标识，白色表示未检，绿色表示已检且合格，红色表示已检不合格，黄色照《检验和试验控制程序》规定，检验后按试验报告结果做好相应的状态识，作报废处理或降级使用，施工过程中发现不合格品，由施工员按评审项目部统计员每季度收集各种与质量有关的数据，及时进行统计和分析，以发现施工服务质量下降趋势和潜在的不合格及其产生的原因，并及根据物资的具体形态和性能物征，在搬运过程中应有相应的防震、防物资的贮存应有相应的防火、防潮、防腐、防损的措施，物资贮存入库和发放，必须做到账、卡、物三相符，按“先进先出”的原则，物资入工程全部竣工后，向建设单位提供全套竣工资料，与建设单位办理移项目部资料员根据质量工作要求填《质量记录处理审批表》后向公司审请质量记录，填写时要进行标识，而且必须正确、清晰、完整、及时、规范，能真实反映质量体系运行状况，每份质量记录都应填时间、地点和填表人签名，填写要符合要求，数字要完整，不得涂改，质量完工后按归项目部接到施工图纸后，由项目总工程师组织项目经理部有关技术人员编写施工组织设计或施工方案，并上报监理公司审核、批准。遇到图纸重大修改或合同的重大修改，或施工条件发生重大变化，要进行施工组织业绩信誉等，由项目部材料员到分承包方实地调查，并且填写《材料分承包方提供的产品，材料员每季将产品质量、服务质量供货情况等收集，整程师，对供货质量、服务质量下降的合格分承包方，则填写《供货质量反采购物资进场后由项目部材料员会同质量员进行验证，包括数量、质材料员和质量员验证发现进场物资不合格或不适用，由项目部质量员并向顾客报告，同时办理退货或索赔手续，施工员要对进场物资产品及时通过对产品进行适当的标识，防止混用，是生产过程得到有效控制，施工员进场物资进行清楚的标识，内容包括名称、进货源、日形式可以在产品上作出标记。挂上标牌或用随行文件标识，物资领用出库部工程质量检验评定表》中。分工项工程部位和日期标识通过记载于《分部工程质量检验评定表》中。建筑工程竣工后经过自检和社会监理、质监站等部门验收合格，并填写于《单元工程质量检验评定表》中。工程竣工后，项目经理部将审核后的所有标识资料按照《质量记录控制程序》要求11主要分项工程程的平面位置。同时在基线点上布设基本水准点，构成本工程的高程控制本施工工作为本工程的主要措施工作,好与坏直接影响到整个工程的安全、质量、进度。因此在人员安排上，我项目部重点专门安排1名施工经验丰富的管理人员负责，同时安排项目部安全、质量、材料、资料等部根据我公司以往临时沙包围堰施工经验，结合现场实际情况，利用周袋装粘土，在临水面铺设土工膜，同时挖掘机辅以人工进行填筑堤内回填施工放样→人工砌筑沙袋→填筑堤内回填→我项目部针对本工程工期紧张的特点，拟进本河道防冲护岸工程地基处理采用水泥搅拌桩，桩径为500mm，水泥采用32.5R的普通硅酸盐水泥，在挡土墙范围内进行水泥搅拌桩施工，桩施工前应取原状土做室内掺灰量及无侧限抗压强度试验，以便设计参搅拌桩是采用水泥浆液，由灰浆泵输送，通过搅拌叶片旋转产生的空隙部位喷出，并随着搅拌叶片旋转均匀分布在整个空隙轨道面内，进而和原位地基土搅拌并混合在一起形成水泥土桩。施工机械主要是钻机、灰浆以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，闭合导调整桩机垂直度：采用经纬仪或吊线锤双向控制桩杆垂直度。按设计施工中严格按照施工规程操作要求，控制喷粉量及钻杆提升速度，做严格控制桩位、桩身垂直度及标高。同时定期检查钻头尺寸，以保证认真做好现场材料的质量管理。搅拌提升速度及搅拌次数严格按设计查产品质量证明书，石材检查试块试验报告。砂浆饱满度不应小于80%,％；缺愣角。要轻装轻卸以免损坏。卸车前应先确定卸车地点和数量，尽量减利用挖勾机将开挖上的泥土回填至挡土墙后。在回填前要检查回填土的质量，土的含水量要控制好，如含水量大的要进行翻晒后才回填。在施本工程建立项目部安全生产责任人和安全劳保管理小