堤防加固及河道清淤改道工程施工组织设计

堤防加固及河道清淤改道工程施工组织设计 3 1.2合同项目和工作范围 1.3工程进度 1.4主要工程量 62.1编制依据 2.2指导思想 2.3设备、人员动员周期 72.4施工准备及临建设施 72.5实施方案准备 93.1施工组织机构 3.2施工人员配置 4.1土石方工程 4.2砌体工程 4.3砌砖工程 4.4主要机械配置 175.1确保工程质量的措施 5.2各单项工程质量保证措施 23 256.1布置条件及原则 256.2施工临建设施的布置规划 266.3场内临时交通 266.4施工风、水、电及通讯系统 266.5施工通讯系统 266.6施工生产设施 266.7砂浆拌合系统的布置 276.8办公及生活场地 27 287.1编制原则与依据 287.2施工进度安排 287.3施工强度 287.4施工总体规划 297.5本工程施工目标 297.6确保工期的措施 29 34 359.1安全管理目标 359.2安全管理 359.3建立安全保证体系 359.4建立安全管理体系 359.5安全生产管理制度 36 41 4110.2文明施工 48 51 5111.2冬季施工 52一、工程概况都江堰市xx河堤防加固及河道清淤改道工程，清掏和理顺河道560米，清掏土石序号工程项目单位工程量一堤防加固1编铅笼m3256二河道清淤及改道工程1河道机械清淤m3105129外运3Km二、编制依据强化管理：以人为中心，以工程为对象，以质量为生命，以合同为依据，强化管技术先行：使用新技术、新规范、利用新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良严格监控：为确保按设计要求的全面实现，对施工全过程实施严格的监控，掌握优质安全：把我公司ISO9002系列标准贯穿施工全过程，高标准、严要求，工程文明规范：切实搞好标准化工地建设、文明施工，做到施工场地整洁有序，实现市xx河堤防加固及河道清淤改道工程项目经理部”，下设各职能部门和专业施工作业队。项目经理部和施工作业队由公司抽调具有丰富施工经验的专业技术人员和专业队对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工本着“快进场、快准备、快开工”的原则，项目经理部主要管理人员和先遣队伍将在合同签定后2日之内快速进驻现场，积极开展各项准理人员和部分队伍首先进场，食宿从简，联系落实施工用地、用电、用水、用料、通讯等事宜。项目技术负责人立即组织有关工程技术人员交接桩位，详细踏勘现场，进一步获得有关施工的原始数据第一手资料。在开工准备阶段，认真制定施工方案、编确定路基土石方、沿线构造物、等生产设施和生活营地布置。同时项目经理带领有关职能部门领导，调遣施工主力队伍和急需的施工机械，从公司内或其它工地组织进驻工地沿线，并将在5天之内展开局部施工，确保在接到监理工程师“开工通知书”之日针对本工程工期紧，施工任务重的特点，本工程采用快速进场，快速施工。按照“先施工后生活、先打开（工作面）再完善”的原则，临建与主体平行作业安排生产施工。进场后，首先依据施工现场特点，完成控制网点的测设，在确定测量成果的性后，建立施工建筑物二级测量控制网点和水准点，完成河道整理断面的地形测量，临时设施按照简便、合理、适用、并尽量利用工中人员、设备进场按施工组织计划，根据工作量情况，进行分段流水，全线施工；由于本工程河道清淤的工程量最大，所以施工中重点放在河道清淤施工上。为确保工程认真组织施工。配合监理工程师严格按交通部质量检验评定标准进行检查、验收。施工中以流水作业、平行作业为主，尽量避免各工序之间的不连续，确保整个工程施工三、施工组织机构本工程中标后我公司立即在组织优秀的管理及技术人员，迅速组建“都江堰市xx现场管理实行在公司总部领导下的项目经理负责制，总部对项目经理部履行合同实施领导、考核及监督职能。工程采取项目法施工，按管理层和劳务层分离、人员及设备动态管理的原则，实行“一级管理，二级核算”的管理体制。工程施工过程中将结合本工程施工特点建立健全管理制度，包括劳务管理、采购管理、设备管理及项目经理领导班子成员考核办法等一系列管理办法，并严格实施，确保对施工工期、质量、项目经理：对本合同工程的施工质量、进度、安全及成本负全面责负责现场施工组织、生产管理、文明施工、环境保护、进度控制及设备调配、使用、维护管理等，同时配合技术部搞好现场技河道清淤改道工程项目经!!综合部!!综合部!工程技术部 财务部工程技术部作业队劳保用品、设备及配件的采购、供应和设备维护管理及行政管理、对外协调、接待、工程技术部：具体负责施工方案、技术措施、施工进度计划的制定，负责施工技负责安全保证体系建立、贯彻及执行，制定安全监察控制措施，并具体负责实施及监控等。负责质量保证体系建立、贯彻及执行，具体负责工程质量检查、验收，建立定作业队：主要负责本标整治工程的清淤、编制铅笼、填充石料及其相关作业的施施工人员遵循精简、精干、高效的施工原则进行配置。根据本合同工程的施工特施工人员分期分批进场，做到现场人员不窝工。在各个施工阶段，项目部对施工人员将本着一专多能的原则，打破工种界限，搞好人员及劳动力合理调配，最大可能地做到人尽其能，物尽其用，特殊工种人员必须持证上岗，确保各个工作面、各道工人员类型管理人员工程技术人员熟练工人普通工人合计人数（人）32550605、由于铅丝易受到锈蚀、弯曲和石块之间的碰撞。制造石笼应使用镀锌铅丝,以最小的石块块径要大于最大的网格空隙,最大的石块块径应小于石笼最小尺寸的三分7、如果石笼起反滤作用,则级配应当均匀,其空隙大小范围应不使残留材料的细颗粒通过为宜。小石块也不应太密,让石挖槽→基槽土工布铺设→铺设铅丝网片→填充挖槽前人工清理作业面，然后采用台PC200挖掘机自上而下的后退法施工，挖出并通知监理人、设计人，必要时，应按批示设置观测点，及时观测边坡变化情况，并5、开挖中的可利用渣料、富余料均直接用于运至填筑现场，不可利用料在填筑放到适当位置上打开,再把块径适宜的石块装入笼中,把盖子系紧,再把各个石笼和10、石笼网箱内（铅丝笼）将较好的石块放在外围,避免劣质石块充填中央,防11、填充石料尽量使用好石料,石料应在笼内挤紧。防止石料彼此摩擦致使铅丝6、填充石料的过程中不要损坏石笼网PVC层，以免造成人为损坏，损耗石笼网使成植物无法生长的干燥贫瘠环境。因此,为使植物能早日2、要具备较强的透水性。用块石笼叠砌成的挡土体,存在较多的孔隙,可以充分保证河岸与河流水体之间的水3、要具备较好的抗冲性。石笼网用作护坡或石笼网防护工程中的块石在产生位移时,要使石笼网重新达4、要具备较好的防浪性。在风浪、浪峰上拍时,石笼网表4.4-1序号设备名称型号及规格单位数量备注1反铲PC200台22装载机ZL-40台23蛙式打夯机台64拌和机JDY350台25台76手推车台87水泵2.2kw台2五、质量保证措施为了确保本标段工程质量，我们中标后，将由项目部的工程技术部门严格按项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质质量计划的中心思想是：参加本工程建设的全体成员环节中，以优良的工作质量来保证优良的工程质量。这就要密，人员分工职责明确，各种规章制度、操作规程、规范完充分体现科学化、程序化、规范化、标准化，并通过对职工自己应负的质量责任，从而按要求填写自己工作的质量记录完善奖惩制度，奖励模范工作者，处罚事故者本标段采取项目经理领导下的质检工程师负责制，对全部分项工程最终质量及各有关规定，使工程全过程、全方位处于质量受控状态。项目管理以质量管理为重点，把质量管理的各项工作具体落实到各个部门、各个施工队，使所有员工都负担起质量⑵重要的工作岗位,均由经验丰富的高级职称人员担任,施工班组各设兼职质检员一名，协助班组负责质量工作，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行，确与工程质量挂钩，工程质量若达不到要求的优良等级标准，将拿不到相应的工资，且⑴提高认识，加强质量意识宣传、教育。要使参加施工的全体职工牢固树立“百出工地，对加工的半成品，按要求严格认真检查验收并报驻地监理工程师检查，防止因加工工艺不合格而造成半成品、成品的不合格，对不合格的半成品、成品要责令其的交接检查，上道工序不合格的不能进入下道工序的施工，班组自检后，职能部门进行专检并填写质检评定表。隐蔽工程在内部检查合格后，必须请监理工程师检查，同意并签证后方可进行下道工序施工，对工程监理人员及设计人员对工程施工提出的问监理审批返工监理审批返工开工申请单 每道工序完成以后 承包人自检填报质量验收通知单不合格监理检查质量检查不合格 每道工序完成以后 承包人自检填报质量验收通知单不合格监理检查质量检查不合格返工单项（个）工程完工返工承包人自检中期交工不合格监理检查质检不合格承包人自检中期交工不合格监理检查质检不合格计量计量签认中期交工证书处理措施，凡对质检工程师认定质量不达标者，项目部将取消其主要责任人一切评选先进及其它奖励的资格，并将视具体情况给予不同程度的处罚。同时每月评出施工质1、认真学习，领会技术标准、施工规范，选择最优化施工方案。根据优化的施工方案要求，确保上场先进施工设备，以先进的施工设备保证工艺的实施，以严格的员必须进行书面技术交底，使之明确技术标准、操作规范、注意事项等，并落实在施⑹提高全线稳定土的集中拌制及输送能力，加⑴自行采购的材料，必须进行供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“检验和试验控制程序”文原材料取样不合格不合格标准试验试验报告合格合格实施控制检验合格不合格分析原因合格不合格分析原因成品抽样检验作业结论提出处理意见提出处理意见⑺调查和预测建筑市场原材料供应情况，施⑴设备管理人员，要选配技术素质好、事方可进行施工。设备使用中要严格按操作规程操作，及时维修保养，确保完好率和出⑴选派财务经验丰富的财务负责人，严格合理地控制资金的使用，确保生产需搞好团结和友谊，并依靠建设单位，加强密切协作配合，创造良好的外部环境，一条六、施工总布置1、临时设施的布置坚持“避免施工相互干扰，就近布置，方便生产、生活，有利证方案可靠，保障质量，确保工程万无一失。施工过程中强化标准化管理，控制临建施工总布置主要遵循“因地制宜，有利于生产、方便生活、经济安全、易于管理”考虑到本标工程施工工期较段短，为了保证工程施工进度及工程质量，本工程所综合仓库主要存放五金器材、办公物质等，按使用要求分设五金材料库、化工材根据施工总进度安排高峰期施工人数60约人，计算出办公用房20m2、宿舍约需各种材料堆场地排水畅通、场地清洁、堆放有施工道路路面平整、干净、无积水、路边排水设施完好、排水通畅，并定时洒水七、工期及进度计划将严格遵守合同内容，参照业主的总体安排和招标文件有关精神结合现场情况，制定满足工期各工序流程的合理的实施性计划(倒排)，制定确保工期的措施，实现该工程我司将按照与业主签定的总工期及工期控制点组织施工，并根据业主的要求，及我司将按照拟定的进度计划组织施工，按照工期计划我司将投入大量的人力、材按照施工进度计划的安排情况，业主及监理我司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。若业主因需要而要求加快施工进度时，我司将视情况安排加班由于本工程施工工期较紧，我单位合理安排施工队伍，确保工期目标顺利完成。我方进入施工现场后，立即组织两队施工作业队，及防堤加固施工作业队与河道清淤3、工期目标：信守合同工期，根据我公司的实际情况，本工程施工计划于2008为保证该合同段的工期目标能顺利完成，如果我方中标，将投入先进的机械设备和具有丰富经验的施工队伍进行施工，做好各阶段工期目标所需的人、材、机、款等投入到本工程项目中。公司将成立以项目经理全面负责、主管生产的项目副经理直接领导、具有丰富施工经验的人员担任调度员的生产指挥调度系统，以加强施工现场的调各生产队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产⑹各级领导必须做到“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物关键工序，主要领导者和有关领导人员必须跟班作业，必要时组织有关力量，加班加⑺建立奖罚严明的经济责任制，每周进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成施工总进度计划，并对其科学性、合理性以及能否满足合同工期的要求并有所提前等行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资、机械进退场，保障后勤供应，满足施⑸缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工补，本日的损失明日补”的补赶意外耽误工期的措施，确保从机械设备、资金、技术人员、劳动力、材料等资源方面给予充分的保证。同时按项目法施工的要求，组建一个施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，形保证施工机械的及时维修和正常运转。对重要、常用的机械和机具应留有富余设备，术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误⑶采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工平衡远期和近期所发生或将发生的各种矛盾，使工程按部面交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时解决，防止工⑸施工过程中使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。在工程施工期间，所有数据传送尽可能饮食卫生管理，预防疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛的精力、良好的精神状况投入到工程施工中去。现场应设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶八、施工机械设备的配置为确保工程质量和进度，我公司为本工程配备了充足的先进机械设备，确保本合拟投入的主要机械设备配置计划表九、施工安全保证措施建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节，运用安全系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好安全事故的超前防范工作，为实现安项目部制定安全方针安全教育工作内容安全检查安全责任安全教育工作内容安全检查安全责任工作体系资金保障奖惩制保障管理措施保障定期资金保障奖惩制保障管理措施保障定期会议定期宣传安全教育防机械事故防高空坠物防雷电汛防火消除隐患作业队员工实现目标图9-1安全保证体系框图作业队作业队现场班组现场技术员图9-2安全组织机构框图工程开工时，组建由项目经理直接领导、安全副经理亲自主抓的安全生产、文明施工管理和监督领导小组，负责组织和监督本工程安全生产和文明施工措施的落实。对现场安全生产、文明施工的直接管理由质量安全部等部门负责，各作业队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、本班的安全本项目实行安全文明生产三级管理，即一级管理由安全副经理领导下的质量安全1）进场前制定有效的安全生产责任制，使所有员工明确自己的安全职责，层层签订安全文明生产责任书，明确分工，责任到人，规范安全行为；安全员承担安全文明生产责任，纵向到底，横向到边，一环不2）制定安全生产奖罚制度，把安全生产同经济责任挂钩，理的操作人员，依照其从事的生产内容，通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，参加有关部门规定的安全操作考核，取得定期检查安全生产实施情况，及时提交安全报告，制定适宜的安全措施，完善安全计划，积极与劳动部门联系，保证信息传全、健康与环境卫生的法规和规范，并应提供相应的安全装置、设备与保护器材及采取其他有效措施，以保护现场施工和监理人熟悉所施工的工作类型的专职安全。其工作任务，包括制定健康保护与事故预防措施根据本标具体情况，对施工全过程进行安全检查，消除隐患，并通过检查及奖惩制度来增强全体职工安全意识，确保安全方针和规章制度顺利进行，保证安全目标的了解掌握整个施工管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生安全管理小组每旬进行一次全面安全检查，作业班每天进行一次巡视检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等进行检查，并要有项目部领导值班。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改十、环境保护及文明施工在当代施工新理念的前提下，环境保护越显重要，它是与人们的生活、生命直接相关的。我们将严格按照招标文件及业主要求进行施工，主要搞好环境保护，减小噪音污染。我部进场后严格把环境保护作为重为避免在施工中对周围环境造成破坏，我们将严格按照国家有关环境保护和水土保持各种法律、法规和规章，并按本合同相关条款的有关规定，做好工程施工区、渣场的环境保护和水土保持工作，采取合理化、科学化的施工手段进行工程的施工，我最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。施工废水按监理和业主的要求合理、合法、科学化的施工将是环境保护的必然。我方在进场后一切行为后果都本工程我们将举全部之力，尽我公司所有成功的工程环保方面的经验，尽量做到施工无噪音、空气无污染、河道无浑水、生态不破坏，把本工程做成环保方面的样板项目经理财务部生产部技术部财务部生产部技术部当地环保部门施工作业队实现目标为了保证本标顺利进行，同时使之对环境影响达到最低限度，及时地掌握并控制现场施工情况，我方进场后将建立完善的工地环保管理机构。对全体施工人员进行系统的环境保护教育，使之在实际施工中能够自律，养成良好的环保意识，做到规范作项目经理部由项目经理全面负责环境保护工作，项目副经理具体制定相应的环保责任制，各施工队长执行项目经理部制定的环保措施，同时将现场的环保信息和数据反馈给经理部。项目经理部经常与当地环保监测部门的联系，听取其环保意见并积极协作，确保环境保护各项措施在施工过程中得到落实和完善，此外我们还将建立完善的监督体系，配备投诉电话和投诉信箱，自觉地接受社会公众舆论的监督。让业主满进场后我方将根据现场实际情况编制一份施工区、渣场和生活区的环境保护措施防止施工废水和生活污水污染周围土地，尽量减少施工用水量并在所有建筑物周围及设施均设有排水沟、排水管道或污、废水排放系统，污、废水通过排水管道汇集进入业主指定的污水处理池进行处理，达到标准后方可排放。各个施工时段，各个工作面，施工组织设计中都制定切实可行的生产废水处理、排放措生活污水含有致病菌及其它悬浮物，通过污水管道排送至业主指定污水处理池，经过处理后才能排放。施工中严禁向河中倾倒场地上，尽量避免在同一地点，同一时间集2)开挖机械、钻机、混凝土拌和机械等固定式机械或移动式高噪声机消声器，隔离机械的振动部件，将产生噪声的部位封闭从而达到降噪效果。高噪声区配置一台积分式噪声仪；及一台噪声分析仪用传感器，对施工期间的噪音进行监在施工中，爆破、装碴、运碴及卸碴所产生的粉尘，对环境污染严重，为防止粉施工过程中开挖爆破以及交通运输车辆、推土机和挖掘机等重型施工机械排放废气对环境污染相当严重，为保证施工区大气的污染物排放满足《大气污染物综合排放标准(GB16297-1696)》二级标准要求，施工生活区的环境空气需满足《环境空气质量标准(GB3095-1696)》二级标准要求。对施对汽车的油料选购上将使用合符国家标准的油料，对尾气排放量不合标准的车辆不得进入施工现场，施工区内行使的车辆，将进行严格的检测，以免其排放的废气对施工我们将禁止我部职工随地乱扔废物，安排专职人员定期打扫公共卫生，严禁在工地焚烧残物及其它废料，在办公及生活区配备足够的垃圾池，垃圾池距水源和食堂应不小于50m。组织专业服务队，对施工场地内的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾等进行定期清理，并将垃圾运输到业主指定的碴场统按图纸规定或监理工程师指示在适当地点设置弃土场，有条件时，力求少占土地，环境协调的要求。对场地进行必要的硬化及绿化处理，房屋造型、外观及外墙涂料、认识到地上、地下文物都归国家所有，任何单施，防止移动或破坏，同时将情况立即通知监理工程师和文物主管部门，执行文物管我们将建立现场环保施工监督、检查和考核体系，制定环保施工检查与考核的标准。项目部进行定期和不定期检查，发现问题整改。如未整改的，将对有关责任人进行处理；我项目部根据环保施工考核、评比结果，结合建立的具体奖励办法，对环保除合同另有规定外，我单位将在工程完工后的规定