利港标段二-技术投标文件-承包人实施计划

国家电投集团江苏电力有限公司2023年第13批集中招标江阴和澄新能源有限公司江阴利港市场化集中式光伏发电项目（标段二）EPC总承包投标文件A卷技术文件承包人实施计划投标人：中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司(盖章)法定代表人或其授权代理人：(签字)日期：2023年4月12日江阴和澄新能源江阴和澄新能源有限公司江阴利港市场化集中式光伏发电项目（标段二）EPC总承包工程投标文件A卷技术文件a承包人建议书➨b承包人实施计划B卷报价文件C卷商务文件

目录TOC\o"1-2"\u（一）工程概述 文件及信息管理要点信息管理项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程的信息化管理。项目经理部在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员。项目经理负责组织收集、整理、管理本项目范围内的信息，信息管理部及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。项目信息收集工作随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理要求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。为更好的服务本施工项目，按建设单位要求建立管理信息系统，与本工程现场建设单位和监理单位信息管理端口连接，必要时还可与地方劳动保障部门建立联系，以加强农民工利益保障的管理。项目部配置足够的信息管理硬件软件，配备责任心强有业务能力的信息管理专业人员，扎实做好项目信息管理工作。采用计算机网络、QQ、微信（含企业微信）、手机短信等载体进行全面的项目管理信息交流。人员信息管理（1）人员管理方面，做好人员进场信息登记管理工作，登记系统必须分专业、分工种、分进场批次登记。录入结果必须真实，不能遗漏，不能隐瞒。（2）对不符合公司规定的施工人员，坚决不予其进场施工，对有违法记录、身份造假或者信誉不良的人员坚决不予录用。（3）进场施工人员必须年龄符合标准，无职业病史，并且进场教育培训要合格方能进场施工。（4）人员信息台账及时更新。（5）人员进场经培训合格后要及时上报监理单位。机械信息管理（1）对于进场的施工机械要提供年检证明和质量合格证明文件。（2）施工机械必须实行编号登记，定期保养。（3）对不同型号、不同施工部位的机械分类登记，方便施工管理人员及时查找信息。（4）机械台账信息要及时更新，做到当日进场的机械必须录入系统，当日退场的机械及时标注退场日期。（5）施工机械进场后要及时收集相关信息报送监理单位。日常报表信息管理（1）项目部岗位分工指派专人进行质量、安全日报、周报、月报等信息上报工作，上报公司和建设单位。（2）因项目含大量采购材料及设备，相关人员应定期编制采购计划报主管部门审核。（3）对项目实施过程中，业主和监理单位下发的整改通知及时回复并做归档。（4）日常报表工作量大且繁琐，要求项目管理人员全力配合日常数据积累工作，保证报表数据的准确性和报送的及时性。信息安全维护（1）用于信息收集、归档的电脑和U盘等设备需安排专人使用。（2）有条件设密码的设备需设置密码，文件柜和档案柜需加锁，防止数据丢失。（3）对项目实施过程中，人材机的信息变动要及时更新、维护，确保数据准确，可查。（4）信息管理人员不能因个人原因将项目信息相关资料外泄，违规者按照保密规定视情节追究其责任。文件档案管理及要求根据招标文件要求，我方应按国家档案局《重大建设项目档案验收办法》、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28）、《科学技术档案案卷构成的一般要求》（GB/T11822）和业主颁发的最新档案管理规定，整编全部完工档案，经监理审查后，在颁发接收证书后2个月内，我方将按照合同要求，向业主提交一式六份的竣工图纸和资料（包含一份电子版）。所有文件的完整性要满足电力基建项目档案管理、决算和审计需要，竣工图纸和资料在内容和形式上还应满足业主对工程档案的归档要求。管理目标加强档案的过程管理，竣工资料在并网移交后45天内移交；竣工资料移交的完整率、合格率均达到100%；按期保质完成竣工资料移交。文件资料归档范围在本工程中立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、监理及竣工验收全过程中形成的文字、图表、声像等形式的全部文件，包括项目前期文件、项目竣工文件和项目竣工验收文件等。承包人依据《建设项目档案管理规范》(DA／T28—2018)；、《建设工程文件归档规范》（GB/T503282014）、《光伏发电建设项目文件归档与档案整理规范》（NB/T32037-2017）以及国家电投集团的相关要求归入本项目档案。文件归档份数（1）竣工图纸竣工图纸份数：纸质版图纸4套，可编辑的电子版（Word2003\Excel2003\AotoCAD2004格式）1套。（2）制造商文件设备合同签署一周内提供此类文件通用参考版的可编辑的电子版1套；在设备到厂时提供制造商文件纸质版4套，可编辑的电子版1套。（3）承包人与分包人、供货商签订的所有合同（不含价格）及技术协议最终版文件在合同正式签订一周内提供可编辑的电子版1套，资料归档的纸质版4套。（4）操作、维修手册：资料归档纸质版4套，可编辑电子版1套。（5）竣工资料（含竣工图纸）纸质版4套（2正2副），电子版（PDF版格式）2套（其中PDF版格式不含以上要求的可编辑的电子版竣工图纸等）;照片档案2套（1正1副），电子版（JPG格式）2套。承包人其他文件按合同约定的份数提供。其它文件包括但不限于下表所列内容：文件提供清单项目提交时间提交业主/监理的数量项目分月用款计划合同签订后15天内2/1份工程分标规划及工程项目划分合同签订后28天内2/1份建筑安装工程施工分包及设备、材料采购招标文件发售前7天内4/1（份/套）建筑安装工程施工分包及设备、材料采购投标文件（中标单位）发出中标通知书后7天内4/1（份/套）已经签署的分包合同副本签署后7天内4/1（份/套）总体计划、总承包实施方案本合同签订后21天内2/1份工程进度计划本合同签订后30天内2/1份设备采购计划本合同签订后30天内2/1（份/套）试验计划本合同签订后30天内2/1（份/套）文明施工措施报告及文明施工相关文件接到开工通知的28天内2/1份安全管理体系文件（含安全管理办法、安全生产规章制度、操作规程、安全防护手册、应急预案等）进场后21天内2/1份月进度计划及工程月报每月28日前1/1份单位工程施工组织设计单位工程开工前14天2/1份施工图纸（含设计变更申请单、通知单）单位工程开工前14天15/3份试验报告（包括电气一次、二次及通讯、自动化等系统，以及并网或涉网）试验完成后7日内10/1份可靠性试运行申请报告提前7天2/1份单位工程的移交验收申请、报告按合同条款规定2/1份竣工验收申请按合同条款规定2/1份竣工资料及竣工图随竣工验收申请报告提交15/1份已提供的设备和材料的产品合格证、使用说明及相应的图纸等随竣工验收申请报告提交2/1份月结算报批表每月28日前1/1份竣工报表按合同条款规定8/1份结算表草案按合同条款规定4/0份竣工结算证书按合同条款规定8/1份结算表与解除债务证书按合同条款规定4/0份工程实施中的双方来往文函按合同条款规定1/0份其他工程文件编制后14天内2/0份操作和维修手册在合同工程设备单体调试前，向监理人提交最终的操作和维修手册，该手册应足够详细，以便发包人能够对生产设备进行操作、维修、拆卸、重新安装、调整及修理。操作和维修手册清单序号单位工程名称手册名称份数备注1光伏区工程1.1光伏支架、组件5纸质版4套，可编辑电子版1套1.2箱变、逆变器51.3监控视频51.4电缆51.5防雷接地51.6围栏52集电线路工程2.1铁塔52.2电缆52.3基础5…………文件档案管理职责项目部总工程师是文件档案资料管理的主管负责人，工程技术部负责人是文件档案资料管理的直接负责人，质量检查科是文件档案管理的归口部门。我方在工程开工时成立文件档案资料管理机构，负责工程实施全过程的文件档案资料管理。文件档案管理配置专职人员负责管理，相关部门责任人负责本部门文件档案资料管理工作。工程技术部根据国家、行业、建设单位和公司的有关规定、标准，按照“边施工边竣工”的要求，及时收集、整理工程施工过程中的各种图纸、技术资料、往来函件、质量检查评定资料、阶段验收资料、设备物资资料、工程量签证、影像资料及其他反映工程管理过程的所有相关资料，并登记造册，妥善保管。质量检查评定资料、工程量签证应在施工验收后合同规定时间内内完成收集工作。项目部其他职能部门，按规定收集、整理本部门各种资料并及时移交给信息管理部。在项目完工后合同规定时间内完成文件档案资料的编制工作。质量检查科负责项目部相关质量验收资料的收集、整理、编制，质量工作，负责项目部文件档案管理工作。负责安全、环保资料及特种设备资料的收集、整理、编制。综合办公室负责往来函件的收集、整理、编制。合同经营科负责合同、经营资料（包括结算资料、工作量签证单、变更索赔资料等）的收集、整理、编制。物资装备部负责设备、物资资料（包括材料检验报告、永久设备出厂资料等）的收集、整理、编制。工程技术部和技术科负责施工日志及影像资料的收集、整理、编制、技术资料的收集、整理和编制。文件档案编制管理措施（1）我方指定专人负责保管项目各阶段设计文件、施工图纸、有关协议、纪要、现场调查、变更设计、施工记录、施工日志等各项施工技术资料。（2）加强文件档案基础业务建设，逐步实现文件档案的规范化、标准化、现代化管理；积极采用新技术，开展文件档案信息化工作，建立文件档案数据库，开发文件档案信息资源，不断提高文件档案管理水平，为工程建设与管理服务。（3）文件档案保管设有专用库房和设备，有防盗、防火、防潮、防高温、防虫蛀等保护设施，做到安全、适用；并按照文件档案库房管理要求，切实做好库房的防潮、防水、防火、防日光、防尘、防盗、防高温、防污染及防有害生物等；定期检查文件档案保管情况，发现破损或霉变的文件档案，要及时采取补救措施，确保文件档案的完整与安全。（4）档案室积极做好文件档案收集、整编、保管、利用、鉴定等各个环节日常工作基础数据的记录和统计；并按业主信息管理部门的要求，及时汇总上报有关文件档案管理工作情况与统计报表等。报告制度目的（1）保证项目部与参建各方之间的信息畅通。（2）规范项目部工程项目报告的格式、内容和报告的运转程序。（3）保证项目部工程项目报告的准确性、全面性和时效性。（4）加强公司工程项目管理经验、数据的积累工作。适用范围本制度适用于公司项目部的工程项目报告工作不包括专题报告。（1）工程项目报告：是指项目部就工程设计、设备、安全、质量、进度、费用预算等工程情况，以传真、电子邮件或书面形式向公司及建设方的报告材料。一般有工程项目周及月度报告；安全、质量、竣工验收等阶段性完工报告。（2）重大事件：是指涉及人身和设备安全事故、质量事故、重大设计变更、现场突发且有重大影响的事件。职责（1）项目部负责编制工程报告。其中工程项目月度报告由技术负责人负责编制后由项目经理审批，由工程技术科报送公司相关领导和相关职能部门。（2）工程项目给业主的月度报告由技术负责人编制和项目经理审批后发送业主。（3）项目部的设计、采购、施工、项目技术负责人负责编制阶段性完工报告，项目经理负责审批，送公司工程技术部和相关部门。（4）公司各职能部门应认真审查工程报告的内容并提出意见和建议：对需本部门协调解决的问题应在2个工作日内给予答复；重大事件报告中提出需本部门协调解决的问题应在24小时内给予答复。（5）工程技术科应对报告中的经验、建议、技术数据等有重要参考价值的资料进行整理和汇编，及时反馈到项目部。工程报告的工作程序及内容事故（灾害）报告（1）信息接收与通报1）信息接收：应急办公室设24小时应急值守，应急办公室是信息接收的负责人，负责接收项目内部上报或者外部发布的信息。2）信息通报：应急办公室接到事故报告或事故后续信息，经应急领导小组同意后，通过电话、短信、网络等及时向项目各救援机构、部门、施工队、班组通报。3）事故发生后，现场相关人员要及时向现场负责人报告，现场负责人及时向项目经理和应急办公室报告，应简明扼要的说清事故情况。（2）信息上报和传递事故的报告分为初报、续报和处理结果报告三类。（1）发生有人员重伤或死亡及经济损失100万元以上的事故和有人员死亡的一般事故时，应立即上报分公司安全环保部，并同时上报监理和业主单位。报告由项目经理或委托应急办公室执行。初报可用电话直接报告，主要内容包括：事故发生单位概况，事故发生的时间、地点以及事故现场情况，事故的简要经过，事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失，已经采取的措施，现场或指挥队员向社会救援力量求助的报告，其他应当报告的情况。（2）续报可书面报告或其他形式，在初报的基础上报告有关确切数据，事件发生的原因、过程、进展情况及采取的应急措施等基本情况。续报由应急办公室经应急领导小组组长同意后上报。（3）处理结果报告采用书面报告，处理结果报告在初报和续报的基础上，报告处理事件的措施、过程和结果，事件潜在或间接的危害、社会影响、处理后的遗留问题，参加处理工作的有关职能管理部门和工作内容，出具有关危害与损失的证明文件等详细情况。处理报告由应急办公室经应急领导小组组长同意后上报。事故发现人现场负责人事故发现人现场负责人应急办公室广宁县应急管理局、安监局、行业主管部门项目经理立即上报立即上报公司安全环保部、监理、业主单位1小时上报事故（灾害）信息报告流程图

经常性报告（1）工程项目重大事件及报告1）重大事件应立即口头向公司分管领导、工程管理部、对应的职能部门汇报，并在4小时内以扫描文件的形式通过企业微信或OA发出书面报告。涉及到参建方的应该向业主方报告。2）书面报告对下列内容应做出准确的描述：事件的性质、状态和发展趋势准备采取的对策和方案需公司和相关部门协调解决的问题。具体事件的处理要按照公司的相关管理规定，具体格式参照安全、质量管理制度中的相关规定。（2）工程月报针对公司负责的总承包项目，项目部要按以下要求详细地向工程技术部上报工程建设的月报，其中内容应包含设计、物资采购及设备到货、土建工程、安装工程、调试的安全、质量、进度等情况。1）项目部应在每月25日前提交本月的工程报告。2）项目部各成员应提前2个工作日向技术负责人提供报告的相关资料。3）工程项目月报应包括下列内容：①工程项目当月情况概述及大事记。②上个月提出问题的解决情况。③工程项目当月计划（设计、设备采购供应、施工、培训和调试等）完成情况；与合同对照，费用、工期等方面出现的偏差：下个月的计划安排情况。④工程项目实施过程的质量、安全、进度、造价等情况。⑤工程项目当月的费用、计划预算完成情况；下个月的计划安排情况。⑥工程项目及现场存在的问题：需公司领导和各职能部门解决的问题。（3）给业主的月度报告针对公司负责的总包项目，根据业主要求向其上报简要的月报内容同时还要建议业主要求各施工单位向业主上报详细的土建、安装工程的施工安全、质量、进度内容，要求设备供应商上报设备到货情况，要求调试单位上报机组调试情况等内容。1）项目部应在每月25日前向业主提交一份月度工程报告。该报告的内容要认真斟酌，表述恰当。2）工程项目月报应包括下列内容：①工程项目当月情况概述及大事记。②工程项目当月（季）计划（设计、设备采购供应、施工等）完成情况，下个月的计划安排情况。③工程项目实施过程的质量，安全、进度等情况。④工程项目及现场存在的问题：需业主协调解决的问题。工程项目阶段性报告（1）设计完工报告工程项目详细设计完工后15个工作日内应完成工程项目的设计完工报告。工程项目设计完工报告应包括设计进度、费用、质量等方面的实施情况；积累的经验和数据；采用的先进技术和科研成果情况。（2）工程采购完工报告在最后一批工程设备订货合同签订后的15个工作日内应完成工程项目的采购完工报告。工程设备采购完工报告应包括采购的内容、费用、进度、经验和建议，采购执行情况对工程项目合同的影响等内容。（3）施工完工报告工程施工完成后30个工作日内应完成工程项目的施工完工报告。该报告应包括施工管理、费用、质量、安全、造价、主要施工方案、工艺总结、分包合同执行情况和工程数据等内容。（4）调试完工报告工程调试完成后30个工作日内应完成工程项目的调试完工报告。该报告应包括主要调试方案、工艺总结、调试记录、技术参数和技术数据等内容。（5）工程项目完工总结报告工程项目完工后30个工作日内完成工程项目完成后总结报告。工程完工总结报告应包括：项目执行效果，费用、进度、质量、安全控制情况。与业主、分包商的关系，经验总结，对今后工作的建议。附件附表一：拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1反铲挖掘机CAT220D16徐州2018103光伏场区/升压站/线路2装载机ZL40E12广西201792光伏场区/升压站/线路3运输车5~10t20河北20185~10T升压站/线路4水上打桩机卡特3608湖北2022光伏场区5汽车起重机50T8湖南2018光伏场区/线路6随车吊8~15T20河南201710T光伏场区7大牵引机SAQ-25016河北2019261线路8液压张力机SAZ-50*216河北201951线路9机动绞磨MJ-524线路10水泵7.5KW30光伏场区11交流电焊机BX-400-260重庆201925KVA光伏场区12发电机10~50kw6江苏2019升压站/光伏场区13钢筋弯曲机GW40（φ6-40mm）6重庆20193升压站14钢筋切断机GQ-40B6重庆20194升压站15钢筋调直机GT3-86重庆20195.5升压站16氧气、乙炔10升压站/光伏场区17插入式振捣器Q5010重庆2019升压站18配电柜40升压站/光伏场区

附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1GPSS8610广州20181300测量2全站仪TC17008重庆20181000测量3水准仪S38重庆2018测量4卷尺5m60国内2019测量5钢卷尺50m20国内2019测量6水准仪S38重庆2018测量7铝合金塔尺5m20国内2019测量8抗折抗压试验机DZE-3004浙江中科2018150检测水泥胶砂抗压强度及砼抗压、水泥净浆抗压强度、砂浆试块试验9螺旋测微仪BK-1250012上海2018120测量电线直径10焊缝检验尺KH45B2上海2018140测量焊缝宽度及高度11接地电阻测试仪TES-16052北京2017130用于接地电阻值的测量12绝缘电阻表ZC11D2浙江2017150电阻检测13数字万用表6重庆2019100电气试验14回路电阻测试仪4重庆2019100电气试验15兆欧表10重庆2019100电气试验16角度尺10国内2019100电气试验17微机型继电保护测试仪KT4重庆2018100电气试验18高压开关测试仪EST-V4广州2018100电气试验19伏安变比极性综合测试仪CYCT4重庆2018140电气试验20绝缘电阻表PC27-5G4重庆2019140电气试验21继电保护装置试验仪BT2032江苏2018140电气试验22直流双臂电桥QJ442重庆2018100电气试验23介损测试仪SB2204/22上海2017280电气试验24声级振动仪2510.25192台湾2017280电气试验25仪表校验仪D030—12重庆2017280电气试验26红外测温仪RAYTEKST602重庆2017280电气试验27交、直流钳型表CAF152重庆2017280电气试验28电量记录分析仪WFLC-VI2重庆2017280电气试验

附表三：劳动力投入计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况备注3月4月5月6月7月8月管理人员121212121212安全员333333技术人员555555机械操工855552焊工555522钢筋工55552混凝土工101010105木工55552瓦工55555测量工555552安装工102020202010电工（含二次）225555调试人员5普工103030303010合计6011211511511570

附表四：施工进度计划图

附表五：投标文件与项目施工建设管理评分对应表序号评审分项投标文件对应章节投标文件对应页码备注1工程建设总体方案（10-6分）（二）总体实施方案、（三）项目实施要点P7-P1022质量管理及质量保证措施（5-3分）（四）项目管理要点——3.质量控制要点P117-P1453工程设备、材料采购（10-6分）（二）总体实施方案——6.项目分包和采购计划：（三）项目实施要点——2.采购实施要点；（四）项目管理要点——2.2管理要点P23-P24,P36-P39，P113-P1174安全文明施工及环境保护措施（9-0分）安健环方针和目标（10分，9%权重分）（四）项目管理要点——6.1安全管理目标与方针P155安健环机构、职责及资源配置15（四）项目管理要点——6.2安健环机构、职责及资源配置P155-P171危害识别和风险评估及其控制方法（10分，9%权重分）（四）项目管理要点——6.3危害识别和风险评估及其控制方法P171-P181安全文明施工策划（15分，9%权重分）（四）项目管理要点——6.4安全文明施工策划P182-P186危险性