管道更换安装施工方案

五、施工技术组织方案本施工技术方案是根据甲方施工要求与注意事项，并结合国家现行的专公司十分重视，作了精心的前期准备工作，召集公司内部经验丰富的有关工程技术人员召开研讨会，对该工程的特点进行了仔细的研究，并与过去承建的类似工程进行了对比分析，进一步熟悉和掌握本工程的施工要领，并根据术方案的编制，力求做到方案兼容、全面，经济合理，技术先进可靠，措施在编制本施工组织设计过程中,由于工程项目的施工图纸未到,在编制时《火电施工质量检验及评价标准》《电力建设施工及验收技术规程》《阳城国际发电有限责任公司运行规程》《火电工程调整试运行质量检验及评价标准》我厂#1冷却水塔主要由环基、人字柱、通风筒、池壁、底板、淋水柱、梁、主水槽、中央竖井、人字柱及柱墩等部分组成，除底板为素砼外其余均施工项目施工项目防冻管的竖直管、上环管更换并防腐，下环管水塔内部栏杆更换、防腐前池滤网平台支架、栏杆防腐除水器更换备注管件、挂件由甲方提供；防腐用玻璃丝布、环氧煤沥青漆等消耗材料由乙方提供包工包料包工包料包工包料序号1.2.3.4.4.主要施工方法：4.1防冻管更换、防腐4.1.1管道拆除与焊接紧固件上，防止管道坠落，然后用气割割开所要拆除的管道。收紧倒链，将应按焊条说明书的规定进行烘干，说明书规定不明确时，可参照下表的规定焊条牌号J422J427保存方法烘干时间（h）焊条牌号J422J427保存方法烘干时间（h）350-400350-400径；其它任意两焊缝间的距离不能少于50mm。清理干净，无杂物。对管内有特殊要求的管道，其质量已符合设计文件的规A、管道安装时，不得采用强力对口，以免引起内应力、管变形、给设备得加在管道和支座之间，垫板与预埋件或钢结构进行焊接。吊架可用吊杆螺不应有焊缝，范围以外的焊缝采用氩弧焊打底。孔板法兰焊缝的内部应修磨距墙壁、沟壁、柱壁距管架横梁端部距管架支柱两相邻管道距墙壁、沟壁、柱壁距管架横梁端部距管架支柱两相邻管道法兰外边与相邻管道相邻管道上的法兰保证法兰连接件错开导向支架或滑动支架的滑动面应洁净平整、不得有歪斜和卡涩现象，且用，材质、规格对号入座，严禁错用乱用。螺帽配置齐全，紧固后的螺栓与B、管道安装不允许对主机产生附加应力，不得用强拉、强推、强扭的方如设计或设备供货商有文件要求时，应执行其文件要求，否则允许偏差应符组对后坡口的最大宽度，且不大于3mm其埋地钢质管道采用环氧煤沥青两布三油防腐。管道的防腐按设计要求执行，除锈后的钢管表面应无可见的油、污垢，没有附着不牢的氧化皮及铁锈刷环氧煤沥青底漆一道，防腐结构为：底漆→玻璃丝布→面漆→玻璃丝布→表面处理，管端留150mm左右的裸管，以便焊接，⑥底漆表干后即可涂下一道漆，且应再不流淌的前提下，将⑥包扎玻璃丝布：包扎时，必须用干燥的玻璃丝布。玻璃丝布压边为管子两端接管，预留出一定长度不浇涂沥青，作为现场焊接后补口用。预留滚涂喷涂，除锈共检合格后，应在除锈的同一天涂刷一遍底漆。第一道底漆应在预制前涂刷，但应留出焊缝部位，涂层的施工间隔时间以上道漆层完全干燥为准。焊缝处的涂层，应在焊缝检查合格、管道试压合格后进行。涂层施工准备——旧栏杆拆除——安装新栏杆——除锈——涂刷一底、一面—验收——移交4.2.1栏杆拆除与安装栏杆拉在内侧路面上，防止栏杆坠落，然后用气割割开两侧立柱底部的连接板，收紧倒链，将栏杆拉倒在内侧路面上，依次将所有栏杆拆除，将拆除栏A、各项栏杆按照图纸设计要求并根据图纸所示图样和现场实际规格尺制作过程中，定位尺寸要准确，该切斜角，该磨口的地方磨口。保证角度拼装准确精细。进行拼装时，焊接部位要焊平，对接部位要严密，保证平整度横平竖直。焊接部位的焊口必须满焊，做到焊口无断缝，漏焊，无沙眼，焊①产品到达施工现场后按图纸上所规定的位置及尺寸准确安装就位，确定好标高及垂直平整度。应按照甲方要求与图纸设计要求进行定位，确保达②预埋件安装根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确无误的定③铁艺栏杆安装按所提供的标准线抄水平定位安装，预埋间距根据现场⑥预埋件安装定位准确无误经验收后刷一道防锈漆，再进行铁艺栏杆安⑦防护栏杆安装完成后，接部位打磨光滑，刷一道防锈漆，经验收后再施工准备——除锈——涂刷两层油漆（普通灰防锈漆）——验收——移交除锈后的金属表面应无可见的油、污垢，没有附着不牢的氧化皮及铁锈4.4.1除水器的技术要求4.4.2除水器的性能要求组装必须严格按照平面布置和组装设计图纸要求，保证安装质量。除水器的安装原则为：在全塔范围内的所有空隙设法布满，不得出现变形现象；除水各班组施工人员技术负责人贯彻执行公司《质量保证手册》和其它质量体系文件，对本项目经理部质量体系的健全和正常运行负责，对承诺的工程工期、质量、进度、安全目保证对工程项目施工进行有效控制，保证执行有关技术规范和标准，保员严格按图纸、施工验收规范和施工技术措施要求进行施工，确保工程施工在工程施工各阶段，我们将主动与承包方、业主和监理工程公司密切配为了正确理解和全面履行合同，保证合同规定的各项要求都能得到有效地贯彻和实施，在合同签订前，我们将严格按照《合同评审控制程序》进行对项目部受控文件和资料（如设计图纸、技术方案、生产进度计划、质量检验计划、施工记录、管理资料类）实行分系统管理，各部门分别负责本系统有关文件和资料的编制、编号、发放、修订、回收等管理工作。各类文件和资料，由有关责任部门分别履行编制、审批手续，以保证文件和资料的3.3物资采购和分供方及外委实验室的选择为保证采办的材料设备等物资符合合同规定及相应技术标准的要求，对在《工程材料设备订购计划表》中，应明确采购材料及设备的类别、名称、型号规格、图纸编号和执行标准，并依据公司《分供方的评价程序》选在物资订购中，对订货及加工的产品应签订合同。合同中应明确产品质若需采购的物资无货或不能及时供货而需要代用时，由采办部提出申请交技质部，技质部根据工程设计条件及国家规范对其进行审核，属职权范围内且同意时，则签字认可，对于应由设计部门决定的代用，必须征得设计同采购的物资到货后，项目采办部应按现行国家和行业标准以及已签订采对供货方的选择由采办部按《供货方的评价控制程序》进行，对重要物且得到承包方书面批准。采办部还应对合格供方的产品质量进行控制，定期通过市场采购的小量物资可不进行供货方的评价，但其质量必须按我公为确保获得可靠的实验数据和正确的结论，对外委实验室的评价和选择对选择的外委实验室须具备相应专业的实验资格，实验质量可靠，合同信誉好。若实验数据表明所代表的工程或工序质量不能验收或对实验数据的对业主、承包方指定的供货方、分包方、外委实验室，也要按相同的方法对其进行评价，当其不符合要求时，应通知业主、承包方，并与其协商处在工程开工前，项目部技术质量部根据工程项目或承包方规定的工位号根据本工程的特点和技术文件规定，对物资的标识可采用低应力钢印标识法、书写标识法、标签标识法、涂色标识法等，无论采用哪种方法标识，工程中所有待用物资应分类存放，并制作料签作分类标识，承包方提供施工单位从供应设备部物资领取时必须逐一核对物资标识，确认实物与对施工过程中的重要焊缝，由工艺技术人员负责进行焊缝编号，该焊缝编号在组装、施焊、热处理、检验等各工序中是同一标识。焊工施焊后，应本工程所有参加施工生产各阶段的有关人员，都要加强对工程标识编号物资若无标识、标识不清、标识脱落或损坏无法辨认时，按《不合格的为保证工程质量符合规定要求，对施工过程按公司《过程控制程序》执本工程的季度和月份施工生产计划应由施工安全科根据质量计划和施工作业前，专业技术人员负责向施工队(或班组)进行施工技术交底，并填写技术交底记录，技术质量部负责为施工生产有关人员配备必要的标准、规对工程中特殊工种人员必须持证上岗，其技能资格应满足对各自岗位人工程部负责季、月生产计划的实施，并协助项目经理组织工序交接和安采办部负责提供合格的生产物资和配备合适的施工生产设备、工具，并保证在用设备、工具的良好性能。施工生产设备的控制执行《施工生产设备技术质量部负责控制在用计量器具的合格率，保证工程测量的准确性和施工生产全过程中，由各施工责任人员或责任部门对过程参数和产品质量特性进行监视与控制，施工过程实行施工人员自检，过程交接检验、质量检查员专检、专业试验机构的检验和试验，确保工程实现质量计划规定的质为控制进货物资质量，保证未经检验或验证不合格的物资投入使用，本工程对进货物资的检验和试验按照公司《进货物资检验和试验控制程序》进行，由材料检查员按标准及产品检验文件检验物资是否符合规定及资料是否凡由于时间因素不能当场得出检验或复验结论的，如无损检测、理化试验等，在试验或复验结果未获得之前，须加以“待验未确定”标识，待结果对施工急需但又来不及检验或试验的物资应按程序文件中规定的紧急放行和要求进行控制，作出标识，作好记录。一旦发现不合格品，应立即追回更换，但隐蔽工程及不便于追回和更换的场合，不得使用未经检验和试验的施工过程中的检验和试验执行公司《过程及最终检验和试验控制程序》位置、检验责任方等，在所要求的检验和试验完成后且必需的报告收到和验的检验点及国家劳动部门参加现场检验的工序，均应由上述单位参加并做好在工程全部施工完毕后，按照公司《过程及最终检验和试验控制程序》在规定的各项检验和试验全部完成，有关记录和文件齐备并得到签字认可本工程全部施工过程中对原材料、外购件及工程所处检验和试验状态均为使所有的检验、测量和试验设备在检测精度和准确性方面满足施工生产和经营活动的需要，本工程对检验、测量和试验设备按照公司《检验、测本工程所有使用的检验、测量和试验设备的应有相应计量部门检定，只检验、测量和试验设备的技术资料由质量科整理保存，并在一定范围内提供。当承包方、业主要求时，应提供相应资料，以证明检验、测量和试验检验、测量和试验设备的使用者必须具有与其工作相一致的资格和有效正，对已检验和试验的结果作有效性评定并进行记录，必要时，还应按公司《不合格品的控制程序》对施工工序或施工过程中的材料和产品重新检验和对检验、测量和试验设备的保管、贮存、搬运和使用应采用适当的保护为防止不合格物资投用，不合格工序及不合格工程交工，本工程对不合写“不”待处理标识，并向不合格品所在单位签发“不合格品通知单对于“轻微不合格”不作评审，由施工人员按原工艺进行处理，对“一不合格品的返工或返修由技术质量部组织编制返工或返修措施；工程部门负责组织返工或返修措施的实施；责任单位要严格按照处置意见和返工措对被评审为报废的产品，质量检查员在实物上用红色油漆书写“×”标项目技术质量部负责不合格品的纠正和预防措施的综合管理和同级纠正项目部实行质量分析会制度，技术质量部负责组织每月召开一次，对收集到的涉及工程的不合格信息从人员资格、设备机具、材料机具、施工工艺和过程、环境等五方面进行，分析不合格品产生项目部有关部门和单位负责本单位范围内纠正措施的实施和验证，技术为对进货物资提供适当的贮存场所和贮存过程中的质量，本工程中物资对不同物资的搬运应采取适当的搬运方法和措施，一般物资由供应部门在搬运中，应注意保护产品标识和有关检验、试验状态标识，防止标识建立适当的仓库，根据施工所需、物资的数量和贮存要求分区贮存，对为使工程施工全过程中实施有效的防护，防止工程在交付前出现质量问题，保证向业主提供符合规定要求的工程，本工程按照《工程防护及交付控工程施工完毕由项目技术负责人编制交工验收计划，工程部根据交工验收计划组织各专业相应人员进行内部联合检查，并做好记录，对检查中发现工程交付时，要积极配合承包方、业主、监理对工程进行检查，若有规定，还应接受政府质量监督部门的监检。若有不合格项，按《不合格品的控为了给工程质量符合规定要求和质量体系有效运行提供客观依据，本工技术质量部负责组织编制项目质量记录清单。工程施工过程中，管理性记录由各业务部门保管，工程施工质量记录由相应技术人员、质量检查员保工程施工前，项目部要对进场的全体员工(包括分包队伍、临质量教育，主要进行以执行技术标准和施工验收规范、实施质量计划，保证必须进行相应的培训，并通过资格考核，取得相应的资格证书，培训工作执为作好开工前、施工中和交工后的服务，及时了解业主对施工质量的意见，掌握工程和产品的质量状况，最大限度地满足业主的需要，合同签订前或开工前，如果业主提出要求，由技术质量部负责向业主提供涉及本工程的工程施工过程中，技术质量部负责根据业主的要求，按有关规定协助联系设计修改并保存其记录；工程部与安全部负责为业主提供服务以及组织投在质量管理过程中，严格贯彻以下质量管理制度及质量控制技术措施，以预4.1质量管理制度保工程师和各责任工程师是各专业质量责任人员，各部门负责人要按分工认真履行质量职责，施工中严格按国家、行业、地方强制性标准规范要求进行4.1.2严格实行“编制、审核、审批”制度。初步设计、技术设计、施工图设计、设备及物资采购计划、技术措施、质量检验计划必须按现行设计4.1.3贯彻“技术交底”制。工程开工前，设计部门必须向施工部门进行交底，关健工序在施工前，技术质量部必须组织对施工队进行交底，一般4.1.4贯彻“质量分析会”制度。每月定期召开质量分析会，认真分析从施工现场收集到的各种不合格信息，及时采取纠正和预防措施，排除质量4.1.5贯彻“工序交接”制度。工序交接时，必须由相应专业的专职质检员与上、下道工序的负责人到现场进行交接品的质量验收，避免上道不合4.1.7实行“全过程监督”制。各专业的专职质检员每天挂牌在施工现4.1.8实行“质量一票否决”制。对于质量低劣的产品，质检人员可独立行使质量否决权，对施工责任单位发出“黄牌”或“红牌”警告，并责令“诸葛亮”会议，预测施工过程有可能发生的问题，把质量隐患消灭在施工材料、机具、环境、方法、测量”六个方面进行质量控制，使工程质量一步对承包方、业主及监理代表检查发现的质量问题均应不折不扣进行整改，直测方式、检查量具及允许偏差值。根据检查结果，遵照《质量奖惩条例每的方针政策，把工程质量好坏与经济效益挂钩，另设专项质量奖，用于奖励4.2关键部位质量预控技术措施为确保质量目标的实施，必须对施工质量全方位、全过程进行控制，采审有记录，材料配件有证书，隐蔽工程有复验，设计变更有手续，质量处理有复查，材料代用有审批，成品保护有措施，质检有权行使否决、质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准坐标位置、测量放线记录、沉隐蔽工程记录、设计变更记录、试压记录、电机单转联动试车记录、竣工图1.1成立强有力的项目部，项目部组成成员均为了保证质量和工期，施工班组均为专业班组，技术熟练，整体素质高，为工1.2首先项目领导班子高度重视，人人有责互不级承包制，充分调动职工的积极性。确立时间就是金钱，速度就是效益，质量就是生命的竞争观念，认真组织施工力量，精兵上阵，布局合理，有计划及时与建设单位和监理单位协调，保证按期或提前工期网络图中各分部工程库存量，保证机械配件供应完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购、加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工现场和环境、施工技术准备、编制施5.2积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例5.3机械机具派专人维护，备足相应配件，保证不因设备故障而耽误工5.4根据工程进展情况，及时准确编制好工程材料计划用量表，材料员5.5利用好工程资金，做到专款专用，保证一切材料不误施工，保证工5.6每星期召开一次生产例会，由项目经理主持，加强各专业之间的协调平衡工作，检查计划进度的实施情况。如实际施工进度与计划进度发生脱5.8项目部管理人员跟班作业，及时发现生产一线发现的问题，关心职5.9技术工作做好提前量，提前搞好技术交底，原材料试验，配合比试（生产）管理制度》等电力建设安全施工管理要这些工程未完成）保护良好的秩序，以避免发生人身、设备事故及火灾事故。如因承包方自身安全措施不力而发生人身伤亡、设备事故或火灾事1.5应在事故发生后的当日将其详细情况报告发并立即组成事故调查组，对事故进行调查分析。在事故原因未调查清楚和防1.8进入施工现场必须着发包人统一工作服、配2.1所有进入施工的人员必须进行安全技术教育，使其熟悉安全施工的各项常识，正确进行工各的安全操作，凡事能采取有效的防范措施，及时清2.2建立定期的安全活动制度，做好详细记录。班组每天进行班前、班后安全检查，及时消除不安全隐患，工程队每周举行一次讲评活动，根据施工实际提出安全措施，工地每月进行一次安全生产大检查，及时解决安全生2.3坚决贯彻执行党和国家及工程所在地各级人民政府关于安全生产的一系列方针、政策、法规、条例和规定，必须采取一切必要措施和手段强化施工安全管理，提高安全施工水平，确定严格的安全施工秩序以保证施工人2.4贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家、行业和项2.5实行项目经理负责制，项目经理是第一安全责任人，项目经理必须亲自抓安全、建立严密的三级安全监察网络和有效的安全保障体系，设立独2.6对进场职工必须进行安全生产的教育，贯彻谁施工谁负责安全生产2.7高空作业人员事前须经过体格检查，合格后方可登高作业，各专业人员尤其是特殊施工员需持证上岗。所有登高作业人员工作时必须“戴安全2.8安装固定件时,需要考虑设置临时支承,固定件安装牢固后才可以拆除临时支撑。采用铁丝捆扎施工时,拧紧绑扎铁丝不2.9.3临时用电是否有可靠的接地保护，接地保护电阻应小于4Ω;2.9.5登高作业的扶梯与地面的倾斜角为60°-70°;根部是否有防滑措制气氛。实施安全奖罚制度，对安全工作做得好的给予表扬或奖励，对违章服、手套、口罩、毛巾、工作鞋、安全帽等常用防护用品，并佩戴本工种相带必须完好并适合于该项工作的特殊工作要求。安全带必须用一根短绳连接到至少能承受500kg静负荷的锚定物上或构件上。使用前，工作人员必须检2.23.9开关箱做到防雨、防火，箱体有接零保护，有门、有锁，箱内无2.23.10所有的开关、插座、插头及保护罩应完好并正确使用2.24刷胶浆时,应特别注意安全,所用的灯必须是防爆型的不可将铁器和火柴等物品带入设备中,刷浆时应有专人在入孔制作班焊接班3.1.1项目经理是公司的安全第一责任人，对本公司的安全生产负直接3.1.2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策法规及上级有关规定；并根据本企业的年度安全目标计划，组织制订本公司实现企业年度安全目标计划的具体措施，按公司控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全3.1.4重要项目组织制订安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承全教育工作，协调所属各班组、各专业之间的安全协作配合关系，负责做好3.2.1技术负责人在项目经理的领导下，负责分管工作范围内的安全工3.2.4参加或组织制订重要项目的安全技术组织措施，按规定报批后组3.2.5参加本公司每月一次的安全分析会，对分管工作范围内存在的不3.2.7按照《电业生产事故调查规程》的规