2024年物业财务年终工作总结参考范本（三篇）

第4页共4页2024年物业财务年终工作总结参考范本在过去的时期，我部门已制定并执行了____项工作目标计划（其中包含月度计划____项，总经理督办任务____项），成功完成____项，实现了____%的工作计划完成率。1.经营预算的科学编制与强化预算执行管理遵循集团指示，我们全面推行了预算管理，精心编制了____年度财务预算报告。财务部以小区为利润中心，落实责任人制度，参考历史数据将预算指标分解，每月进行分析、通报和考核，并按季度实施奖惩。全年执行结果显示，此预算执行方式效果显著，各小区均完成预算收入的____%，利润完成预算的____%，同时激发了小区主任的工作积极性，确保了公司利润。2.发挥财务审核监督职能，推动公司规范运营为控制维修费用，我们设立了专门的核算员岗位，对维修项目和价格进行严格审核，有效降低了维修成本。____年度，维修费用较____年下降____万元，降幅达____%。财务部严格执行报销审批制度，加强财务监督，杜绝随意性，得到了集团规范化检查的高分评价，并在海口市小金库检查中获得“规范细致，无违规行为”的高度认可。3.提升团队素质，强化队伍建设随着业务扩展，我们对收银员进行了业务操作技能培训，对新老收银员进行一对一培训和全员参与的专业培训，通过考试和奖励机制提高学习积极性。目前，所有收银员都能胜任工作。此外，我们加强了收银员的仪容仪表和礼貌用语培训，提升服务标准。4.加强欠费收取，降低欠费水平自____月起，财务部每周统计并通报各小区的收费情况，增强催缴力度。通过这些措施，各小区历史欠费大幅降低，如阳光A小区欠费降至____万元左右，全公司欠费金额达到历史最低点。二、存在的主要问题及解决措施1.面临业务量增加与部门管理能力不匹配的问题2.需要加强服务意识，提升对各小区的服务质量解决措施：加强与各小区的沟通，定期实地考察，及时改进服务，耐心解释公司规定，提醒欠费情况，以提供更满意的服务。三、____年度工作目标1.协助公司实现____年度的经营目标，实施全面预算管理，目标收入达到____万元2.协助完成各小区内部承包数据统计，实现公司与承包者的双赢3.制定并落实各小区具体指标，为公司目标责任书提供数据支持4.深化收银员及部门人员的专业知识培训5.促进企业文化建设，落实五年战略目标6.强化内控管理和财务审核，全面掌握各小区情况7.提升财务预警能力，通过数据分析发现经营问题并提出预警四、____年度工作思路____年，我们将面临新的挑战和机遇，我们将通过提升团队能力，加强员工培训，提供发展平台，提高服务质量，为公司可持续发展贡献力量，确保对各小区提供更高效、更专业的服务。2024年物业财务年终工作总结参考范本（二）回顾过去一年的运营，物业财务部门在规范化管理和资源优化方面取得了显著进步，成功实现了物业公司财务管理方式的转型、财务制度的构建、管理台账系统的设立等关键任务。这些变革使物业财务工作在原有的基础上焕然一新，与集团财务工作保持了高度一致，迈上了新的发展层次。具体工作内容如下：一、构建物业公司管理台账体系遵循集团财务中心的统一标准，我们根据物业公司实际运营情况，以会计核算为基础，从管理角度出发，建立了全面的管理台账体系。包括管理台账、汇总、管理报告、财务分析、资金计划及执行情况汇总等各项工作的推进与完成，与集团达成共识，使物业财务工作真正融入集团财务管理框架，充分发挥了财务管理的效能。二、制定物业公司财务制度在财务中心的指导下，我们建立了物业公司的财务制度框架，包括《物业财务制度》、《物业管理台账核算办法》和《物业财务付款管理办法》等。这些制度规范了物业公司的财务运作流程，全面提升了财务工作的质量和效率，特别是在付款审批流程上实现了显著优化。三、物业公司财务管理模式的转型在对会计核算工作进行规范和梳理后，我们按照集团财务中心的要求，将会计核算工作整合到集团会计核算部，而物业财务部则专注于管理台账和财务管理，从基础的会计核算提升至高级的财务管理层面，以公司利益为出发点，为公司领导提供精准的财务决策支持。四、完成既定工作目标我们与客服中心紧密合作，顺利完成下半年的房屋交接工作，强化了管理费的收取力度。特别在催缴管理费方面取得了显著成效，收费率较上半年大幅提升。在未来一年中，我们将进一步强化收费管理，彻底解决欠费问题，确保严格执行财务制度，以保证财务工作的规范性和准确性，持续提升财务工作效率。2024年物业财务年终工作总结参考范本（三）回顾____年度的工作，物业财务部在规范化管理和资源优化方面取得了显著进展，成功完成了物业公司与____的财务分账、财务管理模式的转型、财务制度的构建、管理台账体系的建立等关键任务。这些变革使物业公司的财务工作在原有的基础上实现了质的飞跃，与集团的财务管理水平保持一致，迈上了新的高度。以下是具体的工作内容：一、物业公司与____的财务分账自____年____月起，遵照集团财务中心的规定，完成了____与物业管理公司的财务分账处理，设立了独立的____金碟账套，进行独立核算。整理已录入的凭证并装订存档以备查。____月，我们进一步将该账套移交给集团会计核算部。二、物业公司管理台账体系的建立遵循____集团财务中心的统一标准，结合物业公司实际情况，我们在原有的会计核算基础上，建立了物业公司的管理台账体系（包括物业公司及世家轩）。涵盖了管理台账、汇总表、管理报告、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等一系列工作，确保与集团保持一致，使物业财务工作真正融入集团的财务轨道，充分发挥财务管理效能。三、物业公司财务制度的制定在____集团财务中心的指导下，我们制定了物业公司的财务制度框架。包括《____物业财务制度》、《____物业管理台账核算办法》、《____物业财务付款管理办法》、《____物业付款审批权限的规定》、《____物业财务部部门职责》、《____集团内部服务结算管理办法》等，规范了物业公司的财务运作流程，特别是在付款审批流程上进行了明确的规定，实现了显著的改进。四、物业公司财务管理模式的转变在规范和理顺会计核算工作后，根据集团财务中心的要求，物业财务部与会计核算部进行了工作交接。会计核算工作纳入集团会计核算部，物业财务部专注于管理台账和财务管理，以公司利益为出发点，为领导提供精准的财务决策支持，全面提升财务管理水平。五、完成目标工作配合客服中心，顺利完成二期收楼工作，强化管理费的收缴。自____月起，共收楼____户，收取费用149.____万；自____月起，加大管理费催缴力度，4-____月追缴管理费10.____万，收费率较去年显著提升。六、完成____财务部门的数据录入彻底清查了一期维修基金及欠费情况，并向公司领导汇报，开展催缴工作。同时，严格监控____的财务支出、价格审核及收款流程管理，对收银人员进行财务培训，并自____月起引入收银机，显著提高了工作效率。七、____年财务部工作思路1、建立物业公司的成本数据库。根据物业公司和____的实际运营情况，编制物业公司的成本数据库，确保成本经营状况的准确、清晰了解，为财务分析提供可靠依据。2、进一步强化收费管理，彻底清理欠费，力争一期收费率达到____%，二期达到____%。同时，明确代收代付费用的划分，确保费用划分的合理性和准确性。3、从管理角度，对____的经营状况进行精细化核算，将员工包餐与对外经营业务分开核算，真实反映世家轩的经营成果