如何突破企业培训工作的困局

———如何突破企业培训工作的困局企业培训问题多培训“跟风”少规划培训“跟风”，应当是现在企业培训工作中最突出的通病。太多的培训主管在沟通培训需求时，三句话内必会问到：“你们的老师能讲课程吗？现在那个课程很火。”或者说：“你们能找到老师吗？那个老师很出名。”诚然，能够受到浩繁企业的追捧，课程和老师自然有其过人之处。但是在接受这些培训的时候，企业始终要把本身认作主体，这一点是绝不能含糊的。细想一下，凡是现在感慨“培训无用“的企业，基本上无一例外都是曾经的”跟风者“。错的不是跟风自身，而是在跟风时迷失了本身的目标，而这种迷失的根源，就是对本身企业的现实需求缺乏清楚的认得，不知道本身到底需要什么。培训不是万能的，这是当今企业管理者的共识，但是培训到底应当发挥怎样的功效，很多企业却仍然十分迷茫。从整体上说，培训可以分为以下三类：理念培训、岗位技能培训、职业素养培训。不同类别的培训会达成不同的目标。理念培训，名如其实，就应当起到启发心智、梳理思维、开拓视野的作用，反馈到最终培训效果上，至少应当实现让大家在思想意识的某些领域达成基本共识，从而在具体行为上有所改善；岗位技能培训更多的则应当体现“学以致用，缺啥补啥”，例如对业务人员进行的销售技巧类培训，对一线工人进行的规范化操作培训等；职业素养培训，则更多的像是穿起一串珍珠的那条线，更加偏重人的“软技能”，如沟通本领的提升、时间管理本领的提升、团队协作本领的提升等，换句话说，只有职业素养连续提升，理念类培训的成绩才略更好地落地，技能类培训的贯彻才略放大效果，而这一部分的培训，也往往是企业比较容易忽视的。培训投入不足一说到培训投入不足，可能很多企业老板就要鸣冤叫屈了，“我们每年的培训经费超出百万，还说不足吗？”在这里需要明确一个概念，培训投入不但仅是金钱的投入，它作为企业的一项经营管理行为，同样也是需要人力、物力、财力三者之间的匹配投入。笔者曾为一家农牧企业上市公司做过项目咨询，该企业有员工5000余人，而从总部到各子分公司负责培训工作的人员一共只有3人，即使只是完成最基本的“课程拼凑与课程组织工作”就已经忙得焦头烂额。这种人力投入，怎么可能收到好的效果？况且，培训工作绝不能靠人力资源部的一己之力，更多的培训内容是需要直线管理人员完成的，没有任何培训方式能够替代直线管理人员予以下级的及时、直接的引导，在人力投入方面很多企业做得都很不足。过度倚靠外部力气过度倚靠外部培训力气也是很多企业的现实情况，特别是成长型企业更是如此。通常做法是，人力资源部门从各业务、职能部门征集全年的培训需求，或者做个培训需求调研，通过调研结果整理出一张课程表，拿到直管领导那里去报预算，内部手续都完成以后就开始给培训公司给他打个电话，要求对方依据内部的培训计划报方案，然后通过招标的方式确定最终的服务商，之后就是依照商定进行课程的实施。这种情况下，将近百分百的课程都是由第三方机构完成的。专业的人做专业的事情，本是没有错的`，但是不能仅仅将外部的讲师视为专业人员，更多的“专业力气”应当来自企业内部。无论是从最终的培训效果转化，还是从实际投入的角度考虑，发展本身的内部培训体系都将是企业必定的选择。培训效果无法转化当今企业培训的另一大难题就是：每次组织培训都经过了一个三步曲“触动激动不动”。到底如何将培训效果成功转化？培训中的内容如何落地？这个问题深深困扰着浩繁企业管理人员。目前比较通行的做法是培训后先进行培训效果现场打分，之后是搭配相应的考试，之后有的企业会要求员工写培训心得，还有的会要求员工订立相应的培训效果应用计划，并将应用计划融入到实际工作计划中。按理说，这种跟进方法是能够产生肯定效果的，但由于培训体系建设缺失，这种“先天不足”会直接影响到“后天运用”，可见，培训是个系统工程，没有系统的支撑，就很难获得系统的提升。培训行业差距大缺乏行业准入制度前文提到，企业员工培训，从内容上可大略地划分为理念培训、岗位技能培训、职业素养培训三大类。这其中岗位技能培训重要由企业相关主管单位，企业自身以及社会职业技能培训机构供应，准入机制相对完善。但另外两项培训则基本上由三类机构承揽：一类为高校连续教育培训机构，二类为社会上形形色色的培训公司，三类为各种专业出身的独立讲师。而这三种看似完全是“竞争关系”的群体，细细分析，其实会有特别大的联系。由于这里面的核心就是“老师”，而这些“老师”同时可以兼备以上三种身份，也就是可以各处“走穴”，但“企业培训师”这个身份并不是学校“老师”的身份，没有相关行业规范进行管理，这就注定了这个行业的混乱局面。这也就不难解释，为何一个名不见经传的老师，动辄就打着“高校特聘讲师”“高校客座教授”的头衔。而这些乱象也给企业在选择培训供应方的时候加添了不少的识别难度。无经验“顾问”随处见在培训行业中，没有做过管理的“学习顾问”在引导企业的情况并不少见。在目前企业培训中，岗位技能的培训随着时间的推移占的比重将渐渐减少，而理念类、管理类、职业素养类培训的比例会越来越大，而且准入容易，也就让这块市场的争夺逾发激烈。目前，国内各类培训公司如雨后春笋般显现在各大城市。笔者曾在一个地级市做过调查，在那时候共有的近300家培训公司中，专业一点的公司会有一二位专属老师，其他的基本上都是销售人员，特地“推销”这一二位老师的课程。而这些销售人员绝大部分都刚从学校毕业，也有很多始终从事着其他行业的一线销售工作。只要进了培训公司，不管履历、阅历如何，都可以摇身一变成为“学习顾问”“老师”等角色。这些业务人员用