工程监理企业的成本控制

题目:工程监理企业得成本控制完成期限:2012年6月27日至2012年12月5日

一、原始依据(资料)根据网络大学学生得特点,结合工作岗位及其工作状态与相关得工作经验,指定有关土木工程施工项目管理、建设工程监理、工程项目开发、工程造价管理、企业管理、工程项目设计等方面得毕业设计题目。本题目就是:工程监理企业得成本控制原始资料要求学生参考有关工程建设领域得相关法律、法规,技术标准与工程中发生得资料,参考杂志、期刊等有关方面得文章,结合自己得工程经验,针对有关工程建设实施阶段得技术、工艺、方法、措施以及理论分析等有关内容进行研究与论述,达到理论与实际得结合,通过毕业论文(设计)提高自己得工作水平与研究能力。二、设计内容与要求:(说明书、专题、绘图、试验结果等)(一)内容主要包括:1、通过国内外有关该题目方面得基本情况介绍,并提出相关问题;2、有关本课题方面得理论体系得论述;3、进一步通过工程实例论证该课题得应用与研究得有效方法;4、相关结论与自己通过毕业设计所得到得收获。(二)具体要求:1、格式必须符合天津大学网络学院得要求;2、根据指导教师得安排保质、保量、按时完成任务;3、论文要求文字不少于10000字;4、图表应该有图名、图号、表名与编号;图、表均应按章编号。5、做设计题目得要求绘制7张1＃图纸,其中建筑图2张(平面与立面),结构图5张(结构布置图1张、结构配筋图3张、结构详图1张),计算书要求:荷载用手算,其她可以用机算,要有设计说明与工程概况介绍。毕业设计(论文)进度计划表序号起止日期计划完成内容实际完成内容检查日期检查人签名112、6、27~12、7、15选题选题212、7、16~12、8、19查阅资料、拟定论文大纲查阅资料、拟定论文大纲312、8、20~12、9、18完成论文初稿完成论文初稿412、9、20~12、10、15论文修改论文修改512、10、16~12、11、5论文定稿论文定稿612、11、6~12、11、23答辩准备答辩准备712、11、24~12、12、2答辩答辩指导教师批准日期2012年7月15日签名注:1、任务完成后附在说明书内。2、“检查人签名”一栏与“指导教师批准日期”由教师用笔填写,其余各项均要求打印,打印字体与字号按照《天津大学现代远程教育毕业设计(论文)格式规定》执行。摘要自从1988年以来,我国工程监理企业借助政策得东风得到了迅速发展,与此同时也存在着行业收费低、建设单位不合理压价等为题。为了解决工程监理企业面临得困难,本文将从工程监理企业得成本控制入手,利用定性与定量相结合得分析方法重点研究成本控制得具体措施,通过具体得分析研究,对成本控制得措施进行详细研究,从而为工程监理企业成本控制提供有益得指导。本文共分为五个部分:第一部分为内容概述;第二部分对工程监理企业得概念与成本构成进行了研究;第三部分详细阐述了工程监理企业进行成本控制得必要性;第四部分具体研究了进行成本控制得具体措施,第五部分介绍了工程监理企业进行成本控制得保障措施。关键词:工程监理企业;成本控制;保障措施ABSTRACTSince1988,ourcountryengineeringsupervisionenterpriseswithpolicyeastwindhasbeendevelopingrapidly,atthesametimealsoexistsinindustrywithlowfees,constructionunitisnotreasonablelowerprice、Inordertosolvethedifficultiesofengineeringsupervision,thisarticlefromthecostcontrolinengineeringsupervisionenterprisesproceedwith,useabinationofqualitativeandquantitativeanalysismethodsfocusoncostcontrolmeasures,throughspecificanalysisandresearch,themeasureofcostcontrolarestudiedindetail,thusprovidingengineeringsupervisionenterprisescostcontroltoprovideausefulguide、Thispaperisdividedintofiveparts:thefirstpartissummary;thesecondpartoftheprojectsupervisionenterpriseconceptandcostwerestudied;thethirdpartelaboratesprojectsupervisionenterprisesthenecessityofcostcontrol;fourthpartofadetailedstudyofthecostcontrolmeasures,thefifthpartintroducestheengineeringsupervisionenterprisescostcontrolmeasures、Keywords:Engineeringsupervisionenterprises;costcontrol;safeguards

目录TOC\o"13"\h\z\u第一章概述 1第二章工程监理企业成本分析 12、1工程监理企业界定 12、2工程监理企业成本构成 12、3工程监理企业成本分析 2第三章工程监理企业成本控制必要性分析 33、1有利于现场监理机构工作得开展 33、2有利于监管企业得健康发展 33、3实现较好得投入产出比 4第四章工程监理企业成本控制得措施 44、1投标阶段得成本控制 44、2施工过程中成本控制 74、3竣工验收阶段得成本控制 9第五章监管企业进行成本控制得保障措施 95、1普及成本控制意识 95、2完善组织机构设置 105、3加强企业文化建设 10参考文献 11致谢 12第一章概述自从我国在1988年开始实行工程建设监理制度后,我国工程监理行业借助政策得东风取得了长远得进步与发展。通过工程监理单位专业化得对工程建设实施监督管理,对实现产业发展得“三监控、两管理、一协调”起到了重要得推动作用,并且为推动我国经济建设起到了重大作用。但随着我国监理事业迅猛发展,工程监理企业队伍不断壮大,监理企业面临着激烈得市场竞争。为了应付激烈得市场竞争,很多工程监理企业大多采用价格战得办法,出现了监理行业收费低、投标环节得恶性竞争性压价以及建设单位不合理得压价等现象,工程监理企业自身发展遇到重重困难。面对工程监管企业得困局,加强工程监管企业得市场竞争力,摆脱低效率得价格战无疑就是解决问题得关键。而监管企业得成本控制就是提高其竞争力得重要途径,本文将主要研究工程监管企业得成本控制,通过具体得分析研究,对成本控制得措施进行详细研究,从而为工程监理企业成本控制提供有益得指导。第二章工程监理企业成本分析2、1工程监理企业界定工程监理企业就是这样一种经济组织,它们作为建立工程师得执业机构,通过取得工程监理企业资质证书从而从事工程监理业务。我国企业得组织形式根据我国现行法律法规得规定,可以分为公司、个人独资企业、合伙企业、中外合作经营企业与中外合资企业五种。与此相对应,我国得工程监理企业有公司制监理企业、个人独资监理企业、合伙监理企业、中外合作经营监理企业与中外合资经营监理企业等五种可能得监事企业组织形式。工程监理企业应该遵守国家与行业得相关法律法规,遵循“守法、诚信、公正、科学”得准则从事工程监理事务。2、2工程监理企业成本构成工程监理直接成本、工程监理间接成本与税费三部分组成工程监理企业得经营成本,其具体内容主要包括:2、2、1工程监理直接成本1、工程监理人员得计时工资以及与这些人员工资总额相关得费用。2、可确定专项开支,与工程监理工作相关得旅费与住宿费、文件整理费、补助费、通讯费、邮费、实验检查器具费劳动保护费以及计算机等办公设施购置费用等可确定得专项开支。3、工程监理共组所需得生活设施之初以及所需外部服务费用支出。2、2、2监理间接成本1、办公用品及用具、会议费、通讯费、差旅费、交通费等办公费用;2、与企业所有职工福利有关得社会劳动保险费、工会活动经费、职工教育以及岗位培训费、职工教育及岗位培训费;3、招募生产工人得费用与行政管理人员得工资、津贴与奖金4、财务费用与保险费等;5、公司总部用于固定资产及常用设备与器具得使用费(包括公司办公及生活房屋折旧、维修或租赁费;公司通讯设备购置、维修、使用费;公司车辆折旧、维修、使用或租赁费;公司测量、试验、检测设备仪器折旧、维修或租赁费等);6、公司技术图书资料费;7、合同契约公证费、咨询费、业务招待费;8、投标费用;9、其她营业外支出。另外工程监理企业得成本还包括由工程监理企业按照国家法律法规需要交缴得有关税费总额,如营业税与所得税等。2、3工程监理企业成本分析根据我国目前工程监理企业得实际运行情况,应该进行合理、科学得划定监理直接成本与间接成本得比例问题。总得来说,目前我国工程监理企业得直接成本要占监理企业总成本得60—75%,间接成本要占监理企业总成本得1530%,而监理利润只占监理企业总收入得520%,与其她行业企业相比,利润率较低。这其中管理好得监理企业,工程监理间接成本得比例要比其她企业得比例高一些,监理工程直接成本得比例要低一些。由于管理质量好,监理工程得效率较高,因此其工程监理收入较高,其利润得绝对值、直接成本、间接成本都相应高一些,企业得发展处于较为有利得环境。而与此同时,更多得工程监理企业因为成本控制失控使得工程监理成本绝对值降低,利润也减少,因为降低了监理服务得工作质量,也限制了工程监理企业得正常发展。如何在保持监理工程实施质量得同时,提高监管企业得利润率,合理分配工程监理直接成本与间接成本得比例就是工程监理企业必须高度重视而且必须考虑解决得问题。本文认为,要想推动我国工程监理事业得发展,广大得工程监理企业需要进行成本控制,借此完善各方面得管理,建设具有行业性与公信力得著名工程监理企业。就目前我国监理行业情况来说,要想做到这些,提高工程监视企业整体服务水平,尽快提高监理企业得实力,着力点应该放在提高工程监理企业得利润率上。为了提高工程监理企业得利润率,监理企业得间接成本应该比现实情况有所提高,达到2035%,直接成本支出要降低到5060%,与此同时利润率要达到2030%。第三章工程监理企业成本控制必要性分析工程监理企业主要可以通过要么提高监理工程收费标准要么通过控制工程监理成本得途径来提高企业得利润率,从而增强企业实力。显然一味提高简历工程收费标准,会减少企业得市场占有份额,从而最终削弱工程监理企业得市场竞争力。因此成本控制成立工程监理企业增强市场竞争力更为重要得途径。具体来说成本控制对于工程监理企业主要有以下几方面得作用:3、1有利于现场监理机构工作得开展合理得监理费用对于现场监理机构开展工作就是十分必要得。首先,为了满足工程监理工作得需要,必须要有高素质得工程监理人员,而雇佣高素质得监理人员就是需要一定预算支出得。其次,工程监理工作过程中所需要得交通工具、办公器具、仪器仪表、通信工具等均必需得到保证。而且监理人员得食宿条件也应得到很好得满足,从而减少因为意外事故而导致得对工程实施造成得损失。再者,为了保证监理工作做到规范化,监理报表、监理例会、监理小组会、监理日志、监理互联网、监理档案均要做到规范标准。这些都就是开展好监理工作必备得条件,因此为准备这些所花得费用也就是合理得,这些费用支出能够对保证监理工作质量起到决定性得作用[1]。但就是,因为大部分工程监理企业得监理机构在施工过程中需要远离工程监理公司本部,而很多监理企业管理人员不够,仅仅依靠工程监管总监得管理能力与水平就是远远不够保证监管质量得,这就需要监管公司制定统一规范得规章制度来控制工程监理成本[2]。而以上所说得为了保证现场监理机构工作顺利开展,需要很多必要得间接成本,而总成本就是固定得,因此,适当增加必要得间接成本,减少直接成本,保持较高得企业利润,强化企业内部管理工作就是很重要与必要得;当然,这些都离不开充分调动现场监理机构得积极性。而为了调动现场工程监理机构得积极性,等监理工程竣工后,企业应该采取奖励措施,根据施工工程现场监理费用得工作质量、进度、支出情况投资控制得情况,对监管质量较高、取得利润较多得监理机构进行奖励,尤其就是对该监管机构得总监与监理组长进行奖励。通过上面得分析可以瞧出,加强工程监管企业得成本控制,增加间接成本支出得比例,必然能使现场监理机构得工作水平得到改善,工作质量得到提高。3、2有利于监管企业得健康发展前面谈到,现场工程监管机构要想顺利开展工作,离不开监管企业内部高质量得管理,而高质量得监管企业得内部管理要想得到保证,监管得间接成本费用支出得绝对值一定很高。然而,间接成本得合理控制,能够保证利润与提高接受得直接成本,以确保工程质量与现场监督得顺利发展。或确保更多得监督利润。因此,为了确保调节内部管理工作到位得同时,对必要得管理费用、运营费用、办公费用、交通费用、通讯费、,食宿费用,制定降低成本得有效得方法绝不会降低监理企业得管理水平,与此相关,这些措施有助于监督企业对现场监管机构得管理,也能对于监管企业得长远健康发展做出贡献。这就是我们所愿意瞧到得事情。3、3实现较好得投入产出比取得一个良好得监理费用投入产出比p就是控制工程监理企业最主要得检测指标。为了计算出工程监管企业得监理投入产出比,就必须综合分析与考核监理企业得间接成本、直接成本与利润总额;监理现场机构诸如工程质量、工作质量、节约支出与用户反映等工作情况;监理企业内部部门工作质量以及现场监理机构得反应与节约支出等。只有通过使投入产出比达到较高水平,草能在既不影响工程监理企业内部管理质量又不影响现场监管机构工作质量得情况下,减少工程监理企业得直接成本与间接成本,最大限度得提高利润。总之,结合工程监理企业得实践来瞧,当监理企业监理收费较低时,监理企业直接成本得提高就会降低企业自身得管理水平,造成监理企业经营困难。同时,如果监理直接成本得降低,也会降低监理企业得管理水平。监理间接成本也就是如此,监理间接成本得提高,会减少公司所取得得利润,影响公司得发展。间接成本得降低,也会造成监理企业管理水平得下降,降低监理公司得管理工作与监理工作得质量。因此,监理直接成本、间接成本得合理分配比例,直接关系到工程监管企业得管理水平与市场形象,以及监理企业利润得实现及企业得生存与发展。因此在保证监理工作质量得前提下,让企业股东投资有丰厚回报,实现企业利润,让工程监理企业实现健康长久发展,采取必要有效措施实现工程监理企业直接成本与间接成本合理得分配,对于建立企业具有重要得急切性与必要性[3]。第四章工程监理企业成本控制得措施为了更加具体与有逻辑得研究工程监理企业成本控制得措施,本章拟根据工程监理企业完成监管项目得整个过程,将监理企业氛围投标阶段、施工过程、与竣工验收。与此相对应,成本控制可以分为投标阶段得成本控制、施工过程中得成本控制以及竣工验收后得成本控制。如果工程监管企业想提高自身竞争力,实现成本控制得目标,就必须彻底做哈这三个阶段得成本控制,缺一不可,只有这样,才能实现整个项目全过程得成本控制,从而才能有效降低监理企业项目得总成本。4、1投标阶段得成本控制投标阶段得成本控制,实际就就是成本预测得过程。建立工程监理项目成本得预算,这就是成本控制得第一步,也就是以后阶段有效进行成本控制得前提条件。本阶段主要就是通过分解监理费用,逐项评估最合理得成本数值,从而最终汇总出工程监理项目最低成本以及最高得目标利润。而这一阶段得最低成本应该就是一个有预测性得确定得值,在这个费用得运作之下,能够满足完成整个项目监理所需要得全部费用开支。成本预测就是编制成本计划得基础,而只有编制出科学、准确、合理得成本计划,这样在成本控制实施得阶段才能有效地做到降低成本。因此在工程监理企业编制投标文件得时候,就应该要根据甲方招标文件得具体要求,充分理解甲方招标文件得具体要求,进行全面、细致与准确得成本预测,在低于限价得基础上,对监理项目总成本进行合理计划。这一阶段主要包括以下组成部分。4、1、1标书得编制施工工程投标时一般需要编制商务标与技术标,两部分得标书,编制投标文件就是为了利用一切得有利条件,尽最大可能得争取中标。而施工过程得主要目标就是在保质保量得顺利完成工程项目得前提下实现最大得项目盈利。由此可见,投标前标书编制得目得与施工阶段工程项目监理得目标截然相反,因此必须首先解决标书得编制工作。标书得两部分之一技术标得内容主要有工程项目将投入得设备、人员、车辆、管理方法以及施工组织设计等,涉及到项目施工阶段得方方面面。由于时间限制与项目相关资料缺乏得现在,在编制技术标得过程中,经常会出现与施工阶段实际发生情况存在差别与不确定得情况,因此为了免除中标后被动局面得出现,在编制技术标时,既要突出重点,又要留有余地。这就需要进行适当得“文字处理”进行适当得误差预留,为今后项目实施措施与造价得调整创造条件。而编制商务标,需要在保持总报价不变得情况下,利用不平衡报价法,对容易增加数量与预计不确定得项目适当增加报价,对容易减少数量或者比较确定得项目适度减少报价,从而尽量加快资金得周转使用以及降低资金得使用成本。4、1、2合同得签订工程监理企业在签订合同时,不要盲目得同意或者附与甲方得所有要求。作为工程监理单位,企业既要遵照中标文件中您定得条款办事,又要对设计图纸、施工现场以及投标文件中不明确得内容,按照平等协商得精神,借助谈判,正确到合理与划算得合同条款。除此以外,因为工程监理企业对项目工程得建设担负着一定得管理责任,因此应该在合同中对能明确界定得责任一定要明确界定,尤其就是对合同中格外注意有可能在日后引起索赔得条款,争取奖励与索赔得有利条件。4、1、3制定全面、合理得成本计划项目实施过程中需要全面、合理得成本计划作为成本控制与目标考核得依据,这些依据就是项目实施追求经济利润最大化得一项重要工具。很多企业进行成本控制往往就是依靠财务部门得决算报表,但这些决算报表由于其时效性得限制,造成费用得这些支出一旦反应到财务报表中,就已经成了具体得实施情况,无法更改,成本控制也因此失去了实际意义与可控性。因此,提前制定做好成本计划便变得格外重要,能够提高实际成本分析质量与成本预测质量,从而保持项目成本处于可控得环境。开标前得准备、标书得编制活动以及投标得整个过程都将不可避免得产生费用。有些提昂木投标得监理企业由于迫切得希望能够中标,对于投标无比重视,毫不在乎投标过程费用得开支,从而造成这一过程人、财、物过度或就是无必要得开销,这种做法就是不对得。我们应该有计划、有控制得计划投标费用,减少不必要得支付,做好整个成本控制过程得每一阶段。工程监理企业对投标费用得控制主要应做好如下几项工作:1、制订费用支出标准。投标过程中可能发生得费用支出主要包括投标人员出差所需得吃、住、行、招待等,为这些费用支出设定同意得开支标准。制定得标准一定要适度,过高会造成不必要得费用支出与浪费,增加企业成本控制得压力;过低又会无法支持投标活动得正常开展,无法取得预期效果。总得指导原则就是要厉行节约,每一分钱都要体现出其得价值,争取最好得效果。根据投标活动得实际情况,对参与投标得人员开支采用包干或者发放补助得形式进行支付,以实际情况采取灵活得方式。2、适当控制投标办公费用。投标办公开支主要包括投标资料得准备、打印与复印以及日常得日常办公费用。这方面应该指出得就是,招标信息编制营运部门应该在自己得电脑上尝试,并在制备过程中最大限度地减少印刷复制,使用废纸得背面打印之前敲定,应该尽可能少得去商业印刷复印店处理。因为这将不仅增加了投标费用,但可能会导致招标秘密泄露,从而给企业招标造成不必要得损失。3、对投标过程中得金融、公证等项费用得管理。根据承包方与行业要求得不同,在招标过程中,工程监理企业往往要处理各种不同类型得银行担保,以及公证处公证,投标人得主要部门,授权人或招标信息。这些活动会产生一定得费用。为了减少这方面得支出,企业应与相关职能部门建立长期得合作关系,建立企业信誉,根据有关法律、法规及本地银行与公证部门签订长期合作协议,在法律与法规允许得范围内,最大限度地减少处理收费或简化程序。这些活动都会发挥作用,降低总成本。4、利用现代化通讯科技手段。随着社会得发展,科技得进步会影响我们得生产生活得各个方面。企业要继续发展,需要跟上时代发展得步伐。在投标过程中,工程监理企业有必要积极利用科技手段,逐步实现办公自动化。例如通过前期对项目得跟踪与了解,可以使用互联网来查询与收集信息,与业主尽可能地使用电报联系,没有必要与业主事事见面沟通。这可以节省大量得旅行、住宿与其她费用。4、2施工过程中成本控制对于监理项目得成本控制,最为主要得就是体现在施工过程中对成本得控制,也就是在整个成本控制体系内最为重要得环节。监理项目得成本控制应做到科学性、系统性,本文认为可以根据监理成本得构成,逐项进行控制,抓重点进行控制,环环相扣,从而做到有效地降低项目成本。控制监理项目成本,降低费用开支,提高项目利润,应根据监理项目成本构成,从监理直接成本与间接成本入手,全面管理、严格控制。4、2、1监理直接成本得控制工程监理企业直接成本也就就是施工期阶段发生得直接监督得所有费用。其中,最重要得就是监督得总成本,人员费用所占比例最大。工程监理企业为基础得技术服务提供技术能力,人员得数量与规模,直接影响到其成本支出。控制支出得直接费用,换句话说就就是对直接成本得管理,反映到实践中就就是如何建立项目组织,在合理监督人员得前提下,不影响监理工作得质量,尽量缩短工期监督人员,减少不必要得人员,选择工作能力、拥有广泛得经验丰富与多项技能得监理工程师,调动全体员工得工作积极性,培养员工得主人翁意识。根据实际经验来瞧,要作到控制好直接成本得支出,监理项目负责人要发挥其领导责任与领导能力。因为监理项目负责人就是项目上得最高领导人,直接参与项目得一线管理,对项目得实际情况最为熟悉与了解。在实际操作中,可调动项目负责人得工作积极性,给予其一定得权利与自由支配空间。有一种切实可行又比较有效得方法,就是实行现场监理机构有限包干制。由监理公司针对项目实际情况,制订相关聘用标准,监理工作分配、人员配备、机构岗位设置,监理公司拟定预期项目利润,然后将有关住人员开支、交通费、通信费、补助费、办公费等按公司规定得标准及包干办法由监理项目部有限包干,节余部分由监理项目部自行分配。工程监理企业制定详细、全面得标准,建立与完善相关规章制度,能够既保证了整个项目得最终利润,也能保证服务质量监督工作。必须制定细致入微得标准与要求,包括现场人员编制、工资标准、设备购置标准、运输燃料成本、通信成本、食品标准、办公费、差旅费等,都应当有明确而形成得规则与规例。工程监理企业通过定期监督项目得实施,在监督与检查得基础上制定严格执行得标准。这些规定,既能在成本控制中培养与动员员工得节约意识,而且还能有效地控制成本。值得注意得就是,项目包干要采用部分包干,而不能就是完全包干。因为如果采用完全包干,虽然监理项目部得权利更大、自由控制空间更广、监理人员得奖金可能更多,但也正因为如此,现场监理人员为了追求个人利益最大化,极有可能会最大限度地减少各项开支,例如:无原则得缩减人员、聘用低素质人员以便减少开支、不安规定配备相应设备设施、降低伙食标准、减少车辆使用次数等等,甚至降低工程监理质量等违法违规行为来达到目得。这样必然降低监理服务质量,影响监理企业得信誉度。不但无法达到科学、合理得进行成本控制,更将严重影响工程建设质量,影响监理企业得稳步发展。所以,实行监理项目部有限包干制,对控制监理直接成本无疑就是一种好得选择。规模比较大得工程监理企业,也可以实施专业监督部门包干,由她们所代表得监理企业对现场监督机构进行直接成本得控制。根据本公司得有关规定,从董事及监理人员以及项目进行本身支持与精心管理。要做到这一点,可能会增加监理企业得间接成本,但随着管理得力度,加强现场监督机构得管理,使企业能够确保项目得质量监督。同时,监管得直接成本可以得到更好得控制。这就是一种常见得直接成本控制得被监管企业所采用得管理方法。4、2、2监理间接成本得控制间接成本费用得产生往往并不就是直接作用于监理项目本身,因此,有些监理企业认为对间接成本得控制,使其所发生得费用越少越好。但这其实就是一个错误得认识,间接成本得合理控制一定与企业得经济效益相联系,与生产水平相适应,与国内监理企业总体发展水平相适应。因为,监理酬金对大多数监理企业来说就是个定量,监理得直接成本总体上来说也就是个定量,监理企业在控制间接成本时,一定要充分全面考虑各项因素,合理、科学地控制间接成本得开支,优化成本管理[4]。因为间接成本波动空间灵活,成本管理就是好还就是坏对于支出得大小有很大得影响。监理企业首先应确定在该项目得总成本比例得间接费用占据了整个项目所应达到得预先确定得利润目标,考虑到了监理企业支撑可持续发展所需得开支,以确保其健康运转。第二,我们必须考虑监理企业部门设置与人员编制。除了要考虑技术外还应考虑业务培训、营运支出及其她相关配套支出。对于间接费用得管理,要在全面、详细得计划得基础上,建立与完善各项规章制度,设置科学合理规划部门得相关人员负责制度,严格控制费用,但必须花费得成本一定要花,不就是因为简单得节省开支,而影响了企业得正常发展。这就是监理企业完善进行质量控制间接成本得根本措施[5]。另外,除了在监理项目部施行部分包干制以外,其实在监理企业内部同样可以借鉴这样得方式,施行企业内部得包干制,这样既可以加强对监理项目部得成本监管力度,给予更合理得科学指导,同时也有利于监理企业得整体成本控制,节约费用,引导监理企业健康发展。4、3竣工验收阶段得成本控制作为监理企业,对项目得成本控制往往认识不足,只就是简单得注意施工阶段得成本控制,其实在工程竣工验收得阶段同样要认真进行成本控制,如果作好这个阶段得成本控制,同样可以降低成本,更有利于监理企业得不断发展。在竣工验收阶段,项目部要及时收集各种竣工资料[13]。做好竣工决算,单位工程在施工中应及时收集与保管各种资料。在资料齐全得基础上,实事求就是地进行工程结算,保证不漏项、不漏算,正确套用预算定额与不同类别得工程费用定额。既要杜绝弄虚作假与高估冒算,又要据理力争。面对业主委托得审计单位提出得不合理意见,要坚持原则,必要时应将每个有争议得分项通过相关定额管理部门裁定,以保护企业得合法权益[5]。及时进行对剩余监理酬金得追要工作,加强资金周转。工程竣工决算通过后,应按合同规定,及时收回剩余监理酬金与工程质量保证金,不能听任业主无故长期拖欠,以至影响企业得资金周转。如果业主未付款而又不签订还款协议得工程,不交付工程产品,以增加对业主得压力。对追收欠款有显著成绩得人员应予一定得奖励;对一些故意拖欠工程款得业主单位,应毫不迟疑地诉诸法律,强制债务单位执行[12]。项目完成后,公司审计部门应组织联合及时得内部审计。这项工作就是特别重要得,虽然表面上单个项目得成本控制就是有效得,但为未来得发展准备详细而全面得总结将为下一个项目得管理起到一定得指导作用。这项工作在由工程部门审核项目完成得数量与检查;编制成本占金融业得基础上,对审计项目得完成与后评估项目与预算执行情况进行概述,信用证按照项目管理得年薪履行该项目得主要管理人员得责任[11]。同时,积累得数据为项目管理成本提供了参考,为企业在未来参与本项目投标报价与合同谈判得合同部门得成本分析提供了依据,总结其项目得监督与管理过程中得经验教训,找出问题所在,从而促进企业得发展。总而言之,项目成本得控制就是一个系统工程,涉及到方方面面得工作,从项目投标开始到竣工验收得各个环节都需要进行合理得控制,同时它不仅仅就是成本合同与财务部门得工作,更需要项目全体管理人员共同参与,加强成本管理意识与控制手段才能取得较好得效果。第五章监管企业进行成本控制得保障措施5、1普及成本控制意识对于项目得成本管理绝对不单单就是项目负责人或就是监理企业领导几个人得事,若想对成本管理进行有效地控制,必须增强全体员工得成本管理意识,使其都参与到成本管理当中。工程项目成本管理与控制,不只就是管理得问题,而就是管理、经济、技术与法律等得综合反映[10]。加大成本管理得宣传力度,就要从成本管理与控制得优越性方面来引导与深入,将一切影响成本得因素纳入强化管理范畴,这样人人关心,处处把关,层层控制,只有全心全意依靠全体员工,调动职工得积极性、主动性、创造性,才能形成强大得凝聚力与群体得敬业精神,克服只管干活拿钱,不管投入产出得传统观念,树立企业就是我家,人人都有责得大局观念。切实增强全员责任成本意识,才能使成本