科技创新团队建设的战略思考

科技创新团队建设的战略思考霍国庆教授研究生院科技管理学院院长昆明分院@

2011-11-14科技创新团队建设的系统思考战略考量：科技创新团队的构建与重组愿景驱动：科技创新团队的成长与演变文化洗礼：科技创新团队的奠基与再造协同创新：科技创新团队的聚变与扩张价值回归：科技创新团队的落地与升华2024/9/102战略考量

科技创新团队的构建与重组科技创新团队是科技研究的最基本组织单元。科技创新团队的核心元素共同愿景相对稳定的研究方向相对稳定的团队成员相对稳定的合作关系相对的独立性致力于科技发展和应用科技创新团队是科技组织战略的执行主体。2024/9/103战略考量

科技创新团队的构建与重组应该组建怎样的科技创新团队？科技创新团队是否可以一劳永逸地存在？组建科技创新团队。从当前来看，关键是要考虑科技组织具备哪些资源和条件；从长远来看，关键是要考虑是否有利于形成科技组织的竞争优势。要根据科技发展规律来组建科技创新团队要根据人类、国家或区域需求来组建科技创新团队要根据产业需求或市场需求组建科技创新团队2024/9/104战略考量

科技创新团队的构建与重组2024/9/105价值边界模仿战略

价值增值竞争优势战略扩张创业组织多元化组织成长型组织战略考量

科技创新团队的构建与重组2024/9/106战略竞争优势目标核心竞争力执行绩效规划利益相关者治理结构司托克斯的科学研究象限模型战略考量

科技创新团队的构建与重组Ruttan的科学研究战略模型战略考量

科技创新团队的构建与重组智力资本水平差异智力资本垂直差异低高高卓越化战略平台化战略边缘化战略精益化战略战略考量

科技创新团队的构建与重组战略考量

科技创新团队的构建与重组权威模式明星模式乞丐模式企业模式2024/9/1010大影响力小市场化大面向2050的我国科技战略路线图2050年科技战略路线图分18个领域，包括能源、水资源、矿产资源、油气资源、生物质资源、海洋、空间、信息、先进材料、先进制造、纳米、大科学装置、人口健康、农业、生态与环境、重大交叉前沿、区域发展、国家与公共安全。2050年科技战略路线图集中了中国科学院80多个研究所的300多位高水平科技、管理和情报专家，其中，包括60多位院士。2024/9/10面向2050的我国科技战略路线图2024/9/102024/9/10高效非化石燃料地面交通技术纯电动车技术燃料电池车技术新型轨道交通技术煤洁净和高附加值利用技术大型煤气化利用技术新型煤燃烧和发电技术低价煤高效利用技术电网安全稳定技术大型电网安全技术可再生能源发电电网耦合技术为建立可持续能源体系提供科技支撑形成自主知识产权技术为依托的新型民族能源工业2008

2020

2035

2050生物质液体燃料与原材料技术生物质液体燃料技术工业植物、生物选育技术先进生物质工业技术可再生能源规模发电技术风力发电技术太阳能光伏发电技术太阳能热发电技术新能源技术天然水合物开发利用技术氢能利用技术核能技术新型核电荷核废料处理技术海洋能发电技术深层地热工程化技术生物质发电技术战略考量

科技创新团队的构建与重组战略性新兴产业节能环保：高效节能、先进环保、循环利用新兴信息产业：下一代通信网络、物联网、三网融合、新型平板显示、高性能集成电路和高端软件生物产业：生物医药、生物农业、生物制造新能源：核能、太阳能、风能、生物质能新能源汽车：插电式混合动力汽车和纯电动汽车高端装备制造业：航空航天、海洋工程装备和高端智能装备新材料：特种功能和高性能复合材料2024/9/1014战略考量

科技创新团队的构建与重组科技创新团队建成后并非一劳永逸的存在。随着外部环境的变化，科技创新团队需要重组。科技领域的成熟与新的科技领域的发现国家或区域战略的转型产业创新或市场需求变迁2024/9/1015中国科学院的科技战略路线图2024/9/10参与所数量在编人员正高副高中初级正高占全院正高比重（%）先进制造与先进材料3358201124157021999.10空间3057291070148924338.67信息314542946128320017.66生态与环境423682878113713567.11人口与健康41296973858014225.98大科学工程1226644926889783.99能源36258450857310704.11农业2816733744487053.03海洋1311202333275011.89纳米209272562974112.07水资源177851912502781.55生物质资源287001671753141.35矿产资源74661611661051.30油气资源82177369810.5914个重要领域人力资源配置状况愿景驱动

科技创新团队的成长与演变愿景是科技创新团队期望在未来某个时间点达到的理想状态，是团队动力和团队凝聚力的根本来源之一。愿景回答两个根本问题：团队成员共同的事业是什么？团队成员期望建设什么样的团队？2024/9/1017愿景驱动

科技创新团队的成长与演变愿景规定了团队的发展方向，使团队成员不至于迷失航向。愿景能够约束团队的选择，使团队沿着既定轨迹发展。愿景能够吸引志同道合的优秀团队成员，使他们迷恋团队并愿意长期在团队中发展。愿景使所有的团队成员凝结成为一个整体，从而能够达成1+1〉2的效果。愿景能够排除那些具有不同倾向和志趣的团队成员，从而达到自然纯洁的效果。2024/9/1018愿景驱动

科技创新团队的成长与演变愿景的形成与认同是一个长期的过程。愿景形成的方法：连续问5个“为什么？”以硅酸盐所的高性能陶瓷研究团队为例：为什么要研究高性能陶瓷？搞清陶瓷矿物质的物理化学成分及其变化和功用；为什么要探索陶瓷性能功用？提供先进和替代材料；为什么要寻求先进替代材料？提高效能与节约资源；为什么要提高效能与节约资源？提升产业竞争力；为什么要提升产业竞争力？为了实现可持续发展。高性能陶瓷研究团队的愿景是通过研究陶瓷物理化学成分变化和改造其性能功用来提高产品效能、提升产业竞争力和促进社会可持续发展。2024/9/1019愿景驱动

科技创新团队的成长与演变愿景的必备特征：高远，有长远价值包容，能引起共鸣科学，符合规律挑战，引发激情清晰，易理解简洁，易熟记生动，易传播2024/9/1020愿景驱动

科技创新团队的成长与演变愿景决定着一个科技创新团队的成长轨迹。愿景并非一成不变。如果环境或团队成员发生了根本变化，愿景就需要丰富、更新、调适甚至变换。新能源与能源所科技创新团队的愿景愿景的变迁决定着科技创新团队的演变。科技创新团队的演变通常也伴随着愿景的改变与更新。科技创新团队领导者的更替通常会导致团队愿景的变化，这是一个辩证问题。2024/9/1021文化洗礼

科技创新团队的奠基与再造文化是塑造和重塑科技创新团队的关键力量。文化是一个群体（可以是国家、也可以是民族、企业、家庭）在一定时期内形成的思想、理念、行为、风俗、习惯、代表人物，及由这个群体整体意识所辐射出来的一切活动。文化的核心是价值观和行为规范。文化的根本作用是塑造人，作为个体的人是任何团队的基因。2024/9/1022文化洗礼

科技创新团队的奠基与再造2024/9/1023一个为了自我目标的自然人科技创新团队的文化熏陶价值观；行为规范；礼仪制度；英雄人物；团队氛围；团队风格通过招聘进入团队或者成功把组织价值观和行为规范内化而成为团队人或者拒绝认同团队文化而离开团队文化洗礼

科技创新团队的奠基与再造文化是塑造和重塑科技创新团队的关键力量。文化是一个群体（可以是国家、也可以是民族、企业、家庭）在一定时期内形成的思想、理念、行为、风俗、习惯、代表人物，及由这个群体整体意识所辐射出来的一切活动。文化的核心是价值观和行为规范。文化的根本作用是塑造人，作为个体的人是任何团队的基因。2024/9/1024文化洗礼

科技创新团队的奠基与再造高效能个人的七个习惯习惯一：积极主动习惯二：以始为终习惯三：要事第一习惯四：双赢思维习惯五：知彼解己习惯六：统合综效习惯七：不断更新2024/9/1025塑造文化的七种力量领导者的榜样作用领导干部的提拔标准团队奖惩激励标准团队资源配置原则团队制度伦理法则团队亚群体团队舆论2024/9/1026文化洗礼

科技创新团队的奠基与再造协同创新

科技创新团队的聚变与扩张协同创新是科技创新团队的灵魂。协同是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。协同的关键词：多元要素共同目标合作意识共享行为创新精神2024/9/1027战略链与协同2024/9/1028使命我们为什么存在价值观什么对我们最重要愿景我们希望的是什么战略我们的对策战略地图:诠释战略平衡记分卡:指标和重点目标值和行动方案我们需要做什么个人目标我需要做什么战略成果满意的股东愉快的客户高效的流程士气高昂且训练有素的员工战略地图与协同2024/9/1029

知识管理知识需求与获取知识转移与共享知识创新与产品知识应用与评价价值最大化开创新的机会改进科研方法客户价值主张领先性持续性可用性产权伙伴关系性能产品/服务特征关系形象

科技管理机会识别研发组合实验探索成果管理联盟管理合作者选择合作战略转移转化产权管理

界面管理环境管理制度管理品牌管理社区服务增加客户价值改善人力资本目标层面品牌服务客户层面内部流程层面人力资本信息资本组织资本文化领导力协调一致团队工作学习成长层面创新战略应用战略协同创新

科技创新团队的聚变与扩张2024/9/1030协同创新

科技创新团队的聚变与扩张高效团队的六条法则增进感情，密切团队内部关系树立团队成员的自豪感换位思考，彼此尊重建立并调整团队规范横向思维合理分配团队成员的角色2024/9/10312024/9/1032合理分配团队成员的角色确立团队成员之间的信任建立并调整团队规范横向思维在团队发展中关怀每个成员为关怀每个团队成员奠定基础增加感情密切团队关系树立团队成员的自豪感换位思考彼此尊重协同创新

科技创新团队的聚变与扩张价值回归

科技创新团队的落地与升华科技的终极价值探索真理造福人类2024/9/1033科技的社会价值引领或支撑国家战略引领或支撑区域战略引领或推进产业发展提升组织的竞争优势提升社会的科学素养改变了人们的世界观改变了社会发展模式2024/9/1034价值回归

科技创新团队的落地与升华科技的科学价值提出了新的理念提出了新的创意提出了新的理论提出了新的方法发明了新的技术设计了新的工具推广了新的应用应用了新的方案2024/9/1035价值回归

科技创新团队的落地与升华价值导向的科技绩效评价终极价值导向----升华社会价值导向----贡献科学价值导向----进步2024/9/1036价值回归

科技创新团队的落地与升华价值导向的科技绩效评价基础研究做到五个"有":

国际科技讲坛上有声音

国际顶尖刊物上有文章

国际学术机构中有位置

国内科学奖励中有成果

国内科技同仁中有帅才2024/9/1037价值回归

科技创新团队的落地与升华价值导向的科技绩效评价高新技术研究做到五个"出":

出有独立自主产权专利

出国际上领先创新技术

出国家科技进步奖成果

出可产业化的