某土地项目工程施工组织设计

某土地整理项目工程施工组织设计一、施工方案二、施工进度计划及保证措施三、保证质量措施四、保证安全措施五、文明施工现场措施六、劳动力安排计划七、主要材料、构件用量计划八、主要机具使用计划一、施工方案1.2、建设地点县乡。长2464m；灌排渠过路涵管13处，共36米；斗渠过路涵管5处，共14米；农渠涵管7处，共26米；斗沟涵管12处，共38米；农沟涵管5处，共12米；农渠输水涵闸146处；节制闸4处；泄水闸3处；道路工程：田间道路5条，新修长2322m，整修3492m；生产路9条，共我公司将充分发挥技术量雄厚、先进的机械装备，施工经理丰富的管文明四根主线贯穿于施工的整个过程，为此，特确定了如下的部署:精心组织、精心施工，确保工程质量，确保承诺的工期，确保安全文明施工。并成立以项目经理为主的生产总指挥、工期保证体系，以项目总工程师为主的工程质量、安全保证体系，在整个工程中执行项目法施工，在公司范围内做统一协调、统一现场管理、统一组指挥、统一物资供应，统一资金支付、统一对外联络等，做好与甲方、质监站和监理方的密砌配合，工程一次验收合率达100%，工程竣工验收质量达到优良标本工程特点和施工特点制定安全防护措施，杜绝安全事故的发生，不发生施，保证现场排水畅通，场地定期清理，材料堆放整齐，确保施工现场文搞好施工现场的“三通一平”工作，搭好生产、生活设施，购置现场单位搞好图纸会审，发现问题及时提出，争取把问题在施工前解决，确保成引入工作，并按施工总平面进行布置。现场用电包括动力用电和生活照用电。施工机械、电器设备均按施工高峰期考虑，要求在安排生产时尽可4.2.4、配合施工需要搭设所有的临时设施，由于本工程工程量较大，4.3.1、迅速成立工程项目经理部，按照各自的职责要求，主要领导、进场后根据设计图纸精确地测定各配套设施的送业主审批，在施工中，我们将尽力保护好全部的三求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系地面上。为了避免差错，每个点都要进行校核。纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100米的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1毫以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖改建通讯、电力设施，地下管线及地下建筑物。拆除旧房，迁移树木，去使场地保持干燥，以利土方施工，地面水的排除，一般采用排水沟、截水最小或土方施工费用（元）最小的条件下，确定填挖区土方的调配方向和的技术要求，例如调配区的范围应该大于或等于机械的铲土长度，调配区考虑就近取土或就近弃土，这时一个取土区或一个弃土区都可作为一个独在场地设计标高确定后，需平整的场的各角点的施工高度即求得，然后按个分格角点的施工高度算出填挖土方量，并计算场地边坡土方量，这计算前先确定的“零线”的位置，有助于了解整个场地挖、填区域分定方法是：在相邻角点施工高度为挖和填的分格边线上，用插入法求出零（段）分层挖土，再根据土质和水文情况，采取在四侧或两侧直立开挖或开始再挖至设计标高，采用机械开打挖基坑时，为避免破坏基度土，应在基度标高以上预留一层人工清理，使用铲运、挖土机或多斗挖土机时，保在沟槽两侧围以土堤或挖排水沟，以防地面雨水流入沟槽，应经常检查边土石料物平衡、运输、各种土料的基础土方的填筑、夯实碾压和接缝7.2、根据中心线标出墙身里外线，挂线分皮卧砌，每皮高约250—层上面须等待继续砌筑时再铺砂浆，砌至设块相互错缝，内外搭接，不得采用包心砌法，整个墙体应分层砌筑，每层施工准备→土方开挖→验槽→U型槽进场检验坡、高程→U型槽接缝处理→压顶→槽外观检验槽合格后，即着手进行U型槽安装。U型U型槽接缝，在槽底高程复核符合设计要求并固定后，采用1:2基槽回填等作业。如果出现不可避免的耽误，无砂浆，在管口套接以后再在承口端的环形空料11.3.2、砼浇筑时浇筑层面积与机械拌制、运输相适应，以确保施工11.3.3、渠道侧板砼浇筑时，小型手动插振动器振动，以确保侧板砼11.3.4、砼浇筑成型后用水准仪控制表面高程，以确保成型砼表面高采用洒水养护，应在砼浇筑完毕后12～18施工准备→测量放样→土方开挖（回填）→路采用轮胎式振动压路机碾压4～6遍，具体碾砂浆后再用小石块嵌定，并用铁锤敲击，使石块与体施工后用7.5#水泥砂浆勾缝，在路基填土碾铺系数为1.2～1.3左右按设计要求再用振动压路机继续碾压，并随时注意将嵌缝料反二、施工进度计划及保证措施确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人神，必须确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。设备进行施工。这一阶段人员投入相对较少，主要近租住村舍。由于各村分布相对分散且独立，不利因此这一阶段经理部可暂设立于阳湾村内，租住民为交通工具，巡视各施工点间。及时协调解并按照网络计划图中节点的控制目标和工序计加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，随时掌握工程进展，制定周密的周、月进度计划，并统计出周、月的施工进度，并进行计划值与实际完成进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月旬计在本工程施工过程中，充分发挥我公司施工工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好影响工期的因素如：人员、技术含量、施工机具、环境等。其中最主要的是前期工作，如泥结石料、安全各项工作指标。细化优化施工方案，合理地在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要，并随时核对施工组织设计，看看在实施过程中实际进进行，出现了偏差，及时会同监理人员、设计单位人施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。科学合理地安排施工，加快施工进度。建立生产产例会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划救措施，保证计划按时完成。充分利用本单位的班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来注意天气的变化对本工程的影响。尽量避开寒冷加班。进入雨季施工前，必须做好各种材料的进要求的储备工作，对较远地区的原材料应预先储对电源线路、机电设备、水泥等，都必须进水塘、水沟内不得停放机械，电焊机等机电设三、质量保证措施对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感，从守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，材料必须经检验合格后方可使用到工程上，并应定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利砂浆的标号均由实验室试验确定，工地建立临时实在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械设备对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规四、保证安全生产措施），切必要的安全设施，制定完善的安全规程，落实安行安全教育培训，提高职工的安全意识，做好必备生产环境、生产纪委等教育；对一切从事生产与生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，五、文明施工现场措施采取规范化的施工，把施工对环境附近财产材料仓库，碎石和震动设备的位置应远离居民区六