施工管理手册及其他管理文件练习测试题附答案

施工管理手册及其他管理文件练习测试题附答案单选题（总共50题）1.公司每（）对项目实施计划得执行情况进行考核，并针对执行情况以及现场偏差进行调整(1分)A、\A、月B、季度C、\C、半年D、\D、年答案：B解析：

暂无解析2.项目部每（）组织一次分包考核(1分)A、\A、月B、季度C、\C、年答案：B解析：

暂无解析3.EPC工程总承包模式要在（）阶段将施工和采购前置工作进行融合，减轻后续施工及采购无法实施导致的工期压力(1分)A、投标B、设计C、\C、施工D、\D、策划答案：B解析：

暂无解析4.项目开工策划过程检查与纠偏，应每______对项目策划执行情况进行盘点并明确下阶段执行情况。(1分)A、\A、月B、季度C、\C、半年D、\D、年答案：B解析：

暂无解析5.（）根据工程实施过程工作类别进行分工，明确职责，分别编制计划表(1分)A、项目经理B、生产经理C、项目总工D、专业主管答案：A解析：

暂无解析6.二级住宅项目，要求自营合同额大于等于（）--25亿元。(1分)A、8B、10C、12D、15答案：A解析：

暂无解析7.项目部根据本工程情况识别并评价环境因素，填写“环境因素识别评价表”，并编制（），经项目经理审批后采取相应措施进行控制(1分)A、环境因素文件B、环境因素目录C、环境因素清单D、环境因素要素答案：C解析：

暂无解析8.分包考察由（）担任组长。(1分)A、项目经理B、二级单位施工管理部经理C、二级单位生产副总经理D、二级单位总经理答案：C解析：

暂无解析9.二级单位确定的示范项目数量不少于在建项目数量的（），且不少于1个。(1分)A、\A、4%B、5%C、\C、6%D、\D、7%答案：C解析：

暂无解析10.项目根据年进度计划编制产值计划的主责人是（）(1分)A、\A、项目经理B、项目商务经理C、\C、项目总工D、\D、项目副经理答案：B解析：

暂无解析11.项目部每日情况报告由（）填写。(1分)A、生产经理B、项目经理C、\C、专业工程师D、\D、安全工程师答案：A解析：

暂无解析12.项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点连续拍摄照片，（）、“四新”技术应用情况等进行拍摄(1分)A、设计变更B、签订情况C、工程变更情况D、变动情况答案：C解析：

暂无解析13.公司管理手册中约定的地下室底板开始施工关键节点完成时间指的是（）。(1分)A、\A、第一块地下室底板混凝土浇筑完成B、地下室底板混凝土浇筑完成C、\C、主楼地下室底板混凝土浇筑完成D、\D、地下室第一块垫层混凝土浇筑完成答案：A解析：

暂无解析14.每月月例会前完成考核，分析计划完成情况，制定提升措施，制定下月计划，给被考评人打分，作为季度绩效考核依据的主责人是（）(1分)A、\A、二级单位公司工程管理部B、二级单位生产副总C、\C、项目经理D、\D、项目副经理答案：C解析：

暂无解析15.行政处罚发生（）天内，二级单位责任部门根据处罚类型明确责任部门监督整改；根据行政处罚事件处罚内容进行整改，履行整改、罚款、停工等职责，整改完成后需通过行政处罚机关验收并取得整改完成相关证明。(1分)A、7天B、15天C、20天D、30天答案：B解析：

暂无解析16.项目部收尾计划确定工程收尾、（）、验收计划、工程资料预验收计划、项目设备、器械、用具清理、归还或入库，以及相应的安全、质量、环保、成本控制、保安控制措施等内容。(1分)A、临建收尾B、临建处置C、临建调动D、临建周转答案：B解析：

暂无解析17.项目发生的行政处罚被信用平台公示完毕后，仅可由（）对接进行修复(1分)A、公司市场部B、公司安全生产监督管理部C、公司工程管理部D、原处罚项目部答案：C解析：

暂无解析18.公司工程管理部每（）个月对项目实施计划进行考核。(1分)A、1B、3C、6D、12答案：B解析：

暂无解析19.特级公建项目临建投入成本不得超过自营合同额的（）。(1分)A、\A、0.45%B、0.55%C、\C、0.50%D、\D、0.70%答案：D解析：

暂无解析20.（）前，确定装饰工程总包单位，明确项目装饰总包组织架构(1分)A、装饰装修施工B、主体结构竣工C、主体开始施工D、二次结构施工答案：B解析：

暂无解析21.不同等级的分包商在承接项目的（）方面存在差异化管理(1分)A、面积、合同额、项目数量B、合同额、项目数量C、\C、面积、项目数量D、\D、面积、合同额答案：A解析：

暂无解析22.《项目经理月度报告》的编制时间要求次月（）日前主责部门/岗位（）。(1分)A、\A、3，项目总工B、7，项目总工C、\C、7，项目生产经理D、\D、3，项目经理答案：D解析：

暂无解析23.二级单位（）必须参与主体结构、二次结构实地考察(1分)A、\A、总经理B、执行总经理C、\C、生产副总D、\D、营销副总答案：C解析：

暂无解析24.项目管理总结的主责部门是（）。(1分)A、\A、公司B、二级单位C、\C、区域经理部D、\D、项目部答案：D解析：

暂无解析25.项目进场____天内，由项目副经理主责完成门禁系统按照。(1分)A、\A、15B、20C、\C、30D、\D、45答案：C解析：

暂无解析26.次月（）日前，项目劳务管理员整理工人工资代发资料，项目商务工程师提交至二级单位商务法务部。(1分)A、\A、8B、10C、\C、12D、\D、15答案：D解析：

暂无解析27.退场时完成《退场工人工资支付情况说明》，由分包单位收集后报（）备案，作为分包最终结算依据。(1分)A、项目经理B、生产经理C、商务经理D、劳务管理员答案：D解析：

暂无解析28.确定临建概、预算时间要求中标后（）天。(1分)A、7B、10C、15D、17答案：C解析：

暂无解析29.战略级分包商年度分包商综合评价得分排名前()(1分)A、10%B、30%C、50%D、70%答案：A解析：

暂无解析30.按照相应的临建等级，概算超过临建上限（）时，应重新复审临建方案。(1分)A、0.05B、0.08C、0.1D、0.15答案：C解析：

暂无解析31.项目日例会由（）组织召开。(1分)A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师答案：A解析：

暂无解析32.公司工程管理部每（）定期通过公司管理平台计划管理系统、视频监控和现场检查等形式对各项目关键节点、一级节点完成情况进行核查，对工期延误情况进行通报。(1分)A、\A、月B、季度C、\C、半年D、\D、年答案：A解析：

暂无解析33.根据施工管理手册，未设置项目副经理的项目，手册中生产经理职责由（）负责。(1分)A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、安全总监答案：B解析：

暂无解析34.实名制管理制度中“一牌三全五掌握”中的一牌是指（）？(1分)A、\A、项目信息公示牌B、维权信息告示牌C、\C、夜间施工公示牌D、\D、项目备案人员公示牌答案：B解析：

暂无解析35.编制智慧工地实施计划责任人为（）。(1分)A、\A、施工管理部经理B、项目经理C、\C、总工程师D、\D、项目副经理答案：C解析：

暂无解析36.主要劳务、物资设备选择及进场计划时间要求中标后（）天。(1分)A、\A、7B、10C、\C、15D、\D、17答案：B解析：

暂无解析37.合同外工期确认率计算公式（）。(1分)A、\A、建设单位有效确认天数/工期实际延误天数×100%B、高效建造完美履约项目数量/竣工项目总数量*100%。C、\C、高效建造项目竣工天数/竣工项目总工期*100%。D、\D、高效建造项目数量/竣工项目总数量*100%。答案：A解析：

暂无解析38.不合格分包商从名录公布之日起，全公司禁用（）年。(1分)A、\A、1B、2C、\C、3D、\D、4答案：A解析：

暂无解析39.临建标准化满足分级标准四项（建筑面积/里程、总承包合同额、自营合同额、项目定位）中的一项，即可初步划定为相应临建级别，特级和一级临建项目由（）审批确定(1分)A、项目部B、二级单位C、公司D、分局答案：C解析：

暂无解析40.项目部每（）末组织一次考核（每家分包全年考核不少于两次）；二级单位每半年组织一次考核；公司每年组织一次综合评价(1分)A、月B、季度C、半月D、2个月答案：B解析：

暂无解析41.特级线性基础设施项目临建投入成本不得超过总承包合同额的（）。(1分)A、\A、0.45%B、0.55%C、\C、0.50%D、\D、0.70%答案：A解析：

暂无解析42.年进度计划编制时间要求春节前（）天内。(1分)A、\A、7B、10C、\C、15D、\D、20答案：D解析：

暂无解析43.项目经理组织项目所有人员进行应急演练，每年不少于（）次(1分)A、1B、2C、3D、5答案：A解析：

暂无解析44.《分包单位人员工资支付表》经项目副经理、商务经理审核后，于次月（）前由项目副经理组织建筑工人对本月工资的签字确认。(1分)A、3B、5C、8D、12答案：D解析：

暂无解析45.设计参数控制文件应在设计开始前（）天编制。(1分)A、2天B、3天C、4天D、5天答案：B解析：

暂无解析46.为提升企业计划管理能力，以工期管理为主线，实行（）级计划管理体系。(1分)A、3B、4C、5答案：B解析：

暂无解析47.工人生活区房间数量应按计划高峰期劳动力（）设置，一次性规划，宜分批建设投入使用(1分)A、70%-80%B、75%-85%C、\C、80%-90%D、100%答案：B解析：

暂无解析48.二级单位环境因素识别及环境受控文件清单识别由（）进行审批：(1分)A、分公司总经理B、分公司执行总经理C、分公司生产副总经理D、施工管理部经理答案：C解析：

暂无解析49.合格分包商需在年度分包商综合评价不低于（）分。(1分)A、60B、70C、75D、65答案：A解析：

暂无解析50.劳务管理员配置标准：现场高峰期劳动力连续3月超过（）人的项目设置一名专职劳务管理员(1分)A、\A、500B、800C、\C、1000D、\D、1200答案：A解析：

暂无解析多选题（总共15题）1.重点工程特征（）。(1分)A、\A、高度在200米以上的超高层建筑；B、建筑面积20万㎡或合同额15亿元以上的公共建筑（机场、会展等）；C、\C、建筑面积40万㎡以上的群体工程；D、\D、A类基础设施工程见《A类基础设施业务管理手册》。答案：ABCD解析：

暂无解析2.以下（）属于智慧工地升级版应用(1分)A、视频监控系统B、3D扫描打印技术C、\C、塔吊防碰撞系统D、\D、吊钩可视化系统答案：BC解析：

暂无解析3.项目环境管理面对的主要风险有（）。(1分)A、\A、环境污染风险B、人员健康风险C、\C、资源浪费风险D、\D、企业信用风险答案：ACD解析：

暂无解析4.根据局《设计管理手册》要求，设计管理的范围包括()。(1分)A、所有EPC项目B、部分重点施工总承包项目C、房建项目D、非线性基础设施项目答案：ABCD解析：

暂无解析5.以下工作中，在超前一体化策划会召开前进行有（）(1分)A、风险识别B、设计内容研判C、工程量匡算D、各专业目标成本剖析答案：ABCD解析：

暂无解析6.以下属于EPC项目关键节点的是(1分)A、支护桩基施工图图审合格B、开工许可C、人货电梯拆除D、正式电梯启用答案：AB解析：

暂无解析7.劳务管理“十项”管理底线：（1）项目必须配备专/兼职劳务管理员；（2）项目必须开设建筑工人工资专用账户；（3）分包进退场，项目必须进行线上审批，上传资信资料；（4）______________；（5）______________；（6）项目必须收集工人工资卡信息；（7）______________；（8）建筑工人月清月结资料严禁作假、务求真实；（9）新开项目必须采用人脸识别考勤系统；（10）______________。(1分)A、\A、工人进场作业，必须与用人单位签订劳动合同B、项目必须将工人信息录入云筑实名制平台C、\C、项目每月必须通过建筑工人工资专用账户发放建筑工人工资D、\D、项目每月必须组织劳务专项检查，按要求填写检查记录答案：ABCD解析：

暂无解析8.限额设计指标包括()。(1分)A、硬性指标B、合约指标C、柔性指标D、弹性指标答案：AC解析：

暂无解析9.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（）。(1分)A、任命项目经理，组建项目部B、实施设计管理C、实施采购管理D、进行项目范围管理答案：ABCD解析：

暂无解析10.网格化安全管理三级安全管控分为（）。(1分)A、\A、局级B、公司级C、\C、分公司级D、\D、项目级管控答案：BCD解析：

暂无解析11.以下（）是智慧工地建设可以带来的管理效益(1分)A、提升监管效率B、减少安全事故C、\C、强化过程管控D、\D、构建风险体系答案：ABCD解析：

暂无解析12.总进度计划预警分为（）（）（）(1分)A、\A、蓝色预警B、橙色预警C、\C、黄色预警D、\D、红色预警答案：ACD解析：

暂无解析13.分包管理“一牌、三全、五掌握”中“三全”指的是（)(1分)A、\A、实名制管理全覆盖B、总包代发全覆盖C、\C、工资监管全覆盖D、\D、退场工人工资结算全覆盖答案：ABC解析：

暂无解析14.环境管理十项“零容忍”：（1）________________，（2）环境影响评价文件未通过审批擅自开工建设，（3）对敏感区域造成重大不良环保影响，（4）施工现场扬尘控制措施不符合要求，（5）________________，（6）土方施工车辆未经冲洗驶入市政道路，（7）________________，（8）破坏绿化、道路，（9）________________，（10）建筑垃圾未采取分类管理措施，施工现场噪音、灯光控制措施不符合要求。(1分)A、\A、发生环保行政处罚事件B、夜间施工扰民或产生不良影响C、\C、施工违规占地D、\D、污废水未办理排放手续或未经处理排入市政管网答案：ABCD解析：

暂无解析15.以下属于施工总承包项目关键节点的有（）。(1分)A、\A、开工许可B、地下室底板开始施工C、\C、地下室完工D、\D、塔吊拆除答案：BCD解析：

暂无解析判断题（总共35题）1.当某一项目满足3类边远小项目立项标准的其中一条时即可被认定为边远小项目(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析2.主体工程与专项工程的造价分配，规避盲目做大土建，根据产品定位、客户需求、综合效益等进行分配，追求最大利润。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析3.项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对工程项目的安全生产工作全面负责。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析4.收尾项目竣工前6月开始，除正常例会外，二级单位或包保制领导每月组织项目相关部门召开收尾项目推进会。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析5.项目中标后7天内，由设计经理组织项目风险识别。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析6.2023年三公司对安装分公司关键节点按时完成率的考核指标为100%。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析7.二级单位施工管理部每季度对项目部劳务实名制系统、建筑工人现场管理内业资料、工人工资支付、工人工资纠纷处理进行检查。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析8.分包商可同时承建项目数量不包含退场结算中的项目。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析9.二级临建项目CI标识及企业形象宣传的总造价应控制在自营合同额的0.02%，且不得超过30万元。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析10.总进度计划预警：11-29天为黄色预警(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析11.项目视频监控数量原则上能够覆盖项目现场作业面、出入口位置、钢筋等材料堆场、加工厂等，不得少于3处。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析12.工程竣工1个月内，项目技术负责人主责汇总编写项目完工总结。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析13.二级单位每季度对项目部产值完成情况进行通报考核。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析14.二级单位商务法务部审批完成后，递交二级单位财务资金部，次月25日前通过工人工资专用账户将工资发放至工人工资卡。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析15.公司工程管理部负责编制重点工程的策划任务书。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析16.项目在基础、主体、装饰装修阶段均应设置监控,确保能够覆盖全场，进入收尾阶段，拆除监控系统要二级单位分管领导批准，报公司备案。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析17.项目经理每月对各项目三级节点完成情况进行考核。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析18.分包管理一牌：维权信息告示牌；三全：实名制管理全覆盖、总包代发全覆盖、工资监管全覆盖；五掌握：掌握工人劳动合同、掌握工人花名册、掌握工人考勤记录、掌握在场工人工资发放、掌握退场工人工资结算。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析19.当施工进度为正常延误时，由项目采取有效措施，并将实施情况报二级单位施工管理部核查。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析20.重点工程月度产值、计划偏差8%的二级单位要介入管理、偏差10%的公司介入管理。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析21.专业工程师每天根据现场工作内容及材料进场、计划完成情况、机械设备使用情况完成施工日志填报，并报项目副经理审批。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析22.二级单位生产副总、总经济师对二级单位总产值计划适用性和符合性进行审核(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析23.二级单位每季度结合第三方巡查进行一次机械设备安全专项检查。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析24.特级临建项目CI标识及企业形象宣传的总造价应控制在自营合同额的0.02%，且不得超过150万元。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析25.建筑施工企业安全生产中