2024年质量部工作总结标准范文（二篇）

第8页共8页2024年质量部工作总结标准范文意识强化与安全管理的深化实践一、安全教育与意识提升1.为切实增强全员安全防范意识与事故预防能力，物资总库积极部署并实施了“四不伤害月”活动。通过精心编制并发布《物资总库“四不伤害月”活动实施方案》，我们于指定日期向各科室下发了该方案，并组织了全面的宣传与学习活动，旨在强化员工的安全自保与互保意识。自活动启动之日起，我们积极组织人员参与各科室及外协单位的动员会议，深入传达活动精神，并依据方案要求，监督各科室按时完成互保联保责任书及师徒协议的重新签订或完善工作，同时确保公司安全培训资料得到有效学习。通过这一系列举措，我们成功营造了浓厚的安全活动氛围，进一步提升了员工的安全防范技能。2.为有效落实“安全生产月”工作，物资总库高度重视，及时制定了《物资总库____年“安全生产月”活动方案》。我们搜集并整理了包括玉昆钢铁集团3.23煤气中毒事故在内的多起典型事故案例资料，分发给各科室及外委单位进行深入学习。同时，我们组织总库班组长以上安全管理人员于特定日期在中控楼召开了动员会议，对活动期间的安全工作进行了全面部署。此外，我们还推动了“一班三问”安全月活动的开展，增强了班前安全宣讲的实效性。通过组织观看安全宣传挂图、进行安全宣誓与承诺签名等活动，我们有效提升了员工的安全意识与技能水平，进一步强化了全员的安全红线意识，确保了“安全生产月”活动的有序进行。3.为积极响应公司工会号召，推动“安康杯”竞赛活动的深入开展，物资总库结合实际情况制定了《物资总库____年“安康杯”竞赛活动实施方案》。我们在各科室及作业区内广泛开展了以“安康杯”竞赛活动为主题的宣传工作，利用班前会、班组活动及宣传栏等多种形式营造活动氛围，确保人人知晓、内容明确。同时，我们为活动的开展设定了明确目标、成立了专门机构、制定了详细步骤并提出了具体要求，以确保各项工作的顺利推进。二、安全检查与隐患治理1.在隐患排查方面，物资总库始终坚持预防为主的原则。我们安排专职安全员每天对总库现场区域进行巡检，并定期开展综合、专项、季节性和节假日等多种安全检查形式。安环科安全员更是坚持每天不少于两次的作业现场安全检查，并每周组织一次专项检查。上半年截止至特定日期，我们共进行了多次安全环保现场及班组台账检查，发现并整改了多项安全隐患及现场问题。对于中和料场焦煤系统投运前的准备工作及试运行期间发现的安全隐患我们更是高度重视及时整改落实。我们坚持教育与考核相结合的原则督促问题所在科室及作业区进行整改并对整改措施进行跟踪验证以确保安全隐患得到彻底消除。2.在环境治理方面我们积极响应公司领导关于综合治理厂区环境的重要指示。针对现状我们组织相关科室和人员按照“区域自治原则”对中和料场进行了为期一个月的专项清理整顿工作。同时我们还增设了环保垃圾箱以解决生活垃圾堆放问题并修订了《物资总库现场管理制度》以明确责任区域和责任人进一步改善现场环境卫生状况。此外我们还定期组织人员对中和料场环线及绿化带进行清理以持续改善总库区域环境面貌营造清洁舒适的工作和生活环境塑造总库良好形象。针对料场扬尘问题我们采取洒水降尘及定时清扫等措施有效降低了扬尘污染情况。3.在现场治理方面我们严格践行“三清四无五不漏规格化、一条线”的管理标准。通过对作业现场进行安全检查我们及时发现并采取了防范措施以消除潜在的安全隐患。同时我们还加强了对中和料场C区等安全隐患区域的标识工作共悬挂多块安全警示标识牌以提醒员工注意防范。对于其他部门在总库区域作业期间存在的安全隐患我们也及时发送业务沟通函以协调解决确保总库区域的安全生产秩序不受影响。2024年质量部工作总结标准范文（二）在此，我们强调了对施工队伍的培训强化，安排参与相关考试，规定特殊作业人员必须持证上岗。通过有序的培训，相关人员的质量意识得到增强，减少了质量问题的发生。通过实施细致的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上取得了显著的进步。更重要的是，技术质量部的专业人员深刻认识到精细化管理的重要性，主动学习和应用精细化管理知识，这将对项目部的长期发展产生深远影响。此外，技术质量部已构建起一个积极的团队环境，团队成员间能够开放沟通，互相信任，互相协助。无论新老员工，遇到问题时都能得到及时的支持。在过去的一年中，我们见证了多次这样的例子，例如，同事出差时，其他同事会毫不犹豫地接手其工作，从未因抱怨、牢骚或推诿导致不快或工作质量下降。再如，面对新员工的工作指导或现场管理需求，所有同事都会全力以赴，提供必要的帮助。同时，我们技术质量部的专业能力和综合素质在过去一年中也得到了显著提升。我们最初设定的目标是“让每个技术人员都能独立负责一个项目”，现在看来，大家正朝着这个目标稳步前进，展现出强烈的进取心和学习热情。尽管我们的技术人员尚显稚嫩，但他们的进步和学习热情不容忽视。然而，回顾过去的同时，我们也意识到一些不足之处：1.技术团队中新手较多，经验不足。我们需要加强培训，发挥引领作用，帮助他们快速成长，为项目部的发展贡献力量。2.施工过程中需进一步考虑前后工序的相互影响，避免只关注眼前，忽视后续影响，应采取合理的施工工艺。3.应继续强化对施工人员的管理，由项目经理主导制定科学的质量奖惩制度，根据施工质量执行奖惩，确保公平公正，使施工班组心服口服。4.技术人员应继续加强现场实践，将理论与实际相结合，面对具体问题进行深入讨论，相互促进，共同提高。5.在精细化管理上，我们对人员的培训和管理仍有待加强，部分人员质量意识薄弱，工作效率不高，应对突发情况的能力不足，这直接影响了施工进度，增加了成本，特别是在焊条使用上，成本控制意识不强，造成了较大的浪费。针对上述问题和现场特点，我们工作的重点应包括：1.加强学习：全面学习专业技术，从土建、安装到电器仪表，努力提升个人能力，以适应项目发展，培养复合型人才。对新员工加强培训，建立完善的管理制度，促进其快速融入团队。2.技术审查：在方案确定前进行技术审查，通过会议讨论其可行性，以避免错误导致的工期延误。3.强化资料管理：从源头抓起，确保所有来往文件都进行登记，对发出的资料在规定时间内未返回的，要及时跟进。4.精细化管理：提高对技术、质量管理的认识，强化相关培训，明确管理人员的职责，提高执行力。同时，开展预防性管理活动，确保