2024年财务主管年终工作总结（四篇）

第6页共6页2024年财务主管年终工作总结____财务管控优化与成效报告____一、采购环节：1.____确保合法开票与质量安全____：我们严格执行合法开票流程，并重视质量安全，以此保障货款安全。通过此措施，过去半年中，我们淘汰了不合格供应商近____家，获得供应商返利____元，直接为公司贡献了近万元的净利润。2.____规范发票管理____：明确要求开具符合政策规定的有效发票，有效遏制了乱票、多票现象，确保了会计核算的准确性和有效性。3.____调整货款支付时间____：为规避采购环节的不确定性风险，我们调整了货款支付政策，要求延后____月至两月支付，并全部通过对公账户结算。此举不仅保障了货物质量，还实现了对供应商资金的占用，达到了一定的融资效果。二、销售环节：鉴于企业盈利对可持续发展的重要性，我们强化了销售环节的财务管控。针对上半年购销外卖单品亏损严重的问题，我们实施了严格的对外价格流程管控，要求填制购销外卖申请单，并经财务审核毛利。同时，每月制定购销外卖价格表，提高了购销毛利率约____%，为经济效益的完成提供了有力保障。三、仓库管理：1.____内部控制优化____：将制单和审核职能分离，并将部分制单职能划入财务部管理，确保购销外卖单据的合规性。同时，规范物流开单流程，确保运费费用的合理监控。2.____收货环节质量控制____：要求采购、仓库、品管三方共同检测货物质量与数量，并在单据上签字确认，有效规避了地采货物质量风险。3.____日常管理改善____：调整仓库作业方式，实行“小分工、大合作”，加强仓库卫生和码放管理。虽然人员变动较大，但相比上半年，管理水平已有所提升。4.____盘点管理____：实行月底大盘和平时抽盘制度，虽然仍存在损耗问题，但相比上半年已有明显降低。四、资产管理：为确保公司资产安全完整，我们实施了严格的资产管理措施。包括新增资产的事先申请和以旧换新制度，以及未入账资产的单独表外登记等。五、应收账款管理：针对以往出现的坏账问题，我们多次向区总经理发出催款函，并明确责任追究制度。目前，所有坏账损失可能性已消失，预计将在____年____月前收回所有坏账。六、综述与展望：尽管我们在经营业务环节进行了一系列调整并取得了一定成效，但仍存在诸多问题需待解决。主要包括存货资金占用过大、会计核算专业知识待提高、税务风险防控以及财务分析全面性不足等。针对这些问题，我们将在新的一年里加强专业学习、钻研财务管理细节，并重点加强销售额与回款核查、仓库物流、费用控制、资产调动以及存货出入库等方面的财务管理，努力使财务部门成为公司真正的效益创造部门。2024年财务主管年终工作总结（二）即将过去的一年中，我作为财务主管，致力于公司的财务管理，力求提升效率。经过一年的努力，取得了一些成果，确保了时间的合理利用。现在，我将对本年度的财务工作进行总结。1.精细控制财务支出今年是我担任财务主管的第二年，基于累积的经验，我对财务支出的管理更为严谨。我认识到，适度的控制支出是必要的，以避免过往过于宽松的政策导致的问题。因此，我强调每一笔支出的详细记录，确保在核算时的准确性，同时有效节省了公司的财务资源，减少了不必要的资金流失。2.严格员工管理作为财务部门的领导者，我对员工的管理保持高标准。我坚决杜绝工作时间的松散行为，因为财务工作的精确性不容有失。对于违规行为，我会采取适当的惩罚措施，以警示员工。尽管如此，我也会给予初次犯错的员工宽容和指导，以促进他们的改进。这种严格的管理方式显著减少了今年财务工作中的错误，大部分问题仅限于轻微的疏漏，对整体影响较小。3.自身的改进空间然而，我也意识到自身存在的不足，特别是在审查员工工作方面，我未能做到及时，这可能导致了一些小问题的遗漏，进而影响了财务工作的后续流程。因此，我计划在未来的工作中，更加注重及时审查，以尽早发现并解决问题，进一步减少财务损失。总的来说，过去一年，我既有值得肯定的成就，也认识到需要改进的地方。在新的一年，我将继续提升我的工作表现，同时在管理员工时保持公正与灵活，以期带领整个财务部门取得更优秀的成绩。2024年财务主管年终工作总结（三）即将过去的一年中，我作为财务主管，致力于公司的财务管理，力求提升效率。经过一年的努力，取得了一些成果，确保了时间的合理利用。现在，我将对本年度的财务工作进行总结。1.精细控制财务支出今年是我担任财务主管的第二年，基于累积的经验，我对财务支出的管理更为严谨。我认识到，适度的控制支出是必要的，以避免过往过于宽松的政策导致的问题。因此，我强调每一笔支出的详细记录，确保在核算时的准确性，同时有效节省了公司的财务资源，减少了不必要的资金流失。2.严格员工管理作为财务部门的领导者，我对员工的管理保持高标准。我坚决杜绝工作时间的松散行为，因为财务工作的精确性不容有失。对于违规行为，我会采取适当的惩罚措施，以警示员工。尽管如此，我也会给予初次犯错的员工宽容和指导，以促进他们的改进。这种严格的管理方式显著减少了今年财务工作中的错误，大部分问题仅限于轻微的疏漏，对整体影响较小。3.自身的改进空间然而，我也意识到自身存在的不足，特别是在审查员工工作方面，我未能做到及时，这可能导致了一些小问题的遗漏，进而影响了财务工作的后续流程。因此，我计划在未来的工作中，更加注重及时审查，以尽早发现并解决问题，进一步减少财务损失。总的来说，过去一年，我既有值得肯定的成就，也认识到需要改进的地方。在新的一年，我将继续提升我的工作表现，同时在管理员工时保持公正与灵活，以期带领整个财务部门取得更优秀的成绩。2024年财务主管年终工作总结（四）一、采购环节：（1）本年度，公司采购部门共淘汰了近____家不合格供应商，成功获得供应商返利共计____元，此举直接为公司创造了接近万元的净利润增长。（2）为确保财务合规性，我公司严格要求开具符合政策规定的有效发票。此前，我区采购过程中存在大量代开票现象，严重增加了公司的税务风险。通过淘汰不合格供应商及严格执行财务手续，我们有效解决了乱票、多票问题，保障了会计核算的准确性和有效性。（3）为规避采购环节的不确定性因素带来的损失，并确保货物质量，我财务部调整了货款支付时间，要求采购货款必须在货物到货后延后____月至两月支付，并全部实行对公结算。此举不仅保障了货物质量，还实现了对供应商资金的占用，达到了融资的效果。二、销售环节：企业的可持续发展依赖于盈利，而盈利主要来源于收入。因此，销售环节的财务管控至关重要。为加强销售环节的监控并确保最终利润的实现，我财务部在对外价格流程上加强了管控。针对上半年购销外卖单品亏损严重、整体毛利率下降的问题，下半年我们提出了购销价格管控要求，所有购销外卖申请单必须经财务审核毛利后发货，非正常毛利需经总经理批准。同时，财务部每月制定购销外卖价格表，虽然不能完全覆盖市场指导需求，但基本提高了购销毛利率____%，实现了事先指导的效果，确保了经济效益的完成。三、仓库管理：仓库作为存货管理的主要部门，在资金占用和部门职能上承担着重要职责。为此，我们在仓库管理方面进行了以下调整：（1）内部控制方面，我们将制单和审核职能分开，并将制单员的部分职能划归财务部管理。在制单流程上，购销外卖单据必须见到财务部主管审核签字的申请单后方可制单，以避免购销外卖负毛利的情况发生。在物流开单方面，运费单位价格按照财务主管与物流事先确定的价格执行，并严格按照财务主管要求的方式登记明细表，以便核查和监控物流费用。（2）仓库收货环节方面，我们要求采购、仓库、品管三部门在收货时必须共同检测货物质量与数量，并在确认安全后在单据上签字。无品管签字的入库单一律不予支付货款，以事先控制质量风险。（3）仓库日常管理方面，针对我区仓库日常管理较差的情况，我们调整了作业方式，实行“小分工、大合作”的模式。对仓库卫生、码放分区分个人管理，由仓库主管统一指挥发货、配货工作。同时，我们加强了日常管理，每____天整理一次仓库。尽管由于人员变动较大未能完全达到制度规定要求，但相比上半年已有所好转。我们相信通过适当调整考核力度及标准，可以进一步改善仓库管理水平。（4）仓库盘点方面，我们实行月底大盘、平时星期日抽盘几个变动较大的货物的盘点方式。虽然仍存在较多损耗问题，但相比上半年已明显降低。四、资产管理：为确保公司资产安全完整，我财务部在资产管理方面进行了以下调整：一是新增资产必须事先申请并采取以旧换新方式以减少资金流出；二是对新增加的固定资产及时更新卡片信息；三是在资产盘点中对未入账的资产进行单独表外登记以确保资产安全完整。五、应收账款管理：应收账款作为营运资金的重要指标之一，在____年曾出现过____万元的坏账问题。经我部多次向总经理发出催款函并明确要求解决坏账现象及提供解决办法后，截止至____年____月____日所有坏账损失可能性已消失，为公司挽回了损失并预计将在____月收回所有坏账。六、综述：尽管在公司经营业务环节进行了一系列调整并取得了一定的管控效果但由于各部门个人能力水平及责任心等问题仍无法完全解