版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
LOGO企业标志ENTERORUSETRAINING如何激励团队公司企业如何激励团队企业培训PPTAdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamneedtoworkoutaneedtoworkoutasummaryreportsummaryAdreamneedtoworkoutadreamneedtoworkoutaneedtowork汇报人:XXX时间:XXX心在一起才叫团队LOGO企业标志心在一起才叫团队目录1为什么激励?2什么是激励?3做哪些激励?4怎么做激励?LOGO企业标志心在一起才叫团队1为什么激励?AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamneedtoworkoutaneedtoworkoutasummaryreportsummaryAdreamneedtoworkoutadreamneedtoworkoutaneedtowork为什么激励?PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE企业与员工的关系——从屋顶学说走向土壤学说屋顶学说20世纪对于企业与员工的关系,公司提供许多资源让员工成长,公司替员工挡风挡雨,但缺点是员工不能高过公司,跟老板讲话也不能太大声。为什么激励?PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE企业与员工的关系土壤学说21世纪员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”,公司有很多资源灌溉土壤,所有的员工在这片土地上自然成长,能够长多高就长多高。为什么激励?PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE客户满意、员工满意哪个更重要答案:请照顾好正在照顾客户的人我们的员工为什么激励?PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE客户满意、员工满意哪个更重要美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”:“关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。”客户:是企业的外部客户,“员工”是企业的内部客户,只有兼顾内外,不顾此失彼,企业才能获得最终的成功。LOGO企业标志心在一起才叫团队2什么是激励?AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamneedtoworkoutaneedtoworkoutasummaryreportsummaryAdreamneedtoworkoutadreamneedtoworkoutaneedtowork什么是激励?PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE主要的激励理论有三大类,分别为内容型激励的理论、过程型激励理论和行为修正型激励理论。什么是激励经营自己01:经营别人02:起点线上不要输03:下半场不要输02:LOGO企业标志心在一起才叫团队3做哪些激励?AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamneedtoworkoutaneedtoworkoutasummaryreportsummaryAdreamneedtoworkoutadreamneedtoworkoutaneedtowork做哪些激励?PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE物质激励精神激励培训激励目标激励参与激励情感激励责任激励晋升激励荣誉激励榜样激励今天工作不努力明天努力找工作LOGO企业标志心在一起才叫团队4怎么做激励?AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamneedtoworkoutaneedtoworkoutasummaryreportsummaryAdreamneedtoworkoutadreamneedtoworkoutaneedtowork怎么做激励?PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE目标激励是如何进行的?1.目标设置目标应该具体化。01:要阐明目标的社会价值并和个人利益相联系。02:目标既要有一定难度又要有实现的可能性。03:让完成目标的人参与目标设置。04:要对达到目标的进程有及时、客观的反馈信息。05:怎么做激励?PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE目标激励是如何进行的?2.目标管理制定总体目标。01:作好组织准备。02:制定个人计划。03:阶段性成果评定04:赢怎么做激励?PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE怎么做激励大多数人改造这个世界但很少有人改造自己怎么做激励?PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE团队有效激励控制使员工对如何完成工作的重大决策具有掌控能力,就是授权.承诺展示工作前景和工作方向,以促其努力工作.挑战给员工安排挑战性的工作,以提高学习新技能的机会.合作将员工组成团队进行工作报酬与员工分享收益/赞誉怎么做激励?PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE送给大家四句有用的话没有规矩不成方圆01:工作着是快乐的02:家的感觉真好03:得人心者得天下04:从工作中寻求乐趣生命因此而精彩怎么做激励?PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE做有效的人生子曰:“吾十有五而志于学,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲,不逾矩。”LOGO企业标志ENTERORUSETRAINING如何激励团队公司企业如何激励团队企业培训PPTAdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamnee
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024-2030年中国团购行业当前经济形势及投资建议研究报告
- 2024-2030年中国喷水织机行业供需趋势及投资策略分析报告
- 2024年物流外包合作协议增补3篇
- 2024年煤炭交易市场诚信体系建设购销运输合同范本3篇
- 2024年版针对配偶出轨的婚姻解除合同版B版
- 微专题盖斯定律的高阶应用-2024高考化学一轮考点击破
- 吕梁职业技术学院《数字营销》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 2024年某城市关于垃圾分类处理服务合同
- 2024年物业项目托管合同
- 漯河食品职业学院《移动营销设计》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 《接触网施工》课件 5.1.2 避雷器安装
- 第二届全国技能大赛珠宝加工项目江苏省选拔赛技术工作文件
- 淮阴工学院《供应链管理3》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 2025年计算机等级考试一级计算机基础及MS Office应用试卷及解答参考
- 小学五年级上册语文 第一单元 语文要素阅读(含解析)
- 2024年广东公需科目答案
- ABB工业机器人基础知识
- 中国校服产业挑战与机遇分析报告 2024
- 2022版义务教育物理课程标准
- 山东省日照市2023-2024学年七年级上学期期末数学试题(含答案)
- 上海华东师大二附中2025届高一数学第一学期期末检测试题含解析
评论
0/150
提交评论