2024年公司人力资源部年度工作总结简单版（五篇）

第4页共4页2024年公司人力资源部年度工作总结简单版我部门已圆满执行公司委派的各类任务，为公司的稳定发展做出了微薄贡献。现对本部门全年工作进行如下简要总结和回顾。一、____年公司人力资源概况1.____岁以下员工占比____%，其中男性占比____%，女性占比____%。2.____岁员工占比____%，男性占比____%，女性占比____%。3.____岁员工占比____%，男性占比____%，女性占比____%。4.____岁以上员工占比____%，男性占比____%。当前，公司人力资源主要由____岁的中青年男性劳动力构成。女性员工在____岁年龄段的比例显著高于男性，原因包括年初接纳的女电工和女焊工培训归来，以及该年龄段女性员工的流动性较低，而男性员工流动性较大。学历结构如下：1.初中及以下学历占比____%。2.高中（含中专职高）学历占比____%。3.大专学历占比____%。4.本科学历占比____%。5.硕士学历占比____%。公司人员学历结构呈金字塔型，以低学历员工为主。大专学历仅占____%，初中学历过半，显示出我司高学历人才偏少，且高学历员工流动性较大。在____名员工中：1.工龄不满一年的员工____人，占比____%。2.____年工龄的员工____人，占比____%。3.____年工龄的员工____人，占比____%。4.____年以上工龄的员工____人，占比____%。人员工龄结构呈橄榄型，两头少中间多。____年工龄和工龄不满一年的员工比例偏高，而____年工龄的员工比例偏低，这既反映了公司员工年龄结构较年轻，也显示出人员流动性仍较大。二、____年主要工作完成情况1.劳资管理：严格计算并发放工资奖金、劳保福利，核实各部门考勤，遵循公司劳资制度、档案工资体系和定编定员体系，确保工资、奖金、福利劳保的准确无误。定期监督、检查和指导各分厂劳资员工作，保证任务的顺利完成。2.培训工作：（全年培训总结附后）全年共举办____余场培训，____余人次参与。其中包括：-中高层干部培训____次，____余人次接受培训。-供销人员专题培训____个，____人次参加，____人考试成绩良好。-与运城工学院合作，____名员工参加为期一年的机电专业学习。3.考勤及劳动纪律：实施全员指纹考勤，发布《劳动纪律检查执行细则》，对异常考勤情况进行书面解释，每月通报考勤检查结果，对违规行为进行处罚。加强指纹考勤和人工考勤的抽查，劳动纪律显著改善，违规现象减少。4.信息化管理：上半年启动内部erp系统，逐步解决人事信息数据混乱、统计困难等问题，建立完善的信息档案库。下半年开始使用新工资软件，erp系统在信息处理和检索查询方面表现出色。三、存在的主要问题1.人事信息的动态管理和汇总分析能力有待加强，为公司决策提供支持的职能不足。2.培训档案整理不系统，原始资料台帐缺失，9000认证和工业萘认证中出现不符合项。3.教培科在人员、资料和师资方面存在不足，建议增加学习资料，解决外训信息收集和代课费问题。4.员工考核排队制度在执行中出现偏差，需要调整考核指标和方法。2024年公司人力资源部年度工作总结简单版（二）鉴于当前公司的发展态势和未来展望，人力资源部门计划在即将来临的年度中，通过强化考核以提升基础管理工作的效能。主要策略包括：1、招聘管理：我们将紧密配合碳黑厂的建设与投产，有效执行人员招聘与配置。确保日常人力资源的稳定，同时做好年度电厂改制的人员配置工作。2、培训发展：全面评估各分部的培训工作，教培科将定期整理培训记录。严格监督各分厂的培训计划执行，要求建立并考核各自的培训记录系统。此外，将加强内部学习，涵盖“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等领域。3、考勤与纪律：进一步优化指纹考勤机管理，计划在化工厂增设设备，并利用摄像头监控所有考勤机。强化考勤数据的审核，各分部需每月对比手工考勤、电子考勤及请假手续，以确保工资计算的准确性，防止不一致的情况。4、劳动关系与薪资：提升各单位劳资人事报表的及时性和准确性。加强人事信息的动态管理和数据统计。每月定期进行人事信息盘点并生成报告。确保工资核算的准确，同时控制人员流动率，预防和处理劳资纠纷。5、制度完善：根据公司经营策略，对人员编制进行重新调整。配合碳黑厂的启动，做好定编定员及倒班编制工作。修订《员工培训管理办法》等制度，以规范管理，提高培训效率。以上各项举措旨在推动公司的稳健发展，提升整体运营效率。2024年公司人力资源部年度工作总结简单版（三）在____年，公司人力资源部将重心置于"创新"，同时标志着河南分公司人力资源部的大幅度跃进式发展。遵循上级公司人力资源部的指导和规定，我们主要完成了以下任务：一、高效、严谨地执行核心职能我们严格遵守人力资源部的工作规范，妥善管理总公司各部门员工的档案、聘用合同及个人资料，确保信息的安全。我们按照严谨的流程处理员工的招聘、入职、离职等事宜，深入了解各部门员工，特别是管理层的背景，以优化人力资源的配置和利用。在招聘过程中，我们充分利用多元化的招聘渠道，积极吸引优质人才，并与呼兰区人劳局建立了稳定的合作关系，为公司人才储备奠定了坚实基础。同时，我们规范了入、离职程序，确保物品交接的顺畅，保障了员工权益，防止了公司资产的流失。二、确保员工聘任工作的有序进行在年度员工聘任和临时员工合同签订过程中，面对各种挑战，我们有效解答了合同中的疑问，协助并监督各部门员工的合同签订，维护了公司和员工的合法权益。三、强化培训，提升员工素质遵循总公司第号文件的要求，我们以《公司规章制度汇编》和《公司岗位培训教材》为培训基础，倡导公司的核心价值观，对全体员工进行岗前和在岗培训。我们为各部门制定了详细的培训计划，确保培训与岗位工作的平衡，同时记录员工的培训情况，作为未来评估员工的重要依据，有效提升了员工的综合素质。四、加强考核，规范服务标准为适应人事制度改革和公司发展需求，我们制定了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》，定期或不定期进行部门检查。我们积极处理员工间的分歧，及时反馈问题，并推动改进措施，以提升各部门的服务质量和规范性。五、全面完成其他临时性任务在《规章制度汇编》第二册的编纂中，我们主动收集各部门的规章制度，协助上级领导完成编写工作，致力于将全体员工的努力凝聚成有价值的成果。在____年，我们人力资源部始终致力于创新和提升，以严谨、理性的态度，确保了各项工作的高效执行，为公司的持续发展做出了重要贡献。2024年公司人力资源部年度工作总结简单版（四）截至____月底，____公司在岗员工____人，比去年增长____%。一、____人力资源工作小结（一）招聘工作基本满足公司各部门用人需求参与人才交流会____次，集体面试多次。____通过招聘竞选方式引进各类各级人员____人，离职人员____人，退休____人。招聘工作的及时、规范和有效的实施，基本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。（二）薪资管理工作规范有序____，我们根据____制定的《薪酬管理办法》，改革了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我们严格按照公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误，并协助公司做好____度年薪考核、核算和兑现工作。（三）绩效考核工作稳步推进____度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。（四）劳动关系基本和谐根据公司实际情况，重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等进行了局部调整，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加合理。对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案。截至目前，____解除劳动合同____人，新签劳动合同____人。通过劳动年检，等级为良好。（五）人力资源制度建设推进有序一是负责修订了公司《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《干部聘免管理办法》等基本管理制度；二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度；三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作。（六）社会保险管理及时规范按照____市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，公司五险一金各项帐目准确无误。（七）人力资源信息管理准确我们及时更新人员各项信息，所有员工均建立了规范的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们收集同行业人力资源及相关信息，完成公司人力资源状况分析，为公司领导提供参谋服务。二、____我公司人力资源工作方面存在的问题（一）人才储备略显不足近年来我公司逐步开展人才储备工作。但由于房地产行业的特征和人才市场形式，房地产专业人才储备略有不足。个别岗位招聘不能及时到位，一定程度上影响了公司其他部门的工作进度。（二）培训工作有待加强公司十分重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由于多重原因，公司尚未有明确的，服务于企业发展战略的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，管理部门对培训认识上存在误区，培训计划难以实行。目前，仅有公司高管和财务、审计部门员工达到年度培训时间____小时以上。（三）公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥目前，人力资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区别，我们做的都是日常事务性工作，在激发员工的工作积极性、推进公司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。三、____人力资源管理工作思路（一）做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。（二）做好人才引进和配置工作____，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，招聘到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。____重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流动。外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。（三）做好绩效考核工作通过____的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公平。____绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。（四）加强培训工作我们认为，经济危机是进行人力资源投资的时机。鉴于用人部门对参与培训的积极性不高，人力资源部在____打算给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各部门年度考核。同时继续提供优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。（五）促进劳动关系的和谐，保障员工权益老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关系，人力资源工作者做为中间人，既要为资本增值服务，又要保障员工权益。____，我们：一是继续规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。二是保障员工福利，____，人力资源部将积极推进员工年休假福利，为了不影响公司正常的业务开展，公司将通过集中年休和各部门轮休的办法保障员工的年休假福利，为了工作没有年休的，将给予经济补偿。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明确，另外我们将参考同行做法，____起提高见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。四是倾听员工意见，为员工业余文化活动争取经费，改善目前公司形象古板、管理和业务两张皮的局面，提高公司活力。（六）支持业务部门的组织工作____，公司完成了房地产组织构架的初步工作，房地产业务的决策、执行和操作三个层次进行了区分，分散经营，多头管理，资源配置低效的局面有所缓解，但是长期以来形成的惯性仍在发挥作用，人力资源部将在定岗定编、岗位职责制订、工作流程划分和绩效标准制订方面发挥作用。贸易方面，我们将积极为公司贸易业务平台提供人才、信息、薪酬和考核支持。总之，本人认为自己基本称职的，今后将进一步加强学习，虚心求教，克服不足，把工作做得更好。谢谢大家！改写后的结果：2024年公司人力资源部年度工作总结简单版（五）截至____月底，____公司在岗员工____人，比去年增长____%。一、____人力资源工作小结（一）招聘工作基本满足公司各部门用人需求参与人才交流会____次，集体面试多次。____通过招聘竞选方式引进各类各级人员____人，离职人员____人，退休____人。招聘工作的及时、规范和有效的实施，基本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。（二）薪资管理工作规范有序____，我们根据____制定的《薪酬管理办法》，改革了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我们严格按照公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误，并协助公司做好____度年薪考核、核算和兑现工作。（三）绩效考核工作稳步推进____度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。（四）劳动关系基本和谐根据公司实际情况，重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等进行了局部调整，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加合理。对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案。截至目前，____解除劳动合同____人，新签劳动合同____人。通过劳动年检，等级为良好。（五）人力资源制度建设推进有序一是负责修订了公司《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《干部聘免管理办法》等基本管理制度;二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度;三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作。（六）社会保险管理及时规范按照____市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，公司五险一金各项帐目准确无误。（七）人力资源信息管理准确我们及时更新人员各项信息，所有员工均建立了规范的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们收集同行业人力资源及相关信息，完成公司人力资源状况分析，为公司领导提供参谋服务。二、____我公司人力资源工作方面存在的问题（一）人才储备略显不足近年来我公司逐步开展人才储备工作。但由于房地产行业的特征和人才市场形式，房地产专业人才储备略有不足。个别岗位招聘不能及时到位，一定程度上影响了公司其他部门的工作进度。（二）培训工作有待加强公司十分重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由于多重原因，公司尚未有明确的，服务于企业发展战略的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，管理部门对培训认识上存在误区，培训计划难以实行。目前，仅有公司高管和财务、审计部门员工达到年度培训时间____小时以上。（三）公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥目前，人力资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区别，我们做的都是日常事务性工作，在激发员工的工作积极性、推进公司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。三、____人力资源管理工作思路（一）做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。（二）做好人才引进和配置工作____，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，招聘到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。____重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流动。外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。（三）做好绩效考核工作通过____的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公平。____绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核动员会