中心校岗位职责_第1页
中心校岗位职责_第2页
中心校岗位职责_第3页
中心校岗位职责_第4页
中心校岗位职责_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

———中心校岗位职责中心校岗位职责11、负责把握中心的发展方向,结合中心发展的战略思路,制定符合现阶段运营的.教学及销售目标;2、制订年度工作计划和整体经营管理工作,并组织完成;3、全面负责中心的各项管理工作,会议组织及主持工作;4、负责组建、培养、稳定中心团队以完成中心各阶段业绩任务,对于不胜任员工的及时调整;5、负责规范中心各部门的工作流程,协调激励各部门工作;6、负责对客户进行阶段性的访谈、满意度调查,以及时调整中心运营方式;7、负责中心员工的业绩考核;8、执行总部培训系统,并建立自培系统;9、完成上级临时交办的其他工作。中心校岗位职责21、协助校长负责中心日常管理、销售管理、教学管理及客户维护工作;2、具有较强销售业务能力及销售管理能力,以身作则带领各部门保证教学质量及服务质量;3、负责定期组织对员工职业素养、思想品德、业务能力等提升培训,保证团队的稳定性、积极性和凝聚力,为公司培养具有不断突破能力和丰富创造能力的.团队;4、负责定期组织对员工职业素养、思想品德、业务能力等提升培训,保证团队的稳定性、积极性和凝聚力,为公司培养具有不断突破能力和丰富创造能力的团队;5、对校区突发事件及时应对、协调和合理解决负责完成中心年度既定招生任务;6、根据公司下达的任务,制定并督促完成月、季度、年销售计划。中心校岗位职责31、协助校长负责中心日常管理、销售管理、教学管理及客户维护工作;2、具有较强销售业务能力及销售管理能力,以身作则带领各部门保证教学质量及服务质量;3、负责定期组织对员工职业素养、思想品德、业务能力等提升培训,保证团队的稳定性、积极性和凝聚力,为公司培养具有不断突破能力和丰富创造能力的团队;4、负责定期组织对员工职业素养、思想品德、业务能力等提升培训,保证团队的稳定性、积极性和凝聚力,为公司培养具有不断突破能力和丰富创造能力的'团队;5、对校区突发事件及时应对、协调和合理解决负责完成中心年度既定招生任务;6、根据公司下达的任务,制定并督促完成月、季度、年销售计划。中心校岗位职责41、全面负责校区的整体工作,完成总部下达的'各项经济指标和经营管理目标2、带领校区各部门完成并超越销售目标3、做好校区员工的选用育留工作,提升企业核心竞争力4、开展市场推广活动,塑造企业形象,提升品牌知名度和美誉度5、组织校区教学活动正常有序的开展6、做好校区客户服务工作,协调公共关系,保障校区正常运营7、控制校区行政费用支出成本中心校岗位职责51、热爱本职工作,树立高尚的医德、医风;2、转变服务观念,主动为患者服务,懂传染病防病、治病知识,提供卫生咨询服务;3、做好卫生监督工作,参与制定学校卫生工作计划;4、做好学生体检状况分析,并向有关部门提出改进意见;5、负责建立学生健康档案,填写学生体质健康卡;6、配合卫生防疫部门做好近视眼、沙眼、寄生虫等疾病常见病的'群体预防与矫治工作;7、做好传染病登记工作,做到早发现、早报告、早隔离、早消毒处理;8、严格把关,做好入学新生的体检工作;9、遵守劳动纪律,认真完成日常门诊接诊工作。中心校岗位职责61、独立负责校区的筹建、管理与运营;2、收集统计各项资料数据,根据本校区的发展,制定和调整发展计划、战略;3、组织和完善销售体系和销售团队;4、编织校区年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监督实施;5、及时分解并完成校区下达的业绩指标,并监督实施;6、培养优秀的中层领导,组件高效率的领导团队。明确岗位职责和任务要求,带领团队开展各项工作,协调解决下属工作中出现的'问题;7、做好市场定位,市场调研与市场推广,了解竞争对手,扩大学校影响,提高市场占有率;8、提升校区运营使用率、提高教学服务质量,提高家长满意度使续费最大化;9、完善绩效考核制度,调动员工积极性。制定和整理各阶段的培训计划;中心校岗位职责7招聘、领导并发展学习管理师、学习规划师,确保校区具有足够、稳定、有能力、敬业的营运队伍。根据区域的市场规律,制定符合本区域的产品策略与运营节奏;制定校区营运业绩目标与计划,并确保其高效执行。实现杰出的营运业绩输出,携手教学线持续稳定地提升营业额,控制成本,为校区创造最佳的业务成绩,确保校区整体目标的`达成。1、全面负责校区的销售和客户服务工作;2、根据公司下达的任务,制定并完成校区的月、季度、年销售计划;3、指导和辅助咨询、学管(客服)团队开展好销售和跟踪服务等工作;4、制定咨询和学管(客服)团队短、中、长期的培养计划,并将职责落实到个人,并负责监督执行;5、树立成本意识,规范使用校区费用,为公司节约成本;中心校岗位职责81、负责带领市场团队拓展渠道、宣传品牌;2、带领咨询团队完成指定的招生业绩目标;3、负责管理学术团队工作,为学员提供高质量的教学服务;4、负责管理职能和服务团队,建立高效的服务支持流程,不断提升学员满意度;5、为中心员工提供职业规划,并进行有效的`业务技能培训及团队梯队培养;6、为中心长期发展提供战略性建议,执行公司各项工作流程并不断完善和优化;7、进行日常校区行政管理,节约各类费用;8、维护物业日常关系;9、领导安排的其他工作。中心校岗位职责9教科室是校长室领导下,对外主动加强与上级教育科研部门的联系,及时汇报学校教育科研和课题研究的进展情况,求得上级有关部门的帮助指导。对内负责学校教育科学规划、管理、参与主持项目研究及搜集、整理教育信息,宣传、推广教科研成果的职能部门。其职责是:1、常规建设遵循“教科兴校”的战略思想,紧紧围绕学校建设和发展以及提高教育教学质量的要求,制订学校的科研规划和实施计划。结合地方经济建设和社会事业发展对人才培养的要求,组织开展社会调查活动,写出有价值的调查报告,为学校决策提供有价值的资料,为教改实践服务,为教师发展服务,促进学校教育科研的广泛开展。2、课题研究坚持“立足现实、着眼发展、突出重点,全面推进”的课题研究的原则,根据国家、省、市、县教育科研规划指南,结合本校实际,开展相关培训,组织各级、各类规划课题的选题、申报工作。做好各类立项课题指导论证,定期检查科研项目的进展,做好课题结项的服务工作。及时开展各种课题研究咨询活动,解决课题研究中的问题,促进理论和教育实践的结合,主动为课题研究者提供指导、咨询和信息服务。3、教师发展拟定学校科研培训计划,有目的、有计划地举办多种形式的教科研培训活动,组织教师学习现代教育理论和教育科研方法,通过多种渠道积极宣传教育科研和教学改革的.信息,引导教师吸收和借鉴国内外先进教育思想和教改经验,全面提高教师素质,加强对教育科研骨干的培养,促进广大青年教师从实践型、经验型转化为科研型,促进教师队伍的发展。4、学术交流加强与各教育部门的交流与协作,营造教育科研氛围,创造和充分利用学校有利条件,组织教师参加各级各类学术研讨、交流和科研成果评奖活动。组织校本教科研论文评比活动;组织校内各类教改研讨交流;总结、推广本校教师的优秀教育教学经验和教育科研成果。5、信息管理广泛搜集国内外教育教学改革与发展方面的信息,吸收兄弟学校先进经验,做好资料信息的分类和交流发布工作,有效地为学校教育科研服务。编辑教育科研成果集和报刊,交流教育科研信息。6、档案管理按档案管理的有关规定做好学校教育科研档案的收集、整

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论