2024年人力资源部年度工作总结标准样本（2篇）

第13页共13页2024年人力资源部年度工作总结标准样本1.企业形象与声誉的维护至关重要，事务工作无论大小，均需亲力亲为，以确保任务的轻重得当，责任的艰巨长远。员工薪酬福利与绩效管理直接关乎员工的切身利益，涵盖公司全体员工的薪酬计算、发放、统计，以及各层级、各类别的考核评估、考勤假期管理、数据分析等工作。同时，建立并维护薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理等制度体系，这些都直接影响员工的评价结果和薪酬发放，是公司与员工之间的重要沟通平台和实际通道。2.人力资源部鉴于薪酬绩效工作的复杂性、专业性、工作量、涉及面广、项目繁多以及精确性要求高等特点，制定了详细的工作方案、岗位要求和人员考核标准，以规范和细化相关工作。每月处理的考勤数据超过____万条，薪酬费用核算涉及____人次，薪酬条制作和发放覆盖____人次，以及每月、每季度和年终的大量数据统计、汇总和分析。此外，每年处理的保险系列工作更新维护接近万人次，部门和员工的绩效合同量表制作、考核和结果分析报告则按季度和年度进行。3.员工关系及劳动合同管理方面，人力资源部遵循国家《新劳动合同法》，规避法律风险，保障员工权益。____年是《新劳动合同法》实施首年，部门及时调整合同管理策略，对关键岗位实行____年合同，普通员工实行____年合同，确保了劳资关系的清晰，降低了用工成本。同时，完成了____份新入职员工合同签订，处理了在职员工____人次的合同签订。此外，处理员工争议____人次，离职人员沟通处理____人次，确保了劳资关系的和谐，提升了双方满意度。对于非深户员工，及时办理深圳市居住证，满足了员工的需求。4.人力资源管理的体系建设和信息化建设是提升工作效率和管理水平的关键。人力资源部加强了人力资源管理系统的建设，完成了人力资源统计信息系统的电子化，包括基本信息、教育背景、专业技术职务等各类信息的录入、整理和信息化，极大地提高了工作效率和管理水平。自____月起，进行了____次____人次的资料录入、归类整理和信息化工作。5.人力资源部还积极开展各类项目活动，提升企业文化。通过举办拓展训练、执行力培训、管理培训等，提升了员工的职业素质，改善了工作氛围，丰富了企业文化。6.部门展望，人力资源部将继续承担起企业的重要职责。____年，我们将完善人力资源的招聘、培训、配置等需求分析，有效执行人员配置和发展计划。同时，确保薪酬绩效体系改革的顺利实施，发挥改革成果。此外，我们将不断优化员工关系管理，构建更和谐的企业文化，改善员工与企业的关系。回顾____年，我们充满信心，展望____年，我们决心不变。人力资源部将在公司领导的指导下，紧密配合各部门工作，以高效、专业、开拓进取的精神，满足企业战略发展的需求，为公司的持续发展提供强有力的支持，贡献专业力量。2024年人力资源部年度工作总结标准样本（二）公司的人力资源管理与开发水平是确保企业持续稳健发展的关键因素。四、岗位分析与设置优化为配合公司经营业绩和员工绩效考核工作，同时强化人工成本控制，各部门遵循精干、高效的原则，根据公司的主营业务情况进行了科学的岗位分析与设置，实现了定岗定员的优化。具体措施包括：(一)差异化定岗定员策略1.业务部门依据业绩、营业额、毛利等关键绩效指标，合理确定岗位和人员配置；2.非业务部门则根据公司下达的任务、工作量等指标，进行岗位和人员的合理配置。(二)岗位说明书与任职资格条件说明书完善基于公司的业务特点，在现有定编的基础上，分块完成了岗位任职资格条件说明书和岗位说明书的编制，为员工的职业发展提供了明确指引。五、培训工作强化为提升公司的竞争力和员工素质，人力资源部制定了完善的培训管理规定，并加强了日常培训的检查与评估。尽管在培训规划与协调方面取得了一定成果，但专题培训和内部员工培训仍需进一步加强。具体措施包括：1.精心组织各类培训工作，确保培训效果；2.各部门日常培训工作效果显著，员工能力得到有效提升；3.人力资源部严格按照培训计划，加强了员工的教育培训工作；4.针对新员工，制定了系统的入职培训计划，包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等内容，助力新员工快速适应工作环境。六、违纪行为整治人力资源部严格执行公司各项规章制度，确保制度面前人人平等。对于员工违规行为，采取批评教育、督促检查、罚款处分等措施，有效整治了违纪现象，维护了公司员工的正常利益。七、人员素质提升面对服务行业快速发展的挑战，人力资源部积极学习专业技能，加强与各部门的沟通与交流，不断提升自身综合业务素质，为公司的发展提供有力支持。八、领导参谋与职责履行人力资源部积极履行岗位职责，为领导提供数据及资料支持，较好地发挥了领导参谋的作用。具体措施包括：1.协助各部门经理了解、掌握公司政策精神，确保政策得到有效执行；2.组织、起草、审核各类文稿，做好文综合和文处理工作；3.协助领导协调部门间的工作矛盾，并提出解决方案；4.根据公司工作指令及领导要求，制定人力资源部的各项工作计划和具体措施。九、基础与日常管理工作人力资源部认真完成了基础与日常管理工作，包括员工入职、离职手续办理、劳动合同签订及管理工作、人事档案整理等，确保了公司各项工作的顺利进行。尽管人力资源部在人力资源管理与开发方面取得了一定的成绩，但仍存在以下问题：(一)员工招聘方式单一，补给不及时，影响部门工作正常开展；(二)培训力度不足，员工能力提升受限；(三)员工考