2024年人力资源年终总结参考范本（二篇）_第1页
2024年人力资源年终总结参考范本（二篇）_第2页
2024年人力资源年终总结参考范本（二篇）_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第2页共2页2024年人力资源年终总结参考范本人力资源部将持续适应公司环境的需求，深化人力资源管理实践，以构建基于胜任力的人力资源管理体系和融合目标管理的绩效管理体系为目标。过去的一年，我们取得了一定的进步，但仍需持续探索和优化，具体措施如下：（一）推进制度化管理1.完善并优化各项内部政策。2.进行各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资设定和绩效评估提供科学依据。（二）优化绩效导向的薪酬结构1.强化绩效管理____年的绩效考核工作将着重以下方面：1）强化绩效监控。人力资源部将确保考核过程公正公平，并对业绩提升产生积极影响。____年，我们将加强对考核过程的跟踪和沟通，以确保绩效考核的实效性。2）建立部门业务目标管理考核机制，对各部门进行绩效评估。中层管理者将引入KRI指标考核，其结果将作为____年工作计划及长期规划的人力资源决策参考。KRI的引入旨在提升中层员工的职业素养和品格发展。2.绩效评估1）设立岗位关键责任目标评估体系，评估结果将影响晋升和薪酬调整。2）建立绩效评估申诉机制，确保评估公正性。3.薪酬策略1）结合部门考核结果，平衡员工的绩效工资，确保公正性。2）分析现有薪酬状况，根据公司组织架构和岗位分析，提出公司薪酬设计初步方案。2024年人力资源年终总结参考范本（二）自入职至今已满一年，期间在上级领导和同事的指导协助下，我逐渐适应了公司的环境，逐步履行了我在人力资源领域的职责，开启了我对这一职业的热情与追求。尽管这一年内未能在所有领域取得显著成就，但我对自身的工作有了深入的理解，以下是我入职以来的工作概述。1.社保公积金管理由于缺乏先前经验，初期在处理社保公积金事务时确实面临困难，从对公积金约定提取和普通提取的陌生，到现在能熟练掌握并成功协助两名员工办理了购房公积金提取。我已归纳出不同情况下公积金提取的注意事项，以及如何确保顺利提取。社保公积金工作要求细致入微，高度的责任心和优质的服务意识，需定期为员工缴纳相关保险和公积金，因为这直接影响到员工的切身利益。同时，我始终保持对国家相关政策的关注，并及时调整以应对政策变化，如公积金基数调整和农村劳动力生育险的缴纳等。2.新员工招聘与选拔在招聘领域，我具备一定的经验和优势，能迅速上手，因为我之前的工作涉及这一模块。然而，当前的招聘环境与以往有所不同，单位不再仅仅是生产型企业，招聘策略需要更加精细化，传统的招聘方式正逐渐被网络招聘所取代。应聘者的选择范围扩大，导致人员流动性增大，这对招聘人员提出了更高的要求，如何以最低的成本和最高效的方式为公司找到合适的员工成为人力资源工作的一大挑战。人力资源的工作范畴远不止这些，还包括绩效评估、员工培训、薪酬福利等多个方面。这些领域是我未来努力的方向，我计划在深入理解公司各项业务后，尽快提升其他领域的完善度，力求在人力资源的各个层面都能发挥出色。总结，我在过去的一年中积累了宝贵的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论