2024年财务人员工作总结参考（3篇）

第3页共3页2024年财务人员工作总结参考回顾过去一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的紧密协作，以及全体员工的全力支持下，不仅圆满完成了财务部门的各项任务，还有效地配合了公司的核心工作。在资金调度、工程款支付、银行按揭和房款收缴等方面取得了显著的成就。同时，我们也意识到存在一些需要改进的地方，接下来我将详细报告：财务核算与财务管理财务部的核心工作是组织财务活动、处理与各方面的财务关系。随着业务的扩张，会计核算的重要性日益凸显。年初，我们实施了会计电算化，经过四个月的努力，全体财务人员熟练掌握了财务软件，提高了工作效率，强化了数据查询功能，为财务分析奠定了坚实基础，使财务工作迈上了新的台阶。尽管财务部人员一直较少，但我们通过高效有序的管理，成功处理了各项繁重工作。在处理资金收付、财务报账和记账等日常工作中，我们为内外部经济活动提供了有力支持。全年资金流量巨大，特别是在____月至____月期间，财务部邹治和胡蓉两位同事凭借“认真、仔细、严谨”的工作态度，确保了各项资金收付的安全、准确和及时，未发生任何差错。累计实现资金收付____亿____万元。财务人员对每一笔业务都尽职尽责，为公司节省了大量开支。全年审核原始单据____张，处理会计凭证____张，出具了准确无误的各类会计报表。财务部还致力于处理内外部的财务关系。我们与各相关单位保持友好关系，妥善处理往来款项收支，建立了良好的银企关系和税企关系，处理了保险公司遗留资产的手续，完成了对统计、工商等部门的资料申报。资金调度与信贷工作资金对公司的运营至关重要。面对今年工程建设全面展开，资金需求日益增加的压力，财务部根据公司需求和工程建设的要求，合理调度资金，确保了各项工作的顺利进行。在____-____月份项目未产生经济效益的情况下，我们成功地筹集和调度了资金，及时偿还了银行到期贷款____万元，全年累计完成投资____.____亿元。这种资金运作模式保证了公司的正常运营，进一步巩固了公司“AAA资信企业”的声誉。在信贷方面，我们与多家银行建立了联系，以期提升公司的信贷信誉。财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，期间我们收集、整理大量资料，成功申请了房地产开发贷款____万元，对贷款工作有了全面深入的理解，同时也与银行建立了稳固的合作关系。全力支持招商工作得益于公司领导的英明决策和全体员工的不懈努力，招商工作取得了显著成果。截至____月____日，门店销售____个，住房销售____个，成交率____.____%，成交额____万元，实收房款____万元，未收房款____万元，资金回收率达到了____.____%；预定门店____套，收取定金____万元，出租门店____套，收取定金____万元，出租率____.____%。在过去的____个月中，财务部全力配合招商工作，为公司的销售业绩做出了重要贡献。2024年财务人员工作总结参考（二）一、工作概述1、致力于专业提升，增强职业能力。作为一位缺乏经验的会计新手，我充分认识到销售会计这一角色的专业要求。在煤炭销售这一关键岗位上，我深感责任的重大，压力的艰巨。这种压力转化为我进步的动力，遇到困难时，我总是谦逊地向同事求教，直到完全理解和掌握。此外，为了熟练掌握ERP系统，我在空闲时间自学了《ERP系统操作指南》、《ERP财务与会计》等相关书籍，有效提升了业务能力，丰富了营销理论知识，为煤炭销售工作的高效执行奠定了坚实基础。在____年____月，我处理一笔业务的时间需____分钟以上，而如今，同样的业务能在不到____分钟内完成，显著提高了工作效率，为客户带来了便利，也得到了领导和客户的一致认可。在____年____月进行的全面质量管理考试中，我成功通过，并取得了优秀的成绩。2、秉持敬业精神，提供热情服务。3、勇于创新，提升工作效能。二、存在的局限____年是充满挑战的一年，我所取得的成績，除了自身的不懈努力，更得益于领导的指导和同事们的无私帮助。然而，我认识到这些成绩与上级的期望仍有不小差距，主要体现在：一是对学习的深入探索和广泛涉猎还需进一步加强；二是面对困难时，我倾向于强调客观因素，而忽视了主观能动性的发挥。对于这些不足，我决心在今后的工作中积极改正，以实现更高的职业标准。2024年财务人员工作总结参考（三）作为集团总部的财务代表，分公司财务经理承担着监管和支援的双重任务。监管即保障集团利益，监督分公司财务操作，合理调配费用支出，确保资产安全；而服务则涵盖对分公司、员工和客户的支援，以推动市场开拓和成本控制，追求利润最大化。监管与服务是相辅相成的，监管提升服务质量，服务则强化监管效果。我坚信，忠诚尽职、严格执行监督和诚信提供服务是担任分公司财务经理的关键素质。严格执行监督：会计监控是财务经理的核心职责，我们____分公司主要通过以下方面实施：2、内部制衡机制：明确财务人员的职责划分，强化部门间的协同合作，同时确保相互制约，以制度保障资产安全和费用合理性，预防违规行为的发生。3、制度执行公正严明：不因个人偏好而有所偏倚，确保人人遵守制度的公平性，从而建立监督权威。诚信服务：财务经理既是监管者，也是服务提供者，我们应秉持诚信服务的原则。____分公司在费用支持和控制中应用ABC分类法，将业务签单分为三类：A类-针对业务量大、回款及时、信誉良好的订单，我们在其费用申请时提供充分支持，并主动与总部相关部门协调，全力协助业务员获取大单。B类-对于业务量和回款一般、信誉中等的订单，采取先申请后使用、先预算后分配资金的方式，合理控制资金流动和时间管理。C类-针对业务量小、信誉差、回款周期长的订单，严格审