2024年人事部工作总结与计划简单版（四篇）

第8页共8页2024年人事部工作总结与计划简单版关于员工管理与培训、薪酬体系改革的综合报告一、员工管理情况概述针对____名集体工有偿解除劳动合同的工作，经过多次深入的调查、了解与咨询，我们采取了细致耐心的解释工作。尽管最终未发生有偿解除劳动合同的情况，但通过我们的努力，成功沟通了员工思想，稳定了情绪，并缓解了员工之间的矛盾。针对劳务合同工，我们对公司内符合条件的____名劳务合同工进行了续聘，并解聘了____名长期不在岗且未报到的员工。同时，我们对符合转劳务合同工条件的____多名临时工进行了摸底调查，并完成向总公司、勘探局的申报、审查工作。这一举措既解决了建工总公司职工子女的就业问题，也为公司未来的工作储备了人员力量。对于长期不在岗的员工，我们进行了全面清理，共发现____人长期不在岗。经过耐心细致的工作，已有部分员工办理内部待岗或协议离岗，其余人员正在积极寻找新的出路。总体而言，通过上述工作，公司员工在思想观念和工作作风上均有了显著改变，形成了自我约束、自我竞争的良好局面。二、员工培训与提升为提高公司员工整体素质，我们提供了包括继续培训、转岗培训等在内的多种培训机会。自成立人力资源中心以来，员工的思想观念发生了深刻变化，普遍感受到压力与挑战，学习技术的重要性得到了充分认识，工作积极性大幅提高。同时，员工对提升自身业务水平和技术操作能力的愿望更为迫切，提出了更多的培训和转岗需求。公司根据实际情况，针对不同情况进行了相应培训，使部分员工素质得到提升，部分员工成功转岗至新岗位。为确保培训工作的有效实施，公司成立了专门的培训领导小组，并结合实际制定了____年度员工教育培训计划，以文件形式下发至各单位。本年度主要完成了管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训等一系列培训项目，培训形式以脱产和半脱产为主，培训人员达____人，员工培训率达到____%。三、薪酬与绩效考核体系改革公司原薪酬体系已不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。为充分发挥薪酬与绩效考核体系的激励作用，挖掘员工潜力与创造力，提高企业竞争力，实现公司中长期战略目标，公司自整合重组开始便对薪酬改革进行了大量宣传与引导。公司成立了薪酬改革领导小组，与西安交通大学管理学院合作，对薪酬体系和绩效考评进行了科学合理的设计。该设计坚持按劳分配、定岗定薪的原则，同时注重公平性和激励性，兼顾历史因素，并实现了科学性与灵活性的结合。目前整体设计方案初稿已完成，待董事会审批后将于明年实施。四、存在问题及明年工作思路我们的工作尚存诸多不足，需请上级领导批评指正。当前存在的主要问题包括：1.工作思路需改进，应更准确地领会领导意图并加以实施；在处理人事关系时需更加灵活多样，以避免矛盾产生。2.需建立人力资源储备库以储备各类人才；同时加大员工培训力度以提升整体素质。3.爱岗敬业精神需进一步加强；需对本部门员工进行这方面的灌输与引导。面对明年的工作，我们将保持清醒头脑并明确工作思路，重点在以下几个方面努力：1.加强人事劳资工作的日常管理特别是基础工作管理。2.宣传贯彻新的薪酬和绩效体系作为明年工作重点包括薪酬和绩效体系的宣传贯彻、员工定岗定员、级别认定、工资套改及绩效考核等工作。3.对内加大员工培训力度提升整体素质；对外积极与外部单位合作建立适合公司需要的人力资源储备库为公司储备各类人才。4.继续学习“精神”树立为公司高度忠诚、爱岗敬业、顾全大局的思想；特别是要提高为基层服务的热情与效率为公司全面提升管理水平贡献力量。5.加强与各部门、各单位的团结协作创造和谐的工作环境去除员工间的不和谐因素发挥员工的最大工作热情使公司逐步成为一个最优秀的团队。2024年人事部工作总结与计划简单版（二）每季度定期提交培训需求报告，全力配合业务部门的培训工作，协助完成各项任务。三、持续执行绩效考核制度，确保为下阶段提升绩效评估工作奠定坚实基础。强化部门主管的评估，每季度实施季度考核。8、定期修订《季度考核表》并及时整合，为年终的评优工作提供基础，同时对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻求解决方案。9、顺利完成市场部和工程部的月度绩效考核，每月的考核结果与当月薪酬挂钩，确保公正激励，同时保证薪酬的按时发放，以及个人所得税的处理和账外返款的管理。10、严格执行考核结果，对不符合公司标准和违反纪律的员工进行相应处罚，包括辞退、罚款和行政警告。对优秀员工和部门全年共颁发总经理奖×次，将×名杰出直销人员转化为有固定底薪的潜力人才。11、启动年度优秀员工评选活动，设定评选标准、方法和激励措施。12、基于月度和季度考核结果，启动各部门梯队人员建设，要求各部门选拔梯队人选。并将此作为人力资源管理长期的重点任务。四、积极推动企业文化建设，加强内部沟通渠道，提升员工满意度。13、成功举办了公司成立一周年庆典，通过庆典展示了公司的发展轨迹和未来蓝图，极大地鼓舞和激励了员工。14、创办企业内部刊物，为员工与公司提供交流平台，为管理层扩展业务开辟新途径。15、进行了《____年度员工满意度调查》，全面了解员工对公司管理各方面的满意度，为改进管理措施和制定公司方针提供依据。16、组织全体员工分批进行不影响工作的拓展训练，并举办相关展览，增强团队凝聚力，强化企业形象宣传。17、每月为过生日的员工发放生日礼物，尝试组织多样化的生日活动，让每位员工都能感受到公司领导的关怀，提高员工满意度和归属感。五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为制定全面的激励措施提供基础。18、在公司领导的支持和行政人事部的努力下，建立了员工福利制度，如“三八”妇女节慰问品、夏季降温品和中秋节慰问品的发放，以及生病员工探望和婚嫁、丧葬慰问制度。19、进一步提升公司的规范化管理和企业形象宣传。20、加强员工人事档案管理，规范入职手续和建档程序，完善员工信息，建立了《入职体检制度》和《担保制度》，支持人事档案的查询工作，目前人事档案已达到____份。21、建立了员工《离职面谈制度》，对离职员工进行深入的面谈，记录离职原因，多角度收集信息，体现公司以人为本的管理理念。至今已完成____人次的离职面谈，收集到对改进公司管理有价值的建议____多条（附件一）。22、每月分析各部门人力资源状况，结果报告给公司领导，使领导能及时掌握公司人力资源动态。23、根据相关政策办理残疾人就业等事宜，为公司节省了部分开支。24、制定了符合公司实际情况的规定，为员工办理社会统筹保险。25、完成了____年行政管理与人力资源管理预算，为公司的全面预算管理奠定基础（附件二）。26、____年共制定、修订、收集、整理了公司有效的管理制度____条，为____年提升公司整体管理水平做好准备（附件三）。27、管理公司网站，对用户留言及时回应，对普遍问题与相关部门沟通解决，提高了用户满意度。28、加强公司档案管理，制定《文件查阅制度》，整理分类公司的图片、影像资源，妥善保存公司历史资料。29、规范公司车辆管理，草拟《车辆管理规定》，为公司车辆的有序管理创造条件。2024年人事部工作总结与计划简单版（三）鉴于当前工作中的待改进之处，同时考量到公司未来的战略方向，我们已制订了详尽的____年度工作计划，并将严格按照计划执行，以期更有效地开发公司的人力资源，为各个部门提供高效服务，确保部门间协调运作，并支持公司的决策过程，助力各部门实现____的经营目标。1.深化公司的组织架构优化，明确并区分每个部门的职责权限，力求构建出科学适用的组织架构，以避免频繁的结构调整，确保公司运营在稳定的架构中顺利进行。2.基于现有员工的职责，我们将进一步完善各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资设定及绩效评估提供坚实的基础。3.持续高效地进行人力资源的招聘与配置工作。4.推行薪酬管理改革，建立公正的薪资体系，同时注重员工福利，强化激励机制，培养员工的归属感，以增强公司的凝聚力。5.在现有绩效考核制度上，借鉴先进企业的经验，优化绩效评价体系，确保其与薪资的关联性，提升考核的公信力和有效性。6.加大对员工的岗位知识、专业技能和素质培训，建立内部晋升机制，规划员工职业发展路径，激发员工潜力。7.打造符合公司特色的企业文化，营造和谐的员工关系，以促进公司的长期发展。8.完善企业管理规章制度，使之成为指导公司运营决策的重要参考。9.提升行政后勤服务的质量，为员工的工作、生活提供全方位的支持，同时为公司的持续发展提供坚实的后盾。2024年人事部工作总结与计划简单版（四）人力资源部门需持续储备并开发人才，同时强化培训工作。以下是____人力资源部的工作规划：1、进一步推动思想解放，深化体制改革，以加速医院的发展进程。我们将深入学习、贯彻____会议精神，结合医院实际，积极寻求创新的医院发展策略和途径。我们将积极挖掘潜力，主动创造发展机会，并大力倡导艰苦奋斗的优良传统，强化节俭办院的观念。2、进一步强化管理，理顺运行机制，不断深化医院改革。我们将持续加强制度建设，深化人事分配制度的改革，完善规章制度和激励机制。我们将构建现代医疗服务理念，扩大市场份额，优化服务流程，以实现病患满意度的最大化为目标。3、进一步加强特色专科建设，拓宽业务领域，打造医院特色。在日益激烈的医疗市场竞争中，医院必须不断拓展医疗业务范围。我们将持续聚焦特色专科和重点专科的建设，以特色专科拓宽市场，以特色专科服务患者，致力于提升特色专科的规模和影响力。4、进一步强化内涵建设，重视人才培育，提升核心竞争力。我们认识到人才是医院发展中最关键的因素。尽管已拥有一支专业团队，但面对人才竞争，我们还需加强。未来，我们将重点培养优秀中青年骨干，增强内部凝聚力，提升对外吸引力，加大人才队伍建设力度。我们将丰富院内培训内容，增强其实用性，多角度提升技术人员的专业水平。5、进一步确保医疗质量，保障医疗安全，完善医疗服务体系。我们将始终将“医疗质量”、“医疗安全”和“服务体系”的提升作为医院工作的重中之重，通过制度和人员素质建设，全力推进这一系统工程，使医院成为襄城区公认的“医疗质量高、社会评价好”的领先医院。6、进一步强化整体队伍建设，全面提升员工综合素质。医院的发展关键在于团队。我们将坚持以人为本，以提升医德和技能为重点，全面强化整体队伍建设。通过培训、考核等手段，全面提升员工的综合素质，从细节入手，提供全方位的优质