2024年酒店经理述职报告模版（二篇）

2024年酒店经理述职报告模版在实习期间，我选择放弃管理者身份，投身实践，以严格的标准自我要求。数月的实习使我深感收获颇丰，对后续的饭店管理工作产生了深远影响。在我任职人事部经理期间，我带领团队严格执行饭店人事劳动管理制度，协助总经理优化人事劳动管理。在选拔和任用员工的过程中，我坚持公正无私，积极提出建议，确保选用合适的人才。同时，我运用法律知识，妥善执行相关政策，平衡员工与企业的利益，努力实现双赢。在管理人事部的同时，我还负责员工餐厅，通过倾听员工意见，注重细节，成功提升了餐厅的工作质量，得到了广泛的认可。调任客房部后，我得到了房务总监颜亚林及团队的悉心指导和支持，我对客房管理的理解得以深化。我从熟悉并理解现有制度开始，掌握各项规范，并在遇到问题时积极寻求解决方案。在工作中，我全力以赴地履行岗位职责，即使在经验不足的情况下，也力求达到最佳效果。我以身作则，与员工并肩作战，共同应对高房态和密集的会议接待工作。我深知自身在专业知识、能力和经验上的局限，因此我以强烈的责任心和对饭店的献身精神来弥补这些不足。我注重学习，通过各种途径充实自我，以科学理论和实践经验来提升自我。我深感个人的成长离不开饭店的发展，因此我期待饭店能够持续进步，同时也提出几点建议：一是制定长期战略规划，为员工设定明确的发展方向；二是利用饭店的资源，涉足资本市场，提升盈利能力；三是改革人力资源管理，以人为本，重视员工的培养和稳定；四是加强信息化建设，提升内外部的沟通效率和形象宣传。最后，我想表达的是，任何部门和我个人取得的成就，都离不开全体员工的共同努力，我要感谢上级的指导，同事的支持，以及大家对我的信任。我将继续努力，为饭店的繁荣贡献自己的力量。述职人：________年____月____日2024年酒店经理述职报告模版（二）新沂市人才网及电视滚动字幕（或短信群发形式）将用于发布招聘信息，以广泛吸引人才。酒店同时将通过宣传彩页形式进行员工招聘，并借此机会提升酒店的知名度。此外，酒店也将积极利用社会资源，进行人才招聘。b、在用人方面，酒店坚持“人岗匹配”的原则，即根据应聘者的意愿和实际能力，合理安排岗位，并通过思维疏导和引导，确保员工与职位的匹配度。c、酒店将建立完备的人才库，对有意向从事酒店工作的人员信息进行及时登记和备份，以确保部门人员的及时补充，保障酒店运营的正常进行。d、鉴于当前酒店业人员流动性较大的问题，酒店将把控制人员流动率作为重点工作之一。在日常工作中，酒店将主动与员工沟通，及时发现并处理员工的离职倾向，分析离职原因，确保员工的合理安排。3、后勤保障为确保酒店经营稳定正常，酒店将加强对宿舍、食堂、水电、办公用品的监督和管理，为员工创造更加优质的生活与工作环境。其中，宿舍管理将作为重点，通过加强组织管理、水电管理、卫生规范等措施，改变员工宿舍脏、乱、差的现状，为员工提供一个清洁、有序、舒适的居住和娱乐环境。a、在组织管理方面，酒店将明确后勤主管和宿管员的职责，激发其工作积极性，同时设立宿舍长，形成四级管理网络，提高管理效率。b、在水电管理方面，酒店将根据季节和级别制定用水用电规定，对节余水电进行奖励，对浪费水电进行处罚，同时加强大功率电器的管理，降低安全隐患。c、在卫生管理方面，酒店将制定“宿舍卫生规范”，规定每周检查一次宿舍卫生，对卫生较差的宿舍进行逐步改善，确保宿舍环境的整洁和有序。d、在访客管理方面，酒店将规定员工亲友探视时间，并履行登记手续，未经许可的外来人员不得进入宿舍楼，确保员工宿舍的安全和秩序。e、酒店将增设培训教室和员工活动室，为员工提供一个良好的学习和娱乐环境。酒店将确保上下信息的畅通，及时将高层领导的决策和方针传达给员工，同时收集员工的建议和意见，根据酒店的具体情况提出自己的意见和建议，以控制人员流动在最小范围内。a、酒店将进一步完善制度，修订《员工手册》，实现管理规范化，为酒店的持续发展提供制度保障。b、酒店将加强培训力度，完善培训机制，提高员