2024年人事行政部年终总结例文（四篇）

第3页共3页2024年人事行政部年终总结例文在过去的一年中，行政人事部在公司领导的严谨督导和各部门同事的全力协作下，管理能力得到了显著提升。我们经历了挑战，收获了成就，也深化了探索，实现了突破。通过持续的努力和经验积累，部门的综合能力和专业素养得到了一定的提升。现将年度工作概况如下：1、人力资源配置这一年，企业对人才的需求尤为显著，由于物业行业的专业性强且市场相对年轻，人员流动频繁。行政人事部利用多种途径，如人才市场、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网的现场招聘，为公司招募人才。截至____月____日，已成功招聘到公司组织编制人员数量的____%以上，充分满足了各部门的岗位需求和日常运营。然而，对于一些专业性极强的职位，如水暖技工、强弱电技工等，我们尚未建立有效的专业招聘渠道。2、员工在职状况截至____月，公司实际在职人数为____人（总经办____人，行政人事部____人，财务部____人，企划部____人，工程部____人，安管部____人，客服部____人，商管部____人，美食广场部____人），较____同期减少了____%。3、招聘活动3.1招聘渠道我们的招聘渠道主要包括网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在下半年，我们进一步拓宽了招聘渠道，引入了校园招聘，不仅充实了公司队伍，也提升了企业的公众形象。网络招聘（如应届毕业生网）在提供各种岗位，包括不同年龄段和技术性岗位方面表现突出。而报刊及人才市场现场招聘则对更勤及安管员等职位提供了有力支持。3.2面试统计全年共有____人应聘，新入职员工____人，离职人数累计为____人。____年度招聘的重点职位包括工程高压电工、水暖工、经营管理部导购员及美食广场水吧人员和营销人才。工程技术人员和营销专业管理人才的招聘难度较大，主要原因是：1）新增的企划营销主管岗位需要填补；2）公司组织变革和业务发展对中高层和核心专业岗位的素质要求提高；3）____初、七、____月的员工大量流失，招聘时间紧迫；4）工程部高压及水暖人才在行业内稀缺，薪资水平高，求职选择多。以上是对过去一年行政人事部工作的总结，我们将继续努力，提升招聘效率，满足公司的人力资源需求。2024年人事行政部年终总结例文（二）经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写后，内容如下：公司已步入健康发展的轨道。一、优化人力资源配置，实现最佳效益根据《公司____年度管理机构设置》的指导，我们顺利完成了竞聘上岗、优化组合及内部招聘流程，实现了管理部室、车间的精简，从____个缩减至____个，并分流了____名员工，从年初的____人减少至目前的____人。同时，我们根据生产经营的实际需求，及时、合理地调配人员，确保了生产经营工作的顺利进行。二、建立三级管理考核机制，确保人事评价公正性为合理开发和利用人力资源，我们构建了良好的用人环境，并采取了三级考评管理办法（自评、互评、领导评价）。按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，对员工进行综合评价，确保评价过程有条不紊，共完成____人次的综合评价。三、规范劳动合同管理，明确双方权益我们遵循平等自愿、协商一致的原则，根据员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对各类员工采取了差异化的合同管理策略。对于生产、技术、管理骨干，我们采取长期（____年）合同管理；对于生产工人及其他工作人员，则采取中期（____年）、短期（____年）合同或不再续签的管理办法。通过细致的工作，共确定续签劳动合同____人次，其中包括长期合同____人次，中期合同____人次，短期合同____人次，以及不再续签合同____人次。为确保合同的合法性和有效性，我们特别邀请劳动部门进行了全面鉴证。四、改革内退人员管理，激发在岗员工积极性为激发在岗员工的积极性，我们对内退人员的工作安排及待遇进行了重新调整。通过加强与内退人员的沟通，让他们了解公司当前的严峻形势，并争取他们的理解和支持。同时，我们也做好了与内退职工子女的座谈工作，并按文件规定调整了工资，有____人自愿回公司上班。这一改革不仅维护了公司的声誉和稳定，还增强了在职员工的危机意识。五、出台优惠政策，支持员工自谋职业为鼓励员工合理流动和自谋职业，我们结合公司实际情况出台了新的辞职管理规定。同时，我们按照平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员的工作。本年度共解除劳动合同____人次，其中辞职____人次，调离____人次。这些措施的实施有效精简了人员、提高了效率、实现了合理分流，为企业轻装前进和未来发展奠定了基础。六、加强劳动保护用品管理，提高员工自我保护能力为加强劳动保护用品的管理并提高员工的自我保护能力，我们重新修订了《劳动保护用品管理办法》。该办法进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存并提高了资金利用率。我们主要做好了工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放以及安全帽的统一配发等工作。2024年人事行政部年终总结例文（三）在年终之际，人们往往会对自身进行一次“年度总结”，这亦是对自我发展的激励。我于____年____月加入公司，担任行政文员及跟单文员的职务。在任职期间，得益于刘总及同事们的指导和协助，我迅速熟悉了工作内容，明确了工作流程和目标，提升了工作效率，形成了清晰的工作策略，能有效地执行各项任务。行政人事部与业务跟单部在公司中扮演着至关重要的角色，对内管理的精细化和对外沟通的高效性至关重要。尽管公司尚处于初创阶段，团队规模较小，但每位同事都能任劳任怨。我在履行行政与跟单职责的同时，还协助采购部门进行对外采购下单等任务，我们团结一致，竭尽全力确保各项工作的顺利完成。经过一年的努力，这两个部门的综合能力相较于____年有了显著的提升。回顾过去数月，在刘总的有效领导下，我们的工作始终聚焦于公司的经营策略、宗旨和效益目标，紧跟公司的工作部署。在管理层面，我尽职尽责，确保了各项任务的有序进行。同时，我们也意识到自身的不足，将持续改进，以实现更高的自我超越和公司价值。____年的工作主要体现在以下三个方面：1.人力资源管理：根据部门需求，有针对性地招聘新员工，充实各岗位力量。我们建立了人才储备库，以协助领导在需要时找到合适的候选人。我们坚持公平公正的选拔原则，为公司选拔出优秀的人才，为公司的长远发展奠定了坚实基础。2.行政工作：我们规范了各部门的人员档案管理，建立了电子档案系统，对不完整的档案进行了补充。同时，我们严格控制办公用品的采购和使用，确保节约成本。此外，我们还监督了员工的考勤和工作效率，确保了工作的高效运行。3.公司管理运作：我们制定了公司的规章制度，以适应市场变化，不断优化内部管理。我们加强了跨部门的沟通，提供了指导性意见，以提升整体工作效率。我们致力于团队建设，打造了一个业务精通、充满活力的团队，树立了公司的专业形象。____年业务跟单部的主要成绩包括：1.完成了广州佛山市瓷海国际酒店和东莞市望牛墩杜生别墅等项目的跟单工作。2.日常工作中，我们确保了订单资料的准确无误，与设计部和业务部保持紧密协作，处理了各种潜在问题，以确保项目的顺利进行。跟单员的工作体现了其重要性，他们不仅是订单的管理者，更是公司与客户之间的桥梁，需要具备专业素养，保持良好的沟通态度，以维护公司的利益和客户满意度。在未来的日子里，我将继续深化学习，提升个人专业能力和团队协作效率，为公司的发展贡献更大的力量。2024年人事行政部年终总结例文（四）为追求高效且确保无懈可击，如何以最小的投入实现最大的产出，这一要求不仅针对现代企业的业务人员，亦适用于行政团队。行政部虽人员精简，但数月来始终全力以赴，确保各项工作的圆满完成。经过时间的考验与洗礼，行政部的综合能力得到显著提升。一、人事管理根据各部门岗位实际需求，行政部精准招聘，合理配置人员。同时，规范并完善员工档案管理，严格审核资料，确保档案完整。此外，行政部将加强内部培训管理工作，提升团队整体素质。二、行政事务1.本年度，行政部进行了两次验厂活动，针对现场面积狭小及员工访谈培训不足的问题，提出改进方案。2.成功完成ISO再认证工作，通过此次认证，行政部深刻认识到管理体系的不足，计划加强各部门ISO管理体系的培训与学习。3.在后勤保障方面，行政部致力于为员工提供健康、卫生的食品。三、公司管理1.顺应市场趋势，依据公司要求，行政部制定并完善相关管理制度，确保各项工作有章可循。同时，加强与各部门的日常沟通，确保信息畅通。2.逐步完善公司监督机制，强化员工监督管理力度，确保工作高效执行。3.加强团队建设，打造业务全面、热情高涨的团队。行政部将充分发挥员工的主观能动性及工作积极性，提高团队整体素质，塑造公司新形象。4.致力于提高生产质量与效率，确保安全生产，降低安全事故发生率。5.明确各部门职责，引导员工主动承担责任，确保公司运营顺畅。四、工作成果行政部在工作中，注重轻重缓急，高效完成领导交办任务，实现“上传下达”。与同事关系融洽，积极配合其他部门工作。同时，工作适应力逐渐增强，为后期工作积累丰富经验。五、存在不足尽管行政部取得一定成绩，但仍存在诸多不足。主要表现为：工作精力有限，难以确保每项工作尽善尽美；对公司各部门工作了解不够深入，参谋助手作用发挥不足；制度落实不够到位，存在重制度建设、轻制度落实的现象；对其他专业业务学习不足。行政部将在今后的工作中，针对以上问题，切实加以改进。六、____年工作计划行政部将围绕以下几个方面开展____年工作：1