【M公司人力资源管理激励机制存在的问题及优化建议8400字（论文）】

M公司人力资源管理激励机制存在的问题及完善对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u16427一、激励机制及作用 131205（一）激励和激励机制的内涵 1300201.激励 1100352.激励机制 23119（二）激励方法与原则 2307371.成就激励 26042.能力激励 2241503.环境激励 2275884.物质激励 2270285.精神激励 38009二、M公司激励机制现状 319567（一）M公司简介 31818（二）M公司激励机制现状 4189321.薪酬激励 4156872.福利激励 4128903.培训激励 57658三、M公司激励机制存在的问题 54880（一）绩效考评缺乏科学性和系统性 59051.绩效考核缺乏科学性 571812.绩效考核缺乏系统性 518338（二）人力资源管理过程缺乏公平性和公开性 632521.绩效考核缺乏公平性 6124142.绩效考核缺乏公开性 619662（三）公司内部缺乏沟通和企业文化认知 6324501.公司内部缺乏沟通 7149552.公司内部缺乏企业文化认知 782753.缺乏因人制宜的激励机制 715268四、改善M公司激励机制问题的措施 731622（一）提高绩效考评科学性和系统性 7234441.科学把控绩效考评 7133232.完善绩效考评激励的系统 88645（二）增强人力资源激励制度的公平性和公开性 8127281.人力资源激励制度的公平性 8230162.人力资源激励制度的公开性 928395（三）强化公司内部沟通和企业文化认知 915611.增强公司内部沟通 92832.注重企业文化建设 9176363.创建多种激励机制 1014283五、结论 1020032参考文献 11摘要随着现代社会经济形势的动态发展和劳动生产率的提高，人力资源管理对各部门的重要性日益突出。人力资源已成为日益重要的战略资源，对产业竞争具有重要而不可替代的影响。在我国中小企业的人力资源管理中，采用激励机制可以更好地激发企业的工作热情和创造力，为企业的发展提供更多的价值，进而促进企业的经济效益和效益。因此，要构建一套科学、合理的激励体系，推动企业文化建设，并对其进行有效的激励。本文以M公司为研究对象，首先对M公司的激励状况进行了全面的回顾，并对存在的问题进行了剖析，并针对存在的问题提出了相应的改进措施。企业在实际工作中的具体研究，有助于促进中小企业的自我激励。关键词：中小企业；人力资源；激励机制在现代社会，创业和国家发展不断丰富着物质基础，而物质财富的产生也是人类的一项主要工作。经济、社会的发展，不只是依靠物质资源，并且还需要依靠人民的知识和智慧。因此，随着社会竞争的日益激烈，对创业型人才的需求也越来越大。随着社会主义市场经济的发展和中国社会经济市场化模式的不断深化，人力资源管理在各行各业的重要性日益突出。然而，在实践中，中国大多数中小企业在日常管理中都面临着严重的问题，所以，对中国中小型企业进行人力资源激励的研究就显得尤为必要。因此，本论文以M公司为研究对象，探讨了我国中小企业职工薪酬制度的问题及其成因，为中小企业的管理改革提供相应的激励措施。目前，人力资源管理日益纳入企业管理制度的议程，这是令人担忧的。企业之间的竞争越来越成为人才的竞争。为了在竞争中取胜，把握企业发展的主动权，必须重视企业的人力资源管理，培养高技能人才。不管在学术界还是在商界，都在人力资本问题上取得了共识。学术界的专家学者们很早就开始重视企业的人力管理。其研究的要点就是一方面，怎样通过完善人力资源管理工作，从而提升企业效率，获得更大的盈利；而另一方面，又怎样利用人力资源管理工作推动企业健康发展，以便更好的地为社会服务，从而带来更多的效益。为了实现这一双重目的，企业应加强人力资源和管理体系的建设，以使其更好地发挥其优势，积极吸纳优秀人员，导入改革创新的企业管理机制理论与办法，进一步完善企业人才队伍建设，形成有利于人才发展的企业文化，实现人才最大化的目标。一、激励机制及作用（一）激励和激励机制的内涵1.激励“激励”一词并非在相关的人力资源管理基础理论中产生，反而是一个社会心理学理念。激励就是指利用某些方式激发大众形成某些思想而采用的措施和方法，这类思想通常为某些动因、某些愿望、某些心理状态，因此，引导公众制定特定的个人行动。通过激励，可以激发人的潜力，激发人的斗志。2.激励机制激励机制简单来说就是指组织为了将个体价值发挥到最大，所使用的方式方法及管理模式的集合。在企业实际管理中，激励过程主要包括物质和精神激励，物质激励主要包括现金和非现金激励，现金激励包括固定工资和浮动工资，分别由员工的工作能力、职责、业绩等决定；非现金激励包括除现金外的法定福利和企业福利等，决定着员工安全感和归属感。精神激励主要包括员工晋升发展、培训和企业文化等，决定着员工的成就感。这些刺激方式需要结合企业发展阶段、战略目标以及员工个人情况进行差异化实施，尽可能满足员工个人期望，从而充分激发员工干事创业热情，为达成企业战略目标创造有利条件。（二）激励方法与原则1.成就激励麦克利兰提出了激励理论，该理论指出，要让员工受到激励和激励，企业领导者不仅要考虑根据员工需求创造激励，还要考虑量身定制激励。员工对自给自足的满意度是其中之一，对员工或竞争群体对员工认可的满意度也不容忽视。正是这种诱惑让其他人和团体意识到，员工越想在工作中取得更好的成绩，愿望和动力就越大。2.能力激励能力激励是指尽可能提高员工以某种方式工作的能力，使员工对自己的激励能力感到满意和自信。3.环境激励对于员工来说，工作环境是选择工作时要考虑的关键因素，环境的好坏会影响员工的心理感受，进而影响员工的工作态度和工作热情。4.物质激励比较常见的一种物质激励方式是薪酬激励。这种方式能直接刺激员工，让员工处于积极状态，实现企业让员工努力工作的目的。5.精神激励晋升、员工培训、授予荣誉称号、情感关怀等方式都是精神激励的一种。其中，晋升和员工培训是比较常见的精神激励方式。晋升是指员工从企业底层一步步走上高层的过程。企业为了实现自身运作在组织内形成了不同的层级，从而产生了晋升的条件，底层员工为了获得晋升的资格就必须付出相应的劳动。二、M公司激励机制现状（一）M公司简介M公司成立于2010年，于属于木材加工和木、竹、藤、草制品行业。公司注册资本为500万人民币，为中小型民营企业。公司主要经营高分子板、免漆板、木门、木线条以及家具的生产、批发及零售业务，产品品种繁多，生产工艺精湛，产品质量过硬。经过十多年发展，公司目前已经引进了国际先进的自动机拼生产线，经过几十道工序精制而成，确保板材平整不变形，胶合度完全达到国家标准。M公司主要分为生产部、设计部、销售部以及行政办公室四个部门，共有员工267人，其中生产部门人员216人、设计部门6人、销售部门38人、行政办公室5人。公司员工主要以生产员工为主，并且公司厂房地址建在基层行政村，员工大多数都是周边村的农民工。公司员工的薪酬水平主要由老板决定，老板根据当地市场工资水平确定生产人员的工资。对于生产技术人员、设计人员，则是通过与老板沟通，最终确定一个相互满意的工资水平。工资并没有建立专门的薪酬管理制度和标准。表1公司员工岗位及薪酬分配部门岗位/职责工资生产部主管负责每月制定生产计划、厂区管理、生产人员调配等基本工资（3900/月）+厂绩效+奖金生产工人主要负责生产职责日工：按工种分2700/月-5000/月；包工：计件工资设计部主管负责产品设计、部门管理、设计人员培训及管理等基本工资（8000/月）+生产绩效+奖金员工主要负责产品设计基本工资（3800/月）+福利+奖金销售部主管负责制定销售计划及方案、销售人员管理等基本工资（3800/月）+绩效（个人绩效+团队绩效）+奖金+补贴员工负责产品销售基本工资（2000/月）+绩效+奖金+补贴行政办公室主管负责管理公司所有行政事务基本工资（3900/月）+福利员工主要负责公司后勤工作基本工资（3000/月）+福利（二）M公司激励机制现状1.薪酬激励M公司就工作场所的平均工资而言，近30%的工人远低于劳动力市场。这个地区工人的工资分配是由生产条件和市场经济决定的。市场经济受到多种因素的制约，如商品、劳动力市场、价格等。企业对员工薪酬的考量，主要从企业规模、盈利能力、发展阶段等方面进行。M公司职工薪酬水平和同行业相比处于中等偏低的水平，例如，生产部门的主管人员月基本薪酬为3900元，而相比其他公司相同职位的主管人员基本薪酬为4200元，对于基层生产制作部门的基层员工，其基薪酬为2700元，而其他公司的相同岗位的基层员工的基本薪资为3000元，这也进一步的说明了M公司在员工薪酬的设定方面较低，在劳动市场上缺乏了一定的竞争力，对于留住人才和吸引人才带来了一定的消极影响。对于中小企业来说，M公司的工资和指标仍低于平均水平和市场水平，缺乏合适的管理条件，使企业的人力资源难以有效利用。其中一家公司的薪酬条件不佳，使得激励措施具有吸引力，不利于稳定的资本流动。2.福利激励职工福利包括职工福利、工资福利、职工福利、保险福利、退休金和物质福利。为鼓励社会救济，M公司提供年度健康体检，团体建设，旅游，附加商业保险。优厚的津贴对员工很有吸引力，他们不仅能让员工长期支付公司的工资，还能激励内部工作，他们觉得自己属于公司，然后对工作更有热情。3.培训激励M公司成立了培训中心，旨在确保职工接受培训，适应工作，共同发展公司和员工。这一活动不仅限于对新来的员工进行常规的培训，同时也会在酒店的各个职位上进行常规的培训和演讲，同时也会邀请一些外来的老师和讲师。经过专门的培训，可以提高专业水平和专业水平，树立良好的职业道德和对职业发展的认识，以及培训各个方面的历史和企业文化，传播创业精神。M公司认为这不仅依靠激励和福利来鼓励员工留下来，还为他们提供进一步培训、逐步晋升、提升员工自尊和利用职业生涯来保持能力的机会。专业的培训和激励机制得到员工的充分认可，提升专业技能，共创美好未来。三、M公司激励机制存在的问题（一）绩效考评缺乏科学性和系统性1.绩效考核缺乏科学性为了更有效地利用激励机制，需要建立更加科学、科学的评价机制。与激励机制的实施相比，M公司的绩效评价相对较低，这是衡量一个员工的真实工作的一个指标。公司无法根据真实的准则来评估员工，不能用统一的标准对各部门进行评价，不能对公司的评价标准进行优化和调整。企业的人力资源管理是按照传统做法进行的。缺乏系统、科学的绩效标准，使企业激励难以有效运用和运作。2.绩效考核缺乏系统性目前我国还没有建立起一套完善的人力资源评估系统。公司业绩评估仅仅是走个形式，没有清晰的目标和工作标准。在评估过程中，并没有对员工进行评估，而是对导致结论准确性和有效性等问题的工作进行了评估。评价只是对激励机制产生负面影响的一种形式。如果人力资源部门对绩效评估没有反应，那么员工就不能及时纠正缺陷，无法有效工作。一个重要的方面是与激励相关的反馈：当员工意识到自己的不足时，他们就会改变自己。传统的人力资源管理方式已不能适应现代企业的发展，缺少系统的管理，制约着企业的发展。惟一的办法就是去适应，去寻找新的途径。（二）人力资源管理过程缺乏公平性和公开性1.绩效考核缺乏公平性M公司在进行人力资源管理时，常常忽略了对员工的激励公平。公平是有效执行奖励计划的关键，保证激励方案的公平性。工资是员工因努力工作而获得的报酬，与绩效评估挂钩。绩效考核决定薪酬水平，一些公司继续使用公平分配的原则。对于M公司来说，平等的存在并不足以激励人们去创造激励，因为他们可能会认为劳动密集型的工作和懒惰的生活的结果是一样的。为了达到良好的效果和员工对激励机制的信任，激励必须在实施过程中保证公平。企业激励制度缺乏公平性的主要原因是企业内部资源、利润和工作分配不公平、不平等。公司及其员工无法从本质上和系统地伸张正义。创造不平等的工作环境只会导致激烈的竞争和对工人的伤害。几乎每个公司都存在分配不公平的问题，公司必须完善科学合理的激励和验证机制。为不同群体建立一个更公平的工作评估系统。作为激励方案的一部分，重点将是协调激励标准和规则，为所有人提供平等的机会。此外，公司管理层人为地制造了不公平的机制，如“只有亲属认可”，导致员工对物质和精神幸福的态度不平等，导致员工对公司失去信心和热情。2.绩效考核缺乏公开性透明度是指人力资源部门在建立激励制度和机制时必须民主、公开、透明。M公司的动机既不透明，也不公开。民主公开的激励制度可以提高员工的地位，让员工感觉到自己是公司的一部分，迫使员工信任公司，扩大员工在激励项目中的参与度。M公司的绩效评估通常是在内部发布的，不向低层员工开放。（三）公司内部缺乏沟通和企业文化认知1.公司内部缺乏沟通M公司的激励制度存在缺陷，没有提供与员工的接触，只满足员工的低需求，忽视了心理激励，不需要回馈，不需要关心，不需要信任。在企业的激励体系中，交流与回馈是企业内部的一种交流与提升，是企业内部的一种润滑剂。员工的信赖依赖于公司的正面反应以及高级主管的认同。良好有效的沟通是公司与员工之间的桥梁，有助于增进员工之间的相互了解，增强员工之间的相互信任。在工作中，高层管理人员应与下级管理人员协商，合理的吸收建议，有效地解决公司的问题，并能满足员工的需求。2.公司内部缺乏企业文化认知在企业文化中，M公司没有考虑到企业和员工应该是一体的，也没有考虑员工对公司的归属感。企业文化建设是基于员工和公司的共同努力，管理是一个关键的战略概念，员工参与基础设施和实践的发展。只有员工对公司有信心，了解公司的重要决策，才能增加员工的归属感，使人力资源工作加倍，激励效率最大化。3.缺乏因人制宜的激励机制M公司的激励计划需要改进，相应的激励计划必须根据员工的需要调整。从事低技能工作的工人更注重激励他们的工资，从而满足有限的生活和身体需求。对于中等和高技能的中等和高等教育工作者来说，不仅要提供激励，还要关注职业发展、个人晋升和幸福感、提高教育水平、提高教育能力、改善幸福、改善生活品质、改善工作环境……对于不同的员工，奖励的效果也会因环境而异，而硬系统很难适应灵活的现实。四、改善M公司激励机制问题的措施（一）提高绩效考评科学性和系统性1.科学把控绩效考评第一，公司必须激励员工无意识地行事。管理者和人力资源管理者应考虑科学认识员工、追求目标和标准激励，应考虑到主管、岗位等因素对员工的薪酬激励，对本部门的人员进行分析，确定他们的工作需要，教育背景等。在岗位描述完毕后，进行科学的分析，将岗位的相对重要性、岗位类别、报酬水平进行对比。科学监督是指在公司的日常管理中必须进行工资和福利的合理分配。二是充分了解市场状况监测，实现企业战略，构建与企业发展相适应的人力资源管理体系，保证企业的薪酬和福利不低于市场，并对各企业进行合理的评估，为工人提供劳动报酬，确保劳动和工资分配的平衡。将奖励和福利与个人技能相结合，可以通过鼓励员工在自己的工作场所工作，促进更积极地扩展和利用员工的能力，为公司带来未来的利润和价值。2.完善绩效考评激励的系统企业的发展落后于传统和持续的人力资源管理。物质激励是基本结构，双重的心灵与物质的刺激是一种上层的结构。多元激励机制构成了一个金字塔。传统的HR管理模式表明，在人力资源管理方面，缺乏进步，缺乏创新性，这也导致了各种各样的控制动机。管理中心不仅要关注公司管理，还要关注人力资源管理。人力资源管理的高质量反映在人力资源管理系统的科学改进和工资管理系统的建立中。M公司必须确保其工资管理系统能够渗透到科学管理中，成为人力资源科学发展的基础。公司必须对整个市场的工资和福利进行分析，根据市场条件确定工资水平，适当调整工资或福利以满足低于市场工资的目标，促进人员流动，促进公司稳定的能力发展。根据公司的战略，薪酬制度高于市场，企业可以更好地吸引和保留高技术人员，以提高企业的凝聚力和持续发展。传统的薪酬管理侧重于物质层面，而现代企业则侧重于员工。现代企业的工资管理是多样化的。根据工作人员的技能水平，逐步分配一个或多个职位来满足他们的需要。现代人对企业的福利制度也更加重视。健全的薪酬与福利体系是公司发展的重要保障，可以有效地解决劳动者的基本物质需要，使企业重新获得对工作的满意与认同。（二）增强人力资源激励制度的公平性和公开性1.人力资源激励制度的公平性要从员工的能力、技能、综合能力等方面建立起定量、科学的评估机制，理性地思考员工的业绩评估与评估。在定量评价中，科学、合理的激励机制是衡量公平业绩的关键。科学、智能、有效的绩效评估机制可以在一定程度上激励员工保持积极主动。企业科学的评价和激励机制，提倡透明、平等和机会平等的原则，为劳动者提供平等的工作条件。员工能够积极地提升他们的学习和职业素养，并因此能够起到真正的激励作用。同时，管理层必须尊重公平、公正、透明的原则和对激励方案进行评估。领导的偏见会对动机的作用和效果产生影响，甚至有时会使个体情感混乱。这种不公正导致了企业激励制度的诸多功能问题，激励制度既能监督和引导员工，又对企业产生了非常负面的影响。只有当领导者认识到公平、公正的机制，并采取平等、诚信的态度时，才能以公平、透明的方式来评价和评价员工的工作。2.人力资源激励制度的公开性奖励制度的透明和透明主要是通过推动民主化和真实透明来实现，以实现真正的透明度、加强核查控制、提高员工透明度和深化公司形象、加强员工凝聚力和活动，在公司内部建立透明的激励机制。（三）强化公司内部沟通和企业文化认知1.增强公司内部沟通管理者与员工的关系是非常关键的。核心员工是企业的策略的实际执行者，因此必须尊重一般员工，增强他们在各个层面的关系。管理一家公司不仅仅是为了利润，管理层还必须认识到并确保员工的内在价值，员工的人格尊严在工作场所受到尊重和保护。提升企业的能动性，提升员工的工作效率，促进企业的健康发展。2.注重企业文化建设企业文化是以长期和长期的经营实践为基础的。这种以往公司高层管理人员的思想也许会在无形中对员工造成心理上的冲击。公司的文化不可能一蹴而就，它的持续、健康和理想的发展是非常关键的。公司要逐步建立起自己的企业文化，把自己看成是公司文化的一个重要组成部分，以此来提升员工的自信心和归属感。良好的公司文化可以提高员工对工作的热情和对公司的信任，加强员工之间的合作，鼓励员工实现公司的目标。建立积极的团队精神，支持工人的创业精神，充分利用人力资源和人力管理的潜力，最大限度地利用激励为公司制定更好的计划。3.创建多种激励机制传统的激励手段和手段能够很好地满足职工的基本需要。随着现代企业的迅速发展，劳动者的身体和精神需求在各个时期都有。企业必须抛弃形式的奖励，并提供各种奖励。物质奖励主要包括薪酬、奖金、补贴等，而精神奖励则是对企业的尊重和个人的价值，例如公司的强化、满意度和信任。心理激励能够激发员工的潜能、价值和抱负。为了使员工能够长久地为企业服务，企业应针对其具体的需求，制定相应的激励制度。企业也必须注重多元化，不仅要通过物质上的激励，更要通过全面、合理、灵活的方式。它可以推动企业的人力资源管理与激励机制，提高员工的工作热情，激励他们为企业的发展做出贡献。五、结论本文讨论了M公司激励计划的问题，以及旨在创建一个全面激励系统来改变M公司管理方法的措施。首先，文中审查了M公司激励计划的现状，本文从四个方面探讨了M公司薪酬制度的激励机制：第一，M公司绩效考核不科学、不系统；二是缺少公平、透明的人事管理；三是缺少企业内部的沟通，缺乏对企业文化的认知；四是个体状况不健全的激励机制。本文从M公司目前的发展现状出发，对M公司的激励机制进行了分析，并提出了一些解决办法。一是要加强企业绩效考核的科学性和系统性，使其能够更好地实施人力资源的激励机制；二是要加强对人才的激励机制的公平性和开放性，让职工对这种体制有一个真正的认同；三是要强化公司内部的交