【施工项目成本控制问题探究6800字（论文）】

第第⑵定期检查和及时保养机械设备，减少或降低大修理费用。加强机械设备人员技术培训，不断提高操作技能，提高机械台班生产率。3.2非成本开支方面的控制3.2.1重视施工安全安全生产是每个企业发展的前提，它始终贯穿于生产的全过程。由于施工建筑行业安全生产要求和特点不同于其他行业，面临风险因素更多，因此保证施工项目的安全生产显得至关重要。施工现场的安全管理是一项艰巨的任务工作，要求管理人员综合素质要高，组织能力和安全意识要强，既要抓生产又要重视安全。同时建立安全小组，配备专职人员监督现场安全问题。落实相关安全制度，责任到人，让安全管理有理有据。根据现场进度确定生产目标，合理编排现场生产计划，结合工程实际情况加强对施工作业人员安全教育，时时讲安全，处处讲安全，提高施工作业人员的安全意识和应变能力。营造良好安全氛围，时刻给大家敲警钟，防患于未然才能真正做到“安全生产，人人有责”。3.2.2做好施工过程中的变更和索赔工作变更索赔是业务性很强、工作很细致的工作，是全过程、全员、动态的项目管理，它贯穿项目招投标、施工、竣工验收结算等全过程。变更索赔是工程项目减亏增盈的重要手段，也会企业带来可观的经济效果。以下几点是对变更索赔要点和细节的简要分析：变更发生是多方面的，一方面可能是图纸设计错误、设计方案遗漏或是增减工程量引起的；另一方面可能是自然灾害造成的，不管哪种情况导致合同变更，及时收集有效资料，为后期索赔做好准备。建立信息化成本控制系统，加强成本控制信息数据化，各部门之间建立动态联络网，信息传递更及时，减少不必要的人力的耗费成本。(3)施工过程中主动创造索赔机遇索赔由多方面原因造成，因此施工企业必须对索赔机会有敏锐的感觉，寻找和发现索赔机会是索赔的第一步。做好索赔资料的收集整理工作很重要。当索赔事件发生时，要及时收集有效的相关证据，抓住索赔的机会。(4)掌握变更索赔技巧作为施工方有权谋取正当权益，理应积极地做好索赔，避免遭受不应有的经济损失。在索赔中也会存在诸多的不确定因素，一方面要注意工作的科学性，及时收集资料，掌握充分证据，就事论事，做到有理有据；另一方面注意掌握策略与技巧，切勿急躁，有极端化倾向，保持良性沟通做到以理服人，保持良好的形象，维护企业的信誉，为企业的长远发展做好每一项工作。(5)正确处理好同业主与监理的关系正确认识和处理好业主、监理关系，必须坚持诚信为本，提供诚信的服务，健全企业内部管理体系和质量保证体系，确保工程质量，以德服人，保持友好合作的气氛，互利双赢，相互尊重，互相信任。结论随着经济发展，行业的竞争加剧，建筑企业想要在市场中站稳脚跟，成本控制成了提高竞争实力的关键。因此，对项目成本控制的研究具有重大现实意义。尽管目前在进行建筑工程成本控制过程中的措施和方法是多种多样的，理论知识也相对丰富，但施工企业项目成本控制方面还存在着很多问题和不足。施工项目成本控制管理，是一个过程动态管理和全员参与的管理。本文只是从施工单位的角度浅谈了施工成本控制的几个点，根据我国现阶段施工企业项目成本控制存在的问题，从人工、材料、机械、施工安全和变更索赔几个影响项目成本的重要因素出发，为施工企业降本增效提供一些方法和思路。企业根据实际情况，找到适合企业发展的途径和方法，运用科学的成本管理和严格的过程控制，最终实现利益最大化。参考文献期刊周颖麒《全文版：经济管理》2016,(4):1罗超梅江红2016《引文版：工程技术》2016,(6):1沈仁学《浅论施工企业工程项目责任成本管理》2011.贺宝桥邹伟《四川水力发电》2012,(03):38-41+54肖靖.建筑施工成本管理影响因素及控制对策分析[J].住宅与房地产,2018(09):51-52.杜明.推行精益生产管理模式，建立低成本高效率的运作管理体系[J].管理学家，2014（2）.刘国新.建筑工程施工现场管理重要性探究[J].四川建材，2017,43（01）：176-177.韦燕萍.探讨现阶段房屋建筑工程项目的施工合同管理要点[J].经营管理者，2017,（18）：86-87.邢丞.基于安全、质