【工程造价管理调研报告3000字】

工程造价管理调研报告目录TOC\o"1-2"\h\u7893工程造价管理调研报告 1287551调研概况 147152调研中收集各种资料的清单 1264573调研中存在的问题分析及应对措施 2312593.1调研中存在的问题分析 29343.2应对措施 2323264调研中的体会 41调研概况本次调查对象为四川雅西高速公路开发有限责任公司，主要调查项目造价管理。四川雅西高速公路发展有限公司（以下简称“公司”）是省铁投集团直接控股的公路建设运营公司。公司成立于2015年7月6日。现任领导班子共有四人：总经理、党委书记、总工程师、纪委书记。下设5个办公室、2个办公室：行政办公室、党和中小企业、综合办公室、技术合同办公室、技术办公室、人力资源办公室、财务办公室。公司现有职工31人，其中党员15人。关于施工安全：在施工过程中，施工现场的有序、有序、整洁，都是施工单位、监理单位等评价过程管理水平的重要指标。安全是每个参建单位的责任和义务，也是建设单位、监理单位等的期望。因此，这样做将有助于开发和协调单位之间的工作，并提高项目的可接受性。整体评估将为今后的合作奠定坚实的基础。关于数据管理：在收集数据的过程中，我学到了很多关于项目资料的管理方法。2调研中收集各种资料的清单在本次学习实践过程中，需要根据对主要材料价格变动的二次计算，对比成本预算的盈亏平衡点，核对价格确认《材料采购报审表》报告，上报至主管、订货方、物资部、内控部、跟踪检查等以上内容仅供参考，但我从他们那里学到了很多关于成本管理的知识，对我以后自己的成本核算很有帮助。在制作材料的时候，我们可以从《工序质量报验单》和《施工组织设计/方案报审表》了解项目的一些基本情况，也可以了解一些施工程序。当我联系《工程计量报审表》时，我了解到该项目的项目付款情况。我是一个只发送和整理数据的数据文员，但我学到了很多东西。实践证明，工程质量好的项目，安全文明的施工措施普遍执行良好，管理水平较高，施工质量是可以得到保证的。另一方面，在建筑工地缺乏必要监管的情况下，安全文明施工的有关措施往往被认为是“装样子的”。3调研中存在的问题分析及应对措施3.1调研中存在的问题分析3.1.1投资决策阶段的问题决策者决策前没有认真考虑，使得投资决策无法带来其想要的收益，并且无法提前预知到相关风险。在可行性研究的过程中，该企业会安排设计单位以及勘察单位进行投资估计以及可行性分析。但由于雅西高速建设规模经济分析和规划的不确定性，投资估算的准确性较低，在为建设单位提供立项投资估算的过程中，设计单位低估了投资估算的准确性。投资估算，“渔业项目”“增加了估算的不准确性。3.1.2施工阶段的问题一是前期准备工作不到位。忽略前期工作的成本控制。施工前，往往需要进行多项准备工作，以确保施工顺利进行。这些前期工作也必须严格管理以满足现实世界的要求。但在实际情况中，往往存在施工造价管理重视和忽视前期工程造价管理的情况。在工作中，它通常是构建阶段的能量。对施工图、预算等缺乏兴趣。二是监管体系不健全。在实践中，项目成本监控是不可行的。工程造价管理是监理的一种重要形式，工程监理的有效性直接影响工程的整体效果。邢军民从目前的情况来看，雅西高速的施工监理还存在不少问题。第三，容易忽视合同。这个问题在今后的工作中值得更多关注。对设计变更的具体情况没有限制。这有效地使项目的决议不具有约束力。碰到这样的事情，施工单位一般会过分强调工程难度，然后不断抬高工程价格，并且在结算的时候还会多算很多钱，这些都会给工程造价工作带来难度。3.2应对措施3.2.1投资决策阶段造价管理投资决策对雅西高速公路建设项目增加投资具有规范性指导作用。项目一经确定，规模、计划等就确定下来。因此，准确合理的决策在设计过程中非常重要，影响着建设项目的成本效益。毕竟，项目造价的前提是项目决策者做了准确、高效、合理的造价设计。所以，雅西高速公路建设项目对于当前来讲是必要的，因此这一项目很轻松就通过了政府的审批。雅西高速公路项目投资概算：概算总投资21484.3万元，主要成本构成：主体建设项目投资76687万元，配套工程费291333元，设备工具购置费22509万元；其他工程造价78,014万元，85万元，工程准备金85万元。资金来源：向开发银行申请贷款1000万元，申请国债资金180万元。详见表1所示：表1雅西高速公路项目投资估算表序号名称估算值（万元）1主体建筑工程766.872配套工程291.333设备及工器具购置费225.094工程建设其他费780.145工程预备费85合计2148.43为使项目通过雅西公路项目可行性研究达到预期的经济效果，需要在项目决策阶段进行可行性研究，对项目进行技术经济分析。对风险的理解和合理改善的程度，使未来的项目投资者能够了解项目的经济状况，是基于对整个项目的科学融资。进行设计方案招标或方案选举。对竞标和设计标的设计，通过设计规划提前选标，合理扩大标的范围，保证设计的准确性，控制建设项目投资的标标设计，缩短投标周期。设计周期、设计成本降低、功能全面、技术先进、组织有序的评标设计、造型美观的设计方案。3.2.2施工阶段造价管理其一是做好项目的全过程监管以及规划工作。要想项目进行顺利，就必须深入分析项目的优劣势，使得项目保障体系得以建立，同时在项目规划的时候咨询相关领域的专家，做好项目各个环节的规划与安排。付款说明，如融资和现金准备完成计划、发布工程变更、工程测量、审计、索赔处理、处理和成本数据分析报告。合理的结构可以有效地保证工程建设单位的监督管理，充分发挥各种生产要素的作用，解决一切问题，不是人人有责，既要优化资源配置，又要严格控制成本。二是明确造假与竣工时间以及工程质量的关联。事实上，它们是对立的、相对的，三者之间的关系是相互影响和限制，片面追求高质量和短期投资成本。所以，工程在施工阶段的成本管理原则是达到合理的质量标准，保证施工时间，最大限度地降低工程成本。三是加强对施工组织的审查。对挂靠监理单位的项目，建设单位应当结合项目特点、建设规模、地质条件、工期、场地条件及施工组织设计、经济组织设计和施工安排不合理等情况，提交综合工程总体分析，指出，纠正，采取建设行动，提出相应建议，支持建设单位。进一步优化建设方案，使管理更加稳定，技术先进，规划科学，人力、设备、材料、资金等资源更加合理，注重工程质量和建设目标，有效降低工程造价目标。为防止施工过程中出现施工组织设计形式，监理项目部严格控制和执行施工单位的施工组织设计，及时协调组织施工，确保施工组织和施工。设计经建设单位和监理单位验证。控制项目成本，降低项目成本管理。4调研中的体会工程造价的基础是我们所知道的概算，而当前的市场竞争如此激烈，工程造价是让工程做更多的工作和效益最大化的关键。项目总成本受到控制，影响项目预算的各项准备和相关计算方法。然而，不难看出，对于已经建成的项目，预计预算为项目成本估算提供了最有利的数据信息。一个好的项目预算可以为整体项目成本管理提供基础支持。因此，在项目开工前，预算人员必须按照相关规范和标准对项目进行管控，以确保项目的总体成本控制。同时，项目预算的控制提供了对未来项目成本的全面了解和对整个项目成本的清晰认识。所以我认为我们可以从一些细节开始，比如一些零星的项目，以便在未来的数据管理中更详细地了解。例如，在施工过程的早期阶段的拆迁和土建工程等零星项目。订单必须出具项目联系