水利工程施工的质量管理

水利工程施工的质量管理在灌区续建配套工程中更是起到举足轻重的作用。在进行完南小堤灌区续建配套与节水改造水利工程在现今社会中的作用越来越大，它不仅关系到人民的生命和财产安全，而且是地方经济发展的保证，部分工程甚至成为旅游景点。因而在水利工程施工中应该管理好工程质量，做到内实外美。施工企业必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，水利工程“百年大计，质量第一”。由于水利工程产品建设的复杂性和多功能性，影响其质量的因素也较多，主要有：人员、材料、机械、方法和环境，五大因素控制是保证工程间接的影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高人的素质，包括人的政治思想水平、应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操后，而造成施工进度推迟，质量达不到要求和追加投资等情况。因此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析，以确定施工方案在技术和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场，应营造文明施工和文明生产的环境。更为重要的是搞好地方在建设项目确定以后，设计就成为基本建设的关键问题了。在建设的时候能不能加快速度、保证质量、节约投资，在建成后能不能获得最大的经济效果，设计工作起着决定作用。一个先进的设计，应是采用先进的工艺和设备，合理地布置场地，组织好生产流程；应有利项目工程管理者主要成员应摆正工程质量第一的意识，在保证质量的前提下考虑经济效益。每个人坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作，同时做好全体对工程施工质量起着重要的作用。因此，必须对全体职工进行质量规范和专业（工种）的培训，同时制定一套切实可行的技术业务考核制度编制施工组织设计、施工方案，做好技术交底，按要求做好“三检标文件、《水利工程施工质量检验评定标准》作为操作标准；按《水闸施工规范》施工，认技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量记录的收集整理，对机械设备、测试仪器等进行严格管理。对各种管理信息应及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，避免1．大力推行水利工程建设“三项制度”实践证明，水利工程建设推行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制，是保证工程际业绩。特别要重视工程项目的资源配置是否到位，杜绝层层转包，主体工程不得分包，分制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限严格执行有关文件，把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口，任何项目上—阶段工作未完成，不得批准进行下一阶段的工作。严格工程设计审批制度，未获批准的项目不准开工，坚决杜绝“三边”工程。严格按照单元、分部、单位工程进行质量程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。工程验收时必须有质量监督机构的评价意领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织程特点制定质量规章制度、质量目标、建立完善的质保委托试验室检验，并提供检验报告。要求试验资料必须及时、真实、供材料出厂合格证。严禁供应不合格的材料，并对因此造成的工程质量事故及经济损失承担“下一道工序就是用户”的思想。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。合格的单元工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，操作规程、不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济重点和基础。质量控制是对工程施工环节进行严格的动态控制，就是实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制就是要做到施工前主动控制。开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素人力物力不到位或因质量安全措施不完善而仓促开工所产生的质量问题。事先控制是质量控制的主要部分，它能将工程事故的苗头消火在萌芽状态事中控制就是施工中认真检查的工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度；第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报工程指挥部复验，经复验合格后由监理工程师负责证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工，对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，以确保每道工序都达到设计和规范要求。另外，质检人员全过程旁站监督，监理工程师随时巡视工地，主要部位、隐蔽工程、关键施工过程等实行监理工程师旁站监督。对工程质量问题，推行“三不放过”的原则，即事故原因不查明不放不落实不放过、责任人不接受教训不放过。施工单位及负责人要彻底查明原因，提出积极措事后控制是施工后严格把关的质量控制措施，即对已完成的单元工程、分部工程和单位程质量的好坏，除了设计方面的原因外，单就工序质量来说，施工操作者就是关键，是决定因素。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高人的素质，包括人的政治思想水平、身体素质等。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的4．要加强施工单位内部管理，严格按设计图纸和施工规程、规范工程监理能促进施工企业提高技术和管理水平，有利于对工程质量、工期