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文档简介

信息系统→精益生产？丹纳赫公司案例分析信息化对现代管理的影响问题探究.丹纳赫公司的启示小组成员.案例分析人力资源管理生产管理财务管理采购管理营销管理信息化与现代管理客户资源管理丹纳赫公司马西斯手工看板流程图制造商领步人采购人员供应商原材料电子看板流程图制造商系统供应商员工供应链优化分析SupplyWorks传统供应链的整体性突破传统的条块分割的管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理最优化供应链为条块分割的管理模式，无法使供应链系统同步化运作供应链的层次性增强了领导企业与丛属企业之间的合作，实现了供应链成员之间的无缝化集成化联接

在各个层次上的企业缺乏协调与合作，无法建立长期、互利的战略伙伴关系，使供应链的稳定性下降

供应链的目的性能够降低供应链的整体成本，同时做到快速反应，使客户满意

不能做到原料的及时提供、库存的最优化，并占用大量时间资源，使得产品价格提高，无法另客户满意

供应链的开放性能够有利于系统从环境吸取必要的物质、能量和信息

不能使制造商与供应商之间做到及时的信息共享，并借由于人工的错误也无法保证自身的稳定SWOT分析法优势：1.减少人工作业产生的错误。2.减少了制造商用于非生产活动的时间（如制作手工看板卡，看板卡在制造公司内部传递所占用的时间）威胁：1.SupplyWorks客户化工作不专业2.Mapics与Supplyworks系统的整合机会：1.加强供应商与制造商的沟通2.电子看板系统消除了与物理距离相关的问题3.SupplyWorks供应商价格只有ERP的一半，节省了材料成本。劣势：1.工厂无线电信号干扰使无线库存系统发挥正常；领步人在数据库上传数据失效，扫描器无提示，导致工作的反复，浪费时间.2.SupplyWorks系统对供应商发送的电子邮件也有错误。外部环境内部环境SWOT问题探究3.为了实施SupplyWorks软件，丹纳赫公司需要对现有的管理方法做多大的改变？具体有哪些改变？1.将原有的手工看板系统改为电子看板系统。2.将因变革产生的剩余劳动力重新有效分配。3.安装新的无线库存系统来配合看板卡条码的扫描。4.SupplyWorks公司更新了软件以弥补软件本身存在的不足。.问题探究3.变革的阻力是什么？a.与之不匹配的实施规模b.技术上的问题c.SupplyWorks公司自身存在的问题.问题探究5.实施新系统带来了什么结果？a.新方案的实施.加强了供应商与制造商的沟通b.减少了人工作业产生的错误c.消除了与物理距离相关的问题d.减少了制造商用于非生产活动的时间.问题探究5.这是一个成功的方案吗？为什么？.a.实现卓越运营（高产、高效）b.亲近客户和供应商c.取得竞争优势，求得继续生存d.提高决策能力丹纳赫公司的成功之处降低了原料的生产成本

减少了同供应商的交易成本

节约时间，减少机会成本及时的更换了先进的电子看板系统，在试验方面，公司从一个先导项目开始.对电子看板系统在实验中出现的问题，公司都会与S

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