住宅工程质量常见问题专项治理施工方案(正式版)

编号：SGFA(TH)-023“泰合·国际财富中心”城市综合体项目住宅工程质量常见问题专项治理施工方案成都建筑工程集团总公司“泰合·国际财富中心”项目部二O一五年一月“泰合·国际财富中心”城市综合体项目（一、二、三期工程）专项施工方案会签审核表专项方案名称：住宅工程质量常见问题专项治理施工方案工程名称“泰合·国际财富中心”城市综合体项目（一、二、三期工程）建设单位成都泰合华信投资有限公司监理单位成都万安建设项目管理有限公司施工单位成都建筑工程集团总公司项目部审核意见编制人/日期安全工程师/日期技术负责人/日期项目经理/日期公司审批审核意见工程部审核/日期技术部审核/日期技术负责人审批/日期成都建筑工程集团总公司二O一五年一月成都建工集团总公司泰合国际财富中心项目部住宅工程质量常见问题专项治理施工方案工作质量保证体系施工全过程质量保证体系组织保证体系质量保证体系工作质量保证体系施工全过程质量保证体系组织保证体系质量保证体系质量监督保证体系竣工阶段质量保证体系施工阶段质量保证体系施工准备阶段质量保证体系质量管理领导小组项目经理质量创优领导小组质量管理QC小组创优方针管理流程工作质量思想教育TQC教育质量监督保证体系竣工阶段质量保证体系施工阶段质量保证体系施工准备阶段质量保证体系质量管理领导小组项目经理质量创优领导小组质量管理QC小组创优方针管理流程工作质量思想教育TQC教育辅助质量保证项目体系（施工物资设备）施工质量保证项目体系（施工全过程）施工质量保证体系建立辅助质量保证项目体系（施工物资设备）施工质量保证项目体系（施工全过程）施工质量保证体系建立质量检查制度保证资料整理保证质量检查制度保证资料整理保证施工图会审及深化设计保证施工图会审及深化设计保证竣工结算保证竣工结算保证质量管理办法保证材料设备供应质量保证择优定点保证施工作业人员保证施工组织设计（方案）保证奖惩制度创优规划工作规划工作效率责任制度质量管理办法保证材料设备供应质量保证择优定点保证施工作业人员保证施工组织设计（方案）保证奖惩制度创优规划工作规划工作效率责任制度竣工文件保证竣工文件保证按标验收保证质量措施执行保证技术总结保证施工技术力量保证施工图预算及施工预算保证按标验收保证质量措施执行保证技术总结保证施工技术力量保证施工图预算及施工预算保证专项治理领导小组质量评比保证优质管理保证施工机械设备保证质量验收项目划分保证专项治理领导小组质量评比保证优质管理保证施工机械设备保证质量验收项目划分保证项目部质量监督项目部质量监督质量奖惩保证技术协作保证原材料及半成品保证安全质量措施保证质量考核质量竞赛工作程序劳动竞赛奖优罚劣质量奖惩保证技术协作保证原材料及半成品保证安全质量措施保证质量考核质量竞赛工作程序劳动竞赛奖优罚劣分包单位质量监督隐蔽工程保证材料移交保证施工工艺保证测量、试验、检验计划保证分包单位质量监督隐蔽工程保证材料移交保证施工工艺保证测量、试验、检验计划保证班组自检评定制度保证交工质量保证施工工序质量保证QC小组组建保证班组自检评定制度保证交工质量保证施工工序质量保证QC小组组建保证专项治理模式化质量工作规范化质量组织系统化专项治理模式化质量工作规范化质量组织系统化“质量第一”，确保达到质量目标“质量第一”，确保达到质量目标，确保专项治理达到要求图7-1-1质量保证体系图施工准备施工准备施工测量材料、机械、设备、劳动力准备、进场分项工程施工方案分项工程施工计划工程质量控制指标及检验频率、方法施工测量材料、机械、设备、劳动力准备、进场分项工程施工方案分项工程施工计划工程质量控制指标及检验频率、方法原材复验分项工程开工报告分项工程开工报告准备工作不合格准备工作不合格试验检测材料检测测量检测工艺流程检查质检检查每道工序施工试验检测材料检测测量检测工艺流程检查质检检查每道工序施工自检、互检、交接检自检、互检、交接检不合格，分析原因修正或返工合格，进入下道工序不合格，分析原因修正或返工合格，进入下道工序工序交接报告工序交接报告试验抽测资料检查抽样检查隐蔽验收试验抽测资料检查抽样检查隐蔽验收循环以上工序至工程全部施工完成循环以上工序至工程全部施工完成分项工程验收检验批验收分部工程验收分项工程验收检验批验收分部工程验收交工报告交工报告单位工程竣工验收单位工程竣工验收验收合格证书验收合格证书图7-1-2【1】专项治理质量控制流程图自检自检 一道工序结束后，由操作者按质量标准（或样板工程）对本工序的工艺质量进行检查一道工序结束后，由操作者按质量标准（或样板工程）对本工序的工艺质量进行检查一道工序结束后，由班组一道工序结束后，由班组质量员按质量标准（或样板工程）对本班组的质量进行检查互检互检由施工技术人员组织本道工序及下道工序作业班组长和专职质量员参加检查和验收，并由施工技术人员组织本道工序及下道工序作业班组长和专职质量员参加检查和验收，并作出记录交接检图7-1-2【2】专项治理质量自行检查体系图1、主控项目质量经抽样检验均合格2、一般项目质量检验合格1、主控项目质量经抽样检验均合格2、一般项目质量检验合格3、有完整的施工操作依据和质检记录检验批 1、所含检验批均合格2、有完整的检验批验收记录1、所含检验批均合格2、有完整的检验批验收记录分项工程分项工程1、所含分项工程验收均合格1、所含分项工程验收均合格2、质量控制资料完整3、有关安全、节能、环保和主要使用功能的检验符合规定4、观感质量符合要求分部工程分部工程1、所含分部工程验收均合格1、所含分部工程验收均合格2、质量控制资料应完整3、所含分部安全、节能、环保及功能的检查资料完整4、主要功能项目抽查合格5、观感质量符合要求单位工程单位工程图7-1-2【3】单位工程施工质量验收体系图材料、劳动力准备材料、劳动力准备学习图纸及技术资料测量、计量仪器准备学习图纸及技术资料测量、计量仪器准备准备工作准备工作学习操作规程与质量标准机械设备准备学习操作规程与质量标准机械设备准备现场准备现场准备分项分部工程书面交底工长参加克服上道工序弊病的补救分项分部工程书面交底工长参加克服上道工序弊病的补救技术交底技术交底办理上道工序交接手续办理上道工序交接手续处理好工序间搭接按图施工严格执行规范标准确保施工进度自检、中间检查监理、业主参加处理好工序间搭接按图施工严格执行规范标准确保施工进度自检、中间检查监理、业主参加施工施工隐蔽工程验收现场安全、文明、绿色施工隐蔽工程验收现场安全、文明、绿色施工质量评定不合格品的处理（返工）执行验证标准质量评定不合格品的处理（返工）执行验证标准施工记录隐蔽工程验收记录质量评定记录自检记录材料试验记录材料合格证质量事故处理记录施工记录隐蔽工程验收记录质量评定记录自检记录材料试验记录材料合格证质量事故处理记录资料归档资料整理资料归档资料整理施工记录质量事故处理记录施工记录质量事故处理记录使用过程使用过程图7-1-2【4】专项治理质量控制体系图施工人事质量控制施工人事质量控制工程原材料质量控制工程原材料质量控制施工准备工作质量控制施工机械设备质量控制施工准备工作质量控制施工机械设备质量控制质量事前控制质量事前控制开工报告审核施工、检验方法质量控制开工报告审核施工、检验方法质量控制施工现场技术、管理、环境质量控制施工现场技术、管理、环境质量控制施工阶段质量控制施工过程二次深化设计施工阶段质量控制施工过程二次深化设计工序质量控制工序质量控制质量事中控制施工工艺过程质量事中控制施工工艺过程工序间质量控制工序间质量控制中间产品质量控制中间产品质量控制竣工质量检查工程质量鉴定文件竣工质量检查工程质量鉴定文件质量事后控制质量事后控制竣工图质量检验评定资料竣工图质量检验评定资料图7-1-2【5】质量事前、事中、事后控制体系图2质量控制与质量保障措施表7-2-1质量控制与质量保障措施项目控制与保障措施管理措施推行“一案三工序”的管理措施，即“质量监督方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序”组建QC质量管理活动，全面推陈出新，实行标准化管理管理制度质量活动日制：定期进行质量活动日，在当天组织质量专题会，实施质量联检、评比质量分析制：由项目技术负责人牵头召开质量分量分析会，对发现的质量问题，分析质量原因，提出改正措施质量否决制：坚持质量一票否决制，质量不符合要求，不得继续施工表7-2-1（续表）质量控制与质量保障措施项目控制与保障措施管理制度样板引路制：全面推行样板制，依据样板确定质量标准、统一操作要求；样板经验收合格后，方可进行大面积施工质量挂牌制：现场操作人员，采取挂牌施工，标牌标明小组负责的施工区域；现场作业面悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准在现场交底给工人三检制：各分项工程严格执行“自检、互检、交接检”，否则不得进入下道工序施工质量奖罚制：根据工程质量标准，制定奖罚措施；施工过程中，按照双方约定执行，做到奖罚分明；通过奖优罚劣，促使施工人员加强责任感成品保护制：对易破损的成品、半成品或设备、器具采取保护措施，安排专人负责，并采取相应的奖惩措施，做好成品保护工作方案先行制：每项工作必须有实用有效的书面技术措施，否则不得施工合格证制：所有采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书标准化制：对工艺做法、日常工作程序要形成标准化，做到事事有标准、人人按标准质量目标管理制：根据质量目标编制质量监督计划及质量创优计划，制定阶段目标及分部、分项工程质量目标控制方法，确保质量总目标的顺利实现技术保障措施建立技术管理体系与规章制度，建立技术责任制，明确各类技术人员岗位与职责，通过强化技术管理，保证工程质量，提高技术管理水平工程开工前，组织有关人员进行图纸内审，领会设计意图，并把发现的问题汇总，以便图纸会审时解决组织管理人员定期学习规范标准，深刻领悟规范标准严格执行施工规范、标准，认真编制分部分项工程施工方案，每道工序均坚持方案先行；坚持执行方案逐级审核、审批、更改和检查制度认真编制各类技术交底，组织施工操作人员及管理人员进行技术交底，对可能出现的质量问题预先制定切实可行的预防措施编制试验计划，按计划做好原材料及施工试验的取样试验工作；贯彻原材料先试验后使用的原则，须复试的材料应经复试合格后方可使用；同时加强计量管理进场物资必须随材料进场向总包提供质量证明文件，对需复试的应进行复试工程资料和图纸管理应按要求收集、整理和移交；工程资料的形成、收集和整理采用计算机管理，各职能部门配置电脑联网，确保其高效性、准确性；分包方资料由分包单位负责收集、整理，总包定期检查和指导，项目竣工前将资料移交总包方，由总包汇总设计变更及时反映到图纸上，做到和施工同步，做到工程竣工前竣工图基本完成根据项目实际情况，积极推