某住宅楼工程施工进度及工期保证措施(示范文本)

某住宅楼工程施工进度及工期保证措施（示范文本）一、施工进度计划安排本工程各分部工程施工时间为：拟2天完成现场的交接和测量放线复核，7天内完成基坑拣底、平整和基础垫层的施工，5天内完成地下室防水施工；我公司确保本工程在2016年2月1日开工，一期一标段销售中心、样板间及展示区在2016年6月1日前完工，商业A区、商业B区在2016年12月20日前完工，别墅区在2017年12月30日前完工，高层住宅在2018年12月31日前完工；一期二标段商业C区在2016年5月31日前完工，高层住宅在2017年12月31日前完工。详细的施工进度计划见附件 二、施工进度保证措施1、组织保证措施(1)强化项目法管理，实行项目经理负责制，建立以项目经理为首的进度控制领导小组，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子。项目部班子进驻现场后，立即开展工作，进入施工准备。负责整个工程项目施工工程中的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。项目经理部按照对业主的一级网络计划将其进行分解，并将分解指标责任落实到人，定期进行检查，保证主要施工控制点目标的实现。(2)要严格按照正常的施工程序进行施工，切不可为施工进度而违背科学，轻易打乱施工程序，影响整体工程施工进度；遵循基建程序，合理组织施工。(3)每周召开的生产调度会上，要通报任务完成情况，遇有情况变化，应分析原因，及时调整和重新部署总进度计划，下达调整进度计划，并提出具体实施措施。(4)加强同业主、监理、设计院的沟通，加快信息流通，提高办事效率，保证一切指令能迅速在施工现场得以体现。2、施工质量保证措施(1)质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是泡沫进度，离开进度的质量是无效质量。因此要强化质量管理和质量保证措施，以优质来保证施工进度的准点。(2)针对不同专业的质量通病，制定对策措施，尤其是样板制度的贯彻，预防在先，确保各道工序一次成功，减少返工、窝工，以避免因质量问题而发生返工导致延误工期。(3)制定各工序的工艺标准，强化施工现场管理，安排好季节和节假日施工，尽量减少其对施工的影响。(4)选调我单位各专业优秀操作班组，组织进行以质量为主题的钢筋、模板、混凝土等劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。3、计划管理保证措施(1)工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，由公司项目部提交本工程总进度计划，公司生产副总经理和公司工程部对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。(2)在工程施工总进度计划的控制下，施工过程中项目部必须坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并由公司工程部对其科学性、可行性进行认真的推敲。(3)所有的工程计划在公司审核批准后，由项目部将相关书面资料报监理单位和建设单位现场代表审批。(4)在本工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，公司将及时组织公司各相关职能部门和项目部班子领导检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。4、施工技术保证措施(1)在编制施工组织设计、施工方案时，要认真进行分析比较，寻找最佳切入点，全面做好统筹安排，制定阶段性工期控制点。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，组织严密的、紧凑的、合理的施工穿插，加快施工进度。(2)编制详细的工程施工总进度计划，围绕总进度计划和控制点，编制月、周施工进度计划，做好每日工程进度安排，运用信息化施工技术，采用微机管理技术，对施工计划实行网络计划跟踪技术和动态管理，做到日保周、周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度。(3)做好施工前期各项准备工作，包括现场准备、技术准备和物资准备。人员进场后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备；尽快熟悉图纸；充分了解设计意图，组织图纸会审，为开工做好准备。(4)依据设计施工图，及时组织各个专业工种主要管理人员参与施工组织设计和施工预算的编制，上报建设方及监理审批。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以地下结构施工中的结构自防水、土方回填压实，主体结构中圆柱、模板支撑组装、钢筋连接，屋面、卫生间抗渗防水等为重点难点，进行组织施工。(5)及时解决施工中矛盾，协调各方关系。由于客观因素，不能按计划执行，要会同有关人员修改施工计划，调整部署。(6)合理安排各种施工机械的搭配，特别是充分利用塔吊进行材料、设备的垂直与水平运输，最大限度地减轻劳动强度，提高工作效率，充分体现机械化施工的优势，加快施工进度。(7)采取大流水与小流水相结合，并充分利用空间、平面分区域同步进行交叉作业，如有计划地安排流水施工，施工到地上时，基础工程紧接着组织下一道工序；主体结构施工到上部时，下部立即组织砌筑、粉刷及各类管道，既节约劳动力，又加快进度，还能提高工人生产积极性。(8)采用新技术、新工艺和一些简便易行又确保质量的施工方法，通过合理化建议和技术革新来保证工期。(9)由于本工程施工期内将经历夏季（雨季）和冬季，应根据不同情况、不同施工内容采取相应的夏季（雨季）和冬季施工措施，要提前准备，施工期内时刻掌握天气动向，作出合理、准确的安排。5、资源保证措施(1)按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力、材料、机械设备进场计划，资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。(2)优先安排塔吊进场安装，钢筋、模板加工设备及时进场，要迅速形成生产能力，为开工创造有利条件。施工过程中所有机械设备、人力、材料及资金等各种资源，必须按照施工进度计划的安排提前做好计划，做到即满足工程需要又不产生浪费；安排好临时设施建设。机械设备不仅要保证按计划的工期进场，同时应满足施工对机械设备的性能、生产能力、数量等的要求，所有进场的机械设备必须事先做好检查、调试，保证其处于完好状态；在使用过程中应加强对机械设备的保养，保证所有机械进场后能够投入正常使用，避免因机械设备损坏、不能正常工作而耽误施工进度。(3)在编制材料计划时，应明确的材料数量、规格和进场时间，充分考虑其间的时间差。同时还必须保证材料质量，避免进场材料因不合格而耽误工程顺利进行；现场材料应有一定储备库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。配备足够的劳动力进场，要保证其技术素质，工人进场前须进行严格的培训和考核，组织2班连续作业。(4)对可能发生的灾害应备有足够的抢险物资：草袋、水泵、木桩等。成立施工抢险领导小组、安全生产领导小组，保证抢险施工的及时有序。对易损易耗部件如水泵等，要配备足够的备品和专业维修人员。6、保证工期的奖惩措施实行奖励机制，拟制定奖惩措施、设立目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。工程实施中制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与质量、进度完成情况挂钩，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚，并限期予以整改。7、合同措施项目经理部全体人员积极认真为履行工程合同献计、献策，为实现工程合同目标积极工作。选用由建设单位认可的分包队伍签订分项合同及配合协议，明确任务、责任，以便确保工期。分项工程以合同或协议的形式对