2024年土建工程师个人工作总结（三篇）

第3页共3页2024年土建工程师个人工作总结自198____年____月加入工作以来，本人参与了多项重大工程的建设与管理工作，包括但不限于：____公司综合楼的建设、涪陵____化肥工程造粒塔的技术准备与施工、多个工程合成氨片区氨罐基础的施工、贵州____工程H=100m排气筒的技术准备与施工、以及多个电站、会展中心、硫酸工程、磷酸工程的技术管理与施工管理工作。在担任普通工程技术人员及工程项目技术负责人的过程中，我深刻认识到，成功完成一个工程项目，不仅需严格遵循国家施工规范与规程，还需将理论与实践相结合，灵活应用所学知识，不断总结施工与管理经验，持续进行技术上的改进与创新。在多年的工作中，我接触并处理了众多烟囱工程，深感只有持续进行技术创新与设备更新，才能有效提升项目的经济效益与社会效益。例如，在滑模技术方面，我们通过引入大吨位千斤顶，成功优化了传统施工流程，不仅降低了支承杆的消耗，提升了施工安全，同时也减少了工作量，带来了显著的技术与经济效益。此外，在滑模测量技术上，我们也进行了革新，通过引入多台激光对中仪，显著提高了测量精度，降低了工作难度。然而，尽管我们在滑模技术方面取得了一定成绩，但与世界先进水平相比，仍有不小差距，需持续进行技术改进与经验总结。针对我公司施工的烟囱和造粒塔工程，我发现了以下几个主要问题：一是技术应用范围尚限于圆形构筑物，未涉及双曲线塔和框架的滑模；二是垂直运输方式较为落后，需引入更高效的运输方案；三是钢平台使用效率较低，需改进其连接方式以提高利用率；四是滑模纠偏与纠扭技术需进一步完善，可考虑引入自动化控制装置。在长期的技术管理工作中，我深刻体会到，技术人员在技术水平与施工能力方面固然卓越，但在经营管理方面仍有提升空间。这既与个人学习意愿有关，也与企业内部专业分工过细有关。因此，我建议企业加强技术人员的经营理念培养与市场经济适应能力，以培养出更多复合型人才。综上所述，作为一名工程技术人员，我始终秉持严谨、稳重、理性的工作态度，严格遵守施工图、国家规范规程与施工方案，同时不断总结经验、吸取教训，大胆进行技术改革与创新，力求在施工组织设计与施工方案上实现最优化，以提升自身专业水平与业务能力至新高度。2024年土建工程师个人工作总结（二）光阴荏苒，即将过去的是____年，为了未来工作的高效推进，现将本年度工作情况总结如下：一、执行工作职责作为项目部的管理成员，我担任7#单体楼的总负责人，着重把控工程的施工质量，协调与建设单位和监理单位的关系，以及班组的管理协调，积极配合安全科完成各项安全管理工作，以节约工程成本为目标，现就以下几个方面进行阐述：1、质量管理鉴于华府项目对工程质量的高标准、高起点要求，施工初期，我注重对班组的技术交底，使团队在思想上重视，在技术上理解本工程的质量和安全要求，为后续施工奠定坚实基础。在7#楼施工中，我严格要求各班组按图施工，确保钢筋、模板、混凝土的质量，同时欢迎其他单体提出建议，这一举措取得了显著效果，为工程的如期完成创造了有利条件，得到了监理单位的验收通过，获得了建设单位和监理单位的高度评价。2、班组管理协调（1）作为基层管理者，我深知自身形象的重要性，以身作则，要求加班时我总是第一个到达，强调树立高质量标准，全程参与隐蔽工程的控制，将质量问题遏制在萌芽状态。（2）关心团队成员，遇到同事有事，主动帮忙替班，组织全班关心、慰问，营造团结和谐的工作氛围。（3）注重对各单体楼号长的培训，让他们在会议中有机会主导讨论，增强其实践经验，使每个人都能独立处理各种问题，提升整个班组的业务水平。3、安全管理在工作中，我积极配合安全科，做好施工人员的安全管理和教育，安全检查中多次取得优异成绩，1#楼被指定为安全管理示范单体。二、一年的工作体会1、保持积极的工作态度和良好的心态，遵守公司规章制度，服从上级安排，以公司为家，全力以赴。2、融入公司大家庭，依靠集体智慧和力量完成任务，得到领导和同事的支持与帮助。3、反思自身，认识到在处理现场事宜时管理力度不够，处理问题时还需更加细心，新的一年将针对这些问题进行改进。____年，对我来说是探索、学习和提升的一年。面对新的挑战，我将以更加积极主动的态度，充分发挥主观能动性，为公司的发展贡献力量，共同创造____公司的辉煌未来。春风春雨春光好，新年新岁新起点。在建筑业的变革之年，创新之年，奋进之年，航建铁军将以使命为引领，以战斗为号角，不负重托，再创新功，共同描绘____公司美好的明天。2024年土建工程师个人工作总结（三）时间的流逝已使我们抵达了____的中点，随着____月初启动的____项目工程的展开，我们已将全部精力投入到各项工程的实施中，安全、质量、进度、成本控制正逐步规范化。秉持公司的核心理念，我始终将公司的利益铭记于心，全力以赴地履行我的职责和义务，以实现公司的最大效益。一、工作概述1、进度管理：当前实际施工进度与预定计划存在显著差距，工程延误情况严重。主要原因是施工单位人力资源调配不力，现场工人数量不足，未能按预期施工计划合理配置人员，导致工程进度未按计划推进。工程部、监理部与项目部已重新规划施工计划，但项目部的执行力度不足，多次敦促施工单位加快工人调度，但收效甚微，这是工程进度滞后的主要原因。2、质量管理：自工程启动以来，我们始终对工程质量保持高压态势。从原材料的进场验收到各工序的检验批验收，都要求施工单位提前通知工程部与监理共同验收。特别是原材料，每批材料进场时，工程部都会随机抽查一部分进行复验，确保所有进场材料的质量符合标准，这是确保整体工程达到优质结构奖的前提。然而，在现场质量检查中发现诸多问题，主要表现为项目部管理人员责任心不强，对劳务队的管理力度不够，未能充分发挥项目管理人员的作用。模板安装过程中，模板支护不力、拼缝不齐、同一板面高差过大等问题频发，虽经多次强调并召开碰头会研究解决方案，但效果并不明显，导致一层顶板模板拆除后，个别部位质量偏差较大。3、安全管理：我们始终将安全警钟长鸣，自开工以来，确保安全施工始终是首要任务。要求施工单位从项目部管理人员到劳务队，每次监理例会都强调“在保证安全的前提下提高质量标准，在保证工程质量的前提下加快进度”。我们要求施工单位配备专职安全管理人员，每日进行不间断的安全检查。设备安全检查定期进行，对安全隐患及时整改，施工用电严格执行“一机一闸一保护”标准，严禁非电工人员私接电线。对各施工单位的现场用电和生活区用电进行定期检查。在消防设施、安全标语、“三宝四口五临边”防护、脚手架搭设和安全网挂设等安全措施方面，要求施工单位严格按照规范要求设置。二、存在的问题1、对施工单位的管理力度不够，未能充分发挥项目管理层的作用，针对工程进度滞后，尚未提出切实可行的赶工策略。2、质量控制仍有待加强，特别是对常见质量问题的控制，下一步需要继续改进，尤其是模板工程的质量管理需要加大检查力度。3、对于甲方分包的各分部工程，成本控制的精细化程度不够。4、现场安全文明施工的落实存在不足，对各管楼号工程师负责的现场要求不够严格。5、对施工现场主要问题的记录不够详细。三、改进措施1、要求各管楼号工程师根据各自管理的施工队伍特点，制定切实可行的赶工计划，确保在保证质量的前提下加快工程进度。2、进一步加强质量管控，对可能出现的质量问题保持高度警惕，加强薄弱环节管理，预防可能出现的质量问题，确保工程质量。3、强化安全标准，要求管理人员在施工过程中始终将安全放在首位，安全控制是施工过程中的关键环节。对于施工单位现场管