2024年全国质量月的活动总结例文(二篇)_第1页
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第4页共4页2024年全国质量月的活动总结例文量月期间,长安国际广场项目,作为西安市未来十大标志性建筑及陕西省重点建设工程,同时也是我司的品牌工程,历经一期2#、3#楼的施工至目前二期1#楼施工至正负零,历时数年。在此期间,项目部始终恪守公司“每建必优精细管理”的管理原则,以“确保长安杯争创鲁班杯”为目标,严格把控工程质量。目前,一期工程已顺利竣工并投入使用,二期工程在紧张有序的“大干一百天”活动中,于本月某日亦成功达到正负零。为响应“质量月”活动,并围绕“质量安全是社会和谐的基础”这一主题,项目部在公司统一部署下,开展了一系列活动,旨在提升员工质量安全意识,加强工程质量管理,进一步提高项目部的整体质量水平。在质量月期间,项目部采取多种措施强化员工质量安全意识。首先,项目部在显目位置悬挂活动主题横幅,制作质量主题海报,并在生活园区设置质量月主题的黑板报,营造浓厚的质量文化氛围,使员工深刻认识到工程质量的重要性。同时,项目部组织了“抢进度保质量”主题大会,由项目经理赵忠梁亲自进行质量安全教育,强调在保证进度的同时,必须严抓安全、质量。执行经理张斌对具体工作进行了安排,并宣读了项目部的规章制度及保障质量的措施。会议后,各劳务公司管理人员及班组长组织班组人员进行了总结交流,并向项目部提交了会议纪要。此举有效提升了工程质量及项目部对劳务公司班组的管理能力。在安全生产日当天,项目部组织了专题会议,并分专业检查了现场,再次强调在确保工程质量的前提下加快工程进度。项目部还积极组织人员参加公司举办的建筑技能大赛,通过实践提升管理人员和员工的施工工艺水平及质量意识。此外,项目部多次组织管理人员和工人进行交流沟通会,对工程中出现的或可能出现的质量问题进行讨论并研究解决方案。同时,项目部还组织学习了《综合管理体系》和《中天集团施工工艺标准》,提高全体管理人员的专业知识水平和管理能力。在质量月即将结束之际,项目部组织主要负责人及技术员参观了陕西七建施工的“千禧国际广场工程”,学习其优秀施工水平和施工工艺,并结合自身工作发表看法,激发了大家的创优热情。虽然质量月活动已经结束,但质量管理是一个永恒的主题。我们将继续提供一流的服务,树立一流的品质意识,为中天事业的发展及祖国和谐社会的建设贡献绵薄之力。2024年全国质量月的活动总结例文(二)自____月以来,KF团队遵循公司及部门的指导,一丝不苟地执行活动规划,确保活动的有序进行、逐步深化和持续优化。我们成功地达成了既定目标,取得了令人鼓舞的成果,有效解决了存在的问题,并提出了切实可行的改进建议,采取了坚决的措施,纠正了以往存在的不良做法。1.在质量月活动中,KF团队积极开展岗位技能训练,组织了“团队模范”和“个人模范”的质量竞赛,激发了员工的工作热情,形成了积极向上的竞争氛围,涌现出一批杰出的岗位能手和质量安全管理模范。我们以这些模范为引领,推动先进更先进,鼓励后进赶先进。2.利用工作前后会议,我们组织了关于“质量是企业生存和发展的生命线”的讨论。结合岗位技能训练,员工们深入认识到质量对于企业生存和发展的重要性。大家一致坚信,只有保证质量,企业才能赢得市场,实现可持续发展。我们每个人的质量意识将直接影响到企业的生命力。3.通过张贴质量宣传标语和制作宣传板报,我们显著提升了员工对质量的深刻理解。同时,我们强化了质量、安全和环境卫生的管理,确保员工遵守安全规定,正确使用设备,保持个人防护装备的整洁,防止“三违”现象,创造了一个安全、整洁的工作环境。4.我们对来访的装货车辆驾驶员进行安全教育,严格执行《安全管理入库须知及现场管理规定》,显著提升了KF团队的服务质量。这些改进带来了办公环境的显著改善,为工作和生产提供了舒适的条件。以上成就的取得,得益于公司及部门领导的有力指导,

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