2024年人力资源部个人工作总结简单版（八篇）

第5页共5页2024年人力资源部个人工作总结简单版在严谨、稳重、理性和官方的语言风格下，对提供的内容进行改写如下：____一、人力资源管理体系的强化与创新____本部门在加强定岗定员、人力资源培训与开发、信息化管理和制度建设的基础上，不断拓宽管理人员视野，紧跟人力资源行业动态，积极吸收外部先进管理思想，推动人力资源管理的改革与创新。已形成人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”及“专业勤奋”的工作理念。全体员工深刻理解学习型企业的意义，积极参与各类培训活动，为工作的顺利开展奠定坚实基础。____二、人力资源的精细管理与调配____本年度，为确保公司利益最大化，本部门针对旅游行业不同季节、不同岗位的人力需求，及时、合理调配人员，确保各岗位工作有序运行。具体工作包括：完成集团公司安置工作，为职工更换技术等级证书，解决职工退休手续问题，招聘专业人才，核对并整理养老保险账户信息，纠正住房公积金错误信息，规范考核工作，制定并实施《劳动人事管理规定》，办理工伤保险及伤残等级认定，受理并处理游客投诉，起草《集团公司薪资改革方案》等。此外，还完成了劳动保护用品的采购与发放工作。____三、____年工作展望____本部门将继续秉持“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，规划下一年度工作。主要包括制定并实施《集团公司工资制度改革方案》，完成职工工龄确定工作，建立绩效考核评估方案，整理干部、技术人员信息台帐，补办档案内相关手续，设计并实施岗位培训，进一步落实劳动保护用品发放工作，及时做好人员调配等。我们坚信，在集团公司的领导下，诸多有利因素将推动公司快速发展，人力资源部全体员工将踏实前行，为企业的持续发展奠定坚实基础。2024年人力资源部个人工作总结简单版（二）6)针对培训工作的改进，我们着手修改了培训记录，起草了培训治理制度，并实施了培训后的效果评估及调查，以确保培训活动的方向性、目标性和系统性。当前培训存在以下问题：1.培训治理及组织方面存在疏忽，相关治理制度执行缓慢，培训治理能力亟待加强。对各单位及各部门的培训监管与指导不足，缺乏深入的培训调研与研究。2.在培训需求分析及课程设计方面存在不合理之处，体系尚待完善。未能充分进行每次培训的调研及问卷下发，未形成有效的课程设计团队，导致培训实效难以保证。培训调研及效果评价表格的执行往往流于形式。3.经费投入不足，需要在设备、外部培训参与及培训教材等方面增加投入。三、薪资管理与社保管理方面：在薪资管理方面，我们针对公司薪酬进行了普遍调整与改革，确保每月及时核算并发放员工工资。在核算与执行过程中，我们将大统公司工资纳入人事核算，逐步使其规范并步入正轨。目前存在的问题包括：1.核算不及时，有时难以保证发放时间。针对此问题，我们需规范流程，及时规范各部门上报资料的时间及质量，必要时纳入考核并缩短财务转款时间。2.薪酬架构需进行改革。在原有工资基数普遍调整的基础上，受新财税政策与宽带薪酬影响，需改革薪酬结构并明确薪酬体系，以实现薪酬的激励作用。3.规范薪酬增减及核算程序，以减少错误和漏洞。4.大统公司工资与财务部门需联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。在社保管理方面：一)我们主要关注社保的年审工作，通过深入研究社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，逐步掌握了网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。作为多家公司的社保专管员，已基本掌握相关流程。二)社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。我们积极宣传社保政策、关注政府动态，为员工谋取福利。同时，我们负责失业保险登记、住房补贴登记、生育保险报销及个人账户信息变更维护等工作。三)我们加强业务知识学习，参加社会保险培训多次，积极与社会保险管理基金人员学习交流。利用社保转移机会，我们还了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识。不断登录网站学习政策及做好服务是我们的职责所在。当前存在的问题包括：1.随着新的社保法颁布及新政策的出台，民营企业将面临挑战。积极学习新政策、做好薪酬及财税申报、社保申报等工作，为公司节约资金将是一项重要任务。2.政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识等方面有待加强。四)个人成长方面：过去一年，我主要在专业知识转化与工作总结方面取得了显著进步。我学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及复杂的工作环境中，我付出了巨大努力并取得了成长。同时，我也发现了自己工作中的不足及成长的机会。1.招聘工作面临挑战时，我学会了坚韧、坚持及狠心。在部分岗位中，我取得了成长和经验，这得益于领导的栽培和鼓励。2.我利用机会不断提升自己的知识专业能力。我热爱学习，公司也给予了我很大的平台。我参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学等多次课程，涉及礼节、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，为我建立了庞大的思维空间并为工作注入了新的思路。3.人力资源部门接触的人较多，我在沟通方式及沟通能力方面有了较大的改善。在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作等方面也取得了一定进步。4.我加入了西安人力资源俱乐部及多个专业咨询网站、QQ群，拓宽了眼界并扩充了HR知识，结识了众多HR同行。这为我专业化、前瞻性探索公司人力资源模式及借鉴外部优秀理念提供了众多平台。五)对于公司的人力资源建议：1.中国企业已进入战略人力资源管理阶段，最大的挑战来自于企业家及企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正将人才提升至企业战略高度是企业高层需要深入思考的问题。目前，企业高层虽有意识但尚未确立人力资源战略性思想。因此，提高人力资源战略管理能力并有效传达及执行战略成为关键。2.重视团队的建设及打造对人力资源部门至关重要。我们有必要给予资金或人员投入以支持团队发展这将是对企业未来的重要投资。3.规范公司治理行为及员工素质建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍建设等方面最为关键。这些措施将有助于提高公司的整体竞争力和可持续发展能力。随着过去一年的结束我们积累了宝贵的知识和经验。在工作中我们不断顿悟和创新时刻关注公司人力资源的薄弱环节及未来目标。我们将不断提升自身的工作能力和绩效积极推进管理改革与创新努力使公司向专业化、正规化方向发展。2024年人力资源部个人工作总结简单版（三）一、圆满完成公司领导交付的各项工作任务。二、在____工作中存在的不足之处：（一）人力资源管理工作尚待完善，特别是在新员工的招聘选拔方面，需进一步优化思路，根据公司人力资源需求及市场变化灵活调整招聘方案与策略。（二）留人机制有待健全，目前存在员工流动性较大的问题，____年度有____名员工离职。（三）绩效考核体系需进一步细化，当前标准较为笼统，削弱了绩效考核的效用；考核过程中存在较大的随意性，未能严格遵循公司绩效考核制度；部分部门对此项工作重视不足，部分岗位缺乏工作动力与效率。（四）人力资源部门在员工在职培训方面存在不足。（五）相关工作领域的法律知识掌握不够系统，对工作的顺利推进造成了一定困难。（六）在创新能力方面尚需加强，未来工作中将努力在完成本职工作的同时，不断探索新思路、新方法，积极进取，勇于创新。三、____年工作计划：（一）根据公司未来整体发展战略，制定符合公司发展方向的人力资源战略规划，重点关注关键技术岗位的人才定位与储备。（二）加强公司人力资源管理制度建设，形成规范的人事管理体系，提高公司整体的人力资源管理与开发水平。修订和完善相关制度、流程，确保公司各项工作有序进行。（三）完善公司各部门（分公司）的职位分析，修订、完善各岗位的职位说明书，确保岗位职责明确。（四）优化用人机制，推动员工合理流动，避免不正常流动对企业发展的阻碍。（五）强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系，量化考核指标，全面实施全员绩效管理。通过绩效考核激励员工改进工作方法，提高工作效率，培养员工的计划性和责任心。（六）根据城镇职工基本医疗保险政策变动，合理调整参保方式，确保员工利益不受影响。（七）拓宽招聘渠道，降低招聘成本，及时补充各类所需岗位人员。规范招聘流程，提升招聘效果。（八）加强人力资源部门自身建设，提高执行力与工作效率。深入学习人力资源专业知识与法律知识，提升解决问题的能力。（九）在日常工作中，将紧跟公司发展步伐，努力提升自身职业技能与素养。秉持“观念决定行动，思路决定出路”的理念，积极面对挑战，为公司的发展贡献自己的力量。以上工作计划与思路将在____年的工作中不断完善，以更好地服务全体员工，促进公司的全面发展。2024年人力资源部个人工作总结简单版（四）____综合素质提升与培训工作总结________一、综述____本年度，我司共组织公司级培训____期，外出培训____期，新员工入职培训____期，培训总时长累计____小时。____二、培训形式与内容____培训工作形式多样，内容丰富。我们成功举办了新兵训练营军训、入厂系统教育培训、师徒协议签订、班组长演讲比赛等一系列活动，这些活动对于推动公司企业文化建设、提升员工技能水平起到了积极作用。____九、操作员工培训与试车技术准备________（一）驻厂跟班培训____为全面提升操作技能，我司派遣____名员工前往海南、内蒙、渭化等地工厂，参与气化、合成、尿素、水处理、分析、电气、仪表、机修等岗位的跟班实践学习，取得了显著成效。员工们对生产工艺原理、安全操作规程、装置结构特点等基础知识有了全面的了解和掌握。____（二）岗位必备技能培训____根据国家相关安全生产作业法规，我们组织了压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备及特殊工种作业的安全技能和操作技能培训共____期，参与人次____人，取证率高达____%，确保了一线岗位人员依法持证上岗。____（三）安装调试与工艺流程掌握____我们关注生产操作员工参与项目建设的“三查四定”工作，使员工深入学习掌握装置的设备结构、工艺原理等基础技术技能，为顺利进入正常生产作业奠定了坚实基础。____十、社保与公积金管理________（一）医疗保险管理____针对员工来源广泛和社保缴纳情况复杂的问题，我们对不同类型的员工社保情况进行了梳理，确保在系统内调配的员工在地方政策允许下实现社保费用异地缴纳并尽量享受相关待遇。同时，完成了海南基地外派人员异地就医的办理工作，并建立了内蒙基地外派人员医疗保险门诊及住院费用报销流程。____（二）社保管理工作____在社保管理方面，我们完成了养老保险的年度稽核工作，新增职工养老保险投保____人次，补缴____人次，养老保险转移____人次；完成了医疗、生育、工伤保险的报销工作____人次；新增住房公积金开户____人次，补缴____人次；办理了职工社会保障卡____张，并进行了____人的信息采集；完成了____名员工的年度人身意外险的投保工作。____第二部分：存在不足____回顾过去一年的工作，虽然取得了一定成绩，但仍存在诸多不足。主要表现在以下几个方面：一是部门员工业务工作能力有待提高，对人力资源相关国家法律法规以及公司管理政策制度、业务工作流程、员工基本信息等方面掌握不够；二是部门员工基础知识技能有待提高，在公文写作能力、计算机操作能力、逻辑思维能力等方面存在不足；三是部门员工对生产技术岗位工作了解不够，深入一线调查研究工作不足，对生产一线工作情况、员工基本信息、工作业绩表现等情况掌握不够。____第三部分：重点工作安排____在____年，人力资源部将紧紧围绕项目建设及试车投产工作，重点抓好以下工作：一是全面完成公司生产岗位人员配置工作，通过社会公开招聘、化学公司基地选派、华鹤公司内部选拔等方式，加快进度完成生产骨干岗位人员的配置工作；二是稳步推进三支队伍岗位级别运行工作，根据化学总部工作指示精神，切实开展管理、技术、操作三支队伍建设工作；三是有效组织开展公司人工成本管理工作，努力提升薪酬管理工作水平；四是努力改进公司干部员工绩效考核工作，建立以工作实绩为核心的绩效评价体系及以责任制为核心的目标管理体系；五是抓紧开展生产岗位员工技术技能培训，确保全员特别是新员工在试车工作中能够独立顶岗操作。2024年人力资源部个人工作总结简单版（五）光阴荏苒，一年的时光无声无息间流逝，回顾____年度的工作与生活，我们公司及周围同仁都经历了显著的变革。我们的品牌在稳步提升，同事们也在持续进步，共同为同一个目标努力奋斗。新的一年即将来临，随之而来的是新的挑战。在我们以全新姿态迎接新年之际，我们同样需要回顾和总结过去一年的努力。现对今年的工作进行如下总结：一、我负责收集和管理公司员工的人事档案及其他相关资料，以提升档案的完善度，保持公司档案的完整性。鉴于档案涉及公司机密，我一直保持高度的警惕性和保密意识，协助上级准确掌握人力资源状况，编制和分析人事统计报表，为人力资源规划提供可靠信息。二、我负责管理员工的劳动合同，办理劳动用工及相关手续。尽管劳动合同的签署工作进展不甚理想，主要由于市场推广部业务人员的分散，导致部分员工未能签署合同。我计划利用即将到来的假期，完成好合同签署工作。三、根据公司规定和国家法律，我管理员工的考勤和请假，每月准确出具考勤报告。然而，由于部分岗位的特殊性，员工的弹性工作时间管理一直存在挑战，考勤系统的完善工作仍有待加强。一、我执行公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于违反规定的行为，人力资源部会进行公正的调查，给予合理的处罚，并对当事人进行思想教育。本年度约有十人接受了公司的行政处罚，他们都认识到了自身的错误。二、公司正逐步实施各项福利制度，以提升员工的满意度和归属感。三、我负责管理促销人员，这是一个至关重要的任务。计划重新制定促销人员管理制度，以更严格的标准执行，同时控制好人员增长速度，提高整体素质，为公司的长远发展储备更多优秀人才。四、我协助处理招聘与任用的日常事务，包括发布招聘广告、收集和整理应聘资料、安排面试、跟进面试结果等。五、我致力于建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织各类员工活动。在部门领导的指导下，我对员工考勤制度、劳动合同管理办法等人事制度进行了修订，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人为本”的理念。对于我个人而言，下一步的关键是提高专业素质，通过不断学习以应对更大的挑战。我将全力以赴，扎实做好每一项工作。____年，人力资源部的责任将更加重大，我们将精心规划并执行新的一年工作计划，以实际成果展现我们的价值。最后，我祝愿公司在新的一年里一帆风顺，一年更比一年好。2024年人力资源部个人工作总结简单版（六）回顾过去的十年，人力资源部在公司领导的悉心指导和各部门、服务中心的紧密协作下，坚决履行其职能责任，基本达成年度工作目标，但也发现了一些不足之处和亟待优化的领域。为在新的一年中更高效地开展工作，现对过去十年的工作成果与不足进行深入总结。一、工作回顾(一)组织架构与人员配置目前，公司设立了____个职能部门和____个服务中心，人员配置遵循既定的编制规定，确保合理分配。部分部门采取一人多岗的运作模式。现有员工____人，其中管理人员____人（高层领导____人，中层人员____人，基层管理人员____人），操作层人员____人。在管理人员中，____岁以上至____岁以下、拥有大专及以上学历的有____人，注册物业管理师____人，具备中级以上职称的有____人。(二)人力资源管理1.招聘管理构建了适应公司需求的招聘渠道。自____月____日起，我们投入____元开通新乡人才网会员，主要招聘中层管理人员和技术工种；同时，利用长垣在线免费发布招聘信息，以招聘基层管理人员和操作人员。参与现场招聘活动____次，成功吸引并招聘了____名员工（其中管理人员____人，操作层人员____人）。2.日常管理(1)我们不断完善员工入职、考核转正、离职等流程，确保相关手续的规范进行。目前，日常人事手续基本实现有序管理。(2)员工档案管理有序，包括在职、离职及应聘人员档案，确保一人一档。对离职人员及时办理手续并归档；应聘人员档案按岗位分类归档，同时建立电子档案，便于动态管理和查询。(3)遵循保密和规范化原则，自____月份起优化薪资发放流程，确保工资准确核算并及时报批。自____月起，累计发放薪资____元，涵盖各服务中心及本部职能部门。(4)发布《人力资源管理手册》，为日常人事工作提供依据，提升规范化水平。(5)高效完成领导交办的其他临时任务。二、改进方向(一)优化招聘策略，根据公司人力需求及市场行情调整招聘方案，确保招聘质量。(二)提升员工整体素质，严格招聘标准，同时加强现有员工的培训和发展。(三)完善留人机制，分析员工离职原因，采取针对性措施，改善员工留存状况，特别是秩序员等高流动性岗位。(四)人力资源部需加强与运营部的协作，提升员工培训和考核的执行效果。(五)增强专业知识，包括人力资源管理知识和物业行业知识，以更好地开展工作。(六)提升创新能力，在确保完成基本职责的同时，拓宽思路，改进方法，积极进取，实现创新性发展。2024年人力资源部个人工作总结简单版（七）在____月____日之前，我承担了培训职责，负责新员工和店内团队的培养。在引导新学员的过程中，持续的交流是基础，首要任务是让新成员理解并接受我们的企业文化和价值观，因为优质的企业是人才发展的坚实后盾。耐心在此过程中至关重要，因为每个员工的理解能力各异，需要以足够的耐心对待，以适应不同学员的承受能力。同时，培训店内员工的过程也是自我提升的机会，通过互相学习，我积累了更丰富的专业知识，这段经历十分充实。自____号起，我转岗至人事部门，这一转变有些突然。尽管之前未曾考虑过从事人事工作，但我相信自己能够胜任并做好。在新角色中，我需要定期进行招聘，并定期评估店内运营状况，同时及时与员工进行沟通，以保持现有员工的稳定性。因为留住人才比不断招聘更为重要，所以我计划定期到各分店了解员工情况，关注新员工的发展，根据反馈进行必要的调整，以避免更大的人力资源损失。此外，我将定期向省级部门和大区汇报工作，确保上级对本地区人事状况