2024年员工个人半年工作总结参考（二篇）

第7页共7页2024年员工个人半年工作总结参考1、公司于____年调整绩效评估策略，倡导员工“有行动必有结果”，将班组培训、自我检查、及时整改、执行会议决议等纳入考核范围，摒弃了仅以检查结果为考核标准的传统方式，使员工真正理解到“做得多、做得好就能获得高分”。2、为规范班组现场管理，激发班组积极性，转变为积极主动的态度，持续进行部门和班组的自我检查。各部门已形成以部长和6S推进员为核心的自查小组，每周检查部门的不足并跟进上周的整改情况。各部门和班组的6S推进氛围积极，如综合部小车班主动进行季度现场管理回顾，生产部成品库的现场面貌显著改善，工程部制冷班、配电班和财务部收发中心等区域的现场管理井然有序，被授予“现场管理红旗班组”称号。3、通过设立“示范点”和“现场亮点”，以点带面，提升员工的积极性。各部门在公司每月的核查中主动打造亮点，如包装部生产现场的统一有序，工程部锅炉班的小改小革，人力资源部的物品定置管理等。班组示范点和亮点的宣传有效推动了部门管理，提高了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”和“现场管理警示旗（蓝旗）”的管理策略，激励部门争取先进。这一策略激发了部门的竞争意识，促进了管理水平的提升。5、在“包装有效工时”管理方面，成立了由生产部、人力资源部和包装部成员组成的项目攻关小组，每月进行活动，回顾和解决推进工作中遇到的问题。包装部班组长学习了有效的统计方法，将有效工时数据细化到班组，员工每周可查看工时数据。与____年同期相比，产销量增长，生产人员减少，实现了“减员增效”的目标。6、在E-HR人事信息管理中，我们掌握了相关要求和操作技巧，员工可以通过自助查询功能获取信息。我们积极参与新操作手册的学习，确保ERP系统的正常维护，未在集团月度核查中出现异常。在华南区域的ERP人事薪酬管理培训中，我们取得了优异的成绩，顺利获得结业证书。二、上半年工作不足：1、与一线员工的接触不足，对基层员工需求的了解不够，无法及时掌握他们的状况。2、在管理上缺乏决断力，特别是在考勤管理上，导致迟到、早退现象时有发生。3、对精细化管理理念和方法的理解不深，对集团推崇的管理工具研究不足，如对包装有效工时的理解不足，影响了HR绩效积分卡的得分。4、学习力有待提高，关注范围较窄，个人的学识、能力和经验与岗位要求存在差距，不利于工作的顺利进行。5、现场管理检查力度不够，常见问题频发，对不符合项的整改跟进不及时，部门间的沟通有待加强。三、下半年工作计划：1、知识管理：（1）完善知识管理月度核查清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，定期检查上传的及时性。（2）推进总经理特殊门户的建设，争取成为首批试点单位，为公司高管定制专属的KM门户。（3）进一步优化审批流程。（4）推进网上调查和时间管理模块的实施。我们的目标是：借鉴先进工厂的亮点，打造一流的knowledgemanagement团队，力争进入集团前____名。2、现场管理：（1）持续进行旺季综合检查。（2）加强部门6S专员的培训，提升检查能力。（3）编制办公室及部分生产班组的现场管理示范图，要求管理人员对照图文规范现场。3、有效工时管理：（1）完善班组有效工时评价制度，充分激励班组员工。（2）规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。4、E-HR人事信息管理：（1）维护员工照片信息。（2）按照集团要求维护培训信息等特殊信息。（3）学习薪酬管理模块的操作。2024年员工个人半年工作总结参考（二）在上半年的酒店运营中，得益于上级领导的正确指导和各部门的紧密协作，我被调至餐饮部，带领团队克服一系列挑战，实现了以下成果：一、创建内部质量检查小组我们打破了长期以来在卫生和纪律检查上的被动状态，率先在餐饮部成立了内部质检小组，由餐饮部经理担任组长，副经理和几位主管为成员。小组每天11:15对部门进行全面检查，对发现的问题进行逐项整改，并严格执行奖惩制度。在酒店质检部的监督指导下，质检效果得到了持续提升。二、修订餐饮部规章制度及摆台标准我们结合酒店实际情况，广泛征求员工意见，制定了新的规章制度。例如，实施楼层小例会制度，确保每个楼层每天召开小会议，总结改进工作；针对散漫纪律和违规行为，我们制定了相应的处理措施，取得了显著效果；同时，我们还更新了餐饮部劳动纪律、周计划卫生制度和摆台标准等。三、优化餐具管理我们与后厨部合作，制定了新的餐具管理方法，显著降低了餐具破损率，有效控制了前后餐具的损耗。四、引入背景音乐系统经过努力，我们成功在餐饮部实现了背景音乐的不间断播放，为客人创造了更加温馨优雅的用餐环境，改写了三星级酒店无背景音乐的历史。五、定期更新餐饮区域绿植我们与花卉租赁公司紧密合作，根据各楼层、区域的需求，定期更换和布置绿植，确保用餐环境的常新常变。同时，我们实施了绿植养护责任制，提高了绿植的存活率。六、规范仓库和布草管理我们解决了仓库和布草管理无人负责的问题，有效控制了布草流失和管理混乱的情况。七、强化培训与落实我们注重培训和落实的同步进行，对培训内容进行整改落实，逐步改进，提升了餐饮部员工的整体素质，提高了服务的美誉度。八、细化管理层职能分工我们对部门管理人员的职能进行了细致划分，确保日常工作的顺利进行，尤其在重大接待中表现出色。九、严格执行制度我始终坚持制度面前人人平等的原则，管理人员和员工均需遵守制度，奖惩分明，确保制度的执行效果。然而，我也意识到工作中仍存在一些不足：部分员工服务意识不强，自律性不足，团队协作意识有待提高，管理层执行力需加强，部分员工节约意识不强