2024年公司人力资源工作总结简单版（七篇）

第5页共5页2024年公司人力资源工作总结简单版资源管理与开发的成熟度已得到体现。公司总部遵循总体管理框架，已初步整合了员工培训规定、人力资源管理暂行条例、考勤管理暂行办法、劳动合同管理准则及人事档案管理细则等人力资源管理制度。其中，员工薪酬福利试行办法和绩效考核暂行办法已正式颁布并执行。广东新粤在优化原有制度的基础上，完成了ISO质量认证。通驿公司则制定了中层管理人员考核管理规定和劳动合同管理准则，修订了员工考勤管理实施细则及服务区人事管理制度，以增强管理的制度化、规范化和操作性。东方思维依据劳动法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、调动选拔、休假、劳动关系等规定，逐步完善劳动人事管理制度，以适应公司及员工的长远发展需求。五、为配合公司战略和员工个人发展，各分公司强化了人力资源开发与培训。通过提升员工素质和能力，满足公司及个人的进化需求，公司总部草拟了人力资源开发与培训政策，并在培训规划与协调方面做出相应努力，但仍需加强公司层面的专题培训和总部员工的培训。通驿公司精心组织各类培训，对新员工进行入职培训，共举办三批次服务区新员工培训，每期____天，____人参与。同时，举办中层管理人员培训班，____人参加。进行了服务区区长培训，历时近____个月，____人参与，培训分为两阶段，第一阶段为脱产培训____天，涵盖服务区管理、业务流程、经营策略等；第二阶段为自学法律法规及应知应会知识，近____个月，并进行了卷面考试。全年共组织____人次（其中中层以上管理人员____人次）参加各类专业技能培训，显著提高了员工的理论知识和实践能力。广东新粤的培训工作成效显著。一方面，新粤重视技术人员培训，参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理的认证培训；另一方面，开展日常岗位业务学习，包括人力资源、技术管理、新员工上岗、户外拓展等培训。全年共有____人次（其中中层以上管理人员____人次）参与培训。实业公司加强了员工的教育和培训，对新员工进行入职培训，组织到相关工厂参观学习，并进行了公司物流管理平台的应用培训。六、公司致力于绩效考核与评估的公正性，通过日常与年度相结合的考核，将考核结果与薪酬、岗位调整、培训发展及休假等挂钩，建立动态的用人机制，实现人才在各岗位的优化配置，打造高素质、高效能的团队。通过将考核与浮动工资、年终奖金关联，员工的工作积极性和主动性显著提升，形成了积极向上的工作氛围。七、公司以信息化建设为驱动力，积极参与集团的人力资源管理信息化工作，利用信息技术创新人力资源管理。各分公司借助办公自动化系统，完成了人力资源管理信息化系统的规划，如广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）的数据录入，该系统涵盖人事管理、薪酬福利、绩效培训等多个模块，提供全面的人力资源信息管理功能，有效提高了人力资源管理效率和人才开发水平。2024年公司人力资源工作总结简单版（二）一、公司人力资源概况本部门对各年龄段员工的分布进行了统计，以____岁以下的中青年男性劳动力为主导，占男工总数的____%，女性则在____岁以下的年龄段占比____%。女性在该年龄段的相对集中，主要原因是年初接纳了铝厂培训的女电工和女焊工，以及该年龄段女性员工的低流动性，而男性员工的流动性较大。教育背景方面，初中及以下学历的员工占____%，高中（含中专职高）学历占____%，大专学历占____%，本科学历占____%，硕士学历占____%。人员学历结构呈金字塔型，低学历人员占比较大，而大专及以上学历仅占____%，显示出我公司在高学历人才方面存在不足，且高学历员工流动性较高。二、主要工作完成情况1、人力资源管理本年度，我们严谨处理工资奖金、劳保福利等发放，严格核实考勤，遵循公司制度进行工资、奖金、福利劳保的计算与审核，确保无误。同时，对各部门的劳资工作进行监督、检查和指导，保证了任务的顺利完成。2、培训工作全年共举办____余场培训，____余人次参与，包括中高层干部培训、供销人员专题学习、专业技能培训等。通过内外部专家的指导，提升了员工的专业知识和综合素质。3、考勤与劳动纪律实施全员指纹考勤，配合《劳动纪律检查执行细则》，规范考勤管理，对异常情况进行跟踪处理，劳动纪律显著改善，违规违纪现象明显减少。4、信息化管理我们推动内部使用ERP系统，克服技术难题，建立了完善的数据信息档案库，提高了信息处理和检索的效率。三、存在的主要问题1、人事信息的动态管理与汇总分析能力有待加强，以更好地支持公司决策。2、培训档案管理不系统，原始资料台帐不完善，影响了相关认证工作。3、教培科在人员、资料和师资方面存在不足，建议增加学习资源，解决外训管理和代课费问题。4、员工考核排队制度在执行中出现偏差，需要调整考核指标和方法以确保公平性。以上是对本部门全年工作的简要总结和回顾，我们将持续改进，提升人力资源管理效能。2024年公司人力资源工作总结简单版（三）鉴于公司当前的发展态势及未来展望，人力资源部计划在即将来临的一年中，通过强化考核提升基础管理工作的效能。主要策略包括：1、招聘管理：我们将紧密配合碳黑厂的建设与投产，有效执行人员招聘与配置。确保日常人力资源的稳定，同时做好电厂改制的人员配置工作。2、培训发展：全面评估各分厂的培训工作，教培科将定期整理培训记录。严格监督培训计划的执行，要求各分厂建立并考核自身的培训体系。此外，我们将加强内部学习，涵盖“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等领域。3、考勤与纪律：进一步优化指纹考勤机管理，计划在化工厂增设设备，并利用摄像头监控所有考勤机。强化考勤数据的审核，确保手工考勤、电子考勤及请假手续的双向核对，防止不一致的情况影响工资计算。4、劳动关系与薪酬：我们将评估各单位劳资人事报表的及时性和准确性。加强人事信息的动态管理和数据统计。每月定期盘点人事信息，确保工资核算的精确性。同时，我们将控制人员流动率，预防和处理劳资纠纷。5、制度完善：根据公司经营策略，对人员编制进行重新调整。配合碳黑厂的启动，做好定编定员及倒班编制工作。我们将修订《员工培训管理办法》等制度，以提升培训效率，规范管理。以上各项举措旨在提升公司整体运营效率，为公司的持续发展提供有力的人力资源支持。2024年公司人力资源工作总结简单版（四）资源管理与开发的成熟度已得到体现。公司总部遵循总体管理框架，已初步整合了员工培训规定、人力资源管理暂行条例、考勤管理暂行办法、劳动合同管理准则及人事档案管理细则等人力资源管理制度。其中，员工薪酬福利试行办法和绩效考核暂行办法已正式颁布并执行。广东新粤在优化原有制度的基础上，完成了ISO质量认证。通驿公司则制定了中层管理人员考核管理规定和劳动合同管理准则，修订了员工考勤管理实施细则及服务区人事管理制度，以增强管理的制度化、规范化和操作性。东方思维依据劳动法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、调动选拔、休假、劳动关系等规定，逐步完善劳动人事管理制度，以适应公司及员工的长远发展需求。五、为配合公司战略和员工个人发展，各分公司强化了人力资源开发与培训。通过提升员工素质和能力，满足公司及个人的进化需求，公司总部草拟了人力资源开发与培训政策，并在培训规划与协调方面做出相应努力，但仍需加强公司层面的专题培训和总部员工的培训。通驿公司精心组织各类培训，对新员工进行入职培训，共举办三批次服务区新员工培训，每期____天，____人参与。同时，举办中层管理人员培训班，____人参加。进行了服务区区长培训，历时近____个月，____人参与，培训分为两阶段，第一阶段为脱产培训____天，涵盖服务区管理、业务流程、经营策略等；第二阶段为自学法律法规及应知应会知识，近____个月，并进行了卷面考试。全年共组织____人次（其中中层以上管理人员____人次）参加各类专业技能培训，显著提高了员工的理论知识和实践能力。广东新粤的培训工作成效显著。一方面，新粤重视技术人员培训，参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理的认证培训；另一方面，开展日常岗位业务学习，包括人力资源、技术管理、新员工上岗、户外拓展等培训。全年共有____人次（其中中层以上管理人员____人次）参与培训。实业公司加强了员工的教育和培训，对新员工进行入职培训，组织员工参观学习，进行公司物流管理平台的应用培训，以提升员工的专业技能和知识水平。六、公司致力于构建绩效考核与评估体系，以公平、公正、客观的方式评估员工绩效，激发员工潜能和工作热情。通过日常与年度相结合的考核，将考核结果与薪酬、岗位调整、培训发展及休假等挂钩，建立动态的用人机制，实现人力资源的优化配置。特别是实业公司，依据用人机制和业绩考核制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金紧密联系，极大地提升了员工的工作积极性和主动性，形成了积极向上的工作氛围。七、公司以信息化建设为驱动力，积极参与集团的人力资源管理信息化建设，创新人力资源管理技术。各分公司按照集团的信息化规划，完成了人力资源管理信息系统的前期资料录入，该系统涵盖了人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统等多个模块，将实现人力资源信息的高效管理和决策支持。同时，为配合集团的信息化进程，我们从____月起，耗时____个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）的数据录入，该系统的应用将极大地提升人力资源管理的效率和专业化水平。2024年公司人力资源工作总结简单版（五）在人力资源管理工作中，我们坚持将定员、培训与开发、管理信息化和制度建设有机结合，同时不断拓宽管理人员的视野，紧跟人力资源动态，积极吸收外部先进的管理思想和理念，推动人力资源管理的改革与创新。已建立人力资源管理人员月例会制度，并倡导“学习、积累、总结、提高”和“专业勤奋”的工作学习理念。我部全体成员深刻认识到学习型企业的重要性，积极学习先进思想，参与各类培训活动，为工作的顺利开展打下坚实基础。三、人力资源的管理与调配本年度，为实现公司利益最大化，针对旅游行业在不同季节、不同岗位的人力需求变化，我部及时、合理地调配了工作人员，确保各岗位工作的有序进行。具体工作包括：1.完成集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作，并与他们签订劳动合同。2.根据开发区人事局要求，为30名员工更换技术等级证书，并着手为符合条件的职工晋升初级职称。3.协调解决因未及时办理退休手续导致的退休金支付问题，挽回企业损失。4.通过知名招聘平台发布招聘信息，成功招聘到3名专业人才，为企业注入新活力。5.核对并整理养老保险个人账户信息，补齐漏缴费用，协助员工补缴养老保险。6.纠正住房公积金交纳中的错误信息，确保数据准确。7.对干部职工进行职能评价，规范管理职工工作情况，促进各部室工作开展。8.制定并实施《劳动人事管理规定》，指导员工规范工作。9.办理工伤保险及伤残等级认定，保障员工权益。10.受理并处理游客投诉，维护公司形象。11.起草《集团公司薪资改革方案》，推动薪资制度改革。12.按照规定发放劳动保护用品，保障员工劳动安全。四、工作设想在新的一年里，我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，制定并实施以下工作计划：1.制定《集团公司工资制度改革方案》，并组织实施。2.完成职工工龄确定工作。3.建立绩效考核评估方案，并组织实施。4.建立干部、技术人员信息台帐。5.整理档案，补办缺失的录用手续。6.设计并组织实施员工岗位培训。7.落实劳动保护用品的发放工作。8.及时做好人员调配工作。我们相信，诸多良好因素将促进集团公司的快速发展，全体员工将踏实前行，让人力资源管理工作成为企业发展的坚实基础。2024年公司人力资源工作总结简单版（六）目前，执行工作任务、选择有效工作方法和熟悉工作流程已无显著困难。然而，要完全符合岗位需求，以及适应从部门到整个组织的工作环境，仍需更深入的调整和努力。这可能需要更长的时间，因为这涉及到的不仅是工作方法和流程，还受到个人观念、思维模式、经验、性格和心理等多方面深层次因素的制约。在自我观察和同事反馈的基础上，我识别出以下工作中的主要改进领域：1.成熟度的欠缺：在处理人际关系时，我表现出态度和方法的不成熟。面对学校以外的多元化人群，我有时会感到无所适从或过于谨慎。此外，我在思考问题时，有时仍采用过于简单的视角，导致对复杂问题的理解不足，可能在工作中产生失误。2.自信的不足：这是我在就业前就意识到的个人弱点。我倾向于把自己放在边缘位置，对中心位置的挑战存在心理畏惧。尽管已有显著改善，但建立坚实的自信心仍需要时间和不同寻常的经历。3.提升沟通表达能力：我被评价为“敏于行而讷于言”，过于内向的沟通风格在工作中可能造成障碍。虽然我认同需要更多的时间专注于思考，但我也意识到过于木讷的语言表达可能影响到有效的沟通。此外，从工作环境的角度来看，我直接在招聘办公室工作，没有经历总部的适应期，这导致我在理解某些工作任务时需要更多摸索，且大部分工作受总部远程指导，这对融入整体工作环境构成了一定的挑战。2024年公司人力资源工作总结简单版（七）资源管理与开发的成熟度已得到体现。公司总部遵循总体管理框架，已初步整合了员工培训规定、人力资源管理暂行条例、考勤管理暂行办法、劳动合同管理准则及人事档案管理细则等人力资源管理制度。其中，员工薪酬福利试行办法和绩效考核暂行办法已正式颁布并执行。广东新粤在优化原有制度的基础上，完成了ISO质量认证。通驿公司则制定了中层管理人员考核管理规定和劳动合同管理准则，修订了员工考勤管理实施细则及服务区人事管理制度，以增强管理的制度化、规范化和操作性。东方思维依据劳动法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、调动选拔、休假、劳动关系等规定，逐步完善劳动人事管理制度，以适应公司及员工的长远发展需求。五、为配合公司战略和员工个人发展，各分公司强化了人力资源开发与培训。通过提升员工素质和能力，满足公司及个人的进化需求，公司总部草拟了人力资源开发与培训政策，并在培训规划与协调方面做出相应努力，但仍需加强公司层面的专题培训和总部员工的培训。通驿公司精心组织各类培训，对新员工进行入职培训，共举办三批次服务区新员工培训，每期____天，____人参与。同时，举办中层管理人员培训班，____人参加。进行了服务区区长培训，历时近____个月，____人参与，培训分为两阶段，第一阶段为脱产培训____天，涵盖服务区管理、业务流程、经营策略等；第二阶段为自学法律法规及应知应会知识，近____个月，并进行了卷面考试。全年共组织___