2024年商场年终工作总结（2篇）

第2页共2页2024年商场年终工作总结一、工作总结1、持续研读公司各类文件与操作手册，深入理解公司的企业文化、组织结构、规章制度及运营策略；同时，对自身职责的工作范畴和操作流程进行了详尽的了解。2、在短时间内成功融入部门团队，积极参与并协助执行了多项市场推广活动，包括：创维换新活动、家家乐敬师庆中秋活动、庆祝公司周年及国庆活动、新塘店新装开业及应对国美重开的策略活动等。3、在活动执行过程中，通过实地考察各分店，了解活动进度及效果，对区域竞争对手的促销策略进行分析，并向以汤总为首的营销部、采购部和分店负责人提出反馈和建议。4、系统整理了国庆期间各分店促销活动的数据、图片及执行中的亮点和不足，对庆祝公司周年和国庆活动进行了全面、具体和生动的总结，得到了上级领导和同事的肯定。5、针对卖场内外的氛围营造和导购员形象提出改进建议，如：建议调整日新新的场外舞台布局以增强视觉吸引力，促进人流；提议新塘店更新五个旧的形象牌，以提升卖场环境，更好地传达新塘店装修后的“全新形象、全新定位、全心服务”理念。6、梳理了公司原有的约____分钟的企业专题片和30秒形象广告片的素材，为未来的宣传工作提供参考。2024年商场年终工作总结（二）在____年____月，我有幸被____时代广场录用，担任女装部主管一职。至今，我已在这一基层管理岗位上工作了五个月，深切体会到自己不仅是管理者，更是终端经营的实践者。尽管工作时间不长，但通过几个月的实践和学习，我对公司的历史发展和未来前景有了深入理解，对领导层的亲切和公正深感敬佩。有句谚语说：“入对门、跟对人”，意味着选择正确的企业和有远见的领导者对于事业成功至关重要。在公司工作一段时间后，我深感自己做出了正确的选择，感到无比幸运。我的主要任务是维护女装部的运营秩序，包括员工规范管理、货品质量与品牌控制、售后服务等。____时代广场自开业以来已有四年，期间经历了各种挑战。然而，公司领导层凭借其独特的战略眼光和灵活的经营策略，使公司保持了持续增长和扩大规模，现已成为____市公认的优质购物目的地。这样的成就无疑让同行业者羡慕，也充分体现了领导层的辛勤付出和对未来的坚定信念。因此，我为能在____时代广场工作感到无比的骄傲和满足。然而，我也会以客观的角度审视存在的问题。尽管我的观察可能尚显肤浅，可能对公司的帮助有限，但我认为提出个人的观点仍然有价值：1.各部门之间的协同合作是推动工作顺利进行的关键。2.建立上下级的责任制有助于评估员工的工作表现。3.完善的员工培训、薪酬制度和监督机制是企业发展的关键人力资源要素。4.速度、信誉和质量是企业赢得竞争优势的核心。我们需要保持先发优势，同时不断学习和改进，以满足客户的需求。因此，我计划以即将到来的春节营销活动为起点，全面实施旺季经营策略。具体措施包括：1.严格人员管理，防止纪律松散，确保奖惩公平，有理有据。2.提升商品质量和品牌定位，以提供更优质的购物体验。3.加强商品价格和货源管理，避免质量问题和不诚信行为。4.完善监督机制，及时记录和解决问题，帮助商户提升服务。5.推进情感式营销，通过宣传和教育，提升商户的规范陈列和诚信服务，吸引并留住客户。在各位领导的关怀、同事的支持和女装部全体员工的共同努力下