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文档简介

医院战略规划与发展管理制度第一章总则第一条医院战略规划与发展管理制度（以下简称“本制度”）是为了全面推动医院的发展、提高医疗服务质量、优化医院管理体系而订立的。第二条本制度适用于医院内部全部部门和工作岗位，全部医务人员必需遵守本制度的规定。第三条医院战略规划与发展管理委员会（以下简称“管理委员会”）是本制度的最高决策机构，负责订立医院的发展战略和管理政策。第四条医院战略规划与发展管理办公室（以下简称“管理办公室”）是管理委员会的工作机构，负责具体执行管理委员会的决策，并监督医院各部门的战略规划与发展工作。第二章战略规划第五条医院应依据国家卫生健康发展战略、地区卫生健康规划和医院发展需要，订立医院的发展战略。第六条医院发展战略的订立应当综合考虑医疗资源、人力资源、科研力气、财务情形等因素，并与医院的宗旨相全都。第七条医院发展战略的订立应当明确目标、任务、措施和时间计划，并具有可操作性和可衡量性。第八条每年年底，管理办公室应当组织对医院发展战略的实施情况进行评估并向管理委员会报告。第三章绩效考核第九条医院应建立健全科学、公正、有效的绩效考核制度，以激励医务人员乐观投身工作，提高工作质量。第十条绩效考核的重要指标包含医疗质量、病人满意度、工作效率、团队合作等方面。第十一条绩效考核应当定期进行，每年至少进行一次综合考核，并依据考核结果对医务人员进行嘉奖或惩罚。第十二条绩效考核结果应当向相关岗位的医务人员进行公示，并听取医务人员的看法和建议。第四章管理与监督第十三条医院应建立完善的管理体系，明确各部门的职责与权限。各部门应做好内部协调与合作，共同推动医院的战略规划与发展工作。第十四条医院应定期组织各级管理人员进行培训，提高其管理水平和本领。第十五条医院应订立科学合理的内部管理制度，包含工作流程、制度规范、岗位责任等方面，确保各项管理工作的顺利进行。第十六条管理办公室应定期组织对医院各部门的战略规划与发展工作进行监督检查，对发现的问题及时提出整改看法。第十七条各部门应将工作进展情况、问题解决情况及时上报管理办公室，并搭配管理办公室的工作。第五章纪律与奖惩第十八条医务人员应遵守医院规章制度，听从医院的布置和管理，保证医疗质量和工作效率。第十九条医务人员如有违反本制度的行为，管理办公室有权依法进行调查并予以相应的纪律处分。第二十条对于工作表现优秀的医务人员，管理办公室将予以嘉奖和嘉奖。对于不履行职责、工作不达标的医务人员，将予以惩罚和处分。第二十一条纪律处分和奖惩措施应当符合相关法律法规和医院规定，并进行合法、公正、透亮的程序。第六章附则第二十二条本制度自发布之日起施行，可以依据需要进行修订和增补，修订和增补后的内容同样具有法律效力。第二十三条本制度解释权归医院管理委员会全部。如对本制度有任何疑问或建议，可向管理办公室进行反馈。第二十四条本制度的

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