公司培训需求分析制度

公司培训需求分析制度1.背景和目的本制度旨在规范公司内部培训需求的分析与评估流程，确保培训资源的合理利用，提高员工的综合素养和本领水平，为公司的发展供应有力的支持。通过科学、客观的培训需求分析，能够精准明确把握不同岗位的培训需求，为培训计划的订立供应依据。2.适用范围本制度适用于公司内部全部部门和员工，包含全职员工、兼职员工和外聘人员。3.定义和缩写培训需求：指员工在工作中所需要的技能、知识和本领的差距，需要通过培训来进行弥补或提升的情况。培训需求分析：指对员工的当前本领与业务需求之间的差距进行评估、分析和梳理的过程，以明确培训的重点和方向。4.培训需求分析流程4.1需求收集部门负责人负责收集本部门员工的培训需求，并依照统一的模板进行记录。需求收集的方式可以包含但不限于：面谈、问卷调查、投诉建议箱等。4.2需求筛选培训部门负责人对收集到的培训需求进行筛选和初步评估。筛选的标准包含但不限于：需求的紧迫性、紧要性、员工个人发展需求等。4.3需求分析培训部门负责人组织相关人员对筛选出的培训需求进行认真的分析和评估。分析的内容包含但不限于：培训目标、培训内容、培训方法、培训资源等。4.4需求确认培训部门负责人与各部门负责人开展沟通和协商，确保对培训需求的理解和认可。需求确认的结果由培训部门负责人进行记录，并与相关部门负责人签字确认。4.5需求汇总培训部门负责人将已确认的培训需求进行汇总，形成培训需求报告。培训需求报告包含但不限于：培训需求清单、培训计划、资源需求等。4.6培训需求报告审批培训部门负责人将培训需求报告提交至公司高层领导进行审批。审批结果由公司高层领导进行签字确认，并进行归档保管。5.具体要求5.1培训需求分析人员培训部门负责人和各部门负责人是培训需求分析的核心人员。培训部门负责人必需具备良好的沟通和协调本领，能够准确把握培训需求，订立合理的培训计划。各部门负责人必需乐观搭配培训部门负责人的工作，供应准确和完整的培训需求信息。5.2培训需求报告内容培训需求报告应包含培训需求清单、培训计划、资源需求等信息。培训需求清单应列出各部门的培训需求情况，包含岗位名称、培训内容、培训方式等。培训计划应依据培训需求确定培训时间、地方、时长等具体布置。资源需求应明确培训所需的师资力气、场合设施、培训料子等资源。5.3培训需求报告审批程序培训需求报告应依照公司内部的审批程序进行审批。公司高层领导应对培训需求报告进行认真批阅，并及时提出看法和建议。培训需求报告必需由公司高层领导签字确认，方可生效。5.4培训需求报告的保密性培训需求报告属于公司内部机密信息，未经相关授权人员许可，不得向外界泄露。相关人员在处理培训需求报告时，应加强信息安全意识，确保信息的机密性和完整性。6.相关责任与追责6.1培训部门负责人责任培训部门负责人负责组织和协调培训需求分析的工作，并保证分析结果的准确性和可靠性。培训部门负责人应及时向公司高层领导汇报工作进展和问题，确保培训需求分析工作的顺利进行。6.2各部门负责人责任各部门负责人负责收集本部门员工的培训需求，并搭配培训部门负责人进行需求分析工作。各部门负责人应供应准确和完整的培训需求信息，确保分析结果的全面性和真实性。6.3违规惩罚对于有意隐瞒或窜改培训需求信息的部门负责人，公司将依照相关规定予以相应的违规惩罚。7.附则本制度由公司人力资源部门负责解释和修订，公司高层领导负责最终审批。本制度自颁布之日起生效，并替代公司现行的