2024年项目经理年终工作总结参考范文（三篇）

第5页共5页2024年项目经理年终工作总结参考范文目前，我们已与土方开挖单位达成一致意见。在基坑开挖至2.5米时，对打桩作业产生了显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地，基坑表面的粉砂土层在降雨后承载力显著下降，导致打桩施工面临重大挑战。这可能导致总包单位以场地的三通一平条件不具备为由，提出费用及工期的索赔。对此，我们迅速决策，组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，以满足打桩施工的场地需求。初期的困难显而易见，进场三周后，总包单位仍未安排桩机进场。确实，由于未收到我方提供的正式桩基施工图，总包单位难以组织机械进场。然而，在____月____日提供桩基施工蓝图后，总包单位的进度仍然滞后。他们在寻找分包单位过程中遇到困难，前后接触了十几家单位，均未能找到愿意承接此项业务的承包商，直至____月____日才逐步引入了几台桩架。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩作业，裙楼试桩顺利，但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石1.5米，而返循环钻机在遇到大粒径砂卵石层（工地收集到的卵石粒径接近40厘米）时，极易发生管路堵塞。经设计单位同意后，我们改为采用冲击成孔工艺，总包单位于____月____日调度了六台冲击锤钻机。首先在塔楼北侧尝试成孔，但约3米深的土层为流砂土，导致钻机在提升时，重锤、流砂土和护筒一起被拉起，成孔过程异常艰难。为避免进一步延误塔楼桩基的施工进度，我们在塔楼南侧开始试桩施工，____月____日开始试桩，____月____日完成了第一根桩的混凝土浇筑。然而，塔楼南侧因工作面受限，只能容纳四台桩架作业。同时，我们并未放弃对塔楼北侧的努力，咨询多方专家后提出建议，先进行降水处理再进行打桩施工。总包单位先后尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等施工工艺，但均未达到预期效果。北侧地质因素影响了约60根桩基的施工，同时也影响了周边纯地下室约70根抗拔桩的施工。下一步计划采用深井降水技术，然后进行打桩施工。目前，裙楼桩基施工已完成，塔楼完成57根，纯地下室桩完成115根，总计完成349根，完成____%。三、____工作计划安排鉴于桩基施工进度的滞后，下一阶段的主要工作将围绕土方开挖进行，以确保在汛期前完成地下室底板的浇筑。具体工作计划如下：1、____月____日开始进行土方开挖。2、打桩（包括围护桩）施工需在____月底前全部完成，但下阶段的打桩施工和基坑围护施工不得影响土方开挖。土方开挖计划于____月____日前全部完成，地下室底板于____月初开始施工，____月____日完成。3、____月底前完成±0.000以下混凝土结构。4、____月底以前完成裙楼混凝土结构。5、____年底前完成塔楼结构封顶。6、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工期间交叉进行。四、当前需要协调的其他工作1、提供全套施工蓝图并完成施工图审查审批。2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。3、确定甲供、甲定品牌材料。五、新的一年中，我将从以下几个方面努力，做好工作1、继续强化百货大楼工程项目管理工作：____年的工作重点是主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧迫，任务艰巨。我们将继续严格把控工程进度，确保所有工程按预期要求顺利完成，保证整个工程的如期交付使用。2、加强业务知识学习，提升管理水平：随着新技术的应用，我们必须不断更新专业知识和管理知识，以提升自身的管理协调能力。同时，要持续提升下属员工的专业技能，确保能有效控制现场施工的质量和进度。3、进一步完善现场管理工作：在____年的工作中，我负责的项目虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些不足，需要进一步总结和完善。只有不断总结过去，才能更好地服务未来。新的一年，我将重点在以下三个方面加强管理：一是人员管理，作为项目管理人员，我不能有丝毫松懈，需要全体管理人员紧密配合，2024年项目经理年终工作总结参考范文（二）场地块商业楼项目施工完成情况汇报如下：一、施工完成情况鉴于年前各项准备工作较为完备，我施工班组在进场后，对保温基面进行了严格验收，但遗憾的是，部分保温基面未能通过验收，导致现场整体施工进度较为缓慢。截至年末，现场已完成合同量的约____%。二、工程质量情况作为项目负责人，我始终秉持严谨态度，针对每个项目的特点，建立了完善的质量管理体系。工程开工以来，我严格控制施工质量，从基础抓起，确保每一步施工都符合标准。在施工过程中，我强调预防措施的落实，激发了施工班组人员的质量竞争意识。截至目前，整个工程未出现质量通病，所有施工内容均符合自检要求，整体质量优良，已达到验收合格并交付业主的标准。三、工程进度控制情况自项目开工以来，我严格遵循合同约定的工期要求，组织制定了详细的施工进度计划及劳动力计划。在施工过程中，我根据实际情况灵活调整，通过制定月计划和周计划，对工程进度进行了有效控制。目前，施工进度未出现延误，均按时在业主要求的时间内完成验收并交付。四、安全管理情况在施工准备阶段，我即对全场施工作业区进行了全面分析，并根据项目特点制定了安全管理措施。在施工过程中，我坚持将安全管理放在首位，通过加强安全技术交底、安全检查和巡视等方式，及时发现并整改安全隐患。同时，我还加强了工地临边安全防护和现场临时用电管理。整个施工期间未发生任何安全事故，达到了预期的安全生产目标。五、材料使用情况在材料管理方面，我根据公司的施工涂布量制定了合理的材料需用计划。在施工过程中，我要求各施工班组严格执行限额领料制度，并根据施工预算及时统计和分析材料使用情况。通过对比实际用量与预算量，有效控制了材料消耗成本。六、全年工作反思尽管在工程质量、工程进度和安全管理等方面取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到工作中存在的不足。例如，在工程质量方面仍需进一步加强后期质量管理；在材料使用方面需进一步分析原因并加强管理以节约成本。七、下一年度工作计划在新的一年里，我将重点从以下几个方面开展工作：一是继续抓好轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目的管理工作确保项目如期交付使用；二是加强业务知识学习提高管理水平；三是进一步做好施工管理工作包括人的管理、物的管理和法的管理；四是及时办理变更、签证等工作确保工程资料与现场同步并做好工程进度编制和结算审核工作。我将以更加饱满的热情和更加务实的态度投入到工作中去为公司的发展贡献自己的力量。2024年项目经理年终工作总结参考范文（三）在公司领导的坚定信任和悉心培育下，我自____年____月起担任____项目经理，至今已历时____个月。在此期间，得益于公司的全力支持和关怀，项目部各项工作有序进行，现就过去一年的工作总结如下：一、强化管理，精心组织1、我们不断优化安全质量管理制度，完善管理架构，建立了安全质量月检、旬检、日检制度及整改机制。项目部设置专职安全员，并在各工区设立，将安全工作提升至前所未有的重要位置。在质量控制上，我们始终保持警惕，强化施工过程控制，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，确保质量问题在每个作业环节中得到有效控制。2、我们通过完善内部承包机制，制定循环奖励措施和月度目标考核奖，极大地激发了员工的工作积极性，部分抵消了资金紧张带来的负面影响。3、为提高生产效率，降低成本，我们不断优化施工工艺，合理调配人力，精心组织施工，全体员工的共同努力下，产量和效率持续提升。4、在成本控制方面，我们强化数据管理，确保数据的准确性和真实性。项目部定期召开成本分析会议，深入分析存在的问题，层层落实改善措施，确保所有数据都能在严密的控制下，做到每项工作有据可查，每道工序都有记录可循。5、____工地建设方面，我们加强现场管理，设立了专门的施工班组，总人数达到____人，专注于____工地建设相关工作。我们坚持工地卫生标准，确保道路畅通无阻，尽量减少对周边居民和环境的影响。所有设备物资标识清晰，摆放有序。6、我们高度重视环保和水保工作，主动与业主和地方水务、水保部门沟通，完善相关方案和措施，积极争取其意见和建议。7、我们关心员工生活，始终关注员工的福祉。在冬季，我们确保及时筹措资金，发放工资和奖金，确保员工免受寒冷困扰。二、及时总结，及时调整项目部定期进行安全、质量、环水保等检查与总结，总结经验，查找不足，成功的做法得以推广，存在的问题得到有效解决，使工作始终保持良好的循环状态。我们坚持以质量保安全，以安全保进度，全面细致地实施人性化管理，以人为本，落实制度，人人关注安全质量，人人参与安全质量。三、提升自我，做好表率我深信领导的行动就是无声的命令，因此，我注重自身修养，努力做好表率。我不断丰富知识，提高工作能力，认真履行岗位职责，精心做好本职工作。同时，我严格要求自己，力求公平公正，遵守各项