2024年项目经理年终总结范例（2篇）

第5页共5页2024年项目经理年终总结范例在项目执行过程中，曾遇到严重的对立情绪，导致工地工作一度陷入停滞。经过我们坚持不懈、耐心细致的沟通，同时参考了当地其他工地的土方开挖单价，最终通过激励措施与土方开挖单位达成一致。然而，基坑土方开挖至两米五后，对打桩作业产生了显著影响。混凝土运输车无法进入工地，基坑表面的粉砂土层在雨后承载力骤降，大幅增加了打桩施工的难度。总包单位可能会利用这一情况，以施工场地不具备三通一平条件为由，提出费用和工期的索赔。对此，我们迅速作出决策，组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，以满足打桩施工的场地需求。尽管开局艰难，但总包单位在进场三周后仍未安排桩机。事实上，由于我们未提供正式的桩基施工图，确实给总包单位的机械组织带来了不便。然而，在我们于____月____日提供桩基施工蓝图后，总包单位的桩架进场仍然滞后。在寻找分包单位的过程中，总包单位面临了巨大困难，前后接触了十几家单位，均未能找到愿意承接此项业务的承包商，直至____月____日才逐步安排了几台桩架进场。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩顺利，但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石一点五米，但在遇到的砂卵石层中，较大的卵石(工地收集到的卵石粒径接近四十厘米)导致返循环钻机极易发生管路堵塞。经过设计单位的同意，我们将塔楼的返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于____月____日调度了六台冲击锤钻机进行试桩。首先在塔楼北侧试桩，但约三米深的流砂土层导致钻孔作业极具挑战性。考虑到塔楼桩基施工的紧迫性，我们随即在塔楼南侧开始试桩施工，____月____日启动试桩，____月____日完成了第一根桩的混凝土浇筑。然而，塔楼南侧因工作面限制，只能容纳四台桩架作业。同时，我们并未放弃对塔楼北侧的努力，咨询了多方专家后提出建议，先进行降水处理再进行打桩施工。总包单位尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等多种施工工艺，但均未达到预期效果。北侧地质条件影响了约六十根桩基的施工，同时也对周边约七十根纯地下室抗拔桩的施工造成了阻碍。下一步计划采用深井降水技术，然后进行打桩施工。目前，桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总计完成三百四十九根，完成____%。三、____年工作计划安排鉴于桩基施工进度的滞后，下阶段的工作重点将围绕土方开挖展开，以确保在汛期前完成地下室底板的浇筑。具体工作安排如下：1、土方开挖工作计划于____年____月____日开始。2、打桩(包括围护桩)施工需在____年____月底前全部完成，且不得影响土方开挖的进度。土方开挖工作应在____年____月____日前全部结束，地下室底板施工将于____年____月初开始，____月____日完成。3、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工期间交叉进行。四、当前需要协调的其他工作1、需提供全套施工蓝图并完成施工图审查审批。2、需确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。3、需确定甲供、甲定品牌材料。五、在新的一年中，我将继续努力做好以下工作1、持续优化百货大楼工程项目管理工作：____年的工作将以主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等为重点，面对紧张的工期，我将继续强化工程进度控制，确保所有工程按预期要求顺利完成，以保证整个工程的如期交付使用。2、加强专业技能和管理水平的学习：随着技术的不断更新，我将不断学习专业技术知识和管理知识，提升自己的管理协调能力，同时提高下属员工的专业技能，以确保现场施工质量与进度得到有效控制。3、进一步完善现场管理工作：针对____年工作中存在的不足，我将继续总结经验，改进管理方法。重点做好人的管理，确保所有管理人员紧密配合，各负其责，实现施工各个环节的无缝衔接。同时，严格监控施工进度和成本控制，确保周进度、月进度、年进度计划的按时完成，同时有效2024年项目经理年终总结范例（二）在过去的一年中，得益于上级领导的支持和同事的协助，我致力于提升自身的道德品质和职业素养，有效提升了项目部员工的思想政治素质，推动了管理工作的持续改进，确保了各施工阶段任务的顺利完成。以下是对此项工作的总结：一、强化组织管理，精心策划实施1.我们进一步优化了安全质量的规章制度，建立了完善的管理体制，包括月度、旬度、日度安全质量检查及整改机制。项目部设立专职安全员，并在各工区设立相同职务，将安全管理提升至前所未有的重视程度。在质量控制上，我们严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，确保质量问题在每个作业环节中得到有效控制。2.为了激发员工的积极性，我们完善了内部承包机制，制定了循环奖励措施和月度目标考核奖励，有效缓解了资金紧张带来的负面影响。3.通过不断优化施工工艺，合理调配人力资源，我们精心组织、精心施工，显著提高了生产效率，提升了工作效率。4.项目部每月固定日期召开成本分析会议，深入分析存在的问题，落实改进措施，确保各项数据的对比实现数据化，确保数据的准确性和可靠性。我们强化了施工现场的每一个环节的控制，确保每道工序都有据可查。5.我们持续加强文明工地建设，设立了两个文明施工班组，专门负责相关工作，保持工地整洁，减少对周边居民和环境的影响。所有设备物资标识清晰，堆放有序。6.我们积极与业主和地方水务、水保部门沟通，主动邀请他们进行检查，逐步完善环保、水保方案和措施。7.我们关心员工的生活，尤其是在冬季寒冷时期，我们尽力筹集资金，确保工资和奖金的及时发放，减轻员工的困扰。二、及时总结，适时调整我们定期进行安全、质量、环水保等多方面的检查和总结，提炼成功的经验，找出并改正不足，使工作在良好的循环中持续改进。我们坚持以质量保安全、以安全保进度，实施全面细致、人性化管理，以人为本，落实制度，人人关注安全质量，人人执行安全质量。三、提升个人修养，做好示范作用我深信领导的表率作用至关重要，因此，我致力于提升自身修养，努力做好以下几点：一是不断学习，提升工作能力；二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作；三是严格