2024年医院年终总结（2篇）

第3页共3页2024年医院年终总结本年度即将画上句号，在院领导的精准指导与全科医护人员的紧密配合下，我们以医院评审和优质服务为契机，严格遵循“二甲”中医医院的标准，秉持以人为本，以病人生命至上的理念。我们充分发挥了中医中药的独特优势和价值，致力于提升妇产科整体医疗与护理工作水平。现将我科本年度的工作总结如下：一、医德医风建设全科人员均能自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，坚持小事讲风格，大事讲原则的原则，从未发生无原则纠纷。全体成员工作认真负责，积极主动，相互学习，相互尊重，团结协作，严格执行首问负责制和首诊负责制。我们以热情服务和礼貌待患为行为规范，积极发扬救死扶伤、治病救人的优良传统，时刻为患者着想，竭尽全力为患者解除病痛，避免与患者发生争执，耐心解释，尽量满足患者合理的需求。二、科室管理科室成立了以科主任为负责人的质量管理小组，严格执行医疗管理规章制度、操作规程和质控标准。每月对医疗质量进行全面检查，并持续改进，不断提高医疗质量，促进医护质量的规范化。我们规范了医疗文件的书写，完善了三级查房制度，实现了三级医师查房的全覆盖，甲级病历率达到既定标准。我们坚持急、危、重病例的会诊讨论制度，规范医疗质量管理。科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，科室各种资料管理有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。三、业务钻研与人才培养1.我们重视继续医学教育，确保专业技术人员积极参加中医药继续教育并获得规定学分，比例均达到既定标准。本年度，我们开展了多次专业技术人员“三基”培训，并积极参加院内外的业务学习，吸收新知识、新理论，掌握新技术、新方法，取得了显著成效。2.我们重视人才梯队建设，尽管在人员紧缺的情况下，仍坚持派出人员到省级以上医院深造学习。四、科室医疗工作1.我们充分发挥中医药优势，继承创新和发展中医特色诊疗技术，不断提高中医临床诊疗水平。我们制定并实施了常见病及中医优势病种的中医治疗方案。本年度内，共收治住院患者246例，其中中医优势病种占较大比例。2.我们规范了中医、西医及中西医结合的诊断流程，提高了诊断准确率。同时，我们也注重中医药的辨证施治，确保治疗的准确性和有效性。3.在孕产妇系统管理方面，我们严格落实孕产期全程跟踪管理责任制，对孕产妇进行早发现、早诊断、早建卡，并定期进行产前检查。我们对高危孕产妇进行专案管理，并做好各种记录。我们及时上报孕产妇系统管理的各项报表，数字准确，项目齐全。本年度内，无围产儿死亡、无产褥感染、无子宫破裂、会阴三度裂伤、无孕产妇死亡及新生儿破伤风发生。4.在妇幼保健工作中，我们对辖区内的妇女进行健康宣教及妇女病的普查，本年度共完成了指定人次的普查任务，普查人数比往年有所增加，资料和信息均及时、准确上报。回顾过去的一年，虽然我们在全科同志的共同努力下，较好地完成了科室的各项工作任务，但与医院的要求仍有一定差距。在新的一年里，我们将转变观念，加大业务中医理论及适宜技术的学习力度，充分发挥中医药优势，继承和发展中医特色诊疗技术，不断提高中医临床诊疗水平。我们将继续提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。全年未发生一例医疗责任事故。2024年医院年终总结（二）回顾过去一年，在公司及项目领导的精准指导和各部门同事的紧密协作下，工程科的工作得以顺利推进。我们坚决贯彻总公司____年的核心工作部署和战略目标，紧密围绕部门职责，竭力发挥部门效能。在面对人员短缺、业务能力不足等多重挑战下，全体员工团结一心，较好地完成了公司和项目部赋予的各项任务，充分体现了部门在工程技术管理、外委分包管理等多个领域的关键作用。一、上半年主要工作成果如下：1、成功完成了项目总体成本的估算工作；2、进行了工程量的复核和0变更的上报；3、为迎接总公司首次大检查做了充分的准备；4、补充完成了前期积压的各种报表和台账；5、完成了半年度经济活动分析报告；6、按月执行了计量、结算、计划等常规工作。二、全年工作总结：过去一年，我们主要以完成任务为导向，但工作中仍存在不够细致、工作安排不够科学合理的问题，导致出现了一些错误，未能充分发挥工程科的核心引领作用。因此，下半年我们将对工程科的工作进行更精细化的管理，制定更为切实可行的策略，以期达成既定目标。主要工作规划如下：1、优化规章制度，以提升工程科的管理效率和流畅性，建立有序、协作、高效的运作机制，确保各项工作的顺利推进；2、强化与项目其他部门的业务沟通，确保信息传递的及时、准确和全面；3、科学编制施工计划，深入施工一线，与各队负责人密切协作，确保计划的实践性和可操作性，同时保证工程统计的完整、准确和及时；4、严格工程结算审核，确保结算数量的公正性，严格执行合同规定，防止超结现象，维护公司利益；5、加强分包工程管理，规范分包队伍引入程序，强化招标采购，严格执行合同签订和审批流程，规避经营风险；6、加大现场巡查力度，深入施工一线，提高对项目部的服务、指导、监督效能，确保沟通的深度和广度，切实解决项目部存在的问题；7、提升个人专业素养，紧跟行业技术发展，加强业务知识和法规的学习，提高解决问题的能力和创新思维。面对人员有限、任务繁