2024年员工培训总结样本（二篇）

第5页共5页2024年员工培训总结样本一、技能鉴定与表彰奖励凡通过技能鉴定取得第二或更多《职业资格证书》的员工，将全额报销技能鉴定考务费，并由厂员工培训中心建立专门的技术档案。截至目前，已有若干名员工成功取得了第二个《职业资格证书》。同时，部分员工提前进行了鉴定。为加强技术传承，我们实施了“金牌教练”评比制度，根据教练成果，评选出数位“金牌教练”，并将他们的资源全厂共享。此外，为表彰优秀员工，我们继续执行“优秀员工学员”和“首席技工”评比制度，全年投入大量资金为技术能手、金牌教练和首席技工订阅了各类技术书刊和科技图书。根据培训需求，我们选送了部分技术能手和技术骨干外出培训，并通过多种媒体宣传展示技术尖子风采。针对技术比赛中表现突出的员工，厂党委做出了学习决定，号召全体员工向他们学习。为强化培训效果，我们建立了“员工培训月度检查考核制度”和“操作人员年度技术考核”制度，确保员工学习自觉性。全年共有多个工种、数百名员工参加了操作人员年度技术考核，对考核不合格者进行了相应处理。同时，建立了培训考试制度，对参加公司级培训考试不合格的员工，不予报销培训费用。二、实施“三基”培训为全面培养不同层面、不同层次员工，我们建立了“梯级平台”。具体措施如下：1.管理人员基础理论教育：以提升管理人员思想政治素质、管理工作能力和水平为目标，开展政治理论培训和经济知识培训。针对“抓细节管理”、“提升执行力”的精神，举办了多期培训班，加强了员工的执行力，激发了工作热情。针对部分站长在油井诊断方面的不足，开展了针对性的培训。2.专业技术人员基本知识学习：结合新技术的应用，鼓励专业技术人员掌握全面技术知识，提升综合业务素质。同时，开展“连动培训”，扩大新技术、新知识的传播范围。针对数字化采油厂的建设，开展了计算机应用培训，提高了管理人员的计算机应用水平。3.岗位操作人员基本技能训练：在主力工种中实施了“蓝领技能素质提升工程”，将培训工作与选拔拔尖人才、提高岗位操作能力、技能鉴定相结合，切实提高技能水平。2024年员工培训总结样本（二）相较于首周，本周的工作呈现轻微的改善，但仍存在显著的不足，主要表现为业绩仅达到十台。在人力资源方面，目前尚未取得任何进展。针对新员工的培训，由于其个人原因，不得不中止，后续计划待定。这种状况在个人的管理经验中是罕见的，尤其是连续两周出现同样的问题，需要我深入反思和总结。在此，我作为办事处负责人，承认对市场开拓和人才引进负有不可推卸的责任。正如公司领导所强调的，“团队的所有问题都源于领导的问题”。我不会寻找借口，而是要进行深刻的反思和总结，以确定问题的核心，并制定更为科学的改进策略。本周，我们重点实施了以下措施：1.让储备干部主持会议，并在必要时提供指导，以提前培养他们的领导能力，为团队的未来发展打下坚实基础；2.会议主要以复习基础专业知识为主，通过储备干部引导团队复习并扩展了基本的专业知识，采用团队交流和互问形式，有效提升了员工的诊断能力和自信心，尤其是对去年下半年加入的几位老员工产生了积极影响；3.对办公室进行了重新整理，以提升其专业形象，为后续的人力引进做好更充分的准备；4.初步与高校建立了联系，随时准备进行校园（专场）招聘。虽然目前尚未确定，但我们将把握未来可能出现的任何机会；5.与团队讨论了“新人培训期间老员工在办公室应有的行为举止”问题，进一步强化了员工对新人培训的尊重和团队责任感，因为办事处的壮大需要每个人的共同努力。尽管前两周的工作成效未达预期，但